首創男性「臀膜」,Unicorn打開保養品新藍海!
首創男性「臀膜」,Unicorn打開保養品新藍海!

台灣的美妝與保養品市場規模已經超過1,000億新台幣,不過男女消費者比例卻是2:98,相當懸殊。製作保養產品的Unicorn看準男性市場,用全球首創的「臀膜」搶攻潛在的廣大男性保養市場。

獨角獸_施凱鈞(左)_劉士豪(右)_Meet創業午餐會_2016-09-08_賀大新攝影.jpg
獨角獸股份有限公司執行長施凱鈞(左)、財務長劉士豪(右)
圖/ 賀大新/攝影

從身體保養品出發,成功引起熱烈迴響

自從10年前在GQ雜誌上看到男士保養品的概念時,就打算要投入這塊市場的獨角獸股份有限公司執行長施凱鈞,經過10年的準備與消化,認為臉部保養品市場競爭太大,決定以身體保養品為開端。

在發現接觸男士保養品的市場先行者主要為同志族群後,便決定了瞄準同志消費者的市場方向,再透過深入的消費者訪談,發展出男性對於臀部保養的需求與身體保養的想像,於是「臀膜」便成為以男士保養品創業的切入點。

頗有意思的是,雖然此前已有不少產品鎖定同志族群,但在Unicorn推出「臀膜」后,卻迅速引發了同志圈的自發性熱議與分享,以差異化的產品成功打開了品牌的推廣與行銷。

有了嶄新的創業概念後,為了符合品味型男的目標族群,Unicorn還打算以高品質來建立起品牌形象。例如在生產鏈的選擇上,不僅自行選擇尋找國際生物實驗室進行共同合作,而且也採用最新專利技術與天然原料進行在地生產與研發,希望打造獨特的產品文化。

UNICORN SKINCARE 獨角獸型男身體保養.gif
UNICORN SKINCARE 獨角獸型男身體保養系列產品

另外對於團隊來說,為何要命名為Unicorn?是為了搜索引擎的優化還是目標是要成為獨角獸公司?而這點獨角獸股份有限公司執行長兼共同創辦人施凱鈞表示,其實Unicorn一詞的意思除了傳說中的生物獨角獸之外,另一方面也與有彩虹有非常多的連結,其中隱含著同志的意義。

團隊當初在選擇Unicorn及都會男仕保養品作為命名,就是希望能夠讓同志能夠產生連結,但他們也直言雖然從同志出發,但未來并不希望只針對同志,盡量減少限縮市場的可能性。

有效抓住消費者,首年營業額破千萬

有別於其他保養品品牌尋求各項通路販售,Unicorn只透過臉書粉絲專頁以及官網銷售,為的就是希望能夠透過自身的網頁直接傳達品牌形象和風格給消費者,同時也希望能夠準確掌握消費者的行為,因此沒有選擇透過其他電商平台。獨角獸股份有限公司財務長兼共同創辦人劉士豪表示,起初還親筆手寫了一萬張卡片附在產品中,就是為了讓消費者感受到公司理念的溫度。

為了有效將產品打入TA市場,Unicorn將產品的包裝設計及模特兒選擇都特別針對客群喜愛的調性。透過鎖定客群最常搜尋的關鍵字投放臉書廣告,以及線下於知名髮廊(斐瑟全省門市)、健身房、酒吧等活動的合作,使得知名度迅速成長。目前已經有超過一萬名會員,其中75%都是消費者。

去年六月產品才上線的Unicorn,目前的營業額已經破千萬,並且利潤回報也頗為不錯。目前除了台灣的使用者外,還有10%是東南亞國家為主的海外消費者,因此團隊也積極著手推出英文版本的線上服務及產品,希望能打入美國市場。

創業快問快答

Q. 最主要的客戶群?

目前客戶群主要以20到35歲的都會男性消費者為主,主要包括一周有固定1-2天運動習慣的輕度健身族群、對於流行事物熱衷與追隨的消費者,以及對於保養有基礎的認識,或已經有基礎保養和固定保養習慣的消費者。

Q. 最常被客戶或投資人問起的事情?您會如何回應?

經常被投資人問到市場會不會太小,但實際上我們在部分產品的品項上比台灣男性保養品龍頭碧泉表現還優秀。

Q.創業至今,做得最好的三件事為何?

主要有三方面,一個是不間段的發想產品與訪談消費者需求;第二則是推出U微笑動感俏臀膜,並且獲得台灣、大陸專利認證。最後則是對供應鏈的不斷優化與降低成本。

【團隊資訊】

公司名稱:獨角獸股份有限公司
服務名稱:都會男仕保養品
公司成立時間:2014/11/21
產品上線時間:2015/6/1
官網:https://unicornskincare.com/
粉絲專頁:https://www.facebook.com/unicornskincare
團隊人數:8人

往下滑看下一篇文章
打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩
打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩

在AI新世代浪潮下,兼具軟實力與硬實力的「T型人才」已躍升為企業人才培訓的新焦點。以聯發科技攜手 Hahow for Business 推出的「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」為例,正是企業積極布局未來、培育全方位新世代人才的具體行動。

人工智慧的快速演進,正全面重塑我們對「學習」與「人才」的想像。隨著知識獲取門檻變低、學習方式持續翻轉,企業人才培育模式也迎來嶄新變革。在這波轉型浪潮中,擅長單一領域的「I型專才」往往難以應對多元挑戰,相反的,具備專業深度與跨域協作能力的「T型人才」成為企業招募與培育的核心焦點。

以理工科學生為例,雖然在校期間累積了紮實的專業知識與技術基礎,但往往在進入職場後,因為溝通表達、協同合作與專案管理等軟實力相對薄弱,面臨諸多挑戰、無法發揮潛力。為縮短「學用落差」與提升新鮮人的職場適應力,聯發科技攜手Hahow for Business在2025年共同推出「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」,將工程師的個人效能訓練藍圖,提前至實習階段。計畫透過Learn-Apply-Reflect與10%-20%-70%學習策略,打造出「自主學習→練習→實際應用」的學習循環,全面加速準聯發人的培養、為企業注入新世代的競爭力。

聯發科技與Hahow for Business以「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」加速培育人才

聯發科技始終堅信,每一位年輕人都蘊含著無限的發展潛力,只要能匯聚多元能力,即可激盪出創新火花、點燃成長的力量。這樣的理念也體現在「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」logo設計:6道光芒象徵聯發科技永續經營的六大基石–全球觀、創新、人才、公司治理、綠色營運與在地實踐;而5道光芒則代表個人效能聚焦的5項關鍵能力:問題分析與解決、溝通簡報與影響力、專案管理、創意思維與成長心態。

SPARK計畫為實習生提供清晰的學習路徑,結合豐富的線上學習資源、個人練習與小組作業,同時搭配實體知識萃取工作坊,形成自主學習、同儕學習與應用及反思的學習循環。讓實習生不僅可以學習知識與實用技能,並真正將軟實力應用於工作場域。舉例來說,線上課程學習涵蓋「金字塔表達法」、「定錨點架構」、「ANSVA結構」與「SMART原則」等工具,並在為期兩個月的實習中,透過每週的應用練習、知識萃取工作坊與同儕小組報告,系統化強化關鍵軟實力,讓學習不僅止於「知識的獲取」更是「行為的展現」。

hahow
圖/ 數位時代

來自國立清華大學通訊工程研究所的實習生彭同學深有感觸的說:「能進入同一間公司,代表大家的硬實力相差不大,真正決定我們能否做對事情、把事情做好,是有沒有足夠的軟實力協同合作與向上管理,建議從大學三年級開始培養,並且持續不斷精進。」

國立清華大學半導體研究學院的實習生鄭同學同樣肯定軟實力的重要性。她說:「在學校,教授指派任務通常有明確的評分指標,但在實習時,主管交付的任務往往保留很大的自由發揮空間,為確保彼此有共識,我的作法是主動思考任務的目的,以手寫筆記進行結構性思考與建立清晰的表達邏輯,在與主管進行口頭報告時,則是以『金字塔表達法–先結論、後細節』的方式進行溝通,持續修正與取得共識、精準展開下一步。」

「理工科學生很容易陷入技術細節、分享時不自覺就是滿滿的專業術語,但這樣的溝通模式未必有助於專案進展。」來自國立陽明交通大學資訊網路工程學系的實習生洪同學表示,有效的溝通應該要跳脫技術本位,站在對方角度,說出讓目標聽眾共鳴的話,才能推進合作。「透過這次實習,我學會以『定錨點架構』讓溝通內容更有邏輯與說服力,以及透過『ANSVA–Attention /Need /Solution /Visualization /Action–架構』強化提案表達,就算面對全新的領域,也能快速盤點重點,並與團隊展開更有效的協作。」

「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」創造的成效十分亮眼。活動期間在校園舉辦的多元跨域校園講座滿意度高達 94.6%;而在實習階段,儘管實習生同時承擔主管指派的專案任務,平均完課率仍高達 87%,並獲得大量正面回饋。許多實習生分享:「無論未來職涯選擇何種方向,這段期間累積的軟實力,都將成為持續突破與創新的關鍵資產。」

三大學習目標,支持年輕人才快速適應跨部門協作及全球化職場環境

聯發科技長期深耕技術創新與人才培育,積極推動學生硬實力與軟實力的緊密整合,以加速新世代人才的成長與轉型。此次首度與Hahow for Business合作「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」實踐三大學習目標:首先建立創新與成長心態;其次強化簡報與溝通影響力及團隊合作;最後,培養問題解決、專案管理與行動決策能力。

Hahow
圖/ 數位時代

同時參加「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」與3個不同專案計畫的國立清華大學資訊工程研究所實習生李同學表示:「實習期間,我必須同時處理三個專案,時間被各種會議切割得十分零碎,參加每場會議前,我至少得花費10分鐘翻閱紀錄或回想進度,改用實習期間學會的心智地圖追蹤專案進度後,只要 1 分鐘就能快速掌握最新狀況,執行效率大幅提升。」

國立台灣科技大學電機工程研究所的實習生董同學則認為:「軟實力之所以重要,不僅因為它能幫助我們在事前做好規劃、提升溝通的精準度,更關鍵的是,隨著這些能力不斷累積,將更有勇氣面對挫折與挑戰,不會輕易喪失對科技或對人的熱情。」

整體而言,聯發科技攜手 Hahow 好學校的合作,不僅著眼於短期彌補能力缺口,更展現企業對未來人才的前膽佈局與長期投資。當理工學生兼具專業深度與跨域軟實力,學用落差得以有效縮減,人才成長曲線隨之加速,產業也能在新世代人才的驅動下持續創新,形成良性循環,進一步鞏固組織的核心競爭力。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
一次搞懂Vibe Coding
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓