「擔任執行長多少是一份有些孤單的工作」五年過去，庫克接受專訪談蘋果的變與不變|數位時代 BusinessNext

智慧型手機市場逐漸飽和，庫克：是優勢而非困境

剛接任執行長時，庫克曾寄一封信給員工：「希望大家相信，蘋果未來不會改變。」五年後的今天，庫克作為執行長，持續帶領蘋果成長，總營收相較於2010年成長了4倍。

不過，全球智慧型手機市場逐漸飽和，對有近2/3的營收來自iPhone的蘋果而言，無疑是一大警訊。對此，庫克反而認為：「這是蘋果的優勢，而非困境。」

##AI和AR將是未來發展核心
「如果將眼光放遠，這是世界上最好的市場。」庫克認為，智慧型手機將是唯一達到「一比一」市占率的消費性電子產品，意即不久後將是人手一機，是其他消費性電子產品（如電視）做不到的。庫克樂觀認為：「AI會讓消費者更離不開智慧型手機，未來智慧型手機將成為更好的助手。」相對的，蘋果近來也開放第三方開發者加入，拓展虛擬助手Siri的能力。

同時，庫克也首次證實，蘋果已投入許多資源開發AR（擴增實境）應用。「我認為AR十分有趣，而且也是核心科技的一部份。」庫克說，不過他並未透露僅研發軟體，還是開發如Google Glass和微軟HoloLens的硬體。

（圖說：庫克認為人工智慧將讓手機和消費者關係更緊密。圖片來源：蘋果）

##服務、企業和印度市場成長空間仍大
被問及蘋果的長期成長業務，庫克點名「服務」和企業用戶不斷成長的iPad Pro。「服務類別營收（含iCloud、App Store、Apple Pay等）在過去一年成長40億美元到230億美元，希望明年能成長到《財富100強》公司的營收規模。」

庫克也指出iPad在企業端還有大幅成長空間，過去蘋果也積極和各家企業服務大廠如思科（Cisco）、IBM與SAP簽署合作協定。以地區來說，庫克則是看好印度，認為待印度無線網路普及後，作為主要上網工具的手機，市場潛力相當大。

（圖說：蘋果和IBM在2014年合作推出企業專用App。圖片來源:蘋果）

針對外界期待蘋果下個殺手級產品，是否就是傳言中的電動車？庫克並未正面回應，不過他說：「蘋果是唯一能將硬體、軟體和服務整合在一起，提供消費者獨特體驗的公司，這可以套用在其他我們還未涉足的市場。」

##庫克：擔任執行長是一份多少有些孤單的工作
聊完公司，庫克也談到從賈伯斯手中接下執行長職務的心情：「對我來說，史帝夫（賈伯斯）是不可取代的。」他也分享，「擔任執行長是一份多少有些孤單的工作。」不過他補充，「我並不是在博取同情，執行長並不需要同情。」

他說，每個人都有盲點，必須承認這點並向其他人尋求建議。例如，他向股神巴菲特（Warren Buffett）請教如何將現金回饋給股東；當蘋果因稅務問題須至國會聽證時，他請教了美國前總統柯林頓，以及曾有國會聽證經驗的高盛執行長勞爾德·貝蘭克梵（Lloyd Blankfein）。「這並非代表我總是遵循他們的意見，但身為蘋果執行長，若不徵求他人建議，很快便會感到被孤立，身處回音室中。」庫克說。

儘管外界總喜歡拿賈伯斯與庫克比較，不過，庫克也發展出個人的經營特色。《華盛頓郵報》形容，庫克在經營上「更系統化、更透明、更注重團隊、更謙虛」，同時，對社會議題總是直言不諱，例如投書批評歧視同志的法案，以及為了保護iPhone用戶隱私，公然拒絕協助FBI破解iPhone的要求。

庫克也期許自己不要成為與消費者脫節的傳統執行長，而是除了利潤和虧損，對公司員工、社群、國家、熱愛蘋果產品的客戶、開發者，都負起責任。「如果在乎長期發展，那麼利潤以外的其他事情就變得非常重要。」庫克說。

在庫克的帶領下，蘋果的產品策略和經營方式都和賈伯斯時代大不相同，不過在變化下，依然能看見庫克遵循的，仍是蘋果以來不變的核心理念－做出能夠改變世界、豐富人類生活的產品。

在少子化與高齡化的雙重夾擊下，台灣勞力結構正面臨前所未有的嚴峻挑戰，預估從2020至2030年間，15至64歲的勞動人口將減少約10.3％。「缺工」不再是短期波動，而是長期影響各行各業的結構性危機，尤以高度依賴人力的清潔產業為甚。

然而在後疫情時代，社會對場域的衛生標準只增不減，加上大型商場、交通樞紐、物流中心與高科技廠房的建設面積每年持續擴增，清潔人員招募困難且年齡漸趨中高齡，有限人力難以扛起龐大的日常清潔工作。

面對亟待填補的市場空缺，全球清潔設備領導品牌德國凱馳，憑藉深厚的專業底蘊與嚴謹的研發標準，首次在台推出「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」，為台灣大型商用場域提供劃時代的智慧清潔解方。

凱馳總經理李恒毅強調，「KIRA BR 50並非要取代清潔人員，而是建立更省時省力的『人機協作』模式。」在傳統模式下，清潔人員必須拖著重達數十公斤的水桶與設備，在大面積區域來回奔波，耗時費力。有了KIRA BR 50後，機器人能精準且獨立承接大面積地板的頻繁清掃與洗刷，讓清潔人員將珍貴時間與專注力轉移至桌面、扶手及高接觸頻率的精細區域清潔，大幅減輕第一線負擔。

集結百年洗地技術與智慧科技，四大特點樹立清潔標竿

事實上，市場不乏新創科技公司推出清潔機器人，但凱馳業務總監李敍均指出，大多新創公司擅長科技部分，但對於「如何把地洗乾淨」的清潔本質缺乏經驗。德國凱馳成立近百年來，早已是這方面的專家，歷經總部反覆打磨，KIRA BR 50結合凱馳的專業工藝與前沿科技，以四大特點樹立智慧清潔標竿。

首先是「高效清潔」，相較一般清潔機器人使用盤刷，容易讓污垢在地面旋轉滯留，KIRA BR 50採用獨家滾刷技術，一次完成預掃、收集垃圾、洗地與擦乾，搭配側刷貼近牆角，完成零死角邊緣清潔。每分鐘超過1300轉的高轉速刷頭，加上業界最高刷壓，大幅提升清潔效果，最高每小時可自主清潔高達2365平方公尺，相當於5.6座籃球場，一小時即可完成約兩次台北車站大廳的清潔作業，非常適合面積廣大的車站、機場、物流中心等大型場域使用。

第二是「極致安全」，隨著智慧設備進入高科技產業與政府機關等敏感場域，企業對設備安全與隱私防護的要求也日益提高，KIRA BR 50配備「3D點陣式影像偵測技術」，當機器人在環境感知與避障時僅呈現去識別化的點陣雲，不記錄或上傳實體影像，從源頭杜絕案場影像與隱私資訊被記錄或外洩的疑慮。此外資料傳輸裝置均支援AES-256位元高規格加密，並通過IEC與Syss等多項國際認證的自主導航、電氣安全與防駭客入侵設計，領先競品，建立清潔機器人極致安全的新標準。

第三是「解放人力」，大面積且重複的洗地工作交給機器人後，第一線員工便能投入更多需要專業服務的細緻清潔工作；同時搭配四合一自動工作基站，能自動高速充電、補充清水、排放汙水、清洗水箱，讓清潔人員更加省事。

第四是「友善操作」，考量許多清潔人員為中高齡族群，機身特別以簡單顏色和圖形化介面標示清潔人員可獨立操作的簡易按鈕，直覺易懂。針對開放式大面積，僅需人工操作一次，機器人便可在短時間內自主完成地圖掃描與路徑規劃，並具備智慧記憶功能，能自動回補因臨時障礙物而漏洗的區域，無須專業工程師提前設定地圖與電子圍籬，大幅降低使用門檻。

第一線清潔龍頭實測驗證，人機協作打造清潔新紀元

這套智慧清潔方案在正式推向市場前，也已在台灣機場等第一線大型場域實地驗證，與凱馳合作長達10多年的台灣清潔產業龍頭——信實集團，正是這場科技變革的最佳見證者。

信實集團承攬機場、車站等眾多大型公共標案，對設備品質與安全極為挑剔，信實集團副總經理趙雪吟坦言，「服務業缺工已經是全面性挑戰，第一線清潔產業長期面臨人力招募困境，引進自動化設備是不可逆趨勢。」

早在一、兩年前他親赴德國凱馳，看到KIRA BR 50後，便非常期待正式在台上市的一天。此次信實率先參與驗證，對KIRA BR 50展現出的穩定度與清潔效率印象深刻，不僅能高效自主洗地，完成後還會返回工作站維護充電，讓有限人力集中於精細工作上。

趙雪吟也特別強調，公家機關與大型企業標案對設備的製造品質、電氣安全與資安防護有嚴格標準，凱馳耗費數年進行嚴謹測試與多項國際認證，正是信實能放心將機器人引入重要案場的關鍵，期望未來導入至更多大型公共場域。

隨著KIRA BR 50正式登台，凱馳不僅為缺工時代提供最佳解方，也展現作為全球清潔設備領導品牌的前瞻視野，敏銳洞察清潔產業缺工、高齡化的必然趨勢，從第一線人員與企業實際需求出發，提前佈局研發對應智慧產品。未來凱馳將持續以領航者之姿，引進多元的專業清潔機型，讓「人機協作」不再只是前瞻概念，而是兼顧品質、安全與人本價值的最佳幫手，全力助攻台灣清潔產業邁向更高效、智慧、也更有溫度的全新紀元。