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EP43. CEO徹夜未眠真心話:何飛鵬帶人35年學會的事
城邦出版集團首席執行長何飛鵬,創業和管理公司超過35年,常在思索帶人和盈虧問題時徹夜難眠。哪些事讓他晚上輾轉反側?天亮時想到什麼答案?

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城邦出版集團首席執行長何飛鵬,創業和管理公司超過35年,常在思索帶人和盈虧問題時徹夜難眠。哪些事讓他晚上輾轉反側?天亮時想到什麼答案?
數位時代總主筆王志仁與這位暢銷書作家共同交流:

  1. 主管的適任與否,是企業轉虧為盈的關鍵。CEO可以二至三年作為期限,觀察主管能否突破僵局,人對了才能扭轉困境。何飛鵬分享,所經營的公司曾長期虧損,在換了三任負責人後,才達成損益平衡。

  2. 「信任」是主管的重要課題,當部屬受到信任,更能全力以赴。李嘉誠併購城邦集團後,僅控管財務報表和法務系統, 其餘皆充分信任城邦經營團隊的決策和管理,併購後城邦也從未虧損。

  3. 主管應跳脫齊頭式平等的管理方式,依照部屬的能力等級給予差異化待遇,讓有能力者更好,同時處罰表現差的員工,才能提升績效。能力值在頭、尾兩端的員工之間,薪資差異應達五倍,但會因產業獲利情況而異。

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