鬆綁外籍人才怎麼做? 創業圈提5大建議,勞動部:兩週內蒐集共識!
鬆綁外籍人才怎麼做? 創業圈提5大建議,勞動部:兩週內蒐集共識!
2016.03.02 | 創業

2015年年底行政院推出鬆綁外籍人才來台政策,原本希望能在1月上路,但引起廣大的討論和爭議,引起最大的爭議包括未廣納相關業者需求、排擠本國勞工就業權、惡化台灣低薪現況、開放中國勞工來台工作等議題,由於政策相關人尚未達成共識,目前已經暫緩公告。

為此,創業圈出身的立法委員余宛如召開新創座談會,邀請立委顧立雄、立委陳曼麗、立委吳焜裕、創業圈代表、勞動部勞動力發展署署長劉佳鈞及國發會代表與會。

劉佳鈞認為,會中的共識會先從沒有爭議的領域先開放,像是鎖定網路新創公司,這兩週會召開說明會再擬定評點制度如何評定技術和專業,並討論是否做總量管制及適用產業別。至於勞動部何時會正式推出鬆綁白領人才的行政命令?並沒有明確的時程。 會中代表各自表述意見,但會中並沒有結論,創業圈對勞動部提出五大建議。

建議1:針對外籍白領人才總量管制、限定行業

德商媒體集團亞太區投資長楊致偉指出,「如果台灣新創團隊一直想國際化,但是又不組異質化團隊,是本末倒置!」很多好的團隊搬去美國或是中國,為了找到更好的人才,新創產業若引進外國人才,才能增加異質DNA。

楊致偉說,台灣物價低、環境安全、人民素質高、有科技業基礎、對人才有吸引力。把法規的門檻拿掉,可以讓網路新創公司在第一天就有混血的團隊。外籍白領人才做的是台灣很少人懂的某些領域,大家擔心外籍人才會搶了低薪白領的工作,可以總量管制並限定行業。

德商媒體集團亞太區投資長楊致偉  

建議2:月薪低薪門檻交由市場機制來決定

此外,創業者的限制是可能沒辦法開出和別人一樣的薪水,這應該交由市場機制來決定,而不是限定47,971元月薪門檻,外國人可以當台灣公司的股東、不要規定月薪門檻,這樣才能讓台灣不要再跟不上世界潮流。

建議3:應取消營業額1千萬的限制

安石國際總經理尹克勤指出,47,971元月薪門檻對一般外籍白領人才來說不是大問題,最大的問題反而是營業額要達到1千萬,因為許多網路公司例如要研發遊戲,可能要開發一、兩年才會開始有收入,但在有營業額之前卻不能聘雇台灣工程師,要怎麼幫他們增加成長動能?

建議4:政府政策應興利,而非防弊

蓬勃運動事業有限公司執行長徐正賢說,「政府究竟是要防弊?還是要興利?」蓬勃運動事業一共聘用12個外國人來台工作,選手國籍高達20多個國家,經過層層關卡,卻還不一定能讓外國人來台。

徐正賢以林書豪為例指出,如果富邦籃球隊要聘請美國籃球員來台打球,為什麼要具備碩士學歷,還要有兩年工作經驗?而林書豪是哈佛經濟系畢業,也不能來台做經濟相關的工作。中小企業根本不會隨便想要聘雇外國人,大家不是來騙人的,徐正賢說,「政府根本沒搞清楚台灣新興產業需要什麼樣的人才!」

建議5:先定位國家的人口政策

Sudo資訊執行長林宛靜指出,產業沒有升級,大家才會想去國外市場工作,是因為台灣產業付不起一年8萬美元的年薪。不到四年,台灣已經看不到新加坡的火車尾,「關鍵就是我們不夠擁抱國際,無法容納更多元的意見!」如果沒有足夠多的白領,創造出來的娛樂、服務,誰要買單?經濟就無法提升,可是國家對人口政策完全沒有論述。

另一位與會者也指出,每個國家都有保護政策,但國家應該思考台灣需要什麼樣的人才?而不是門戶大開,開放所有產業。台灣人才很多流動到新加坡、香港和大陸,要如何吸引海外台灣人回來?要先創造誘因。年輕人就是感覺不到機會,台灣人才才會移往新加坡和香港。

勞動部回應:評點制度難評定專業、會討論總量管制及適用產業別

在創業圈代表說明完意見之後,勞動部勞動力發展署署長劉佳鈞指出,引進外籍白領人才制度開放了第二軌評點制度,新加坡、香港、韓國都是用評點制度,但是評點制度最大的瓶頸是,到底台灣要引進怎樣的人才?問題在於如何專門性和技術性?其次,要不要總量管制,可以適用哪些產業別?未來做評點制度時,會再做調整。劉佳鈞同時也承諾在兩週內蒐集共識意見,判定評點制度的專門性和技術性要如何認定。

勞動部勞動力發展署署長劉佳鈞

延伸閱讀:新創公司福音!行政院留才大動作,鬆綁外籍人才聘雇限制

關鍵字: #創新創業
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從媒體採購到策略夥伴,AI正重塑媒體代理商的核心價植
從媒體採購到策略夥伴,AI正重塑媒體代理商的核心價植

廣告行銷產業向來瞬息萬變,每一次新技術或創新工具的出現,都可能徹底改寫既有的遊戲規則,特別是近年來方興未艾的AI浪潮,更為產業帶來前所未有的全面性變革。

群邑集團(WPP Media)台灣分公司執行長郭俊鑫認為,AI的影響力不僅止於優化財務、行政等內部營運流程,更能提高公司對品牌主的服務效率,無論是媒體規劃與採購、廣告投放、素材製作、成效評估等作業,都能藉由 AI 加速完成,進而節省作業人力和時間。在此趨勢推動下,媒體代理商的角色定位也將有所轉變——從單純的媒體採購者,進化為能與品牌主緊密協作的策略夥伴(collaborator)。

「AI 並不會削弱媒體代理商的存在價值,而是促使產業重新定義自身的核心價值,」郭俊鑫強調,AI 的數據分析與內容生成能力,讓媒體代理商可以省去大量的瑣碎作業,將更多時間用來與品牌主進行更深入的溝通,共同討論行銷策略、找出問題環節,從而實現銷售成長與市場突破的目標。

群邑集團(WPP Media)台灣分公司執行長郭俊鑫
群邑集團(WPP Media)台灣分公司執行長郭俊鑫
圖/ 數位時代

從Output到Outcome,媒體代理商服務價值的轉變

隨著角色定位的轉變,品牌主對媒體代理商服務的評估標準,也應從「產出(Output)」走向「成效與價值(Outcome)」。

在傳統合作模式中,品牌主大多以產出來衡量媒體代理商的服務價值,例如:提案數量、完成了哪些媒體規劃等,這些作業往往需要投入大量人力或時間。然而,當 AI 可以處理與分析大量數據、快速挖掘過去難以發現的消費者洞察,甚至自動生成各式內容時,就意味著,以前需要多人一起執行的任務,現今也許只需一人就能完成,此時若仍以產出來衡量媒體代理商的服務價值,顯然已不合時宜。

因此,衡量標準應該由產出走向成效與價值(Outcome),例如:廣告能否真正帶動產品銷量成長?行銷策略是否能改善市場表現或獲取更多消費者認同?這才是彰顯媒體代理商專業價值與策略影響力的關鍵。

以廣告投放為例,品牌主關注的焦點大多為,是否買到好價格?是否取得優質版位?等,媒體代理商往往需要投入大量時間和心力去做媒體規劃、彙整與分析投放數據,才能回應品牌主的期待。如今這些工作可交由 AI 協助完成,讓媒體代理商能有更多時間與品牌主探討更深層的問題,例如:本檔廣告活動對銷售的實際貢獻、是否觸及到正確的目標族群等。

全球首個 AI 驅動的一體化行銷平台:WPP Open

差異就在於,品牌主需要的是單純的「廣告採購者」?還是能帶來營收與成長的「策略夥伴」?若選擇後者,就更需要 AI 的力量,才能真正實現目標。

對此,群邑集團全新研發 WPP Open 平台並預計2025年11月在台灣正式上市,這是全球第一個從媒體規劃階段就引入 AI Agent 技術的數位行銷平台,也是第一個將媒體、創意與製作三大環節整合在一起的平台,幫助品牌主與媒體代理商邁向「真正協作」的目標。

郭俊鑫指出,媒體、創意與製作通常分由不同公司執行,即使隸屬同一集團,彼此仍是各自分工,缺乏真正一體化的運作。WPP Open 平台則打破此藩籬,以單一平台串起所有工作流程,讓提案規劃、媒體採購、創意發想與製作、到商務轉換都可以在單一平台內完成,並藉由 AI 輔助生成內容與進行數據分析,不僅提升作業效率,也讓廣告行銷更具價值。

郭俊鑫指出,透過 AI 輔助,WPP Open 平台能自動生成內容並進行深度數據分析,不僅顯著提升作業效率,更驅動廣告行銷創造卓越價值。
郭俊鑫指出,透過 AI 輔助,WPP Open 平台能自動生成內容並進行深度數據分析,不僅顯著提升作業效率,更驅動廣告行銷創造卓越價值。
圖/ 數位時代

郭俊鑫進一步說明,過去某IT品牌若要進行一場焦點團隊測試,從發想、執行到蒐集消費者對於創意概念的意見,通常需要花上一兩個月的時間。如今,透過 WPP Open 平台,能將以往耗時一個月的的作業時間,大幅縮短至一週內完成, 快速針對不同族群測試廣告創意或行銷點子,並蒐集回饋意見,讓行銷團隊能以更敏捷的方式調整策略,將資源投注在更有潛力的方向。

對品牌主來說,應用AI的真正重點在於如何解決問題、驅動市場成長,對此,WPP Media將於11月5日舉辦一場半日論壇,除了帶來 WPP Open平台的完整介紹、分享多家客戶成功案例,亦將攜手The Trade Desk(TTD)與奧美整合行銷傳播集團,從媒體代理、廣告科技、創意內容等不同角度,探討AI對廣告行銷的影響,希望協助品牌主運用 AI 洞察消費者行為、優化行銷流程,並將每一分行銷投資轉化為更具體的成效。

活動報名連結

若欲了解更多活動訊息,歡迎直接洽詢 WPP Media - Growth & Marketing | MKTG@wppmedia.com

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