航向2008網路新藍海 創造全球拓銷新契機!
航向2008網路新藍海 創造全球拓銷新契機!
2007.12.12 | 行銷

對於極具全球競爭力的台灣企業而言,如何透過網路行銷,將獨特的產品或服務拓展至全世界,已成為目前最重要的課題。由經濟部國際貿易局委辦、中華民國對外貿易發展協會執行、Taiwantrade(台灣經貿網)主辦的「航向2008網路新藍海:創造全球拓銷新契機」趨勢研討會,邀請了外貿協會網路中心組長廖隆銘、Google大中華區線上業務及營運主管張科、數位時代總主筆王志仁,以及趨勢創投作家兼網路研究者劉威麟等多位重量級專家,共同針對台灣企業如何透過網路行銷拓展全球商機,進行深入的對談。

研討會以非常Web 2.0的方式開始,除了活動現場的700多位參加者外,還有新竹、台中、高雄、台南各地視訊場地,以及網路收看直播的數百名觀眾,充分展現了網路縮短地理疆界,傳播新觀點的特性。

藍海遇見網路長尾  台灣企業新出路

藍海策略和網路長尾現象是近二年台灣相當熱門的兩個觀點,兩者在網路上的結合,可以創造出以小搏大的效果,正是台灣中小企業衝出全球化競爭困境的利器。

所謂的藍海策略,是避開價格競爭的紅海,透過獨特的利基,擺脫其他競爭者,開拓出屬於自己的市場,創造出蔚藍大海。然而藍海策略可能遇到一個問題是「通路」,傳統的通路礙於空間限制,通常只有強勢的商品才能上架,對於利基型的商品不一定有利。

這些問題在網路興起後獲得了解決,網路獨特的長尾現象,讓利基型的藍海企業也有發揮的空間。廖隆銘表示,網際網路打破了通路的限制,由於網路的空間幾乎可以無限度擴展,產品上架及企業銷售的成本大幅降低,使得小產品也有機會銷售。80%利基型商品的銷售累加,更可能超越20%的熱門產品,成為企業不可忽視的一塊大餅。

然而,網路以驚人的速度增長著,截至2007年7月,全球的網站數量已有1.2億個,光是今年上半年,便增加了2000萬個網站(Netcraft, July Web Server Survey)。企業建立了網站只是第一步,下一步便是如何藉由B2B入口網站及搜尋引擎行銷,在眾多網站脫穎而出。

台灣經貿網入口 帶領台灣廠商向外衝

由外貿協會推動的TaiwanTrade台灣經貿網,成立7年來,努力扮演台灣貿易的入口網站角色,透過B2B平台的網路效益,領導台灣廠商藉由網路長尾,邁向網路新藍海。

外貿協會網路中心組長廖隆銘認為,台灣品牌是台灣廠商邁向全世界市場的關鍵,台灣產品象徵的品質和信賴感,是無法被取代的。廖隆銘舉了一個台商的實際案例,該廠商曾加入阿里巴巴的電子商務平台,但是卻陷入和中國大陸廠商的殺價競爭,最後選擇回到台灣經貿網的懷抱;「台灣製造」象徵的品質,是無法被其他國家取代的。

廖隆銘說,站在台灣品牌的立足點上,TaiwanTrade透過各種可能的行銷方式,讓所有會員能在第一順位被找到。以Google排名來看,舉例來說,搜尋關鍵字「electronic」,在3億多個搜尋結果中,「台灣區電機電子工業同業公會全球資訊網」名列第二名;搜尋關鍵字「機械設備」,「台灣工業產品資訊網」的排名也高居第一名。

目前台灣經貿網正協助台灣廠商透過整合行銷的方式,結合網路行銷、展覽及平面媒體等三種工具,互相搭配操作,將會員的產品拓銷到全世界。

善用搜尋引擎 精準行銷產品

網路世界網站何其多,也使得企業網站不容易被找到。透過功能強大的搜尋引擎,網路上的消費者便有機會透過搜尋,直達企業的產品或網站。藉由關鍵字廣告,企業可以精準地接觸到目標客戶。

Google大中華區線上業務及營運主管張科譬喻,搜尋引擎就像是一個篩子,為企業過濾掉不必要的土石,留下象徵鑽石的目標客戶。Google是目前最大的搜尋引擎,涵蓋了全球60%的搜尋流量,同時也是最大的廣告聯播網,每日接觸到4.5億特定訪客。

Google的廣告主要分成兩種,AdWords及AdSense。AdWords也就是所謂的關鍵字廣告,根據搜尋關鍵字,提供與該關鍵字相關的廣告,而廣告費用是跟著使用者的點擊計算,因此可以精準行銷到潛在客戶,避免無效的廣告費支出;AdSense則是全球最大的廣告聯播網,透過此聯播網,廣告客戶的各類型(如文字、圖片或視訊)廣告,將可在相關內容的網站及部落格出現,增加企業或產品的曝光率。

台灣的某家自動化設備製造公司,原本透過美國商會刊登線上廣告,希望拓展歐美市場,增加英語市場的銷售量,但是執行結果發現效果不佳;後來改用GoogleAdWords,僅一個月時間,該公司網站的英語使用者訪問量增加了1306%。

Google不但提供廣告,也會透過Google Analytics分析工具,讓企業得以檢視網路廣告的效益,並尋求最佳化之道。張科指出,Google的廣告優化三部曲為:建立最佳廣告文案、找尋最佳關鍵詞,並對於網站內容提供分析建議。

Google曾協助台北某家經營商務飯店的業者進行廣告最佳化,在最佳化前,英文廣告排位不理想,點擊率過低,因此錯失很多潛在客人;Google團隊協助其重新設定關鍵字,刪除不精確的關鍵字,新增搜尋流量高的字眼,並加入更有吸引力的廣告文案;最佳化後,廣告點擊率提高了1066%,每次點擊成本反而下降了84%。

**網路行銷:客戶角色的轉變
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台灣企業投入網路行銷的同時,除了善加利用入口網站及搜尋引擎外,也需開始注意到客戶角色的轉變。數位時代總主筆王志仁觀察到三大趨勢:

1.讓客戶自己幫助客戶,而這件事的成本正在大幅降低
傳統企業在促成業績同時,必須全包業務開發、物流、客戶服務等流程;但是透過網路平台,客戶具備了更大的積極性,企業無須再自行處理所有的流程,反而是使用者將會自主地找上門來,並在網站上自行完成大部分流程。企業應該迎合此趨勢設計商業流程,享受降低成本的優勢。

2.客戶擁有無比強大的工具
客戶現在擁有手機、數位相機、筆記型電腦等各種手持裝置,獲得更大的行動性;同時,透過各種網路工具(Google, MSN, Skype, Blog, RSS)及社群網絡(myspace、Facebook),擁有更多且即時的資訊,因此議價能力大幅地增長。

3.權力從生產者轉到客戶
網路時代讓資訊更為流通,因此客戶的選擇更多,要求也更多;企業在面對客戶的更多需求時,必須將重點從產品的交易,轉換成情感的連結;並更注重購物的過程,而非成交的結果,才能避開價格競爭的藍海。

在上述趨勢下,企業必須整合虛擬及實體的產品服務,在online服務offline客戶,提供訂餐廳、訂機票、訂飯店等預訂服務;在offline服務online客戶:網站提供各式call center及實體店面,例如網路旅行社Eztravel開設實體店面,以提供更佳服務;在online服務online客戶:Google、Yahoo!商店街、PChome電子商務。

未來,虛擬和實體的界線將會更模糊,對於台灣企業而言,不但要透過網路行銷,將產品服務拓展至全球,更應該整合虛擬及實體行銷,擺脫價格競爭的紅海,以迎向更大藍海商機。

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從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航
從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航

全球影視娛樂正處在結構翻轉的臨界點。從串流平台的競合與權力再分配,到生成式AI引爆的創作革命,再到觀眾注意力被碎片化的內容浪潮瓜分,市場規則幾乎在一年之內重寫。

在這樣的動盪中,「如何永續成長」成為所有內容產業的共同焦慮。台灣擁有豐沛的創作能量,卻在規模化與國際化的路上,始終面臨結構性瓶頸。為了回應時代考驗,NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」為題,將於11月24日至25日舉行2025亞洲新媒體高峰會,邀請超過五十位國內外產業領袖對話,從組織、內容、技術與商業模式出發,探討如何讓台灣影視娛樂在不確定中,創造屬於自己的續航動能。

韌性,從衝擊中找到成長的可能

「Resilience」一詞原本源自工程學,指材料在受壓後能回彈的能力。NMEA理事長李芃君指出,當這個詞被用於產業時,它所代表的已不只是「抗壓」,而是「擁抱變化與永續成長」的能力——在巨變中快速重組關鍵資源、甚至藉由創新找到新的突破。

她觀察,全球產業變動的背後,主要受到三股力道的衝擊:地緣政治的風險、科技典範的轉移,以及氣候與疫情等帶來的自然挑戰。這些因素同樣影響著台灣文化內容產業。

以台灣一家全球背光模組大廠為例。近年隨著國際電子品牌紛紛在筆電與平板產品導入OLED顯示技術,傳統背光模組市場面臨挑戰;該企業在察覺趨勢轉向後,選擇主動調整策略,透過併購前沿技術快速推出新產品,切入車用、醫療與AR/VR顯示等新領域。李芃君指出,這樣的轉向即是韌性的展現——在技術更迭的浪潮中重新定位自己,讓企業從被動防守,轉為開創下一波成長曲線。

「這種思維放回影視娛樂也一樣。當市場被新技術和新平台顛覆,產業若仍困於單一市場、單一資金、單一合作關係,就難以應對下一次衝擊。」她強調,建立韌性不能停留在抽象的口號,必須要有具體行動,而關鍵就在「多角化」。

多角化的市場讓故事能走出台灣、觸及不同文化的觀眾;多角化的技術與人才,讓製作不再受限於傳統框架;而多角化的資金與夥伴結構,則能減少對補助與單一委製案的依賴,形成正向循環的產業體質。諸如日本《鬼滅之刃》透過IP延伸創造跨世代效應,或泰國在政府策略支持與國際平台Netflix合作,讓在地內容走向全球,都是多角化的案例。

高峰會四大主軸,挖掘韌性的潛力

「政策當然重要,但最終能否長出韌性,關鍵仍在產業本身的自覺與行動力。」李芃君表示,第七屆亞洲新媒體高峰會以「台流轉型、跨界共創、影視創新、商模躍進」四大主軸為核心,期望讓韌性不再停留於口號,而能轉化為具體實踐。不只是思考「如何生存」,更要推動產業主動探索「如何成長」。

在「台流轉型」議題中,論壇將從亞洲娛樂的整體格局出發,思考台灣內容如何在國際市場中建立辨識度與合作機制。面對串流平台競爭與區域內容崛起,產業要重新定義「台流」的價值,從單點創作走向跨國布局。

「跨界共創」則從電競、音樂、體育到AI應用,剖析影視娛樂如何走向一個多層次的體驗場域。透過多個實際案例,探討不同產業之間的協作經驗,助攻內容突破原有框架,創造新的商業能量。

「影視創新」主軸聚焦於新技術與內容形式的融合。如:短劇風潮、現象級作品及AI生成式內容等,正改變影視產業的創作邏輯。論壇將聚焦技術如何成為創意夥伴,推動人才與內容的再進化。

最後,「商模躍進」則回應內容永續與變現挑戰。當觀眾行為與平台策略不斷重組,內容不再只是作品,也是可延伸、可轉化的商業資產。論壇將引導產業思考,如何讓內容價值在不同階段持續發酵,打造可長可久的生態循環。

李芃君強調,高峰會的價值,在於讓這些不同維度的討論彼此交會;唯有當創作、技術與資本願意對話,產業的韌性才能真正落地。「我們希望產業能從危機思維轉向成長思維,在對話與合作中,激盪出新的想像與行動。」

韌性,新媒體暨影視音產業必備的DNA

自2017年成立以來,NMEA持續扮演政策倡議與產業整合的推動者。每一屆高峰會也都對應時代命題,映照產業進化軌跡。從2023年「EMPOWERING」的全面賦能、2024年「CONSOLIDATION」的整合共榮,到今年的「RESILIENCE」發揮韌性、尋求突圍,李芃君形容,這是一條從能力啟動、資源整合到體質調整的路徑,引領台灣影視娛樂邁向國際舞台。

NMEA
NMEA理監事集結產業代表,共思壯大台灣內容產業之道。
圖/ NMEA

她指出,高峰會結束後,NMEA也將以工作坊與共創計畫延續對話熱度,讓產業交流落地為實際行動。協會也積極拓展跨域合作,從企業交流、IP授權推動到媒體合作,串聯更多產業能量。

值得注意的是,自2022年起,高峰會同步啟動線上直播,三年累計已吸引超過20萬名觀眾參與,單屆觀看更突破8.1萬人次。李芃君認為,這不僅是數據表現,更代表台灣影視產業逐漸建立國際話語權。當產業以開放與創新的態度前行,才能在全球文化浪潮中,站上屬於台灣的舞台。

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