「臀膜」走出新藍海！台灣男性保養品新創「UNICORN」獲選新一期500 Startups育成團隊|數位時代 BusinessNext

「臀膜」走出新藍海！台灣男性保養品新創「UNICORN」獲選新一期500 Startups育成團隊

保養品牌UNICORN獨角獸，鎖定台灣的同志族群創業，上線僅一年，推出「男性臀膜」和腹部凝膠大受歡迎，甚至連美國加速器 500 Startups也認為他們很有潛力，宣布他們成為最新的育成團隊。

打造「男性臀膜」搶保養商機 UNICORN找出市場藍海

創業初期，他們推出很有話題性的商品「男性臀膜」，市場上前所未見，當然也沒人想到，原來這也有商機。

「有同志朋友告訴我，很多圈內人在意臀部皮膚狀況、線條，甚至會影響情侶間的『性福』。」UNICORN共同創辦人施凱鈞說。他轉念一想，或許同志對保養品的需求痛點，一直沒被滿足，因此開始做大量市場研究，下載交友APP、註冊交友網站，甚至找消費者訪談，發現同志對新產品的接受度很高，決定投入創業。

「臀膜比想像中還難做，不只傳導效果配方得比臉部更好，外型也要更服貼。」施凱鈞表示，當初花了半年找代工廠製造，卻因為每間代工廠有簽約使用的原料，乾脆找上台灣最大的原物料代理商合作，能順利度過難關，跟他熟悉化工背景，有很大關係。

施凱鈞擁有化工系學位，也曾經到東聯化工廠當工程師，因此在生產端，他知道如何拿到「最少下單數量」（Minimum Order Quantity，MOQ），但回到品牌經營上面，或許才是UNICORN成功的真正價值。

品牌就是「細節」，UNICORN想當同志的好朋友

UNICORN也贊助酷兒影展、同志大遊行，每個月還會固定找五到十位同志朋友聊天，用戶和非用戶各半，了解目標族群看法。

從商標選擇同志次文化象徵的獨角獸，推出專屬運動毛巾，到產品定價最低700元以上，UNICORN每一步背後都經過仔細思考。「做品牌最難的是如何維持住銷量，當然我們也想過降價，因為降價很容易會有短暫銷量上升，但你要如何忍住，相信自己的產品，就很重要。」施凱鈞這樣說。

「市場不只有台灣」，UNICORN加入500 Startups攻海外市場

目前，他們最紅的緊腹凝膠產品銷量，已經是知名品牌對手的12倍，未來也計畫出蓄鬍霜、眉毛霜等，希望能滿足同志族群痛點，甚至前進大陸、美國市場，連同台灣擴大整體營收。

雖然UNICORN團隊成員現在只有八人，但500 Startups卻看中他們潛力提供種子輪投資，整體估值也達到250萬美元，同時也表示像這樣以時尚美容為主的新創公司，將越來越受到投資人注意。

「500 Startups已經投資許多流行時尚新創公司，包含Ipsy、Le Tote、TheRealReal和Tradesy等等，我們看到了許多機會，因為很少投資人真正認識他們，並且了解相關發展。」官方新聞稿如此寫道。

身為台灣少數保養品新創公司，UNICORN確實開闢了不同道路，專注相對少數的目標族群，想當「最具風格的男士保養品牌」，對他們來說，「如果跟SK-II一樣，就太無聊了！」

從競賽激發創新力，第一銀行如何以AI打造差異化競爭優勢、型塑數位生活圈？

不只擁抱人工智慧，第一銀行更主動出擊！透過以「AI工具應用」為核心的競賽活動，型塑內部創新文化，讓員工打破框架、激盪創意，共創智慧金融新藍圖。

Deloitte研究指出，導入人工智慧（AI）技術不僅有助於金融業者在短時間內提升5%到7%的營收，長期來看，漲幅高達10%到15%，換言之，AI不僅是科技趨勢，更是金融業邁向永續競爭的關鍵動能。

觀察到上述趨勢，第一銀行不僅透過AI加速創新轉型能量、提出名為GALA的生成式人工智慧行動方案，更舉辦「2025年第一銀行DigitALL黑客松」競賽，吸引總、分行單位逾50隊參賽，以內部競賽方式激發創新，打造一個全行共享、員工賦能的智慧金融場景服務。

聚焦三大面向，第一銀行以AI策略加速創新轉型能量

為什麼第一銀行能夠快速回應AI浪潮並做出最佳行動？原來，第一銀行早在2014年就展開數位轉型，並將AI視作驅動業務創新與流程優化的關鍵角色、廣泛應用在風險預測、詐騙防制、精準行銷，以及法金與個金的客群洞察等領域，持續擴大創新轉型能量與產業影響力。

為極大化AI帶來的創新轉型綜效，第一銀行將AI策略聚焦在三個面向：第一，將AI定位從工具轉變為全員賦能的關鍵，讓AI融入業務流程與決策機制，成為第一銀行的數位轉型基礎設施；第二，透過自研AI模型與外部合作的方式提升技術服務能量、加速AI賦能應用服務落地；第三，將AI應用場域從提升內部效率與優化風控擴展到客戶體驗與產品創新，化身成客戶最值得信賴的銀行。

例如，針對傳統授信開發過程中面臨的客戶評估流程繁瑣等議題，第一銀行以AI建立「法金潛力客戶模型」，透過分析金流強度與上下游關係，更快速且精準的辨識潛力客戶、提升招攬效率與成功率，進而創造更高的業務成效；根據統計，該模組自2023年下半年上線至今，不僅協助中小型分行招攬企業授信新戶逾百戶，核准授信額度達十億元以上，並且持續滲透其他產品成效。

隨著生成式AI崛起，第一銀行以生成式AI與擷取增強生成（Retrieval-Augmented Generation；RAG）技術整合各單位轄下規章並推出「企業內部智能詢答」系統，透過AI強化回覆能力，不僅有效縮短行員查找作業規範與詢答時間，也讓海外分行可以無時差的進行提問，系統上線已回應逾萬筆查詢，使用者普遍給予高度肯定，顯著提升整體作業效率。

除以AI優化內部營運效率，第一銀行於理財領域建置「e-First 智能理財」系統，其資產管理規模在國內銀行業的機器人理財服務中名列前茅，有效打破傳統理財服務仰賴人工諮詢、客戶對投資組合的理解及參與度有限的問題，深受投資人青睞與信任，至於在消金領域，則是透過「AI智能鑑價」，提升客戶即時取得房屋物件預估可貸金額及每月還款金額的效率。

從GALA到黑客松，第一銀行以AI創新文化打造未來金融新樣貌

在以AI加速創新轉型的過程中，第一銀行認為，目前最重要的不是追求技術，而是讓每一位員工可與生成式AI協作，因此，於2025年展開名為Project GALA（Generative AI Liberalize & Accelerate）的生成式AI行動計畫，透過定義GenAI價值金字塔，提升個人效率、創造集體智慧、改善部門流程及推動業務創新的方式，評估每一個應用案例的價值貢獻度，進而形塑生成式AI創新文化與思維，讓員工熟悉生成式AI並且願意使用。

為鼓勵員工以AI賦能工作與流程，第一銀行首次舉辦以「AI輔助工具」為主題的內部競賽活動「2025年第一銀行DigitALL黑客松」，以高額獎金吸引員工組隊參加，並提供技術支援與專業輔導，若方案具備高度可行性與發展潛力，將有機會進一步實作、推動落地並對外展示創新成果，傳遞第一銀行「全員創新、共創未來」的數位轉型精神。

不僅如此，第一銀行亦評估導入具備自主學習、多模態互動的AI Agent，如以NVIDIA高效能GPU與NeMo平台整合語音、文字與影像等多模態能力建立AI Agent，由其負責日常重複性工作並輔助複雜判斷與服務溝通，讓AI輔助並補足人力缺口，並保留關鍵知識以利經驗傳承。此外，導入Microsoft 365、Copilot、Power BI、Teammate等自動化工具與協作平台以提升作業效率，讓員工得以更專注於創造高價值的核心事務上。

以AI賦能數位轉型成效，第一銀行致力建置與完善數位生活圈

除以AI強化創新轉型能量，第一銀行亦十分重視「數據治理」、「資訊架構現代化」與「數位生態圈拓展」等議題，透過系列實作提升第一銀行的數位轉型能量，更精準且快速地提供客戶所需金融服務。例如，透過「銀行即服務（BaaS）」與「銀行即平台（BaaP）」雙軌模式，以應用程式介面（API）串聯電商、旅遊、房產等異業服務，將金融服務嵌入各種生活場景，如線上分期消費、旅遊險保障與房貸鑑價等，藉此擴大客戶接觸與優化使用體驗，逐步打造與完善以「金融即生活」為核心的數位生活圈，多項產品服務更陸續獲得「傑出金融業務菁業獎」、「國家品牌玉山獎」與「臺灣金融研訓院–我國銀行業金融科技創新與數位轉型大調查–《領先者》」等肯定。

為更好的連結與發揮數位生活圈帶來的影響力，第一銀行推出一個全面展示數位金融成就與異業合作成果的「數位生活圈」資訊整合平台，讓客戶與合作夥伴能更直觀地理解銀行在創新、產品服務與數位生態策略上的發展與實績，此外，第一銀行亦透過平台提供客戶眾多好康優惠「小確幸」以減少資訊分散痛點；根據統計，迄今已累積超過120檔以上成功合作案例，平台自4月上線短短三個月即累積超過18萬次瀏覽量，顯示市場對該平台的高度興趣與接受度，有利於數位生活圈的擴展工作。

展望未來，為更好回應「Banking Everywhere, Never at a Bank」以及客戶行為日益場景化與即時化等趨勢，第一銀行將以高度敏銳的策略眼光持續關注外部監管規範與新興科技發展，攜手員工與夥伴以AI等創新技術實踐與擴大「金融即生活」願景，以兼具溫度與科技力的全新金融服務形塑未來金融新世界。