AMD推動科技綠化聯盟|數位時代 BusinessNext

事實上，已有越來越多的企業意識到己身在此領域所負的企業責任，不只是坐而言，更是起而行，這其中，半導體業者AMD更是以多項舉措落實環保責任。AMD大中華區業務暨行銷全球副總裁王保礎便指出，身為處理器的供應業者，AMD早在二○○一年宣佈對環境保護的承諾之後，便致力於推動主流企業運算朝向省能處理器的趨勢發展，並進而與電腦產業巨擘成立The Green Grid。

王保礎進一步表示，就企業經營與環保考量而言，資料中心的耗電問題逐漸成為全球業界關注的焦點，因此，Green Grid 聯盟的成立宗旨便是致力於規劃並推廣資料中心在營運、建構以及設計等領域的最佳策略的同時，還能夠有效降低資料中心與IT設施的耗電量。此聯盟目前具有八十個以上的會員公以及二ＯＯ家以上企業，董事會中也包括了許多AMD的科技夥伴，例如APC、Dell、HP、IBM、Intel、Microsoft、Rackable Systems、SprayCool、Sun Microsystems和VMware等。

推動Green Grid 強調省電節能技術
Green Grid的成員皆希望能藉由己身所具備的科技知識，為地球環保盡一份力量。例如AMD的產品便相當強調省電節能的技術，讓每瓦效能發揮到極致。以代號Barcelona的四核心AMD Opteron™處理器為例，處理器內建Dual Dynamic Power Management雙重動態功耗管理的新功能，能單獨針對CPU與記憶體控制晶片提供不同規格的電力，創造出更高的效能及耗電管理效率。

不只是在產品端，王保礎更強調指出，AMD對於環保的落實更是遍及各個環節，除在公司營運中減少電源消耗並注重環境保護外，AMD更要求零件供應商在其製程所使用的零件必須更具備環保考量。王保礎並呼籲同業儘速加入 Green Grid，因為就科技產業而言，最快與最有效的企業綠化方式就是加入　Green Grid，並提高企業內部資料中心的能源效率。由企業內部開始做起，將綠化的意識深植在企業文化當中，王保礎期許所有企業皆能與AMD一同為最好的環境努力。

為落實聯盟目標，Green Grid致力與美國環保署（EPA）及環保聯盟密切合作，而這兩個組織也全力支持Green Grid聯盟，在制定組織章程上扮演著關鍵的角色，同時，並協助規劃各種創新的解決方案，讓用戶能降低能源成本以及協助推動環保。美國環保署「能源之星」計劃發言人Andrew Fanara便曾表示，「耗電、空間限制、持續攀升的冷卻成本與電費，已經成為現今企業普遍面臨的嚴重問題。我們相信科技的創新是解決能源問題的關鍵；同時，對於AMD團結業界，成立Green Grid聯盟，共同創新研究，來克服這項重要課題的無私創舉，EPA更要向AMD表達無上的讚揚與敬佩之意。」

**矢志保護全球氣候成效顯著
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AMD對於環保的「熱情」不只表現於致力推動Green Grid，如前所述，早在二○○一年，AMD便宣誓保護全球氣候，如今AMD「全球氣候保護計畫」已邁入第八個年度，在這期間，常規溫室氣體排放的縮減已超過五○%，遠遠超越了原先四○%的目標；在擴充晶圓廠營運時，亦採用高度效率的冷熱電共生(trigeneration)技術；絕對全氟化碳(perfluorocarbon)排放已比一九九五年的水準更減少九五％；德州Austin的營運採購更是利用百分之百的再生能源；並透過全球生產設備的效率改善，減少近四○%的常規能源消耗。王保礎指出，這些目標的達成甚至超越，相當令人振奮，鼓勵AMD繼續朝更高的目標努力。

AMD以身為綠色企業為榮，更持續以具體作為強化此一環保形象。王保礎表示，AMD相當致力於成為能源使用最佳化的領導製造商，AMD在能源效率、氣候保護與相關的環境計畫上使用了獨特的方法，這種一致性的方法便稱AMD Green，主要專注於製造能源使用最佳化的產品、參與改善能源效率與環境保護的公開政策，以及執行能源與環境衝擊相關的營運等。

經過長時間對於環保議題的持續關注及落實，在高科技產業中，AMD已被公認為相當具有代表性的綠色企業，事實上，在改善能源效率與配合公共政策的產業計畫中，AMD早已扮演著關鍵的角色；再者，AMD在處理企業對能源與環境衝擊的社會責任上，其所對應的營運行為也已是高科技產業中的標竿業者，成為仿效的典範。

一家連續十年營收 700 萬元的健身業者，如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元，成長整整 5 倍？答案可能和多數人想的不一樣。

這家健身品牌不是一開始就加碼投放廣告，而是先從調整組織架構與薪酬制度著手，透過明確分工改善團隊運作，進而建立「全員銷售」文化，這並不是要求每位員工都成為業務員，而是讓團隊理解與認同品牌理念，確保從服務、回覆、教學到售後過程中的每一個顧客接觸點，都能傳遞一致的訊息與體驗，從而建立顧客對品牌的信任感，甚至願意主動購買與持續回購。而規劃這套成長策略的幕後推手，正是無限創意行銷。

AI 讓行銷變簡單，為何行銷公司反而更難做出成效？

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字，但無限創意行銷並非只從行銷工具出發，而是以顧問式行銷的角色，先理解企業經營問題，再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略，而是根據企業真的需求來提供適合解方」，無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

通常，企業在面對營收成長瓶頸時，第一個念頭就是做行銷，然而，翁小五從過往的工作與創業經驗中發現，限制企業營收成長的原因有很多，不一定與行銷有關，背後可能還有其他問題，若沒有釐清真正的問題所在，就急著投入廣告或其他行銷資源，很可能只是治標不治本。

基於這樣的觀察，無限創意行銷決定採取反向思考邏輯：先回到企業經營本身，找出造成「成長趨緩」的真正原因，再據此制定策略、優化營運流程，最後透過行銷放大企業優勢。當每一筆行銷投入都建立在更健康的企業體質與更精準的策略判斷之上，行銷才不只是「有做」，而是真正能為企業帶來成長。

這套「先找問題、再選工具」的服務模式，在生成式 AI 工具普及後，也成為拉開行銷成效差距的關鍵。

過去，行銷公司的價值建立在製作能力、投放技術與媒體資源；但當 AI 逐步降低文案、素材與分析的執行成本，單純提供「做內容、下廣告、做報表」的服務，差異化將快速縮小。此時真正考驗的，反而是行銷人的理解力和判斷力：能否看懂消費者真正需要什麼？能否找出限制企業營收成長的關鍵環節？而這正是無限創意行銷長期深耕企業經營現場、不斷透過數據與市場驗證所累積的核心能力。

AI 拆解營收黑洞，讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中，數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明，無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次：從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點，再進一步延伸至年度營運規劃，讓企業不只知道「過去發生了什麼」，更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先，是檢視行銷活動成效，其中最重要的原則在於，根據行銷目標去解讀數據。舉例來說，如果目標是增加首購顧客，除了檢視素材吸引力與點擊率，還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本；如果目標是擴大營收規模，則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值，是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程，理解每一個節點的數據分別反映什麼問題，再針對問題逐一修正。

至於第三個層次，則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發，結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果，拆解每一季、每個月的業績任務，再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正，據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告，從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說，數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵，文章開頭提到的健身業者，正是此套方法論的最佳印證。當初，翁小五深入診斷後發現，這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平，老闆長期忙於處理日常事務，難以專注在營運規劃；此外，組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等，皆是影響回購率的因素。

因此，無限創意行銷先從組織架構著手，設立專責店長一職，並重新設計薪酬制度，藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後，再透過前期廣告數據與顧客洞察，找出消費者選擇品牌的真正原因，並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時，翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念，確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗，品牌才能逐步累積顧客信任。

最終，這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元，達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論：行銷不是企業成長的起點，而是放大企業優勢的槓桿；企業體質愈健全，這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」，AI 時代，無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大，下一代行銷公司的價值，不只是比誰更懂得運用 AI，而是行銷人的市場理解力與專業判斷力，知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄，或是該如何持續修正，才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此，無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論，將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯，轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時，不是直接要求 AI 給答案，而是先定義目標、限制條件與判斷標準，再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言，AI 時代真正稀缺的，不是工具，而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力，也不在於使用多少 AI，而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how，透過 AI 放大，協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。