給比爾.蓋茲的一封信
給比爾.蓋茲的一封信
2007.04.15 | 人物

比爾,你好: 
我們曾在1995、1998和2000年在台北碰過面,並做過訪問,或許你不記得了,這些年來你更常往北京跑。
身為微軟長期使用者(儘管我也常批評)和觀察者,我知道你們從去年起對於MSN有全新的發展策略,這對微軟絕對是好事,但有幾點淺見忍不住想提出就教於你,雖然這實在是班門弄斧。

第一,應把MSN獨立出來成為新公司。你很了解,貴公司目前最主要的競爭對手是Google,當它全力在網路搜尋領域衝刺,MSN卻只是微軟底下的一個事業部,資源配置是不對等的,市場給予的評價也截然不同。
去年微軟營收460億美元,稅後淨利119億美元,市值是2781億美元,本益比只有24;同樣在去年,Google營收106億美元,稅後淨利31億美元,市值是1450億美元,本益比高達47,幾乎是微軟的兩倍。

我認為,微軟的市值僅體現Windows和Office等傳統金牛產品的價值,完全不反應MSN價值。再者,那些對和MSN合作有興趣的潛在夥伴,絕大多數對和微軟合作沒興趣,原因你比我更清楚。

第二,改變資源配置的方式。過去,上網只是附屬於電腦軟體裡的一項功能,未來則會反過來,上網後再去使用各種文書軟體,Google正在示範這件事。如果MSN不能獨立出來,起碼微軟內部要以MSN為第一,資源優先配置給它,以它為首整合其他事業。但這一點我也知道很難,否則哈佛商學院教授克利斯汀森的《創新的兩難》那本書也不會暢銷。重點不在於不知道,而是做不到。

第三,買下或入股中國的QQ。再過3年,中國上網人口就會超過美國成為世界第一,位於廣東的QQ,在即時通訊用戶上早就超過中文MSN,而且他們在手機方面已經布局完整。雖然QQ市值超過五十億美元,但買下它對微軟相對是便宜的事,或者取得少數股權成為戰略夥伴,最糟的結果是和它硬碰硬。從Yahoo!、Google和eBay在中國的例子你早有耳聞。

第四,改善危機處理能力。去年底台灣地震拉斷幾條海底電纜後,在大陸有整整兩星期連不上MSN,有兩個月時間時斷時續,等於硬把客戶轉給QQ。我一直不懂,為何QQ很快就能連上,而MSN要拖那麼久。之前微軟幾次被美國和歐盟起訴,危機處理能力應該很強才對。用戶未必需要Vista,但絕對需要連線穩定的MSN。

你離退休還有一年,目前可能把心力放在公益事業上,但正如你經常告誡員工「微軟永遠離破產只有18個月」,該是採取行動的時候了。 

王志仁《數位時代雙週》總主筆,長期關注科技產業,曾第一線採訪比爾.蓋茲、楊致遠等人 

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用數據串起亞洲市場,Vpon 為品牌開啟跨境成長新航線
用數據串起亞洲市場,Vpon 為品牌開啟跨境成長新航線
2025.10.29 |

近年來,台灣零售、金融、服務等 B2C 產業,正面臨營運成長放緩的挑戰。一來本地市場規模趨於飽和,品牌間競爭日益激烈;二來會員結構逐漸高齡化,而年輕族群的忠誠度與黏著度又難以維繫。若想突破現況,企業勢必要尋找新的成長路徑——或是積極佈局海外市場,擴大營運版圖;或是吸引外國觀光客增加消費,創造跨境商機;又或者,精準洞察會員需求與偏好,重新打造客戶關係。

無論選擇哪條路,數據整合與 AI 應用都是推動轉型的重要關鍵。威朋大數據(Vpon)執行長篠原好孝正是看見了這樣的市場契機,提出「以數據串起亞洲市場」的核心願景,善用 Vpon 在數據、AI 與數位廣告上的整合能力和經驗,協助品牌描繪顧客行為軌跡,從而制定更個人化的商品推薦與行銷策略,同時亦能協助企業掌握跨境商機,加速日本品牌深耕台灣市場,也讓更多台灣企業能以數據為翼,飛向更廣闊的亞洲舞台。

三大特色構築 Vpon 數據競爭力:多維數據 × 廣告行銷 × 隱私保護

要實現「以數據串起亞洲市場」的願景,背後靠的不只是理想,更需要完整的跨境數據與嚴謹的治理機制,而這正是 Vpon 第三方數據庫的核心競爭力所在。

篠原好孝認為, Vpon 第三方數據庫具備三大特色。第一是提供多維且全方位的消費者洞察。除了透過 App 廣告聯播網收集數據, Vpon 亦以電子發票數據為基礎,並結合政府開放數據,擴大數據收集的維度,使數據庫涵蓋線下消費傾向、地理位置、族群輪廓、興趣偏好、App 使用行為等多元面向。透過多維度數據整合分析,為企業建立涵蓋「人、事、時、地、物」的完整市場視圖。

第二是整合廣告行銷專業。提供從數據收集、受眾分析到廣告投放的一條龍式解決方案,協助企業將數據洞察轉化為具體行銷策略,並精準觸及目標客群,提高廣告行銷的成效。

第三為重視隱私保護與數據合規。 Vpon 的數據收集範圍橫跨亞洲多個國家,考量到各國政府及企業客戶對個資保護的高度要求, Vpon 從一開始就堅持不收集使用者的姓名、電話或其他可識別個人身分的數據,數據庫內僅有匿名化的裝置使用行為數據,除此之外 Vpon 更通過 ISO 27001 資訊安全管理系統認證,從數據收集原則到營運流程全面保障消費者隱私安全及數據使用的合法合規。

Vpon 威朋
威朋大數據(Vpon)執行長 篠原好孝
圖/ 數位時代

以數據助攻國家戰略:從 Cool Japan 到 Cool Taiwan

憑藉在數據整合與分析上的深厚實力, Vpon 成功引起日本政府與企業的關注和採用,包括日本政府觀光局(JNTO)、關西觀光本部、大阪觀光局、AEON MALL 等,皆導入 Vpon 數據解決方案進行精準行銷。

日本政府在 2010 年開始推動 Cool Japan 戰略,在政策推進過程中,適逢 Vpon 進軍日本市場,與日本觀光局合作進行大數據分析,藉由 Vpon 數據解決方案整合與分析海外旅客的觀光旅遊數據,不僅吸引更多海外旅客造訪日本,也帶動日本百貨業者、日本特色食品與文化商品的海外銷售業績成長。近年來,日本觀光局更依據 Vpon 的數據洞察結果精準投放廣告,推動海外遊客到東京、大阪或京都等知名景點以外的地區旅遊,促進地方觀光與產業均衡發展。

Cool Japan 的成功經驗,讓 Vpon 看見跨境數據應用的巨大潛力。因此於 2024 年啟動 Cool Taiwan 計畫,此計畫的兩個重點,一是吸引外國觀光客來台旅遊,二是支援海外企業佈局台灣市場,持續以數據為核心,打造更緊密的亞洲經濟網絡。

篠原好孝舉例指出,若日本品牌要在台灣舖設實體通路,可以透過 Vpon 數據庫了解各個商圈的人流特性、消費習慣與潛在顧客的生活圈,進而判斷哪些地點最適合開設新店。「從店舖開設前的市場評估、選址決策,到開幕後的廣告行銷與宣傳活動,都能藉由 Vpon 的數據洞察持續優化。」篠原好孝強調。

更重要的是,這套數據應用機制不僅能「順向操作」,協助日本品牌登台拓點,也能「逆向操作」,協助台灣企業前進日本市場,同時提升入境(inbound)和境外(outbound)的收入。像佳音英語在佈局日本市場時,便借助 Vpon 的廣告與數據專業,在日本主要城市的戶外看板投放廣告,成功建立品牌知名度。另外,桃園觀光局也與 Vpon 合作,於日本實體展會進行宣傳與曝光,吸引日本民眾來台旅遊。

從第三方到第一方: Vpon 以 CCDP 助企業重掌數據主導權

除了以數據串聯亞洲市場, Vpon 更進一步透過可組合式顧客數據管理平台(Composable CDP;CCDP),推動企業「回到自身」,善用自有數據資產,打造內部數據的增值循環。

篠原好孝表示, Vpon CCDP 以 Google Analytics 4(GA4)技術為核心,協助企業收集網站與 App 的使用者行為數據,並整合品牌自有的會員數據庫。如此一來,企業就能更全面掌握顧客的數位行為軌跡,據此進行更精準的分眾分群,進一步去提升會員活躍度與終身價值。

目前包括中國信託、遠東商銀、ABC Mart 等零售與金融業者,皆已導入 Vpon CCDP 解決方案,在符合法規與隱私保護要求的前提下,有效整合分散的數據資產,並透過 AI 模型進行預測與建模,找出轉換率最高的潛在客群,或是進行個人化商品推薦、優化廣告投放策略等,實現更精準且高效的行銷決策。

展望未來, Vpon 將持續「以數據串起亞洲」的願景,深化在日本、台灣、香港等東亞市場的整合布局,並計畫於東京上市,以取得更多資源推動全球化發展,例如:拓展、越南、歐洲等東亞地區以外的新市場,打造連結亞洲、放眼世界的數據生態版圖。

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