「擔任執行長多少是一份有些孤單的工作」五年過去,庫克接受專訪談蘋果的變與不變
「擔任執行長多少是一份有些孤單的工作」五年過去,庫克接受專訪談蘋果的變與不變
2016.08.16 | 科技

蘋果才剛在7月底售出第10億支iPhone,再過一周,執行長庫克(Tim Cook)也將迎來擔任蘋果執行長的第一個五年。在公司、個人都面臨重要里程碑之際,庫克接受外媒《華盛頓郵報》專訪,暢談經營蘋果的心路歷程以及未來發展。

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(圖說:今年8月24日將是庫克任職蘋果執行長的五周年。圖片來源:iphonedigital

智慧型手機市場逐漸飽和,庫克:是優勢而非困境

剛接任執行長時,庫克曾寄一封信給員工:「希望大家相信,蘋果未來不會改變。」五年後的今天,庫克作為執行長,持續帶領蘋果成長,總營收相較於2010年成長了4倍。

不過,全球智慧型手機市場逐漸飽和,對有近2/3的營收來自iPhone的蘋果而言,無疑是一大警訊。對此,庫克反而認為:「這是蘋果的優勢,而非困境。」

AI和AR將是未來發展核心

「如果將眼光放遠,這是世界上最好的市場。」庫克認為,智慧型手機將是唯一達到「一比一」市占率的消費性電子產品,意即不久後將是人手一機,是其他消費性電子產品(如電視)做不到的。庫克樂觀認為:「AI會讓消費者更離不開智慧型手機,未來智慧型手機將成為更好的助手。」相對的,蘋果近來也開放第三方開發者加入,拓展虛擬助手Siri的能力。

同時,庫克也首次證實,蘋果已投入許多資源開發AR(擴增實境)應用。「我認為AR十分有趣,而且也是核心科技的一部份。」庫克說,不過他並未透露僅研發軟體,還是開發如Google Glass和微軟HoloLens的硬體。

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(圖說:庫克認為人工智慧將讓手機和消費者關係更緊密。圖片來源:蘋果)

服務、企業和印度市場成長空間仍大

被問及蘋果的長期成長業務,庫克點名「服務」和企業用戶不斷成長的iPad Pro。「服務類別營收(含iCloud、App Store、Apple Pay等)在過去一年成長40億美元到230億美元,希望明年能成長到《財富100強》公司的營收規模。」

庫克也指出iPad在企業端還有大幅成長空間,過去蘋果也積極和各家企業服務大廠如思科(Cisco)、IBM與SAP簽署合作協定。以地區來說,庫克則是看好印度,認為待印度無線網路普及後,作為主要上網工具的手機,市場潛力相當大。

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(圖說:蘋果和IBM在2014年合作推出企業專用App。圖片來源:蘋果)

針對外界期待蘋果下個殺手級產品,是否就是傳言中的電動車?庫克並未正面回應,不過他說:「蘋果是唯一能將硬體、軟體和服務整合在一起,提供消費者獨特體驗的公司,這可以套用在其他我們還未涉足的市場。」

庫克:擔任執行長是一份多少有些孤單的工作

聊完公司,庫克也談到從賈伯斯手中接下執行長職務的心情:「對我來說,史帝夫(賈伯斯)是不可取代的。」他也分享,「擔任執行長是一份多少有些孤單的工作。」不過他補充,「我並不是在博取同情,執行長並不需要同情。」

他說,每個人都有盲點,必須承認這點並向其他人尋求建議。例如,他向股神巴菲特(Warren Buffett)請教如何將現金回饋給股東;當蘋果因稅務問題須至國會聽證時,他請教了美國前總統柯林頓,以及曾有國會聽證經驗的高盛執行長勞爾德·貝蘭克梵(Lloyd Blankfein)。「這並非代表我總是遵循他們的意見,但身為蘋果執行長,若不徵求他人建議,很快便會感到被孤立,身處回音室中。」庫克說。

儘管外界總喜歡拿賈伯斯與庫克比較,不過,庫克也發展出個人的經營特色。《華盛頓郵報》形容,庫克在經營上「更系統化、更透明、更注重團隊、更謙虛」,同時,對社會議題總是直言不諱,例如投書批評歧視同志的法案,以及為了保護iPhone用戶隱私,公然拒絕協助FBI破解iPhone的要求。

庫克也期許自己不要成為與消費者脫節的傳統執行長,而是除了利潤和虧損,對公司員工、社群、國家、熱愛蘋果產品的客戶、開發者,都負起責任。「如果在乎長期發展,那麼利潤以外的其他事情就變得非常重要。」庫克說。

在庫克的帶領下,蘋果的產品策略和經營方式都和賈伯斯時代大不相同,不過在變化下,依然能看見庫克遵循的,仍是蘋果以來不變的核心理念-做出能夠改變世界、豐富人類生活的產品。

代表圖來源:iphonedigital
資料來源:The Washinton PostApple Insiderrecode

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代理式商務來襲:萬事達卡與NCCC攜手產業打造信任新基礎
代理式商務來襲:萬事達卡與NCCC攜手產業打造信任新基礎

隨著代理式 AI(AI Agent)的快速普及,其在商務交易中的應用也從智慧搜尋、商品比價一路延伸至自主下單,逐步形塑出全新的代理式商務(Agentic Commerce)模式。為因應此一趨勢,萬事達卡攜手聯合信用卡處理中心(NCCC)於 15 日舉辦「 AI 時代支付安全與數據信任高峰會」,匯聚產官學界專家共同交流,深入探討代理式商務下的支付授權與驗證機制,以及 AI 時代金融監理的演進與詐欺防治重點。

萬事達卡台灣區董事總經理陳懿文表示,無論交易是由人或代理式 AI 發起,都應該在安全可信的環境中完成,萬事達卡將持續強化支付安全的把關能力,不僅著眼於風險控管,更期望將「信任」轉化為未來創新的基礎與成長動能。聯合信用卡處理中心董事長桂先農則認為,面對 AI 浪潮,支付安全已不再只是技術問題,更要在消費體驗、數據運用與隱私保護之間取得動態平衡。金融監督管理委員會主任委員彭金隆表示,金管會未來將持續秉持安全與發展並進的原則,致力於打造可信賴、穩健且具有包容性的環境,加速金融 AI 應用的發展。

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金融監督管理委員會主任委員彭金隆特別出席,表示金管會核心理念為「負責任創新」,並於2025 年成立『金融科技產業聯盟』,期待結合金融周邊單位與金融機構的力量,打造可信任及穩健的AI 金融應用環境。
圖/ 數位時代
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萬事達卡台灣區董事總經理陳懿文(左)攜手聯合信用卡處理中心董事長桂先農(右)致詞不約而同提到:面對 AI 浪潮,支付安全將會是如何在消費體驗、數據運用與隱私保護之間取得動態平衡的治理課題。
圖/ 數位時代

AI Agent 重新定義消費旅程,萬事達卡提 4 大要素保障支付安全

Google Cloud 台灣技術總經理林書平認為,代理式商務正在重新定義消費旅程,而 Universal Commerce Protocol(UCP)則是支撐這場變革的關鍵。他表示,UCP 就好像電商界的 Type-C 接口,可以串聯不同代理式 AI 與電商平台後台系統,讓代理式 AI 可以根據消費者需求,自主完成商品搜尋與推薦、比價到下單的交易流程,打造更即時、更個人化的消費體驗。

在此情況下,支付不再只是交易流程中的最後一步,而是串聯個人化服務、授權機制、風險控管與信任的核心環節。萬事達卡數據與顧問服務部資深副總裁戴輝瑾指出,要確保代理式商務下的交易安全,必須具備 4 個關鍵要素,包括可驗證代理式 AI 身份、明確的使用者授權、確保代理式 AI 執行的任務沒有超出授權範圍,以及在發生爭議時,能透過公開透明且可追溯的機制進行處理,確保各方權益。

此外,他也強調,風險管理不應侷限於付款當下,需從交易前、交易中、交易後到持續性的監控,建立端到端的治理架構。為此,萬事達卡推出多元解決方案強化整體防護能力,包括以 Identity Solution 強化數位身分驗證、以 Decision Intelligence Pro 提升即時風險判斷能力、透過 Ethoca 優化爭議處理流程,以及藉由 Recorded Future 提供即時網路威脅情報,全面覆蓋交易生命週期,打造更完整的支付安全生態系。

AI 監理邁入新階段,以信任為核心的監管新框架

從監理角度來看,AI 所帶來的變革也同步改寫治理思維。金管會銀行局局長童政彰指出,監理機關不僅要加強國際合作,更應深化與金融業及科技業的對話,建立更開放且具前瞻性的監理模式。進一步針對代理式商務來看,政大金融AI創新中心主任王儷玲認為,金融監理重心應由模型與資料管理,轉向代理式 AI 安全,尤其當 AI 可以代理消費者進行支付時,如何確保代理式 AI 在授權範圍內執行交易,將成為未來的監理重點。

在國際監理趨勢方面,萬事達卡數據與顧問服務部副總裁 Audrey Wong 分析亞太與全球支付生態並指出,AI 時代的監管核心已轉向「以信任為基礎」,金融業在應用 AI 時,必須具備可解釋性、可問責性與可稽核性,確保決策透明且可追溯。同時,隨著詐騙與洗錢行為跨境化,監理機制也應向外延伸,確保跨境一致性,並透過如 ISO 20022 等標準強化資料透明與治理能力。

回到金融機構實務面,國泰世華銀行數據長梁明喬表示,代理式 AI 將對既有支付與風控機制帶來結構性改變,以信用卡支付為例,過往的驗證重點在於是否為本人,但在代理式 AI 情境下,則轉變為驗證 AI 的身份、授權來源與行為意圖。未來,隨著代理式 AI 的普及發展,授權與權限管理將變得更加重要。

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關鍵對談以「AI 時代的資安監管趨勢與企業應對策略 」為題,左起邀請:數位時代總編輯 王志仁主持及重磅與談人國立政治大學金融 AI 創新中心主任 王儷玲、國泰世華銀行數據長 梁明喬及萬事達卡數據與顧問服務部副總裁 Audrey Wong與會。
圖/ 數位時代

AI 詐騙升級,聯防機制成新關鍵

最後,本場研討會亦聚焦討論 AI 造成詐欺風險升級的議題。台灣大哥大資訊長蔡祈岩觀察,詐騙已從單一管道演變為跨平台、跨場景的複合型攻擊,尤其是假冒「代理式 AI 」的詐騙手法,透過對話引導消費者提供個資與支付資訊,正成為新興且高風險的威脅來源。

萬事達卡 Franchise Innovation 副總裁Dennis Koh 進一步歸納出 3 大詐欺發展趨勢。第一,Deepfake 服務化使詐騙門檻與成本大幅降低。第二,詐欺行為跨境化與遠端化,已經突破地理限制、走向全球攻擊。第三,社交工程從大量投放釣魚信件,轉為高度個人化、難以辨識的精準攻擊。

面對詐欺手法持續演進,聯合信用卡處理中心風險管理部資深協理李錦堯表示,聯卡中心正透過區塊鏈與FIDO生物識別技術,打造無密碼的數位身分認證系統,並結合AI數據模型提升TRACE風險預警系統的效能。未來,聯卡中心將持續優化模型,並建立跨機構資料共享的聯防機制,整合發卡機構與國際組織資源,以提升整體防詐能力,對抗日益複雜的詐欺攻擊。

代理式商務將為消費者帶來更好的消費與支付體驗,但同時也對安全、治理與信任造成更大的影響,促使產業必須從單點防護走向跨機構、跨生態系的整體治理思維。在此趨勢下,萬事達卡將持續扮演關鍵推動者角色,攜手監理機關與產業夥伴,強化支付安全標準,推動台灣支付產業的監管框架與創新發展,打造兼顧效率與信任的數位商務環境。

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回應AI 代理經濟下的詐欺防制與個資挑戰,本論壇特別邀請台灣大哥大資訊長 蔡祈岩、聯合信用卡處理中心風險管理部資深協理 李錦堯、萬事達卡Franchise Innovation副總裁 Dennis Koh交流趨勢觀點。
圖/ 數位時代

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