以色列的好經濟和爛政府
以色列的好經濟和爛政府
2007.04.01 | 人物

是,沒錯,一張照片抵得上萬語千言——有的甚至勝過一本字典。最近我就在BBC的網站上看到一則實例,該篇報導的標題是「有眼無珠的以色列部長」。

內文旁邊的照片中,以色列國防部長裴瑞茲(Amir Peretz)在以色列軍隊首長阿施肯納茲(Gen. Gabi Ashkenazi)的陪同下,正在戈蘭高地(Golan Heights)視察部隊。兩人雖都拿著雙筒望遠鏡凝視遠方,卻有個地方大不相同:裴瑞茲手中用來視察演習的望遠鏡,兩個鏡頭蓋還安安穩穩地罩在鏡筒上!「據拍照的攝影記者表示,BBC報導提到裴瑞茲先生三度使用該台望遠鏡視察,並且在阿施肯納茲向他解釋眼前畫面為何時,不停點頭。」

老天啊,我寧可在上全國性電視節目時將「potato」拼錯(編按:美國總統布希曾在一電視訪問中,拼錯這一個連小朋友都會拼的英文單字,造成喧騰),也不願以此令人永誌難忘。

照片之所以如此引人注目,除了裴瑞茲這位前勞工領袖的能力,早已被毫不留情地批為不足以勝任國防部長一職外,更因為整個以色列領導團隊正因近來林林總總荒誕可鄙的表現而顯得前途茫茫。

先從哪一件來呢?以色列警政署長在某調查委員會宣稱他於一九九九年一宗家族犯罪案中的行為失當後,火速請辭。在這之前,以色列總統卡察夫(Moshe Katsav)遭指強暴女子,而總理歐姆特(Ehud Olmert)則被控貪污;後者的辦公室主任亦在一場以國稅局為對象的深入偵查中遭停權處分,軟禁在家;國稅局長則在疑雲重重的情形下求去;財政部長被質疑侵占某非營利組織;前國防部長也因強吻一名女士兵,遭判猥褻。其實我還沒寫完,可惜篇幅有限。

最奇怪的事來了:以色列的經濟——尤其是高科技產業,正處於前所未有的高點!

「以色列經濟欣欣向榮,光二○○六年第四季就成長了將近八個百分點。」以色列頂尖經濟評論家之一,《以色列新訊息報》(Yedioth Ahronoth)的普洛克(Sever Plocker)說道。

僑外直接投資正迅速流進以色列,二○○六年共計一百三十四億美元。高科技產業的出口總值直逼一百八十億美元,而股市則處於長期高點。以色列的幣值極度強勢並且沒有通貨膨脹現象。利率低於美國與英國,預算赤字小於國內生產毛額(GDP)的一%,且國際收支帳有盈餘。這表示以色列確實做到經濟上的獨立,實際上更是其餘各國的債權國。

「簡而言之,以色列的經濟從未比現在更好過。」

瓦第(Yossi Vardi),以色列一名高科技產業之父告訴我,單單在上個月就有四家他參與投資的新公司被購買:一家是賣給思科(Cisco),一家是賣給微軟,另外兩家則是以色列本土公司。「過去九個月我至少投資大約九家新公司,」瓦第說,全都是二十五到三十五歲小夥子開的。

所以以色列並不需任何內閣官員?事情沒那麼單純。一旦內閣積弱不振,以色列與巴基斯坦的和平協定將遙遙無期,因為沒有領導人能夠推動完成——這是以色列第一顆不定時炸彈。另外高科技業所雇用員工為數不多,如果連理當照顧非高科技業之外弱勢族群的內閣都走得跌跌撞撞——這又是另一顆炸彈。

「幾乎有半數人口沒有受惠於這波繁榮,」普洛克說,並點出以下數據:失業率高達八.三%;以色列目前的貧窮比例仍高居西方國家之冠,二四.四%的人及三五.二%的兒童處於所謂的貧窮狀態,生活水準低於世界公認的「貧窮線」(Poverty Line)。在阿拉伯與極端正統猶太血統的地區,兒童貧窮尤其嚴重,超過一半以上。二五%收入最低人口的實際總收入較六年前還低。

愈來愈多的人開始感覺到以色列政體的某處正嚴重地腐化著。普洛克給我的電子郵件這樣寫的:「因為這個政府無法制定出適當的社會政策,來降低貧窮、分配不均、失業,就算在當前這般榮景下也不行!」

「湯瑪斯,我第一次在以色列街頭發現幾乎每個人都對政府一樣的不滿——窮人跟富人、猶太人跟阿拉伯人、左派跟右派,還有那正在流逝的中間份子。這就是我們目前所身陷的狀況本質:一個『從未這麼好的』經濟與一個『從未這麼爛的』政府對比。這僅是人們怨懟的開端。請原諒這封滔滔不絕的信,但我真的心痛!」 

湯瑪斯.佛理曼 Thomas L. Friedman 
現為《紐約時報》專欄作家,最新著作為《世界是平的》(2005年出版)。1953年出生,1981年加入《紐約時報》,1983年和1988年分別獲得普利茲國際報導獎。著作包括《凌志汽車與橄欖樹》(2000年出版)、《從貝魯特到耶路撒冷》(1989年出版)。其中,《凌志汽車與橄欖樹》在2000年時獲得了海外出版商俱樂部的最佳外交政策非小說獎項,並被翻譯成27種語言。 

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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圖/ Amazon Web Services 提供

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