BusinessWeek.com精選最受歡迎部落格
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2006.10.15 | 科技

紐約新鮮事報你知 
Gothamist 
www.gothamist.com 
鍾在一次訪談中形容,這個網站就像「派對中一個似乎知道接下來會發生什麼事的萬事通」。開站是為了讓家人和朋友了解紐約市的新鮮事,如今在各大城市已有15個分支。平日每天更新20次,周末則更新10到13次。 
格主:鍾(Jen Chung)和道金(Jake Dobkin)
年齡:29歲∕開站:2003年2月 

科技與創投新觀點 
Paul Kedrosky's Infectious Greed 
paul.kedrosky.com 
凱得羅斯奇是一個風險投資專家,一開始只把部落格當成記錄想法的「Scratch Pad」(便條紙/暫存區),但是讀者很快就直線上升。他時常在許多電視節目中擔任來賓,包括CNBC的節目《On the Money》。 
格主:保羅.凱得羅斯奇(Paul Kedrosky)
年齡:40歲∕開站:2003年4月 

頂尖行銷人暢談理念 
Seth's Blog 
sethgodin.typepad.com 
1998年高汀將其創立的互動直銷公司Yoyodyne賣給Yahoo!。高汀被譽為當今觀察力最敏銳、直觀最強的行銷人,已有多本暢銷行銷著作,目前為全職演講者和作家。 
格主:賽斯.高汀(Seth Godin)
年齡:46歲∕開站:2002年1月 

**批評微軟不手軟 
**Scobleizer 
scobleizer.wordpress.com 
部落格對史科博當時工作的公司微軟直接批評贏得支持。史科博的網站曾獲得《財星》和《經濟學人》等雜誌專文推薦,每年點閱的讀者超過350萬人。他目前是影音播客網站podtech.com媒體發展副總裁。 
格主:史科博(Robert Scoble)
年齡:41歲∕開站:2000年12月 

**堅持己見勇於發聲 
**Blog Maveric 
www.blogmaverick.com 
庫班寫作部落格是「為了能說出自己的心聲,而不是讓媒體告訴我該怎麼想和怎麼做」。他擁有Landmark Theatres、HDNet、HDNet Movies以及NBA達拉斯小牛隊(Dallas Mavericks)。 
格主:馬克.庫班(Mark Cuban)
年齡:48歲∕開站:2004年3月 

權威科技產品報導 
Boing Boing 
www.boingboing.net 
Boing Boing是由4位成員撰寫和編輯,包括創立者法蘭腓勒德爾、科利.多克托羅(Cory Doctorow)、潔妮.賈丁(Xeni Jardin)和大衛.培思考維茲(David Pescovitz)。4位皆是現任或前任《連線》(Wired)雜誌的撰稿者。 
格主:馬克.法蘭腓勒德爾(Mark Frauenfelder)
年齡:45歲∕開站:2000年1月 

最新科技新聞直擊 
Engadget 
www.engadget.com 
洛哈斯於2004年創立了《engadget.com》網誌,在此之前也創立了探討高科技產品趨勢的部落格gizmodo.com。為了編輯engadget.com,洛哈斯也現身於HGTV的電視節目《I Want That!: Tech Toys》。 
格主:彼得.洛哈斯(Peter Rojas)
年齡:31歲∕開站:2004年3月 

創投主管經驗談 
Feld Thoughts 
www.feld.com 
菲爾德是麥樸思創投公司(Mobius Venture Capital)的經營主管,該公司投資剛起步的科技公司。他寫作部落格的動機是「學習更多部落格和RSS的技術,並且讓創投工作更透明一些。」 
格主:布萊德.菲爾德(Brad Feld)
年齡:40歲∕開站:2004年5月 

科技新知大放送 
Scripting News 
www.scripting.com 
部落格內容從科技到最近的大事,混合了連結、引述和新聞。Scripting News是最早的部落格之一。作者威那現為軟體開發者和作家,加州柏克萊大學的網路格式協定設計者。 
格主:威那(Dave Winer)
開站:1997年4月 

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從「存資料」到「用知識」:網創資訊攜手浪LIVE,讓 AI 成為最懂企業的內容幫手
從「存資料」到「用知識」:網創資訊攜手浪LIVE,讓 AI 成為最懂企業的內容幫手

對已經成熟發展的企業來說,最大的挑戰不是如何創新,而是經驗無法有效傳承,而生成式 AI 的價值正在於此,它讓分散的知識從「共同保存」走向「即時運用」,使組織得以在既有經驗之上,持續累積能力並向上成長。

由旭瑞文化傳媒成立、全台最大直播平台浪LIVE,正是這種轉變的最佳寫照。「我們其實一直都有在整理內部的知識、技術文件和作業流程規範,但做法比較像是集中在倉庫裡,雖然找得到,卻不一定用得快。」旭瑞文化傳媒技術研發中心技術總監黎欣捷(James)形容。

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浪LIVE 攜手網創資訊導入 AI 知識管理系統 NAVI,打造出一顆可以分析與調用歷史資料並產製新內容的「企業智慧大腦」
圖/ 數位時代

為此,浪LIVE 攜手網創資訊導入 AI 知識管理系統 NAVI,打造出一顆可以分析與調用歷史資料並產製新內容的「企業智慧大腦」,讓經驗不再只是被保存,而能實際參與日常營運流程。網創資訊總經理吳炳鈞進一步說明,這是因為 NAVI 將浪LIVE既有資料整理成可被運用的知識基礎,並在此基礎上生成內容,故能真正融入浪LIVE使用場景,提升文章產製與活動規劃的效率。

用 AI 提速,回應高頻、快節奏的營運需求

作為直播產業的領導平台,浪LIVE 不僅市占率超過 50%,每月活躍用戶數更高達 40-50 萬人。能夠寫下高黏著度、高互動率的成績,除了堅持以才藝直播為主軸、在市場上做出差異化特色,快速更新的內容與密集的行銷活動,同樣是浪LIVE 維繫用戶黏著度的關鍵。

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旭瑞文化傳媒技術研發中心技術總監黎欣捷表示,透過NAVI能夠有效提升文章產出與活動企劃的效率。
圖/ 數位時代

黎欣捷表示,浪LIVE 每日都會更新社群貼文與文章內容、每個月平均規劃約 20 至 25 檔活動,不僅內容產出量龐大,對速度的要求也極高。編輯團隊在完成採訪後,必須在最短時間內產出文章,且要符合品牌的風格和版型,而營運團隊不僅要不斷發想新的玩法,還得預先估算不同設計下的投資報酬率、參與人數等機率,以確保活動能兼顧創意與成效。

這種高頻的營運節奏不僅極具挑戰性,還容易使團隊感到疲憊。因此,浪LIVE 開始思考如何利用 AI 來提升文章產出與活動企劃的效率,而 NAVI 正是思考後的最佳解答。

應用場景1:文章產製,不再從零開始

吳炳鈞進一步說明,網創資訊如何協助浪LIVE 將 NAVI 應用於文章產製與活動企劃。

先就文章產製來看,網創資訊將浪LIVE 過往累積的大量文章匯入 NAVI,由系統學習品牌文章的語氣與編排方式,及不同編輯的寫作風格並加以分類。之後,編輯只要提供採訪逐字稿或相關素材,並指定想要的文章風格,NAVI 便可依此生成初稿,再由編輯進行調整與潤飾,大幅加快整體產出速度,也讓編輯可以將更多心力投入內容品質的把關與主題發掘,用快速更新而主題有趣的文章,吸引會員持續留在平台。

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網創資訊總經理吳炳鈞進一步說明, NAVI 將浪LIVE既有資料整理成可被運用的知識基礎,並在此基礎上生成內容,才能真正融入浪LIVE使用場景。
圖/ 數位時代

吳炳鈞強調,NAVI 不是憑空寫文章,而是根據企業過去累積的內容與規範來生成,這樣的產出結果,才會更貼近原本的品牌風格與實際需求。更重要的是,網創資訊還能根據客戶使用情境進行客製化調整。例如,NAVI 可以整合圖片和文字,生成一篇圖文並茂的文章,並同步輸出對應的 HTML 程式碼,浪LIVE 編輯只需貼至後台系統,就能完成上稿作業,不必再花費大量時間去調整版面配置。

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網創資訊業務經理Hailey Ouyang表示,NAVI 在產出文章的同時,可以同步輸出對應的 HTML 程式碼,減輕浪LIVE 編輯的上稿作業負擔。
圖/ 數位時代

應用場景2:活動規劃,從歷史經驗找出新玩法

再就活動規劃來看,網創資訊同樣先將浪LIVE 的歷史活動範本、禮物清單與獎勵機制導入 NAVI,由系統學習營運團隊在發想活動時的思維脈絡,之後,團隊成員只要輸入關鍵字,NAVI 就能建議相應的活動方式與獎勵組合,作為活動規劃時的參考。

黎欣捷認為,NAVI 就像一位資深顧問,不僅提供更多元的視角與玩法建議,縮短活動規劃所需的時間和心力,也能即時調閱過往經驗,協助團隊跳脫個人思考盲點,避免重複規劃過去已經做過的活動內容。

吳炳鈞進一步以禮物清單為例,說明 NAVI 帶來的效益。浪LIVE每一檔活動都需要重新設計禮物或做不同的組合搭配,因此資料庫已累積上百種不同類型的禮物,這使得團隊成員在規劃活動時,常常要花很多時間去發想新禮物或搜尋資料。而在導入NAVI後,系統可以根據歷史資料提供合適的禮物搭配建議,協助團隊在規劃新活動時,更有效率地運用既有資源。

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NAVI可以根據歷史資料提供合適的禮物搭配建議,協助浪LIVE團隊在規劃新活動時,更有效率地運用既有資源。
圖/ 網創資訊

不只生成內容:NAVI 三大特色,讓 AI 真正嵌入企業流程

在資料管理與內容生成外,網創資訊也從企業管理需求出發,規劃出以下 3 大系統特色,使 NAVI 得以真正融入企業的營運流程中。

第一,NAVI 支援至少 20種大型語言模型,能因應不同使用需求,處理文字、圖片、音訊和影片等多種形式的內容。第二,系統可部署於私有雲或地端環境,讓資料能留在企業內部,降低被外部 AI 模型使用的疑慮。第三,整合 AD 身份驗證與授權機制,可依部門和角色別去設定資料存取權限,確保 AI 在回應問題或產生內容時,只會引用該使用者可存取的資料範圍,避免誤用或資料外洩的風險。吳炳鈞補充,由於系統可進行部門切割,也能進一步統計各單位的使用量,方便企業進行內部成本分攤與管理。

「企業需要的是能嵌入流程的 AI,而不是只會回答問題的工具。」吳炳鈞指出,因此 NAVI 一開始就定位在企業知識管理系統,從而發展上述系統設計。近年來,因應 AI Agent 趨勢,網創資訊亦將相關概念融入 NAVI,使系統具備更高的主動性,能依任務需求串接不同資料庫與內部系統,協助使用者完成特定工作流程。

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網創資訊PM Keith Hsu指出,NAVI 融入 AI Agent 概念後,具備更高的主動性,能依任務需求串接不同資料庫與內部系統,協助使用者完成特定工作流程。
圖/ 數位時代

未來,網創資訊將持續與浪LIVE 深化合作,逐步導入更多內容至系統中、拓展更多應用場景。也期待在與客戶合作的過程中,共同發掘更多具體的應用靈感,並視需求開發對應功能,持續放大知識與經驗的價值,讓技術不只停留在工具層次,而能真正轉化為企業成長的動能。

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