全球首創智慧型效果器!Tri-in營運長李冠儀:做硬體如果不認真,做不出東西
全球首創智慧型效果器!Tri-in營運長李冠儀:做硬體如果不認真,做不出東西

開發智慧型效果器的台灣團隊Tri-in,在2015年8月成立時,三名共同創辦人都還是學生身分、平均年齡只有22歲,卻打從決定創業的那一刻就不再以學生自居。「做硬體如果不認真,什麼東西都做不出來。」創立滿一年,經歷種種考驗,Tri-in共同創辦人李冠儀一路走來很有感觸。

擔任營運長的李冠儀,囊括技術以外的所有事,包含財務、營運、市場規劃、對外合作等。雖然是團隊中年紀最小的成員,卻有豐富國際交流和商業競賽經驗。在此之前,她從來不覺得自己會創業,「因為學生既沒錢又沒技術,很難成功。」直到大二時,她遇見Tri-in執行長房佳弘,覺得「產品」和「人」這兩個創業成功要件都對了,才決定一腳踏進創業。

本身就是樂團吉他手的房佳弘觀察到,用來調整電吉他音色的傳統類比效果器相當笨重且設定複雜,而較新的數位綜合效果器雖然可預先設定,卻是由電腦模擬聲音波長、音色較冷,李冠儀比喻:「就像聽黑膠唱片和MP3的差別。」於是,Tri-in找出結合兩者優點的方法,打造出「維持類比聲音,卻又同時擁有方便、輕巧、可預先設定等優點的效果器。」

「在創業活動上只要遇到做硬體的,看起來都一臉快睡著。」李冠儀笑說。硬體新創遇到的第一個挑戰就是資金,開發的每個步驟都很貴,前期成本較軟體和服務創業更高。李冠儀說,選擇成立公司,一方面為了較容易和廠商接洽,團隊成員也攤開來講初期願意投多少錢、如有必要願不願意休學等,在在都考驗著創業決心,也有初期成員因對產品有不同認知而選擇離開,直到李冠儀與另外兩名共同創辦人自掏腰包投入上百萬創業後,才確定創業成員。李冠儀認為,既然決定要做,就要全力以赴,「創業這件事,就是要相信自己真的可以做出東西,否則遇到事情很容易放棄。」

有了想法只是第一步,把產品真正「生」出來前,還要經過許多規劃和階段。最初,他們用開源硬體Arduino做出第一個版本,確認「用手機控制小型類比效果器」的想法可行後,便開始四處找資源、經費和做硬體的know-how(知識技能)。直到現在,李冠儀對硬體開發階段倒背如流,很難讓人聯想到她踏入硬體新創才剛過一年。

相較其他台灣新創,Tri-in更重視國際曝光,因為一開始瞄準的就是美國市場。一年內,李冠儀就去了三次美國,了解音樂硬體實體通路、如何做生意和參展,也在今年9月參加TechCrunch Disrupt和紐約媒體實驗室年度峰會等國際新創盛會。由於產品較特殊、市場小眾,比其他團隊更難找創投,他們希望採策略型投資,現已談好美國策略合作夥伴,協助美國市場行銷,以及和美國樂手、知名產品評論人及通路談合作,預計2017年3月在群眾募資平台推出產品。

「選擇創業這條路,等於放棄做正常成功人的機會,因為創業變動幅度太大,生活會變得一團亂。」就像現在,李冠儀就睡在錄音室,但她開玩笑說:「和樂器睡在一起,溫度濕度全天控制,生活條件已經很好了!」目前產品開發近完成,但接下來進入市場才是真正的考驗,雖然創業路上未知的事很多,但憑著不會就問人、沒錢就找資源的精神,從李冠儀身上看見的規劃力和執行力,正是讓Tri-in短短一年便獲外界看好的團隊特質。

Q&A

Q 年輕人在台灣創業遇到的困難?
多數人認為要出過社會才會成功。但社會經驗和創業經驗完全不一樣,年紀較長、有固有做事模式和觀點,不一定對創業有幫助,相較下,沒經驗、但接受資訊和找資源較快的年輕人,我認為比較勝出。在國外反而會從年經團隊開始篩選,再從中挑選有執行力的團隊。此外,台灣很在乎技術門檻,覺得技術一定要夠新、沒人可以達到,創業才會成功。但創業成功除了技術,還包含品牌、行銷和客戶管理,很多是跟人的互動。

Q 身為女性,在創業上遇到的挑戰?
常和執行長一起出席創業活動,但常常被問:「是不是執行長的女朋友?」好像女生不是因為能力好而創業,而是因為另一半在創業。不過我可以理解為什麼創業圈這麼少女生,因為要承受的風險很大,像是生涯規畫或家庭等。我爸媽一開始也覺得,為什麼一個女生要做這麼多事、又不穩定。當時我選擇有點硬碰硬,告訴他們自己決定自己承擔,到現在做出一些成績,爸媽也比較放心。

Q 如何規劃自己的學生活動?
大一參加模擬聯合國,和各國年輕人接觸,訓練溝通、語言和合作能力,了解很多議題。但當時覺得沒發揮什麼影響力,因此大二選擇從商業切入,參加商業競賽。會花時間去檢視每件事對我來說是否有意義,要怎樣找到下個踏板,專注當下工作和想下一階段規劃的時間比例大約是七比三。

看不出來的運動員
曾經是籃球校隊,高中還拿體育獎畢業。現在最常游泳,可以邊運動邊想事情。

女強人
常被貼上「女強人」的標籤,工作上會比較堅持和強硬、像男生,但私下其實很好相處。

會調酒
負責管辦公室的酒吧。之前常參加國際聚會,發現調酒在美國是很基本的常識,所以後來開始學調酒。壓力大會調比較重,心情好會想喝甜一點。現在蠻常喝威士忌,因為不需要調比較方便(笑)。

李冠儀
21 years old
清大計量財金系大四、Tri-in共同創辦人暨營運長。

關鍵字: #新創
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博弘雲端打造金融業專屬 AI 解決方案 賦能金融產業實現智慧轉型!
博弘雲端打造金融業專屬 AI 解決方案 賦能金融產業實現智慧轉型!

從流程再造、智能客服到科技防詐,AI 正在一步步改變台灣金融業的樣貌。根據金管會「金融業者及周邊單位應用人工智慧」調查結果,金融業者導入AI與生成式AI的比例已從29%提升至33%,顯示金融業對AI應用的需求正持續升溫,而AWS亞太(台北)區域的正式啟用,更將加速這股成長力道,讓AI躍升為金融創新的核心引擎,推動整個產業快速邁向新局。

在這股潮流下,博弘雲端作為台灣第一家與AWS簽署台北區域戰略合作協議(New Region Strategic Collaboration Agreement,SCA)的雲端解決方案專家,如何協助金融業快速導入創新AI應用,讓「智慧金融」能夠真正落地在各個金融場景中?

對此,博弘雲端台灣暨東南亞事業中心副總經理陳亭竹給出的答案很明確:關鍵在於從痛點出發,讓金融業能夠以更低的門檻達成數據上雲與導入AI應用的目標。

標準化 × 客製化,雙管齊下加速金融AI真正落地

陳亭竹進一步指出,金融業在推動雲端與AI應用時,普遍面臨合法合規、AI倫理風險、人才不足與組織變革等四大挑戰。對此,博弘雲端提供產業客製化AI解決方案,滿足金融業在AI與數據應用上的多元需求,進而加速AI應用落地。

「要讓AI應用在金融業真正落地,雲服務業者的客製化能力是關鍵。」博弘雲端台灣暨東南亞事業中心技術處長孫正忠強調,因為每家金融業對上雲和AI應用的需求並不相同,甚至對AI 技術的要求與精準度都有不同期待。而標準化產品雖能快速導入,卻難以完全貼合每位客戶的營運場景與精細需求,唯有結合客製化服務,才能真正滿足金融業在AI與數據應用上的高標準,並符合大型金融客戶的嚴格驗收要求。

因此,博弘雲端推出產業客製化AI解決方案,建構在標準化解決方案的架構之上,進一步依照客戶需求進行微調。不僅能讓 AI 回答更加精確,也能更貼近終端客戶的實際需求,無論是篩選資料、優化決策,甚至提供行銷策略建議,都能展現更高的效益。

除了透過客製化服務滿足金融業者AI與數據應用上的多元需求,博弘雲端亦推出標準化產品驅動金融產業AI革新。從”AICOM”提供的新世代雲智能管理功能,賦能金融IT部門一站式管理雲端資源、即時掌握AI訓練資源運用狀態;到”LEMMA”提供的 AI企業知識代理,藉由LLM (大型語言模型) 摘要與整理重點、大幅減少人工查詢資料的時間,這些產品不僅加乘金融業者採用AI的效益,更成為推動產業升級的關鍵方程式。

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博弘雲端台灣暨東南亞事業中心副總經理 / 陳亭竹表示:要讓AI應用在金融業真正落地,雲服務業者的客製化能力是關鍵。唯有結合客製化服務,才能真正滿足金融業在AI與數據應用上的高標準,並符合大型金融客戶的嚴格驗收要求。
圖/ 數位時代 拍攝

售前 × 數據雙團隊,一站式滿足數據處理和AI應用需求

金融產業的AI應用百百種,博弘雲端不只提供產業客製化解決方案,更透過技術團隊的深度參與來強化客製化程度。首先是售前技術團隊,該團隊整合公司多年服務大型客戶的經驗與專業人才,能在專案初期便與客戶進行需求訪談與技術交流,並據此繪製完整的系統架構圖,確保AI應用精準契合需求,大幅提升專案成功落地的機率。

其次是數據團隊,涵蓋數據工程師、數據分析師與數據科學家三種不同職能,能與售前技術團隊的需求分析與架構設計緊密銜接,一站式滿足金融業從數據處理到應用的完整需求。

博弘雲端台灣AWS事業處業務資深處長郭仁傑進一步說明二個團隊的具體運作模式。售前技術團隊在完成需求分析與架構圖後,數據工程師會協助金融業將地端資料搬遷到雲端資料倉儲,並確保數據的正規化與可用性;接著由數據分析師統整數據並建立戰情室、商業智慧分析等應用,幫助客戶快速掌握營運數據;最後由數據科學家根據實際應用情境選擇或開發適合的AI模型,實現提升營運效率或優化客戶體驗的目標。「經過概念驗證與專案的執行,金融業普遍能提升5倍以上的資料處理效率,運用AI提升10~50%不等的生產力」,郭仁傑強調。

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「要讓AI應用在金融業真正落地,雲服務業者的客製化能力是關鍵。」博弘雲端台灣暨東南亞事業中心技術處長 / 孫正忠強調
圖/ 數位時代 拍攝

攜手 AWS 與生態系戰略夥伴,全面備戰金融業轉型需求

除了內部團隊的緊密協作,博弘雲端也積極深化與AWS和第三方夥伴的合作關係,加強解決方案的廣度與深度,確保能更全面回應金融業多樣化的需求。

「客戶至上一直是博弘雲端的企業文化,」陳亭竹表示,博弘雲端很早之前就洞察到金融業數位轉型的商機,加上AWS當時正如火如荼推進亞太(台北)區域的落地,因而與其展開台北區域戰略合作協議的討論,並於2025年7月正式簽訂,成為台灣第一家簽署該協議的AWS核心級諮詢夥伴。

「這是一份區域級的合作協議,必須要有足夠紮實的市場經驗和具代表性的客戶導入案例,才能獲得AWS的認可與信任,」陳亭竹強調,這份協議不僅代表AWS對博弘雲端實力的高度肯定,更意味著博弘雲端可以進一步放大服務能量,串聯更多生態圈夥伴,全面支援金融業的數位轉型。

由於金融業在上雲時,對資安防禦、效能監測、數據管理等面向,可能都有不同需求,博弘雲端自成立以來,便持續與不同領域的夥伴攜手合作,包括Palo Alto Networks、Databricks及MongoDB等國際級解決方案廠商,滿足金融業在上雲時的特殊需求。而隨著與AWS簽訂台北區域戰略合作協議,博弘雲端得以進一步擴大合作生態圈,為金融業打造更完整的雲端與AI解決方案,全力加速其上雲與創新進程。

專業技術建立信任,博弘雲端成金融業轉型首選夥伴

憑藉卓越的客製化服務能力、與AWS的緊密合作關係及多元的生態圈夥伴,讓博弘雲端在金融領域展現亮眼成果,不只在技術面持續採用創新科技賦能金融業成功轉型,更透過技術專業力獲得客戶高度信賴,某大型金融業客戶在數據上雲專案結束後,主動表示希望繼續合作。

郭仁傑說明,博弘雲端自3年前開始,即協助該客戶將地端數據逐步上雲,並導入Data Hub建立完善的資料治理(Data Governance)機制。隨著數據上雲後的效益逐步展現,不僅吸引同集團內其他子公司與海外據點相繼啟動數據上雲計劃,更將合作期間展延至7年,藉助博弘雲端的技術與服務能量,持續深化雲端與AI應用,推動整個集團的數位創新藍圖。

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郭仁傑說明,博弘雲端自3年前開始,即協助該客戶將地端數據逐步上雲,並導入Data Hub建立完善的資料治理(Data Governance)機制。
圖/ 數位時代 拍攝

目前除了金融業之外,博弘雲端在製造、零售和公部門也累積了豐富的雲端技術導入經驗。展望未來,博弘雲端除了持續與AWS維持緊密合作、不斷精進雲端技術能力外,更將全面強化在資安託管服務 (Managed Security Services Provider, MSSP) 與技術生態圈的戰略布局,並積極拓展東南亞市場,成為台灣雲端服務業進軍國際的領航者。不僅向海外輸出台灣的成功經驗,更將成為驅動東南亞地區數位轉型的關鍵力量。

更多金融業上雲案例:立即與博弘雲端專業團隊討論

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