台灣第一個「打賞」問答平台，《泛科知識》目標首年會員衝百萬|數位時代 BusinessNext

台灣第一個「打賞」問答平台，《泛科知識》目標首年會員衝百萬

還記得Yahoo知識＋、PTT八卦版，到現在LineQ各種提問，都顯示臺灣一直有許多「問答」平台。但認真回答內容有可能賺錢嗎？《泛科知識》決定要推出打賞問答網站「泛答」，在台灣做出最大獎勵內容實驗。

專業內容問答網上線，泛答：召喚你的好奇心

只要註冊成為正式會員，每位使用者都能在泛答裡自由發問，並且幫自己的問題加上適當標籤，方便讓更多人看見。若有喜歡的專業回答出現，便能夠以「奇點」（需事先儲值，透過金流轉換現金，最低打賞金額為一點）打賞。

但需注意並不是每個人回答都能被打賞，泛科知識目前以旗下「泛科學」、「泛科技」、「娛樂重擊」等網站合作過的上百位講者、專家、學者是「被打賞」的主要對象，當然使用者也可以向泛答毛遂自薦，通過審核便能擁有資格。

「問出好問題，就是科學探索的開始。」泛科知識共同創辦人鄭國威認為，他們從2011年開始，努力傳播科學知識，受到行動媒體和社群兩大因素幫助成長，確實打出一些成績。

但好的內容也因為被「演算法」掌控，連帶讓廣告商轉移陣地，媒體「風口」停歇了，「重要的知識無法被妥善彙整，留在小圈圈中無法擴散，」因此泛科知識認為，「與其讓媒體編輯猜測消費者想要什麼，不如讓他們實際上來發問，找回主導權。」鄭國威這樣說。

效法大陸知乎、美國Quora，泛答：沒有樂觀和悲觀權力

讓知識「變現」可能成功嗎？鄭國威舉美國網站Quora和大陸知乎、果殼網「分答」服務為例，上述幾個網站幾乎都是於今年開始「打賞」服務，擁有大批用戶和專業分享內容，但台灣做問答網站的腳步已經慢了，「沒有樂觀也沒有悲觀的權利。」

「同樣是中文，但大陸問答網沒有政治自由」，泛答營運經理陳建瑋提出了為什麼，他們堅持要做台灣問答網站的好理由。

鄭國威則認為，台灣應該去捧一些願意分享專業知識的人，除了網紅經濟、部落客之外，知識愛好者的展示空間越來越少，相對的分眾媒體要經營，也就更加不容易，「怎麼活下去，得先嘗試新作法。」

台灣有「優質問答」空間嗎？ Yahoo！知識＋成借鏡

正如他所說，網路時代內容付費並不好做，以台灣而言，有以深度商業報導為主的「有物報告」和新聞募資平台SOS，雖具備不錯品質，卻難以出現大規模會員。若是以「量取勝」的問答網站，2004年風光啟用的Yahoo！知識＋，如今已無當初盛況，除了廣告之外、大多問題無人解答。

「最大的對手還是Facebook，要如何跟社群網站競爭力，真的很難」，鄭國威不諱言的說。儘管泛科知識累積不少科普忠實粉絲，但他們並沒有打算，直接將原先會員轉移至泛答網站。

「這是一件努力也不一定會做好的事。」他笑著說，泛科知識只能做到一點點，不管能不能達成目標，都要做出改變，接下來就看台灣「好奇」的人有多少，「如果有1,700萬網友每天上線，那麼只要有1/4就很足夠了」。

一間小店的行動，如何匯聚成改變地方的能量？由永豐金控支持、永豐基金會推動的第4屆「小店永豐故事展」，10月1日於台北華山1914文化創意產業園區中4B館登場，精選展出10家來自全台各地的在地實踐故事。現場由入選團隊高雄「台青蕉」香蕉創意工作坊旗下的台青蕉樂團，以活力充沛的不插電演出點燃氛圍。

「台青蕉樂團帶來充滿在地生命力的演出，熱鬧活潑的演唱，就像小店的鮮活生命力。」永豐基金會董事長陳思寬表示，「當有人看見、有人回應、有人加入，一間小店的行動，就會慢慢成為一群人的力量。」她也邀請民眾週末前往華山，「走走、看看、吃吃、買買，讓我們一起成為改變地方的力量。」

10家獲選小店，橫跨飲食、工藝與循環經濟

「小店永豐計畫」源自永豐金控深耕在地、關注不同群體獨特需求的理念，以經濟為樞紐轉動地方生活。計畫自2022年10月啟動，每年投入上千萬資源，支持兼具自立與利人精神的小店，足跡遍及臺灣本島與離島城鄉，逐漸在社會各角落帶來迴響。

今年成果發表以「成團，開張！」為題，10家獲選小店齊聚華山，把一路累積的方法與故事向更多人打開，呈現10個正在地方發生的行動。本屆小店的經營型態涵蓋飲食、文化、工藝、環境、循環經濟及社會參與，領域各異，共同之處在於讓原本停下來、散開來，或逐漸被遺忘的人事物重新產生關係：地方因此開始說話，文化開始流動，人重新聚在一起。

作為微型經濟主體，小店靈活發展出多元型態的交流體驗，從量到質，再走向有意識的串連協作，成為社區鄉里的韌性據點。從一間店到一個街區，再從街區擴展至鄉里，大企業觸及不到的人間煙火，就由小店帶來改變。

addLEss把舊衣送回市場、杉恆壹樹讓玫瑰進企業供應鏈

同樣從地方需求出發，兩家獲選小店各自找到不同的熱情領域。

身為母親，也愛買衣服，「addLEss循環時尚」創辦人黃瑾茹不捨衣物因孩子長大或喜新厭舊而閒置，以「讓舊衣重返市場、平價流通」為初衷創辦平台，投入後才發現營運遠比預期複雜。

在addLEss，二手衣須歷經「初篩、細篩、送洗、定價、上架、拍照、入庫」7道工序，並依品質細分為5級。目前平台每月處理的衣物，上架率僅約4成；其餘6成無法上架的衣物，則依特性捐贈社福機構，或轉製為再生衣架等環保商品。

「單純的二手衣買賣，我認為還不足以解決衣物浪費的問題，我想做的是盡可能讓所有衣服都進到循環。」黃瑾茹指出，二手衣產業的流程高度仰賴人工、產能有限，是營運最大的瓶頸，也是她參與「小店永豐計畫」的契機。

在永豐支持下，addLEss導入AI智慧倉儲、將超商物流納入衣循環生態系，預計處理量可提升至3倍。在參與計劃過程中，她印象深刻的是永豐評審曾說：「我覺得你是想要做一個生態系」，這句話說中她心中所想、令她倍感欣慰。隨著數位後台逐步完備，黃瑾茹期盼串連更多品牌與消費者投入減碳經濟，朝著「讓每件衣服都有去處」的目標邁進。

在高雄杉林，青農王宥勝則把家中原本打算收掉的休閒農場，轉型為有機食用玫瑰產地。

擁有20年餐飲資歷的他，起初將玫瑰製成花醬赴歐洲參賽，沒想到獲得不錯的成果，就此帶著家裡轉種玫瑰，將食用玫瑰嫁接於台灣原生薔薇，種植有機樹玫瑰。「我不想只是當一個年輕的勞動力，而是希望我的投入能為地方帶來新氣象。」王宥勝表示，盼藉由玫瑰提升地方認同感，因此他將大愛商業中心建置作為地方創生基地，讓在地人有地方可匯集、也讓外地人藉此認識杉林。

隨著產量暴增，玫瑰也成為連結社區長輩的紐帶。周邊客家、閩南與原住民社區的長輩會協助分選、撥花，動動手指、也聊聊天；再結合在地小農契作，產量從年產270公斤躍升至月產1,800公斤，所種植的玫瑰原料更進入知名企業供應鏈，玫瑰果醬與花茶亦獲iTQi星級肯定。

王宥勝坦言，第2屆曾報名未入選，本屆獲選後認為，除了有資金挹注，最大的支持是曝光。在永豐支持下，他將持續優化新設的青農共創基地；短期讓大家知道國產玫瑰可媲美進口玫瑰，長期則期待台灣成為玫瑰輸出國，「希望大家想到台灣有機玫瑰的時候，可以想到高雄杉林！」

小店持續發光，第5屆小店永豐計畫啟動徵選

除了成果發表，本屆「小店永豐故事展」同步於華山1914文化創意產業園區中4B館展出。作為永豐基金會每年匯集地方第一線觀察與土地故事的平台，今年透過10家獲選小店的實踐行動，向大眾展現地方正在萌芽的轉變。

10月3日至4日週末登場的「小店永豐市集」，更集結眾多小店設攤，讓民眾在走逛、品嚐與選購之間，近距離感受扎根在地的鮮活風土。

隨著第4屆圓滿落幕，第5屆「小店永豐計畫」也已正式展開徵選，持續尋找兼具自立與利他精神的在地經營者。永豐基金會將持續提供實質資金、陪伴資源與推廣舞台，支持更多以一間店回應地方需求的夥伴；當更多小店加入，原本散落各地的人事物得以重新連結，地方的未來，也有了繼續發生的可能。

第5屆小店永豐計劃徵選資訊請見官網 https://www.sinopacfoundation.org.tw/sinopac_found/public/event-method.html