台積電親兒子!00981A加碼142倍,創意豪籌655億搶產能?總座高喊「很樂觀、很樂觀」
台積電親兒子!00981A加碼142倍,創意豪籌655億搶產能?總座高喊「很樂觀、很樂觀」

「瑤池金母」又有動作!台股主動式ETF「主動統一台股增長(00981A)」經理人陳釧瑤近日將台積電「親兒子」創意(3443)持股從1張一口氣加碼至142張,同時減碼聯發科200張、國巨50張、萬潤350張,持股配置明顯從部分權值股、被動元件與設備股,向ASIC(客製化晶片)設計服務傾斜。

創意究竟是做什麼的?為何被市場稱為「台積電親兒子」?前7月營收翻倍成長後,又一口氣拋出規模約655億元的籌資計畫,背後究竟有什麼盤算?本文將一一為你拆解。

創意啖ASIC、矽智財大餅,市場點名Google、微軟是客戶

創意主要從事ASIC(客製化晶片)設計服務,協助客戶把晶片從規格、設計一路推進到量產。

Google等雲端巨頭近年紛紛投入自研AI晶片,但一顆晶片從規格走到量產,中間還要經過SoC(系統單晶片)整合、實體設計、驗證、先進封裝等流程,創意提供的就是這類ASIC設計服務。

創意和聯發科等傳統IC設計公司的商業模式不同。聯發科自行開發晶片產品,再銷售給不同客戶;創意則是依照客戶需求開發客製化晶片,前期收取設計服務相關收入,進入量產後也能隨客戶晶片出貨取得量產收入。因此,大型AI晶片專案一旦進入量產,往往也會明顯推升創意營收規模。

除了ASIC設計服務,創意另一塊業務是矽智財(IP),也就是事先開發完成、可以授權客戶使用的電路設計模組,包括高頻寬記憶體(HBM)介面、晶片對晶片互連等AI晶片所需技術。

台股同一條ASIC設計服務賽道上,還有世芯-KY,兩家公司都是市場代表業者(延伸:世芯-KY是做什麼的?)。隨著雲端巨頭加速自研AI晶片,創意近年的成長動能也愈來愈集中在AI與雲端相關專案。

客戶 合作內容 狀態
微軟(市場傳聞) 市場傳出取得Maia AI加速器、Cobalt CPU相關晶片設計專案 進行中
Google(市場傳聞) 雲端CPU新專案 公司稱「北美CPU客戶」下一代專案預計今年底至明年初量產
特斯拉(市場解讀) 車用AI晶片專案;創意法說僅稱「北美車用客戶」,並提及該客戶執行長公開談機器人 爭取下一代專案中
嘉楠耘智(業界點名的歷史客戶) 比特幣礦機ASIC晶片 2017~2018年高峰期客戶,幣價崩跌後訂單萎縮

創意依保密協議不公開客戶名單,法說會上僅以「北美CPU客戶」「北美車用客戶」等稱呼;上表為外資報告與媒體點名。

23年老董跟張忠謀是老戰友,護國神山握35%股權

台積電2003年入股創意,目前仍是最大股東;依創意官網主要股東名單(更新於2025年3月17日),台積電持股34.84%,也是創意最重要的晶圓代工夥伴。

雙方關係也不只停留在股權。台積電創辦人張忠謀的老戰友曾繁城,自2003年起擔任創意董事長長達23年;2026年5月退休後,接棒的張麗絲同樣出身台積電,曾任設計暨技術平台資深處長。台積電在新一屆董事會也取得4席董事。

「親兒子」光環真正受到市場關注的地方,還是在產能。AI晶片如今搶的是台積電先進製程與CoWoS等先進封裝產能,創意管理層近期又多次對明年產能取得釋出樂觀看法,因此市場自然會把它和台積電的緊密關係連在一起。

本益比已超過115倍!法人喊全年EPS 48.02元

創意今年營收明顯放大,主要受惠大型雲端客戶晶片專案進入量產,加上第二季取得額外產能,前七月累計達311.14億元,年增率102.55%、超過一倍;上半年獲利年增逾八成,每股純益23.89元,為同期新高。

FactSet 7月中旬調查顯示,17位分析師對創意2026年全年EPS預估中位數約48.02元。

另一方面,市場對創意後續成長期待也相當高。以8月21日收盤價5,600元計算,一張股票要價560萬元;若對照FactSet全年EPS預估中位數48.02元,預估本益比約117倍,代表目前股價已反映不少AI ASIC成長預期。

不過,量產業務占比提高,也讓毛利率承壓。創意上半年毛利率24.1%,年減6.4個百分點,顯示營收快速放大的同時,獲利結構仍有壓力。

期間 營收 年增率 獲利
2026年7月 57.69億元 +158.4% 待公布
2026年前7月累計 311.14億元 +102.6% 待公布
2026年第二季 138.97億元(單季新高) +127.6% 稅後純益15.55億元、EPS 11.61元
2026年上半年 253.4億元 +93.1% 稅後純益32億元(年增83.7%)、EPS 23.89元

SoC起家,真正經歷大起大落卻是為「加密貨幣」

現在談到創意,幾乎離不開AI,但它並不是一路靠AI走到今天。

1998年1月,時任智原科技總經理石克強、鈺創科技董事長盧超群與清華大學教授林永隆共同創辦創意,鎖定當時仍相當冷門的SoC設計服務。創業初期近四年,市場尚未成熟、客戶也難找,直到2003年台積電入股後,公司才逐漸站穩腳步。

真正讓創意經歷一次大起大落的,卻是多年後的加密貨幣熱潮。

2017年中起,隨著比特幣等加密貨幣價格狂飆,礦機需求快速升溫,連帶推高ASIC礦機晶片訂單。加密貨幣相關業務一度占創意2017年營收28%,2018年仍有23.6%,等於將近四分之一營收都押在這波礦機熱潮上。

但來得快,退得也快。2018年幣市反轉,幣價大跌、挖礦獲利跟著縮水,礦機客戶開始縮減甚至暫停新晶片專案。到了2019年初,創意已預估加密貨幣業務占比將從兩成以上急降至個位數百分比。原本撐起成長的一大支柱,短短一年多便迅速萎縮,也讓公司重新面對「下一個成長來源在哪裡」的問題。

當時創意把目光轉向AI與5G。不過,2018年AI相關營收占比僅約7%,距離接棒礦機業務還很遠。

真正的轉折,要再等幾年。隨著Google、亞馬遜等雲端巨頭投入自研AI晶片,客製化ASIC需求開始快速放大,創意多年累積的設計服務能力,終於等到更大的市場。

從礦機熱潮中迅速竄起,又在幣市反轉後被迫尋找下一條路,創意後來押中的並不是某一波短暫題材,而是雲端業者自研晶片逐漸成形的長期趨勢。如今AI與雲端成為營收主力,也讓當年礦機退潮留下的缺口,換成另一條更大的成長曲線。

籌資655億,明年產能取得「很樂觀、很樂觀」

創意8月19日經董事會通過兩項籌資案:與兆豐銀行等銀行團簽署400億元聯貸,並擬發行上限8億美元、約新台幣255億元的海外無擔保可轉換公司債,兩項籌資額度按公告金額與當時匯率換算,合計約655億元。

公司說法是充實中長期營運資金及支應外幣購料需求,但在AI晶片供應吃緊的背景下,市場更關注的,是創意是否正在提前為下一波量產備妥銀彈。

這和創意的商業模式直接相關,量產業務已占營收大宗,創意得先向台積電購買晶圓與先進封裝產能、墊付款項,之後才隨客戶出貨認列收入,營收規模翻倍,要墊的營運資金也跟著放大。尤其目前台積電先進封裝產能滿載,手上有沒有足夠銀彈預付貨款,也被市場視為能不能搶到產能的關鍵。

需求端也已有新專案排隊。創意已取得北美大型客戶下一代產品專案,預計今年底至明年初進入量產;總經理戴尚義7月31日在法說會談到明年產能取得時,更連說兩次「很樂觀、很樂觀」。

新任董事長張麗絲也在同場法說會表示,首要任務是在既有基礎上深化與台積電的合作。

接下來真正考驗創意的,已不只是能不能拿到訂單,而是手上的大型AI專案進入量產後,能不能取得足夠的晶圓與先進封裝產能,將紙面上的需求真正變成營收。

當00981A把創意從1張加碼到142張,基金經理人押注的或許不只是一檔5000元高價股,而是AI晶片從GPU走向客製化ASIC之後,供應鏈下一段成長故事。

本文為公司介紹與公開資訊整理,不構成投資建議。

延伸閱讀

資料來源:創意電子官網(2026年7月營收新聞稿)、創意電子官網(主要股東名單)、台積電官網(OIP價值鏈聯盟:GUC)、統一投信官網(00981A基金資訊)

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 林育萱

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OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢
OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢

隨著 AI 工具逐漸普及,真正拉開差距的,已不只是技術或算力的強弱,是企業能否整理資料、重新設計流程,並把 AI 融合既有工作方式,持續轉化為營運價值。

Amazon Web Services(AWS)將於10月23日於高雄舉辦「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」邀請 OpenAI 與製造、金融、交通、零售及運動育樂等領域的實務代表,從技術趨勢、資料治理、流程設計與組織轉型等面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題,協助企業重新檢視自身的導入條件與下一步布局。

企業下一步,不只是再導入一套 AI 工具,而是讓 AI 進入日常營運

模型可以採購,系統可以建置,但資料是否整理到位、流程能否重新設計、組織是否清楚由誰負責,才是決定技術能否持續發揮價值的關鍵。

高雄近年推動數位轉型,同樣面對這項核心課題。亞灣周邊聚集扣件、石化、鋼鐵等傳統產業,場域複雜、既有系統眾多,正因如此,更能檢驗一套 AI 導入方法是否具備複製與擴大的條件。城市發展也從建置算力基礎,進一步走向讓技術真正進入產業與治理現場。

AWS 連續六年深耕高雄,今年以「雲騰智慧大南方 齊創 AI 好未來」為主軸,將討論重心從雲端與算力基礎,推進到應用全面升級,協助城市從「有 AI」走向「AI 有感」。

政府治理是否更即時、產業流程是否真正改變、市民與使用者能否感受到服務提升,才是「AI 有感」的具體檢驗。延續「高雄試點、全臺普及、雲端出海國際」的發展路徑,10月 23 日登場的亞馬遜港都 AI 創新日要談的不只是企業「有沒有 AI」,而是導入之後企業的真實改變。

2025 亞馬遜港都 AI 創新日現場,資料照
圖/ AWS

OpenAI 重磅講者親臨高雄,從技術前沿看見企業的關鍵課題

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面對 AI 能力邊界持續擴張,哪些應用已具備規模化條件?哪些仍需要更完整的資料、治理與組織準備?這是正在規畫下一階段 AI 投資的企業必須先回答的關鍵課題。

上午議程將從資料、組織與金融三個面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題。「數據為本,AI 啟航」先回到資料基礎:外部模型跑得再快,若企業自身的欄位定義、存取權限與資料品質尚未整理到位,技術仍難以轉化為可靠判斷。

「打造 AI-Ready 組織的關鍵布局」論壇則聚焦組織當責。AI 專案通常橫跨資訊、營運與管理部門,真正困難的不只是把系統建起來,而是由誰推動流程改造、由誰認列成果,以及當 AI 產出的判斷出現問題時,責任最後應由誰承擔。公部門、製造業與雲端服務業者如何從不同角色處理這些問題,對其他組織同樣具有參考價值。

金融創新論壇將討論 AI、虛擬資產與企業轉型。金融場域對資料安全、合規、風控與可追溯性的高度要求,也提醒企業:效率不能取代治理,AI 更不能成為責任模糊的理由。能否在高監管、高風險環境中建立清楚邊界,將直接影響 AI 應用能不能被長期採用。

2025 年活動論壇現場,資料照
圖/ AWS

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真正具備參考價值的 AI 案例,不只要說明「做了什麼」,還要回答幾個更實際的問題:解決哪一段流程、使用哪些資料、在哪個節點交給 AI、誰負責最後判斷,又如何確認投入確實產生價值。

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產業場景 議程規劃與關鍵課題
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這些差異進一步說明,AI 沒有一套可以直接複製到所有產業的標準答案。企業真正需要的,不只是更多案例,而是看見不同產業如何依資料條件、即時要求與風險門檻,把 AI 融入實際營運與使用者體驗。

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10 月 23 日,從智慧製造的產線優化、金融科技的風控升級,到運動產業的會員體驗創新,看 AI 如何從概念走進產業現場,成為百工百業轉型升級的實際動能。

10/23高雄展覽館盛大舉行
圖/ AWS

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