App Store也有另一種經營模式！亞馬遜不走蘋果路線，排名高才能獲利|數位時代 BusinessNext

App Store也有另一種經營模式！亞馬遜不走蘋果路線，排名高才能獲利

由智慧喇叭Echo與語音助理Alexa發掘新市場的Amazon，雖然一樣是吸引開發者、開發語音App，但這個新的App生態圈似乎不如過往，對於App商業模式的經營，Amazon似乎有另一套看法。

Apple所創造的App Store生態圈與商業模式，定義了我們如何消費行動App的現況，但並不表示這個現狀毫無需改進之處。

由語音助理Alexa闖出新智慧家居市場的Amazon，雖然2015年才正式建立開發平台，但先前一直是靠著「我們走在科技先驅」的號召吸引力，網羅語音App開發者到平台上，開發Alexa語音App。

現在，Amazon宣布新的Alexa App Store賦予開發者獲利的新模式：靠App下載與使用排名獲得現金獎金。

App排名高才有錢拿

從5月開始，Amazon就先在遊戲類App測試這項獎勵方法，當開發者的語音App下載與使用排名表現良好時，Amazon就會頒發獎金。而現在，則是把這項獎勵方式，實施到其他各類語音App，包含飲食、教育、健康、生活、音樂等。

Amazon的Alexa平台上，不開放開發者向使用者對App收費，也禁止廣告在App內播放。換句話說，開發者要靠App獲利，就只有從開發足夠吸引用戶的App，獲得高下載與高使用量，從Amazon公司這方直接獲得獎金。

據外媒TechCrunch獲得的消息，各類排名前6的App開發者，會獲得5000至2000美元不等的獎金，從排名第7至第300名，獲得的獎金則從1000美元遞減到300美元。Amazon員工會每個月查看排名與用戶使用量來頒發獎勵。

除了獲得直接的金錢獎勵外，這些App開發者還會獲得Amazon Web Services的使用折價券，讓他們透過Amazon雲端服務開發、處理資料時，能夠節省資源成本。

不走Apple App Store付費／免費App模式

施放獎金是Amazon目前先實施的開發者獲利模式，Amazon還不希望在使用者方施加額外付費壓力，當用戶能夠全面免費使用各種App，才有助於衝高裝置的銷售數量。這是現在Amazon在新科技裝置發掘市場的狀態下，採取的策略。

智慧喇叭市場，靠著Amazon Echo的一砲而紅，引來許多科技大廠搶先推出類似裝置，Google於去年底先推出Google Home，再來就是今年底將問世的Apple HomePod與搭載微軟Cortana的裝置。

目前Amazon不論是在硬體銷售或語音App生態圈上，都佔有市場第一的優勢。至今，Alexa平台上共有約15000個App，反觀晚一年進入市場的Google，目前約有378個語音App。

Alexa語音App的應用包含，聽每天新聞頭條的Huffington Post、點Pizza外送的Domino's Pizza、語音叫車的Uber、聽音樂的Spotify，以及語音控制家中的智慧家居裝置Nest等。

資料來源：TechCrunch、The Verge

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾，只有不到10%有被回收，其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中，約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收；反觀，同樣是高頻消費品的手機配件，回收率卻不到 1％。這個現象，對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說，是他反思事業選擇的開端，也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影！」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品，每年有超過十億個手機殼被製造，但產業並未建立材料規範，多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物，既難拆解、也沒有回收機制。結果是，一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼，在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出，連結構複雜的資訊科技產品，回收率都能達 45％，但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品，為什麼無法有效回收？這個命題讓他意識到，與其只做手機殼，不如正面處理塑膠問題本身，從材料設計、製程到後端回收再生，開創循環之道。

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系，前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到，問題不在回收端，關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成，無法被經濟化拆解，也難以透過現有流程再製。為此，犀牛盾在2017年起重新整理產品線，希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗，擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心，犀牛盾從材料工程出發，建立一套循環路徑，包括：回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等，使產品從生產到回收的每一階段，皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示，努力也終於有了成果。今年，第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產，犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型；且經內部測試顯示，材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度，產品生命週期大大突破「一次性」。

另外，今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX，同樣遵守單一材料規範，透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見，產品要做到高機能與循環利用，並不一定矛盾。

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後，王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境，再強的循環體系也只是疲於追趕。因此，三年前，犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務：「能不能做到塑膠負排放？」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠，還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士，王靖夫將塑膠問題拆為三類：已經流落環境、難以回收的「考古塑膠（Legacy Plastic）」；仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠（Modern Plastic）」；以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠（Future Plastic）」。若要走向負排放，就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠，尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力，成本極高，且難以形成可規模化的商業模式，因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸，犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾，發展PoC（概念驗證）項目，打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容，就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台，再由輕量子船前往定位點進行海廢收集：目的就是提升撿拾效率，同時也累積資料，為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川，探索更多可能

淨海計畫的下一步，不只是把「海上的掃地機器人」做出來，王靖夫說：「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說，海上平台終究要從單點示範，走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組，持續穩定地把海廢帶回經濟體。

他進一步指出，「其實這套系統不限於海洋，也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣，將塑膠在進海之前就攔截下來，不僅有助於減少海洋污染，回收後的材料也更乾淨、更適合再生，步步朝向終極願景——隨著時間推進，海中垃圾愈來愈少，被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性：一端是產品的循環設計，一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說，塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標，也讓他順利度過中年危機。「選擇改變，留給下一代更好的未來。」他相信，即便是一家做手機殼的公司，也能創造超乎想像的正向改變。