航向2008網路新藍海 創造全球拓銷新契機!
航向2008網路新藍海 創造全球拓銷新契機!
2007.12.12 | 行銷

對於極具全球競爭力的台灣企業而言,如何透過網路行銷,將獨特的產品或服務拓展至全世界,已成為目前最重要的課題。由經濟部國際貿易局委辦、中華民國對外貿易發展協會執行、Taiwantrade(台灣經貿網)主辦的「航向2008網路新藍海:創造全球拓銷新契機」趨勢研討會,邀請了外貿協會網路中心組長廖隆銘、Google大中華區線上業務及營運主管張科、數位時代總主筆王志仁,以及趨勢創投作家兼網路研究者劉威麟等多位重量級專家,共同針對台灣企業如何透過網路行銷拓展全球商機,進行深入的對談。

研討會以非常Web 2.0的方式開始,除了活動現場的700多位參加者外,還有新竹、台中、高雄、台南各地視訊場地,以及網路收看直播的數百名觀眾,充分展現了網路縮短地理疆界,傳播新觀點的特性。

藍海遇見網路長尾  台灣企業新出路

藍海策略和網路長尾現象是近二年台灣相當熱門的兩個觀點,兩者在網路上的結合,可以創造出以小搏大的效果,正是台灣中小企業衝出全球化競爭困境的利器。

所謂的藍海策略,是避開價格競爭的紅海,透過獨特的利基,擺脫其他競爭者,開拓出屬於自己的市場,創造出蔚藍大海。然而藍海策略可能遇到一個問題是「通路」,傳統的通路礙於空間限制,通常只有強勢的商品才能上架,對於利基型的商品不一定有利。

這些問題在網路興起後獲得了解決,網路獨特的長尾現象,讓利基型的藍海企業也有發揮的空間。廖隆銘表示,網際網路打破了通路的限制,由於網路的空間幾乎可以無限度擴展,產品上架及企業銷售的成本大幅降低,使得小產品也有機會銷售。80%利基型商品的銷售累加,更可能超越20%的熱門產品,成為企業不可忽視的一塊大餅。

然而,網路以驚人的速度增長著,截至2007年7月,全球的網站數量已有1.2億個,光是今年上半年,便增加了2000萬個網站(Netcraft, July Web Server Survey)。企業建立了網站只是第一步,下一步便是如何藉由B2B入口網站及搜尋引擎行銷,在眾多網站脫穎而出。

台灣經貿網入口 帶領台灣廠商向外衝

由外貿協會推動的TaiwanTrade台灣經貿網,成立7年來,努力扮演台灣貿易的入口網站角色,透過B2B平台的網路效益,領導台灣廠商藉由網路長尾,邁向網路新藍海。

外貿協會網路中心組長廖隆銘認為,台灣品牌是台灣廠商邁向全世界市場的關鍵,台灣產品象徵的品質和信賴感,是無法被取代的。廖隆銘舉了一個台商的實際案例,該廠商曾加入阿里巴巴的電子商務平台,但是卻陷入和中國大陸廠商的殺價競爭,最後選擇回到台灣經貿網的懷抱;「台灣製造」象徵的品質,是無法被其他國家取代的。

廖隆銘說,站在台灣品牌的立足點上,TaiwanTrade透過各種可能的行銷方式,讓所有會員能在第一順位被找到。以Google排名來看,舉例來說,搜尋關鍵字「electronic」,在3億多個搜尋結果中,「台灣區電機電子工業同業公會全球資訊網」名列第二名;搜尋關鍵字「機械設備」,「台灣工業產品資訊網」的排名也高居第一名。

目前台灣經貿網正協助台灣廠商透過整合行銷的方式,結合網路行銷、展覽及平面媒體等三種工具,互相搭配操作,將會員的產品拓銷到全世界。

善用搜尋引擎 精準行銷產品

網路世界網站何其多,也使得企業網站不容易被找到。透過功能強大的搜尋引擎,網路上的消費者便有機會透過搜尋,直達企業的產品或網站。藉由關鍵字廣告,企業可以精準地接觸到目標客戶。

Google大中華區線上業務及營運主管張科譬喻,搜尋引擎就像是一個篩子,為企業過濾掉不必要的土石,留下象徵鑽石的目標客戶。Google是目前最大的搜尋引擎,涵蓋了全球60%的搜尋流量,同時也是最大的廣告聯播網,每日接觸到4.5億特定訪客。

Google的廣告主要分成兩種,AdWords及AdSense。AdWords也就是所謂的關鍵字廣告,根據搜尋關鍵字,提供與該關鍵字相關的廣告,而廣告費用是跟著使用者的點擊計算,因此可以精準行銷到潛在客戶,避免無效的廣告費支出;AdSense則是全球最大的廣告聯播網,透過此聯播網,廣告客戶的各類型(如文字、圖片或視訊)廣告,將可在相關內容的網站及部落格出現,增加企業或產品的曝光率。

台灣的某家自動化設備製造公司,原本透過美國商會刊登線上廣告,希望拓展歐美市場,增加英語市場的銷售量,但是執行結果發現效果不佳;後來改用GoogleAdWords,僅一個月時間,該公司網站的英語使用者訪問量增加了1306%。

Google不但提供廣告,也會透過Google Analytics分析工具,讓企業得以檢視網路廣告的效益,並尋求最佳化之道。張科指出,Google的廣告優化三部曲為:建立最佳廣告文案、找尋最佳關鍵詞,並對於網站內容提供分析建議。

Google曾協助台北某家經營商務飯店的業者進行廣告最佳化,在最佳化前,英文廣告排位不理想,點擊率過低,因此錯失很多潛在客人;Google團隊協助其重新設定關鍵字,刪除不精確的關鍵字,新增搜尋流量高的字眼,並加入更有吸引力的廣告文案;最佳化後,廣告點擊率提高了1066%,每次點擊成本反而下降了84%。

**網路行銷:客戶角色的轉變
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台灣企業投入網路行銷的同時,除了善加利用入口網站及搜尋引擎外,也需開始注意到客戶角色的轉變。數位時代總主筆王志仁觀察到三大趨勢:

1.讓客戶自己幫助客戶,而這件事的成本正在大幅降低
傳統企業在促成業績同時,必須全包業務開發、物流、客戶服務等流程;但是透過網路平台,客戶具備了更大的積極性,企業無須再自行處理所有的流程,反而是使用者將會自主地找上門來,並在網站上自行完成大部分流程。企業應該迎合此趨勢設計商業流程,享受降低成本的優勢。

2.客戶擁有無比強大的工具
客戶現在擁有手機、數位相機、筆記型電腦等各種手持裝置,獲得更大的行動性;同時,透過各種網路工具(Google, MSN, Skype, Blog, RSS)及社群網絡(myspace、Facebook),擁有更多且即時的資訊,因此議價能力大幅地增長。

3.權力從生產者轉到客戶
網路時代讓資訊更為流通,因此客戶的選擇更多,要求也更多;企業在面對客戶的更多需求時,必須將重點從產品的交易,轉換成情感的連結;並更注重購物的過程,而非成交的結果,才能避開價格競爭的藍海。

在上述趨勢下,企業必須整合虛擬及實體的產品服務,在online服務offline客戶,提供訂餐廳、訂機票、訂飯店等預訂服務;在offline服務online客戶:網站提供各式call center及實體店面,例如網路旅行社Eztravel開設實體店面,以提供更佳服務;在online服務online客戶:Google、Yahoo!商店街、PChome電子商務。

未來,虛擬和實體的界線將會更模糊,對於台灣企業而言,不但要透過網路行銷,將產品服務拓展至全球,更應該整合虛擬及實體行銷,擺脫價格競爭的紅海,以迎向更大藍海商機。

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終於出現「看得懂的保險」!國泰人壽以「保險視圖」引領資訊透明革命
終於出現「看得懂的保險」!國泰人壽以「保險視圖」引領資訊透明革命

在台灣,多數人的第一份保障來得很早,可能來自父母,或是出社會後自行投保。然而,直到今天仍有許多人即使手握數張保單,仍說不清自己到底保了什麼。條款繁複、名詞艱澀,導致投保當下似懂非懂,過一陣子就全忘了。保險資訊的不透明,讓風險管理變成了一場全憑印象、依賴業務員的信任遊戲。

自從國泰人壽推出 App 3.0,以「陪伴」重塑保戶與保險的關係,下一步,更要讓資訊變得透明、易讀、好上手。於是,「保險視圖」誕生了—由國泰人壽戰情室 diLab(Digital Insurance Lab)領軍打造的這個平台,試圖翻轉保單難懂的問題,將散落於規範、條款與系統的資訊重新整理、轉譯與可視化,讓保戶終於能「一圖看懂」保障全貌。

「我們希望做到的不只是查詢工具,而是讓保戶真正理解風險、開始做決定。」diLab 經理林蔚安說,這項專案從發想到上線歷時多年,可說是完成了連同業都不敢想像的艱鉅任務。這場透明革命如何開始?國泰人壽又如何讓這個看似困難的挑戰落地?

資訊透明:讓保險回到能被理解的語言

「保險商品本身就很複雜,很多人買了保險,打開保單還是看不懂。」林蔚安指出,國泰人壽累積 800 萬保戶,團隊在梳理客戶旅程時發現,即使擁有多年的資歷與服務經驗,卻未能讓保戶更清楚自己的保障;大多僅在與業務員討論時略有概念,事後又陷入陌生感。因此,「保險視圖」的構想,就是要讓保戶能在同一平台掌握所有保障與資產資訊。

數位時代
diLab 經理林蔚安與團隊歷時打磨領先業界的保險視圖,幫助保戶一次看懂保障。
圖/ 數位時代

第一步,是處理「看不懂」這件事。diLab 從資料盤點開始,依照生涯階段與保障屬性,將保單內容重新分為「我的健康照護」、「我的保險資產」、與「我的壽險傳承」三大方向,讓保戶以更貼近日常的邏輯理解保障結構,例如「住院時有哪些保障?」。

「調研時發現,國內幾乎沒有成熟案例可參考,國外雖有概念但差異極大。」林蔚安表示,圖表複雜,反而增加理解負擔,因此團隊反覆推敲呈現方式,「要放什麼、怎麼放、放到什麼程度,光這個架構就討論了數個月!」每一個看似微小的改變,背後都是無數次的反覆測試與訪談,「我們帶著不同版本的草稿詢問保戶,在沒有業務員引導下是否看得懂。」最終,團隊定調以金字塔結構建構視圖基礎,從保戶自己的健康保障,到未來可運用的累積資產,最終到照顧家人的壽險傳承。沒有看似花俏的圖表,只希望讓多數保戶好理解的簡單呈現。

但挑戰不只在前端設計,還有保險條款轉譯。傳統保單以商品邏輯分類,與使用者思考「何時會用到」的方式完全不同。為了讓資訊更貼近生活情境,「保險視圖」不再以條款分類,而以場景情境作為基準。例如保戶生病住院時,介面會按照基礎醫療、意外、癌症、重大疾病、長照與壽險等六大結構分層呈現,先呈現核心,再逐層深化,視覺化整體保障全貌,並同步提供現金價值與現金流資訊,形成一套完整的理解脈絡。

風險洞察:AI協助人們看清保障缺口

國泰人壽
視覺化保障達成率,一眼了解保障缺口。
圖/ 國泰人壽
國泰人壽
提供熱門推薦與更加個人化的AI推薦,喚醒補強意識。
圖/ 國泰人壽

當保險資訊透過直覺式的設計變得透明,下一個挑戰就是讓保戶理解「自己目前的保障夠不夠」。

因此「保險視圖」也導入保障目標試算功能,保戶只需回答幾題簡單問題,如:住院希望住單人房或雙人房、對疾病治療的費用承受度等,系統即可推算個人的保障目標。接著,AI 會即時計算保障達成率與缺口比例,將複雜的理賠與條款結構轉換成直覺的百分比。「醫療保障達成率 60%」、「癌症保障達成率 45%」,藉由直觀的數字圖表呈現,讓保戶能一眼看出自己保障的完整程度。

此外,平台不只呈現差距,還會以情境推估可能的支出。例如住院五天、手術一次的費用與實際理賠差異,讓保戶真正感受到風險的具體樣貌。「保戶不再是聽到『癌症住院很貴』這種抽象說法,而是看得到具體數字。」透過以場景為基礎的推算,使保戶終於能對模糊的風險概念有畫面,並對理賠內容有更直觀的理解。

平台也提供「熱門推薦」與「 AI 推薦」兩種建議模式。前者以性別、年齡作為分析基礎,後者則依個人資料與既有保單做更客製化的配置。保戶可在平台初步理解現況後,再與業務員討論,透過數位賦能、與有溫度的人性服務建立互補機制,也讓業務溝通更聚焦、更有效率。

領航轉型:戰情室以創新實踐「以人為本」

保險視圖歷經多次迭代上線,雖仍在推廣階段,但初步成效已浮現。以今年 4 月關稅議題為例,資產型保單查詢需求明顯攀升,保戶登入次數從每週平均 4 萬次提升到 5 萬 6 千次,大幅成長40%。以往查詢保單價值需透過業務員協助或臨櫃辦理,如今登入平台即可取得資訊。

國泰人壽
保險視圖一次呈現保戶的整體保險資產,建立更清晰的財務健康圖像。
圖/ 國泰人壽

此外,視覺化呈現保障缺口後,有保戶回饋「看到達成率 70%,就想補到 100%」,顯示視覺化真正促進了主動管理的行為轉換。

數位時代
diLab 戰情室跨商品、設計與數據協作,以使用者為中心反覆驗證,用心設計保險資訊呈現方式。
圖/ 數位時代

能完成一份視覺化介面不難,但能把 60 多年累積的保險商品結構、條款邏輯與資料系統重新整合再轉譯,背後極度仰賴組織文化。尤其,保險視圖的誕生,從構想到落地,專案歷時 4 年,期間國泰以「區塊化堆疊」的方式逐步發展服務功能,包括資產總覽、健康與壽險視圖、缺口試算與 AI 推薦,每一步都需要長時間協作與反覆推敲。

林蔚安形容:「戰情室就像加速器。」其角色是串聯商品、數據、數位、UI與UX設計、開發工程與行銷等多個團隊,以使用者中心作為共通語言,讓跨部門能在同一個目標下推進。「大家的專業不同,但只要目標一致,就能共同前進!」

數位時代
專案歷時多年,團隊成功以敏捷方式快速迭代,實現保險資訊透明化。
圖/ 數位時代

展望未來,透明化只是起點。林蔚安指出,下一步是讓更多保戶願意使用平台,使行為軌跡形成數據基礎,再透過個人化推播與 App 串接,發展國泰人壽保戶更完整的數位體驗。「這條路很難,但值得做。」他分享,有一次泰國人壽數位團隊來台交流,第一眼看到保險視圖就說:「這真的很不容易。」但也因此,更突顯國泰人壽勇於創新、以人為本的服務精神。同時,保險視圖也不會是終點,卻會是打開未來保險模式的一把關鍵鑰匙。國泰人壽以具體行動落實「Better Together 共創更好」,在每一項細節中重塑保險服務的日常價值。

保險視圖:https://cathaylife.tw/VoeoOdb

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