一支YouTube短片  展現真實進而感動歌迷
一支YouTube短片 展現真實進而感動歌迷
2009.08.01 |

打開YouTube,在搜尋欄位裡鍵入「五月天」,瞬間搜尋結果洋洋灑灑地拉開共一萬三千八百筆。其中,有一支十分特別的影片,名為《五月天 出頭天 一刀未剪 MV》。 這支一鏡到底,刻意模仿網路攝影機拍攝感的影片,是一支未完成的MV原始素材。鏡頭裡的五月天,對嘴也沒對上,彈奏的手也沒跟上,說穿了,只是團員們放鬆、搞笑的脫序演出。 但這一支毫無修飾的短片,卻獲得了網友廣泛的正面回應,甚至還感動了許多海外聽不懂台語歌詞的網友。大家紛紛報以「可愛」的評價,歌迷網友pykillua甚至留言稱讚:「他們的魅力來自他們的真誠呢!」這支短片,去年十月上傳YouTube至今,觀看次數將近十一萬次,共有上百篇留言回應。
五月天的瑪莎認為:「藝人也是真實存在,音樂或影片都只是表演的一部分。在這支影片裡,歌迷發現了我們自然一面的表現,相對於螢幕上,真實的我們大都只能在網路上看到。」 在YouTube上,「表現真實」往往才是最禁得起、也最能感動人的特質。以五月天為例,要在YouTube上萬筆的影音資料裡,小至MV,大至演唱會實況等公開場合中,「包裝」出一致的形象及態度,絕對不可能。 在YouTube數量的見證下,真與假清楚可見,無法在這樣的規模裡人為操弄。YouTube以影音挾帶大量人潮、社群,這種繞過既有媒體,直接擁抱大眾的模式,開始瓦解傳統的媒體操作、廣告行銷。 雖然網路所帶來的第一波震盪,讓娛樂產業,尤其是音樂,成了最靠近震央的受災戶。但有趣的是,在這新一波影音社群浪潮裡,它們卻反而因為長期與網路磨合的過程,成了引領影音行銷潮流的先驅之一。

 YouTube挑戰既有媒體力量 

對全球娛樂與音樂內容業者來說,不僅早已成為YouTube最重要的內容夥伴,各種將YouTube爆紅故事兌現為銷售數字,或運用YouTube配合傳統媒體形成話題,來增加人氣的方法,在這個產業也早就不是新聞。 「世界的轉變就是如此,沒必要去對抗,網路已經是不可逆的潮流,所以只能學著使用它、利用它,」瑪莎一語道盡音樂產業面臨網路挑戰的嶄新態度。 出道時間點與網路起飛幾乎同步,經歷了台灣BBS社群網路傳奇爆紅,甚至還為最大BBS──批踢踢(PTT)唯一一場募款演唱會站台的五月天,比任何藝人都清楚網路的力量,也早就從「面對它、接受它」的層面,升級到學習如何利用網路,創造價值的進階領域。
「非正式的力量往往比正式的力量大很多,」阿信從個人部落格人氣永遠比官方網站高的現象,得到了這個結論。「大家已經厭倦了冠冕堂皇的模式……,這個時代因為網路的各種工具,大家都期待更為直接的接觸,」阿信表示。而YouTube就是這交流的模式之一,可以更即時、更互動。 「最實體的演唱會,加上最虛擬的網路社群,就是五月天成軍十年間,持續擴充歌迷基礎的最有利工具,」五月天唱片發行公司相信音樂執行長陳勇志觀察指出。 石頭也從這樣的趨勢裡,看到網路對傳統主流媒體力量最深層的挑戰:「現在的消費者本身擁有資料,也擁有可以把資料傳播出去的平台,他們自己就已經是媒體了。」

 展現創作多元性與獨特性

石頭指出,在年輕一輩擁有高普及度的YouTube,對傳播也帶來正面的效果。舉例來說,若有人使用某支音樂製作精緻的短片,這短片本身也就能成為一個行銷媒介。 在五月天樂團的身上,可以清楚看到掌握此一趨勢的最大好處──藉由網路對聽眾及網友進行多元、直接的溝通。「上節目不見得想講的事情都能百分之百播出,但卻可以透過網路來傳達,也才說得清楚,」阿信說。
不僅五月天能透過網路更全面、完整地傳達創作想法及概念,運用網路表達自己的趨勢,也已廣泛存在於全球的創作者社群。冠佑就指出,過去在沒有YouTube的時代裡,創作者千方百計尋找的,就是一個可以表現自己的實際舞台,「但現在實際的舞台開始變成虛擬舞台,而且接觸面還更廣,不愁沒有地方發表。」 每次打開YouTube,各種素人創作與表演片段時常讓五月天感到驚喜,而怪獸也開始在這樣的氛圍裡,觀察到一個自由的未來空間:「我們已經可以看到一個小眾而多元的狀態,每個人都有機會找到屬於自己偏好的素材,再也沒有大眾流行文化。這也是為什麼我們可說Michael Jackson是這個年代最後一位巨星的原因。」 相對於表演的自由空間,透過大大小小,各種不同表演片段的重複驗證,現代的藝術創作者也將面臨對表演真實性更嚴苛的檢驗,「這會讓大家回到本質,思考真正不可取代的獨特性,」瑪莎進一步指出。
多元、獨特與真實,五月天已經點出以YouTube為代表的網路影音世代特殊價值。

**回歸內容本質的新行銷概念 **

先後為五月天等多位藝人規劃網路行銷案的funP產品總監林群森也認為,在傳統媒體力量仍大的台灣,將YouTube等網路工具與傳統媒體相互串聯,創造讓內容在不同媒介持續傳播的循環,才是將行銷成果極大化的可行之道,「瑤瑤就是靠著廣告持續在網路、電視播放,最後引來電視新聞報導,才獲得廣泛知名度。」 專門協助企業客戶進行網路廣告的奧美互動創意總監蔡智翔更進一步指出,YouTube現在已經成為消費者的第二台電視機,其即時性、可將消費者反應數據化的特性,更讓它對傳統電視廣告的製作,開始產生重大影響。過去廣告界已蔚為傳統的強勢性操作手法,到了強調自然、素人特質的YouTube上,就全然失去魅力。
此外,由於消費者的時間、專注力有限,廣告不再像過去在電視平台上擁有強力置入的優勢。YouTube產品管理總監墨洛塔(Shishir Mehrotra)更認為,這將是傳統廣告在YouTube平台上所面臨的新挑戰:「廣告必須回到原點,與其他影片內容同時競爭消費者眼球,由消費者做出最後觀賞與否的決定。」
「這是行銷概念的大變化,最難的部分是要讓廣告主製作互動影片,將單純說服消費者的廣告,轉變成具備足夠資訊的內容,」墨洛塔說。蔡智翔也呼應了這樣的看法指出,全球行銷界也正在新環境中,重新學習新的行銷方式。
「現在成功行銷的特質,已經回到了內容本身,」蔡智翔指出影片本身的衝突性、精采度及話題都要足夠,才有機會讓網友自動為你散播內容,達到病毒式傳播的目的。只不過社群的力量,同時也是行銷人最難以精密控制的變數,即使萬事具備,也沒有行銷人能百分百保證可以成功地進入病毒式傳播。
正如同瑪莎所說的:「沒人能收買網路,也沒人能控制夯或不夯。」所有的人都得在新世代的網路行銷中,從零開始學習回歸「本質」的重要。五月天與其他網路同行的學習成績單,或許現在還沒人能下定論,但至少我們已經能從近日正在全球發燒的「DNA五月天創造演唱會」的空前盛況中,看出些端倪。
 在五月天身上,我們看到巧妙運用網路工具,展現自我真實面的力量。而現在我們該問:「自己可以在這樣的自由空間裡,創造些什麼價值?」

 

 

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用數據串起亞洲市場,Vpon 為品牌開啟跨境成長新航線
用數據串起亞洲市場,Vpon 為品牌開啟跨境成長新航線
2025.10.29 |

近年來,台灣零售、金融、服務等 B2C 產業,正面臨營運成長放緩的挑戰。一來本地市場規模趨於飽和,品牌間競爭日益激烈;二來會員結構逐漸高齡化,而年輕族群的忠誠度與黏著度又難以維繫。若想突破現況,企業勢必要尋找新的成長路徑——或是積極佈局海外市場,擴大營運版圖;或是吸引外國觀光客增加消費,創造跨境商機;又或者,精準洞察會員需求與偏好,重新打造客戶關係。

無論選擇哪條路,數據整合與 AI 應用都是推動轉型的重要關鍵。威朋大數據(Vpon)執行長篠原好孝正是看見了這樣的市場契機,提出「以數據串起亞洲市場」的核心願景,善用 Vpon 在數據、AI 與數位廣告上的整合能力和經驗,協助品牌描繪顧客行為軌跡,從而制定更個人化的商品推薦與行銷策略,同時亦能協助企業掌握跨境商機,加速日本品牌深耕台灣市場,也讓更多台灣企業能以數據為翼,飛向更廣闊的亞洲舞台。

三大特色構築 Vpon 數據競爭力:多維數據 × 廣告行銷 × 隱私保護

要實現「以數據串起亞洲市場」的願景,背後靠的不只是理想,更需要完整的跨境數據與嚴謹的治理機制,而這正是 Vpon 第三方數據庫的核心競爭力所在。

篠原好孝認為, Vpon 第三方數據庫具備三大特色。第一是提供多維且全方位的消費者洞察。除了透過 App 廣告聯播網收集數據, Vpon 亦以電子發票數據為基礎,並結合政府開放數據,擴大數據收集的維度,使數據庫涵蓋線下消費傾向、地理位置、族群輪廓、興趣偏好、App 使用行為等多元面向。透過多維度數據整合分析,為企業建立涵蓋「人、事、時、地、物」的完整市場視圖。

第二是整合廣告行銷專業。提供從數據收集、受眾分析到廣告投放的一條龍式解決方案,協助企業將數據洞察轉化為具體行銷策略,並精準觸及目標客群,提高廣告行銷的成效。

第三為重視隱私保護與數據合規。 Vpon 的數據收集範圍橫跨亞洲多個國家,考量到各國政府及企業客戶對個資保護的高度要求, Vpon 從一開始就堅持不收集使用者的姓名、電話或其他可識別個人身分的數據,數據庫內僅有匿名化的裝置使用行為數據,除此之外 Vpon 更通過 ISO 27001 資訊安全管理系統認證,從數據收集原則到營運流程全面保障消費者隱私安全及數據使用的合法合規。

Vpon 威朋
威朋大數據(Vpon)執行長 篠原好孝
圖/ 數位時代

以數據助攻國家戰略:從 Cool Japan 到 Cool Taiwan

憑藉在數據整合與分析上的深厚實力, Vpon 成功引起日本政府與企業的關注和採用,包括日本政府觀光局(JNTO)、關西觀光本部、大阪觀光局、AEON MALL 等,皆導入 Vpon 數據解決方案進行精準行銷。

日本政府在 2010 年開始推動 Cool Japan 戰略,在政策推進過程中,適逢 Vpon 進軍日本市場,與日本觀光局合作進行大數據分析,藉由 Vpon 數據解決方案整合與分析海外旅客的觀光旅遊數據,不僅吸引更多海外旅客造訪日本,也帶動日本百貨業者、日本特色食品與文化商品的海外銷售業績成長。近年來,日本觀光局更依據 Vpon 的數據洞察結果精準投放廣告,推動海外遊客到東京、大阪或京都等知名景點以外的地區旅遊,促進地方觀光與產業均衡發展。

Cool Japan 的成功經驗,讓 Vpon 看見跨境數據應用的巨大潛力。因此於 2024 年啟動 Cool Taiwan 計畫,此計畫的兩個重點,一是吸引外國觀光客來台旅遊,二是支援海外企業佈局台灣市場,持續以數據為核心,打造更緊密的亞洲經濟網絡。

篠原好孝舉例指出,若日本品牌要在台灣舖設實體通路,可以透過 Vpon 數據庫了解各個商圈的人流特性、消費習慣與潛在顧客的生活圈,進而判斷哪些地點最適合開設新店。「從店舖開設前的市場評估、選址決策,到開幕後的廣告行銷與宣傳活動,都能藉由 Vpon 的數據洞察持續優化。」篠原好孝強調。

更重要的是,這套數據應用機制不僅能「順向操作」,協助日本品牌登台拓點,也能「逆向操作」,協助台灣企業前進日本市場,同時提升入境(inbound)和境外(outbound)的收入。像佳音英語在佈局日本市場時,便借助 Vpon 的廣告與數據專業,在日本主要城市的戶外看板投放廣告,成功建立品牌知名度。另外,桃園觀光局也與 Vpon 合作,於日本實體展會進行宣傳與曝光,吸引日本民眾來台旅遊。

從第三方到第一方: Vpon 以 CCDP 助企業重掌數據主導權

除了以數據串聯亞洲市場, Vpon 更進一步透過可組合式顧客數據管理平台(Composable CDP;CCDP),推動企業「回到自身」,善用自有數據資產,打造內部數據的增值循環。

篠原好孝表示, Vpon CCDP 以 Google Analytics 4(GA4)技術為核心,協助企業收集網站與 App 的使用者行為數據,並整合品牌自有的會員數據庫。如此一來,企業就能更全面掌握顧客的數位行為軌跡,據此進行更精準的分眾分群,進一步去提升會員活躍度與終身價值。

目前包括中國信託、遠東商銀、ABC Mart 等零售與金融業者,皆已導入 Vpon CCDP 解決方案,在符合法規與隱私保護要求的前提下,有效整合分散的數據資產,並透過 AI 模型進行預測與建模,找出轉換率最高的潛在客群,或是進行個人化商品推薦、優化廣告投放策略等,實現更精準且高效的行銷決策。

展望未來, Vpon 將持續「以數據串起亞洲」的願景,深化在日本、台灣、香港等東亞市場的整合布局,並計畫於東京上市,以取得更多資源推動全球化發展,例如:拓展、越南、歐洲等東亞地區以外的新市場,打造連結亞洲、放眼世界的數據生態版圖。

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