BusinessWeek.com精選最受歡迎部落格
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2006.10.15 | 科技

紐約新鮮事報你知 
Gothamist 
www.gothamist.com 
鍾在一次訪談中形容,這個網站就像「派對中一個似乎知道接下來會發生什麼事的萬事通」。開站是為了讓家人和朋友了解紐約市的新鮮事,如今在各大城市已有15個分支。平日每天更新20次,周末則更新10到13次。 
格主:鍾(Jen Chung)和道金(Jake Dobkin)
年齡:29歲∕開站:2003年2月 

科技與創投新觀點 
Paul Kedrosky's Infectious Greed 
paul.kedrosky.com 
凱得羅斯奇是一個風險投資專家,一開始只把部落格當成記錄想法的「Scratch Pad」(便條紙/暫存區),但是讀者很快就直線上升。他時常在許多電視節目中擔任來賓,包括CNBC的節目《On the Money》。 
格主:保羅.凱得羅斯奇(Paul Kedrosky)
年齡:40歲∕開站:2003年4月 

頂尖行銷人暢談理念 
Seth's Blog 
sethgodin.typepad.com 
1998年高汀將其創立的互動直銷公司Yoyodyne賣給Yahoo!。高汀被譽為當今觀察力最敏銳、直觀最強的行銷人,已有多本暢銷行銷著作,目前為全職演講者和作家。 
格主:賽斯.高汀(Seth Godin)
年齡:46歲∕開站:2002年1月 

**批評微軟不手軟 
**Scobleizer 
scobleizer.wordpress.com 
部落格對史科博當時工作的公司微軟直接批評贏得支持。史科博的網站曾獲得《財星》和《經濟學人》等雜誌專文推薦,每年點閱的讀者超過350萬人。他目前是影音播客網站podtech.com媒體發展副總裁。 
格主:史科博(Robert Scoble)
年齡:41歲∕開站:2000年12月 

**堅持己見勇於發聲 
**Blog Maveric 
www.blogmaverick.com 
庫班寫作部落格是「為了能說出自己的心聲,而不是讓媒體告訴我該怎麼想和怎麼做」。他擁有Landmark Theatres、HDNet、HDNet Movies以及NBA達拉斯小牛隊(Dallas Mavericks)。 
格主:馬克.庫班(Mark Cuban)
年齡:48歲∕開站:2004年3月 

權威科技產品報導 
Boing Boing 
www.boingboing.net 
Boing Boing是由4位成員撰寫和編輯,包括創立者法蘭腓勒德爾、科利.多克托羅(Cory Doctorow)、潔妮.賈丁(Xeni Jardin)和大衛.培思考維茲(David Pescovitz)。4位皆是現任或前任《連線》(Wired)雜誌的撰稿者。 
格主:馬克.法蘭腓勒德爾(Mark Frauenfelder)
年齡:45歲∕開站:2000年1月 

最新科技新聞直擊 
Engadget 
www.engadget.com 
洛哈斯於2004年創立了《engadget.com》網誌,在此之前也創立了探討高科技產品趨勢的部落格gizmodo.com。為了編輯engadget.com,洛哈斯也現身於HGTV的電視節目《I Want That!: Tech Toys》。 
格主:彼得.洛哈斯(Peter Rojas)
年齡:31歲∕開站:2004年3月 

創投主管經驗談 
Feld Thoughts 
www.feld.com 
菲爾德是麥樸思創投公司(Mobius Venture Capital)的經營主管,該公司投資剛起步的科技公司。他寫作部落格的動機是「學習更多部落格和RSS的技術,並且讓創投工作更透明一些。」 
格主:布萊德.菲爾德(Brad Feld)
年齡:40歲∕開站:2004年5月 

科技新知大放送 
Scripting News 
www.scripting.com 
部落格內容從科技到最近的大事,混合了連結、引述和新聞。Scripting News是最早的部落格之一。作者威那現為軟體開發者和作家,加州柏克萊大學的網路格式協定設計者。 
格主:威那(Dave Winer)
開站:1997年4月 

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AI 同事愈來愈多怎麼管?Going Cloud 用「多代理系統」,助企業打造最強營運大腦
AI 同事愈來愈多怎麼管?Going Cloud 用「多代理系統」,助企業打造最強營運大腦

ChatGPT、Gemini、Claude 等 AI 通用工具問世後,「AI」無疑成了現今全球最熱門的關鍵字。儘管許多企業已經開始導入相關應用,多數卻仍停留在文書輔助、單一聊天機器人(Chatbot)運用等單點階段。但隨著商業環境快速變化、缺工日益嚴峻,企業需要的不再只是一個會回答問題的對話框,而是具備「自主決策與行動執行」能力的「代理式 AI」(Agentic AI)。

Going Cloud 和 IDC 合作發布的《多代理系統崛起 打造敏捷韌性企業》報告便指出,如今「AI First」時代來臨,企業的 AI 應用正從輔助性質走向自主營運,有 80% 的企業期望藉此提升生產力,70% 的企業希望能更輕鬆處理複雜任務,還有 66% 的企業期望透過多模型來提升整體效能。

代理式 AI 愈來愈多,必須納入組織管理

但究竟什麼是「代理式 AI」?

「過去人們使用生成式 AI 時,需要一步步下達明確指令,但現在使用者只要賦予代理式 AI(Agentic AI)明確目標,它就能自己理解前因後果、進行推演,甚至能去呼叫 API 完成任務。」Going Cloud 總經理黃柏淞點出差異。
而當企業內部的代理式 AI 日益增加,比方說,人資部門有專屬 AI、業務部門有報價 AI、法務部門有合約審閱 AI,跨部門協作的複雜度也隨之飆升,「如果你是管理者,你就會意識到,必須把 AI 當成一個人,納入組織裡來管理。」黃柏淞強調,能統籌、指揮多個 AI 代理協作的「多代理系統」(Multi-Agent System, MAS),正是為了解決這個痛點而生。

簡單來說,MAS 就像虛擬的企業總部,負責協調、治理負責不同任務的 AI 代理、工具和功能模組。在讓 AI 自主決策的同時,各個 AI 代理間也能共享資訊、協調分工。MAS 還具備極佳的擴展性和分散性,企業可以依照業務需求,隨時新增、更改 AI 代理,能大幅提升營運韌性。

雖然企業普遍意識到,代理式 AI 已經蔚為風潮,但實際部署時,仍面臨諸多挑戰。《多代理系統崛起 打造敏捷韌性企業》報告便顯示,資安疑慮、預算限制、缺乏 IT 支援分別是企業最擔憂的三大問題,「企業最擔心串聯多個 AI 代理時,要是權限沒控管好,很容易有機敏資料外洩的風險。」黃柏淞提到,在此情形下,Going Cloud 推出了以「分層式多代理架構」為核心的解決方案。系統會由一個「主管代理」(Supervisor Agent)作為主要決策層,底層則串聯了各個負責單一任務的「任務代理」(Task Agents)。

以 Going Cloud 服務的大型金融企業為例,假設一位 VIP 客戶登入銀行 APP,詢問 AI 客服:「我想申請房貸,請問現在利率多少?另外,請幫我評估把我目前的科技股基金贖回當作頭期款適不適合?」如果是傳統的聊天機器人,可能會因為問題太複雜直接轉接人工客服。但在 Going Cloud 的分層式 MAS 架構裡,「主管代理」接收到任務後,會先拆解再指派負責「房貸利率」的「任務代理」,去後台抓取客戶的信用評分和最新房貸專案。同時,這位虛擬主管還會指派「理財分析」的「任務代理」,去檢視客戶最近科技股基金的績效並預測市場。最後,再由「主管代理」統整資訊,一併給出一份完整且客製的財務建議,「分層式 MAS 能確保整個過程的指令被清楚傳遞,而且因為權限分層管理,房貸 Agent 不會碰到不該碰的理財資料,符合金融業的風險控管與合規要求。」黃柏淞說。

目前 Going Cloud 已經協助知名金融機構導入 MAS 架構。以實際成效來看,多代理客服平台能降低 50% 以上的人工客服工作負擔,並讓回覆使用者問題的平均時間減少 60% 以上;FAQ 知識導向與 API 資料調用的正確率,在調用得當的情況下,也都達到9成以上的成功率。黃柏淞指出,金融、製造、顧問等有複雜跨部門協作需求的大型企業,都是亟需採用代理式 AI 的產業。

#0 AI同事愈來愈多怎麼管?Going Cloud用「多代理系統」,助企業打造最強營運大腦
提到目前與台灣領先金融集團的合作進程,黃柏淞表示因為金融機構的特殊性,需要縝密的全方位服務,從前期討論到技術導入,大約需要半年到九個月的時間。
圖/ 數位時代

懂雲也懂企業痛點,助員工無痛升級「AI 小組長」

但為什麼 Going Cloud 能為企業打造出如此高效的代理式 AI 底層架構?一方面,Going Cloud 先前服務過亞洲最大 AI 多媒體科技集團科科科技(KKCompany Technologies),奠定具備理解和服務大型企業的經驗,且自 2022 年創立起,就鎖定服務架構最複雜的大型企業市場。同時,Going Cloud 是全台首家榮獲 AWS 生成式 AI 服務能力認證及 ISO27001、ISO27701 雙重國際驗證的雲端產業專家,此成就彰顯 Going Cloud 在堅實的資訊安全基礎上,深化了對個人資料保護的承諾,為客戶提供符合國際標準的資料保障,強化雲端服務領導地位。另外,Going Cloud 還能為企業量身打造底層 AI 平台,提供 AI 策略方針定調、雲端架構設計、Agent 任務規劃、效能優化等一站式服務。

對於準備跨入「AI 商用階段」的企業,黃柏淞建議,釐清應用場景,比追求最新技術更重要,「唯有清晰定義痛點,才能讓強大的 MAS 平台真正落地。」
他特別提到,導入 MAS 系統不只是 IT 部門的責任,其實更像企業的升級轉型,「未來的知識工作者,不能只是單純『接球就打』,每個人都將成為『小組長』或『專案經理』。」例如員工不必再親自打開 excel 敲公式、解讀報表,應該要學著指派手下的「數位同事」去執行。員工的核心價值,將從過去繁瑣、重複性任務的執行,轉移到前期的目標定義、流程規劃,以及後期的決策判斷和審核把關。

AI 技術飛速推進,企業間的競爭已從「要不要用 AI?」,升級成「如何管理與協作多個 AI?」。透過建構靈活、安全且具高擴展性的多代理系統,企業不僅能解放員工的生產力,更能在瞬息萬變的市場中,打造敏捷、韌性兼具的營運大腦。

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