在外國媒體眼中，郭台銘就像童話故事裡撿到魔豆的傑克，讓鴻海有如魔豆樹般迅速成長，這樣的比擬顯現鴻海過去5年10倍速營收成長，帶給全球科技產業的驚異！但距離郭台銘宣布交棒的2008年已然不遠，誰能讓這個鴻海傳奇延續，也成了費人疑猜的謎題……
除了台灣媒體，在美、日媒體眼裡，台灣首富郭台銘（Terry Guo）都是個謎樣的神奇人物！
1974年郭台銘以新台幣10萬元所創立的鴻海，如今已從當年10位員工成長為全球超過20萬名員工的大集團。鴻海集團分別在台灣、香港和倫敦掛牌上市，全球總市值目前超過新台幣2.3兆元，超過日、美大廠，成為世界第一名的電子製造服務商（Electronic Manufacture Service, EMS），同時也是全球唯一連續5年名列美國《商業週刊》（BusinessWeek）科技百強（IT 100）前10名的公司。
在外國媒體眼裡，郭台銘就像童話故事裡撿到魔豆的傑克，鴻海有如迅速成長的豆樹，在冒險奇遇、鍥而不捨下，郭台銘取得會生金蛋的母雞。當然這樣說郭台銘和鴻海顯得簡化，然而用《傑克與魔豆》來比擬無人能解的郭台銘傳奇、讓人敬畏的鴻海帝國，顯現出鴻海過去5年來10倍速營收成長，帶給全球科技產業的神妙驚異！
iSuppli研究鴻海成功的原因來自：聚焦頂尖客戶、善用中國優勢、發揮極致的垂直整合能力。若用企管大師麥可．波特（Michael Porter）所提出的「五力」（現有對手的競爭力、購買者的議價能力、供應商的議價能力、潛在進入者的威脅力、替代產品的威脅力）來進一步分析，鴻海擁有不斷成長的市場（從3C擴到6C）、成熟忠誠的客戶和廣大的接受度（80％的營收來自全球10大客戶、全球排名第一EMS）、價錢優勢（垂直整合＋代工＋設計）、強大的核心競爭力（全球共取得超過15,300件專利）。
鴻海帝國盛世繼續持盈保泰似無困難，最大的潛在威脅極可能來自對「中國製造」的過度依賴（2006年所爆發的中國iPod勞工事件）以及「獨裁為公」郭台銘本身的退休計畫。
2007年在歲末聯歡會上，郭台銘喊出年營收新台幣2兆元將提早達成的豪語，不禁讓眾人回想起當年他說「只要做到1兆，我就來走（台語押韻）」的往事，也開始讓人費疑猜起「到底誰會是接班人」謎題？
挑選封面故事照片時，第一次參加鴻海歲末聯歡會的攝影指導李美玲說：「從下午1點到晚上8點，整整7個小時，充分感受到鴻海員工的向心力。」而長期追蹤鴻海的總主筆張殿文則趁聯歡會更貼身地訪問鴻海人，寫出他對鴻海的觀察。
鴻海人在歡笑抽紅包大獎時，美玲和殿文正在現場孜孜地工作，希望讀者能感受到他們的用心。
除了「誰是鴻海接班人」專題之外，這期的《數位時代雙週》還特別製作了「網路銀行」、「部落格貼紙」等兩大特別企劃，針對網路銀行的新服務、部落格特有的文化，主筆王志鈞和記者謝光萍分別解讀了一些現象。網路所帶來的觀念轉變和習慣變化，不知道讀者是否也和我們一樣，注意到了呢？
更正啟事
第148期P.60「導入Web2.0機制，優仕網搶當影音平台龍頭」一文第三段中，收購股權比例誤植，正確應為超過50％以上股權。
