Google以16.5億美元買下YouTube，許多報導把重心放在Google進軍影音流通這個新事業，以及YouTube這家成立不到2年的新公司麻雀變鳳凰的故事，但我認為主角應該是中國網路業。
自Google上市後，美國再沒有本土明星網路公司IPO（首次公開募股）的案子，從MySpace、Shopping.com、Flickr到YouTube，都是以被收購做為退出機制，連來自北歐的Skype也選擇被收購。以這5家網站的高人氣和高流量來看，有很好的題材可以包裝，為何不上市？
中國網路始終存在美國的影子
原因之一，美國網路人口已定格在2.2億，占3億總人口的73％，向上成長空間有限，這表示新網站要爭取到新用戶不容易，更多是與其他現有網站爭取現有用戶的眼球，這件工作不像過去那麼容易說服股票投資人埋單。原因之二，要把高人氣轉成高營收，需要很強大的營運平台，牽涉鉅額投資，還不保證奏效，而雅虎、eBay和Google都有現成平台，與之結合比自己動手更快看到效果，風險大幅降低。
這是美國網路公司的戰略，中國網路公司卻不樂見。在Web 1.0時代，中國公司直接複製美國模式，網易、新浪和搜狐是學雅虎，易趣是學eBay，卓越和當當是學amazon.com，百度是學Google。到了Web 2.0，已經開始有中國特色的網路公司出現，來自電子雜誌、八卦論壇、人脈社群和影音流通等領域，雖然其中仍可見美國的影子。
在那斯達克掛牌仍是首選
這些新公司的上市首選，依舊是那斯達克，在中國上網人口持續增加的利多帶動下，不乏題材。但是如果那斯達克遲遲沒有新的網路明星掛牌，來吸引市場注意創造話題，台上沒有演出，台下觀眾自然散去，來自中國的網路公司很難靠自己把觀眾叫回，畢竟那是別人的台子。
怎麼辦？尋找新的上市地點，但其他股市很難像那斯達克這麼了解網路業；或者，走回老路子，把自己改得更像美國同業，特別是那些已成功被收購的，好將自己也變成可能的被收購對象。這不是Web 2.0，也不是Web 1.0，而是介於中間的Web 1.5。
賣給誰呢？先前雅虎、eBay和amazon.com都到中國買過公司，但整合都不成功，未來很難再出手。至於中國本土的上市網路公司，市值普遍不高，要買公司也不容易出好價錢。因為缺少退出機制，接下來要募資將變得困難，個別公司以及行業間的整頓勢在必行。
