台灣第一個「打賞」問答平台，《泛科知識》目標首年會員衝百萬|數位時代 BusinessNext

台灣第一個「打賞」問答平台，《泛科知識》目標首年會員衝百萬

還記得Yahoo知識＋、PTT八卦版，到現在LineQ各種提問，都顯示臺灣一直有許多「問答」平台。但認真回答內容有可能賺錢嗎？《泛科知識》決定要推出打賞問答網站「泛答」，在台灣做出最大獎勵內容實驗。

專業內容問答網上線，泛答：召喚你的好奇心

只要註冊成為正式會員，每位使用者都能在泛答裡自由發問，並且幫自己的問題加上適當標籤，方便讓更多人看見。若有喜歡的專業回答出現，便能夠以「奇點」（需事先儲值，透過金流轉換現金，最低打賞金額為一點）打賞。

但需注意並不是每個人回答都能被打賞，泛科知識目前以旗下「泛科學」、「泛科技」、「娛樂重擊」等網站合作過的上百位講者、專家、學者是「被打賞」的主要對象，當然使用者也可以向泛答毛遂自薦，通過審核便能擁有資格。

「問出好問題，就是科學探索的開始。」泛科知識共同創辦人鄭國威認為，他們從2011年開始，努力傳播科學知識，受到行動媒體和社群兩大因素幫助成長，確實打出一些成績。

但好的內容也因為被「演算法」掌控，連帶讓廣告商轉移陣地，媒體「風口」停歇了，「重要的知識無法被妥善彙整，留在小圈圈中無法擴散，」因此泛科知識認為，「與其讓媒體編輯猜測消費者想要什麼，不如讓他們實際上來發問，找回主導權。」鄭國威這樣說。

效法大陸知乎、美國Quora，泛答：沒有樂觀和悲觀權力

讓知識「變現」可能成功嗎？鄭國威舉美國網站Quora和大陸知乎、果殼網「分答」服務為例，上述幾個網站幾乎都是於今年開始「打賞」服務，擁有大批用戶和專業分享內容，但台灣做問答網站的腳步已經慢了，「沒有樂觀也沒有悲觀的權利。」

「同樣是中文，但大陸問答網沒有政治自由」，泛答營運經理陳建瑋提出了為什麼，他們堅持要做台灣問答網站的好理由。

鄭國威則認為，台灣應該去捧一些願意分享專業知識的人，除了網紅經濟、部落客之外，知識愛好者的展示空間越來越少，相對的分眾媒體要經營，也就更加不容易，「怎麼活下去，得先嘗試新作法。」

台灣有「優質問答」空間嗎？ Yahoo！知識＋成借鏡

正如他所說，網路時代內容付費並不好做，以台灣而言，有以深度商業報導為主的「有物報告」和新聞募資平台SOS，雖具備不錯品質，卻難以出現大規模會員。若是以「量取勝」的問答網站，2004年風光啟用的Yahoo！知識＋，如今已無當初盛況，除了廣告之外、大多問題無人解答。

「最大的對手還是Facebook，要如何跟社群網站競爭力，真的很難」，鄭國威不諱言的說。儘管泛科知識累積不少科普忠實粉絲，但他們並沒有打算，直接將原先會員轉移至泛答網站。

「這是一件努力也不一定會做好的事。」他笑著說，泛科知識只能做到一點點，不管能不能達成目標，都要做出改變，接下來就看台灣「好奇」的人有多少，「如果有1,700萬網友每天上線，那麼只要有1/4就很足夠了」。

第十屆邁特創新加速計畫Demo Day在2025 Meet Taipei盛大登場。今年邁特以「邁國際」為活動主軸，邀請加拿大、新加坡、日本和台灣的專家，除了探討全球市場的開拓，也期望運用邁特創新基地，建立具磁性的網絡（Magnetic Net），持續吸引硬體創新團隊與專家，建構蓬勃發展的全球硬體生態系。

中華民國全國創新創業總會秘書長謝戎峰在致詞時直指，台灣市場量體小，硬體新創要走到小量試產非常不容易，過往台積電就是為輝達做到開源、加速整合的角色，「邁特也在系統面扮演同樣角色，從打樣、試樣到小量試產，提供新創全方位協助。」

從矽島進化新創島，「國際化」是關鍵指標

事實上，邁特創新基地自2016年創立以來，便致力成為硬體創新領域的加速器，期望提供「從0到100的解決方案」，並打通「硬體創新的最後一哩路」。邁特創新基地執行長戴憶帆指出，台灣被譽為半導體、電子製造服務強國，在全球產業鏈中具核心地位。如今，台灣正在善用「矽島」具備的卓越製造、供應鏈能力，聚焦創新研發，成為讓硬科技落地、加速商業應用的「新創島」，「其中，『國際化』絕對是衡量新創團隊能否快速成長、取得成功的最重要指標。」

目前，邁特已幫助來自全球逾13個國家、超過150家的新創公司向外擴展。而為了具體展現協助台灣硬體新創出海、邁國際的決心，本屆Demo Day特別邀請來自跨國創投的專家，一同探討全球市場的開拓。

加拿大駐台北貿易辦事處副處長拓喬丹（Jorden Turley）首先指出，邁特的國際協同合作理念，與加拿大不謀而合，「加拿大視台灣為亞太戰略中，不可或缺的重要夥伴，我們彼此間不是競爭而是合作。」例如台灣在硬體製造、實作方面有優勢，加拿大則在設計方面表現出色，多邊合作有助於企業分散風險，並加速打入第三市場。

講好故事、建立信任感，打破技術迷思

跨界對談開場前，主持人邁特創新基地顧問柯旂，也先回應「邁國際」不只是今年的主題，更是台灣硬體創新的必然道路。本屆 Demo Day 不僅邀請到加拿大駐台單位、日本京都大學創投、新加坡創新生態圈代表，更有台灣創新總會秘書長、台經院等重要嘉賓蒞臨，一同見證台灣硬體新創與全球鏈結的關鍵時刻。跨界對談更邀請包含：日本京都大學創投（Kyoto University Innovation Capital）亞太區業務發展經理Raymond Woo，以及德國馬牌集團（Continental）旗下創投部門的合作與創投管理總監邱殷樂，為新創提供具體出海建議。

戴憶帆強調，「國際化」已是台灣新創現今最重要的課題，而新加坡、日本會是台灣進軍國際的首選前哨站。新加坡作為東南亞地區的中心，許多國際團隊選擇在當地募資、上市櫃，介接資源方便；日本則與台灣的文化、理念相近，相當重視「信任」、夥伴關係，加上在東京、京都等頂尖大學裡，有最前沿的技術，對需要發展應用、商業化成長的新創來說，是值得尋求技術互補的合作對象。

跨界對談由左至右分別為主持人邁特創新基地顧問柯旂、邁特創新基地執行長戴憶帆、日本京都大學創投（Kyoto University Innovation Capital）亞太區業務發展經理Raymond Woo，以及德國馬牌集團（Continental）旗下創投部門的合作與創投管理總監邱殷樂，與現場與會者進行交流。

圖／數位時代

邱殷樂直指，台灣新創的技術極佳、很有實力，甚至勝過美國、以色列的公司，「最大的問題，是不會講述自己的故事，以及不清楚如何對接正確的人和事。」他建議，新創在展開跨國合作之前，必須先確定在台灣的根基已穩，同時了解自家的技術優勢，以便說服投資人和潛在客戶；在和大集團、大客戶合作時，也要找到能推動技術使用的關鍵人物或團隊。

Raymond Woo觀察，技術背景出生的創辦人，經常會犯下只看技術、看不到大局的盲點，加上創業是相當依賴人脈的事業，「新創必須學習用技術來解決特定商業問題，並與合作夥伴建立最重要的『信任』，否則技術再好、再先進，也無法順利擴展、被妥善應用。」

硬體新創精銳盡出，智慧農業、智慧醫療、綠色創新吸睛

精彩的對談後，緊接著輪到參與第十屆邁特創新加速器計畫，涵蓋智慧農業、智慧健康、智慧製造與綠色創新等硬體領域的六組新創團隊，一一登台Pitch，並由邱殷樂、Raymond Woo、日本村田製造所新規事業推進部部長東端和亮、邁特創新基地日本代表顧問上野峻基和華碩電腦協理Sean Lai等業界先進擔任評審。

首先登場的台灣百應生物科技，是運用AI、電腦視覺技術，實現家禽養殖的自主監控，完全無需人工干預，準確度已可達98.5％。擴核生醫科技則打造一款模組化、可程式化的實驗室自動化平台，能將整合液體處理、細胞培養、影像擷取和資料分析等流程集於一體，加速生技與藥物開發的研發、驗證流程。雨傘不滴的綠色創新專利產品「傘不滴」，是透過物理擠壓與高科技吸水部件，讓雨傘四秒內便完全不滴水，取代一次性塑膠套，解決公共場所地滑和環保痛點。恆帝斯智能科技是結合ESG輔導與碳IoT設備，自主開發韌體，解決聯網不穩、斷電導致的數據品質等問題，助力企業邁向淨零轉型。領動智慧科技的空中手寫輸入技術，鎖定的是下一代殺手級產品「智慧眼鏡」，透過高精度動態感測，為智慧眼鏡提供直覺、隱私友善的文字輸入解決方案。超術感醫學科技研發的AR顯微手術模擬訓練系統，則利用真實手術器械，提供精確控制回饋與AI動作分析，解決傳統訓練器械缺乏的「手感」問題，能被應用在眼科、神經外科等高精密的手術訓練。

最終大獎，分別由台灣百應生物科技、擴核生醫科技和超術感醫學科技抱走。東端和亮直言，透過此次Pitch，一方面看到台灣在軟硬整合的實力，更令人激賞的是，「團隊在營利之外，還致力解決社會問題，創造美好世界。」

從在地驗證到鏈結全球，助新創在國際市場站穩腳跟

團隊對於自家產品、服務的用心，正是邁特極力提倡的核心價值，也是台灣新創通往世界舞台的基石。邁特創新加速計畫的運作模式，便如同硬體創新領域的國際嚮導，持續為新創團隊提供在地技術驗證和商業基礎訓練，並將新創的產品對接到國外大廠、國際創投。未來，台灣新創若能持續深化國際化、與多元夥伴合作，並具備正確的敘事能力和出海戰略，必能加速向外擴展，在全球市場中站穩腳跟。

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