對手服務才上線,LINE卻逆勢退出行動支付儲值戰場
對手服務才上線,LINE卻逆勢退出行動支付儲值戰場

台灣本土電子支付業者的儲值服務上月才陸續開通,但同一時間,早在去年6月就和國泰世華銀行合作推出儲值支付帳戶服務的LINE Pay,卻悄悄宣布這項合作將自12月14日起終止。也就是說,下月14日起,LINE Pay就不再具備儲值支付功能。

集中火力建立支付場景,LINE不玩儲值了

電子支付的儲值議題在台灣討論多年,終於在上個月,幾家取得電子支付機構執照的非金融機構業者,包括PChome旗下國際連、橘子集團旗下橘子支,還有歐付寶的儲值支付業務都陸續上線。但LINE Pay卻選擇在此時結束這個已經啟用將近一年半的業務。

據了解,LINE內部針對儲值服務的去留其實已經評估過很長一段時間,而最終決定終止,官方說法是為了將資源火力集中在多元支付場景的建立。由此看來,經過一年多的嘗試後,相對於提供消費者在信用卡之外多一種支付選擇,LINE認為真正的決勝點將是在使用情境的建立。

另一方面,LINE Pay和國泰世華雙方都不願公布過去這一年多來的儲值支付用戶數與相關數據。但LINE台灣LINE Pay商務開發總監洪偉洲表示,目前看到LINE Pay使用者大多還是以綁定信用卡的方式為主。

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建立更多元使用場景是LINE Pay眼前最重要的任務
圖/ 何佩珊

而或也可以推估,消費者的儲值使用頻率和選擇綁定儲值帳戶的普及程度,也都可能是導致LINE Pay儲值服務告終的關鍵。

但對於未來是否會申請成為電子支付機構,自行發展儲值業務,LINE方面也沒把話說死,表示視台灣市場的發展性,未來他們還是會保持彈性評估。換言之,在法規和整體市場環境沒有顯著變化下,LINE暫時也還不會有動作。

至於LINE Pay退出儲值業務的決定是否就代表儲值支付在台灣沒戲唱,或也不是那麼絕對。業界人士認為,儲值行為本來就和一般消費者消費習慣不符,再加上行動支付的儲值帳戶開通,也比信用卡綁定複雜,限制也更多,在沒有誘因的情況下,推行起來自然比較困難。但如果是已經有遊戲會員和拍賣會員基礎的支付業者,則儲值功能應該還是有意義的。

與國泰世華分手,和中國信託關係更緊密

而國泰世華方面表示,在LINE Pay終止介接儲值支付帳戶服務後,客戶還是可以繼續使用這項服務,只是登入平台會從LINE Pay移轉到國泰世華的KOKO APP或網路銀行。也就是說,這項服務仍然存在,結束的只是LINE Pay和國泰世華銀行的合作關係。

LINE 2015 Taipei Conference
在LINE 2015 Taipei Conference上,LINE Pay首度在台灣曝光,當時擔任國泰世華銀行副總經理的宋靖仁也代表國泰世華親自到場演說。
圖/ LINE

另一個值得關注的是,LINE Pay在和國泰世華分手後,和中國信託的關係倒是愈來愈緊密。除了中國信託本來就是LINE Pay的信用卡收單合作夥伴;LINE Pay也已經在10月接連宣布攜手中國信託打入7-11和全家兩大連鎖超商。此外近期市場則是傳出LINE即將要和中國信託合作發行聯名卡的消息。

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玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋

通勤、排隊、等餐時,幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集,消費者在社群與影音之間來回切換,也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計,台灣有 69% 網友會玩數位遊戲,近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內,輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢,與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡,經常會拿起手機玩手遊,找個方式殺時間、放鬆心情。」因此,ShopBack 把視角轉向遊戲場景,推出 ShopBack Play,嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗,讓回饋不必等到消費發生,日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出:「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了,核心強項始終是電商回饋機制。」然而,若回饋只綁在購物,使用頻率終究受限於消費需求。對此,ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性,把回饋從交易場景延伸到日常互動;使用者不需消費,只要下載並完成指定任務,就能累積現金回饋,平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋,從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋,到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能,市場正在探索「參與行為」的價值:「愈來愈多日常行為,其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界,例如兌換道具;但透過 ShopBack,玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費,讓娛樂回報更實用、更有感。

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ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan
圖/ 數位時代

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後,系統即導流至 App Store/Google Play 下載並開玩;玩家只要破關或完成指定里程碑,就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因,ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察,「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊,只是想放鬆、填補空檔,對單一遊戲的黏著度不高。也因此,ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲,並規劃於 2026 年持續更新合作清單,讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋,創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示,這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主,熱門品類多集中在旅遊與時尚(如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook,以及 adidas、Nike、GU),消費頻次相對較低;ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機,讓使用者更常打開 App。

他指出,ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%,整體使用者 CLV(Customer Lifetime Value,顧客終身價值)成長 30%,顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中,也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費,形成交叉銷售效應(Cross-sell),推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段,讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值,是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言,長期痛點在於下載成本高、留存率偏低,最怕「下載了就走」:數字漂亮,卻沒有實際遊玩行為,轉換與 ROI 難以落地驗證。對此,ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋,藉此濾掉無效流量,讓導入更貼近真實參與,也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言,遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play,不僅能在零碎時間中放鬆娛樂,更能完成任務獲得實質回饋 ,讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就,而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言,不僅提升用戶在平台內的互動頻率,也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制,用戶即使在非購物場景中也能保持接觸,並於任務完成後自然回流 App,進一步探索購物優惠與合作商家,打造高頻率且正向的使用循環。

也因此,ShopBack Play 推出後的亮眼表現,更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計,功能上線後短短半年內,用戶數成長 12 倍,其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊,成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升,ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大,自功能上線以來,累計回饋金額已接近 1 億元,展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合,平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系,不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗,也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為,當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報,未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說,關鍵不只是推出一個新服務,而是持續擴大回饋觸發點,從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口,串連商家與用戶的日常接觸,讓回饋真正融入生活,讓每一個日常時刻,都更有所得。」

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