全球手機鏡頭龍頭大立光，第一次站上Computex，不是為手機鏡頭來，是展示AI資料中心最熱的話題：CPO（共同封裝光學）。
這場亮相並不高調，大立光是在臨時取得的迷你展位上，展示它跨入光通訊零件的技術成果。
真正讓人停下腳步的，不是展品本身，而是現場主管透露的一個數字： 如果沿用目前半自動化生產方式，要把光通訊零件做到月產200萬顆，可能需要4萬名人力。
這幾乎是一道不可能的數學題！
目前，大立光全公司員工目前也才約8000人。也就是說，這家以精密製造聞名、向來把良率與效率做到極致的鏡頭龍頭，才剛踏進CPO戰場，就先遇上一個比技術更現實的挑戰：AI光通訊需求很大，但要用什麼方式，把它真正大量做出來？
股價先行，現實後到
今年以來，CPO概念席捲台股。台積電宣示矽光子2026年量產時程、NVIDIA與博通相繼卡位，帶動光通訊族群全面爆發。大立光因傳出積極布局CPO，股價持續上揚、3日盤中最高來到4225元，創近5年新高，相關光學類股也同步齊漲。
先前大立光法說會上，素有「老實樹」之稱的執行長林恩平直言，CPO距離量產仍有「很長一段距離」，至少還需一至兩年，當時股價隨即單日重挫逾7%。市場的期待與產業真實進度之間的落差，以最直白的方式呈現在投資人面前。
起步晚，因誤判難度
大立光透露，早期將CPO誤判為類似傳統光纖的低精度產品，直到去年第二季實地拜訪台積電等相關廠商後，才驚覺技術門檻遠比想像中高，隨即啟動研發資源重新配置。
起步已晚，設備採購又再拖慢節奏。據指出，CPO所需的高精度加工設備，向日本廠商訂購V溝（V-groove）設備等待期，目前已長達12個月，德國設備更久。目前大立光僅購入一台日本機台，即便未來樣品送交台積電，光是完成客戶認證便需再等至少半年。
大立光目前估計，明年取得設備，進入量產應該在後年以後。
半自動化困局，像達文西機器人開刀
更關鍵的問題在於，CPO產業面臨的核心挑戰，在於精度要求已遠超人力所能穩定掌握的範圍。傳統光纖產品組裝公差約2至3微米，CPO的公差則必須壓在0.5微米以下，部分製程甚至要求達到0.3微米——相當於一根頭髮直徑的三百分之一。
目前，能達到這種精度的全自動化設備，在全球仍付之闕如。 業界現行做法是「半自動化」：操作人員與機器協作，一根根光纖慢慢微調定位、點膠固定，全程高度依賴人力介入，運作邏輯近似外科醫生操控達文西手術機器人，機器無法自主完成，人不能離場。
在這套模式下，產能擴充完全受制於人力招募速度，而非技術或資本。
也正因如此，才會出現月產200萬顆、需要4萬名工人的驚人估算。雪上加霜的是，即便動用如此大量人力，在0.5微米以下的精度門檻前，半自動化的良率仍僅在30%左右徘徊。
業內人士指出，整個行業眼下都在搶一件事：誰能最快開發出真正的全自動精密製程。大立光擁有深厚的光學研發底蘊，這是其切入CPO的最大底氣；但起步落後的現實，讓這場競賽的勝負仍充滿變數。
本文授權轉載自自商業周刊，原文標題為：獨家》大立光吃誠實豆沙包，CPO量產恐需補上4萬人力
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