複製台灣模式 建立產業聚落
複製台灣模式 建立產業聚落
2007.03.15 |

十四年之間,長江三角洲取代珠江三角洲,成為另一個台資企業高密集出現之處。昆山、蘇州、無錫與南京等地依靠著上海,逐漸打造起IT製造聚落。

根據台灣工業總會資料顯示,一九九三年,台商在廣東和福建兩省的投資占中國投資總額的四八%,而江蘇和上海兩地為二六%。但是到了二○○四年,數字卻逆轉,廣東與福建兩省只占到二八%,而後者則升至五五%。經濟部投審會統計,從總量來看,二○○四年選擇江蘇、浙江與上海為投資地區的台資,已經占到對中國投資總額的三分之二。

九成台灣電子公司前進長三角
整個長江三角洲已是中國最重要的電子資訊產業基地,約占中國三成的產值比重,其中全球重要的資訊廠商皆在長三角地區設立生產基地。筆記型電腦代工龍頭廣達在松江、華宇在吳江、仁寶在昆山,而液晶面板廠友達與華映分別在蘇州與吳江設立後段組裝廠,富士康亦在昆山地區擁有超過三萬人的手機製造基地。

台灣前二十大電子類股上市公司中已有十七家落戶長三角,台灣十大筆記本電腦公司有九家在此投資。靠著台資電子公司的努力,長三角資訊產業已初步形成從電子基礎材料、覆銅基板、印刷線路板、電子零組件、以及電腦顯示器到整機生產相對比較完整的產業鏈。從上海到蘇州,一直到南京這條科技長廊則建構涵蓋主機板、液晶顯示器、電腦周邊產品、桌上型電腦與筆記型電腦等資訊產品產業聚落,以及軟體技術的新興研發中心。

幾乎台灣整條資訊產業鏈都已在長三角複製,台灣驕傲的資訊產業鏈則在崩解當中。從近十年新竹科學園區的營收比重來看,台灣電子業的重心已往上游的半導體業集中。

一九九五年,半導體業占竹科總營業額的四九.五%,到了二○○五年,提升至六九.三%;另一方面,園區內光電產業的營業額也快速增加,近十年平均年增三成。比重減少最多的則是電腦及周邊產業。台灣電子業的重心朝技術更為密集、資本更為密集的領域前進,這正是目前長三角最缺的一塊版圖:半導體產業聚落。

因此,中國政府積極扶植長三角地區的半導體產業,給予各種優惠補貼,在二○○一年至二○○四年間,長三角地區IC產業規模都保持三成以上成長,並在二○○四年達到三百六十五億元人民幣的歷史新高紀錄。這些成果與國際半導體大廠將封裝測試廠設於長三角地區,以及中芯和宏力等晶圓代工廠的快速成長密不可分。

晶圓代工設備材料九成靠進口
資策會市場情報中心在二○○六年中公布的資料指出,在最重要的晶片製造方面,至二○○五年十二月止,長三角地區已設立了二十三家晶片製造公司,共有十五條八吋生產線、十四條六吋生產線、十二吋和五吋生產線各三條、四吋生產線二條,合計長三角地區共有三十八條晶片生產線,總投資金額累計超過八十一億美元,產能合計達到四十六萬片。

另一方面,長三角地區晶片設計廠商亦達到一百七十三家,比二○○○年成長三倍,多集中在消費性電子、通訊以及晶片卡領域,這些都是中國政府極力扶持的項目。

「中國的半導體產業與台灣緊密結合在一起了,台積電在上海的松江有一個○.二五微米的八吋晶圓廠,與聯電關係密切的蘇州和艦更是在中國帶頭向前衝刺,」在中芯從事市場策略研究的一位專家透露,當台灣在二○○七年開放○.一八微米製程登陸之後,將打破目前中國晶圓代工的競爭局面。目前中國成熟的晶片製造主要以六到八吋為主,而台灣八吋晶圓廠大規模西進,將導致中國晶片製造業重新洗牌,並帶動上游材料工業的迅速發展。目前中國晶圓代工設備和材料有九成以上依賴進口。

這位專家強調,台灣在十二吋晶圓以及先進製程的優勢仍將持續,「兩岸晶圓代工產業會維持一個分工局面,但是不會太久。」 

2005年長三角地區
晶片生產廠商區域分布 
上海 
41.7% 
常州 
16.7% 
寧波 
16.7% 
無錫 
8.3% 
其他 
16.7% 

2005年長三角地區
晶片生產線狀況 
8吋 
38.5% 
6吋 
35.9% 
12吋 
12.8% 
5吋 
7.7% 
4吋 
5.1% 

往下滑看下一篇文章
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
圖/ Amazon Web Services 提供

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
進擊的機器人
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓