3G前哨戰-中國電信推高端定位天翼品牌之意涵
3G前哨戰-中國電信推高端定位天翼品牌之意涵
2009.03.11 | 科技

加強基礎網路訊號覆蓋與多款終端供應

中國聯通的CDMA用戶自2005年下半年開始即呈現成長率降低且趨緩的趨勢,每季用戶平均僅增加約10萬戶左右。造成此一現象主要有幾個原因,一來在中國聯通CDMA網路的行銷策略即是鎖定中高階用戶,但該目標客群中本來就有大多數的消費者是中國移動全球通服務品牌的用戶。

再者,中國聯通的CDMA網路覆蓋率遠不如中國移動的GSM網路,無法提供消費者滿意的通訊品質;此外,終端產品的缺乏多樣化,亦無法為CDMA網路吸引更多消費者。

雖然後續中國聯通調整行銷策略,將其目標用戶擴大至一般消費者,但該政策多是由各地分公司針對營業轄區內的當地用戶各自進行,缺乏統一的行銷策略與管理機制,最終成果仍不彰。中國電信自2008年10月1日接掌CDMA網路後,即努力改善CDMA網路覆蓋率不足與缺乏多樣化終端產品的基本問題。

首先,中國電信計畫於3年內投資800億元用於升級、改造和優化CDMA網路,並預計於2008年年底前完成340多個城市的CDMA網路。

終端產品方面,中國電信於2008年7月開始招標CDMA終端產品,共聯合國內外30多家的行動電話製造商,為其客製化70餘款行動電話產品,其中有部分機種甚至具有Wi-Fi與CMMB數位電視的功能。

此次招標的得標廠商,包括Nokia與Samsung等國際大廠,亦包含中興、華為、海信、宇龍酷派等中國國內一線業者,值得注意的是一些之前並未進入CDMA行動電話領域的廠商,如金立、天宇與夏新等中國業者,此次也全力出擊。

此次最終招標的500萬台終端產品中,囊括高、中及低階產品,其中以中、低階終端產品為主,但目前在中國電信門市銷售仍以288元到688元人民幣的低階產品為主。

由此可見雖然中國電信近期主張CDMA網路服務將定位於中、高端客戶族群,但短期之內,引誘小靈通用戶轉向CDMA網路以及保住舊有CDMA網路用戶仍是當務之急。因此,以預存話費送行動電話、甚或是續約送行動電話的優惠促銷活動,仍是目前中國電信大多銷售中、低階行動電話的緣由。

另外,其中的高階產品,則為近期中國電信所推「天翼」品牌的先鋒機種,這些機種不乏擁有雙模雙待、Wi-Fi、CMMB數位電視以及GPS等等功能。

由於此次終端招標數量相當龐大,吸引國內外業者的關注,而為彌補過去終端產品樣式不足而難以吸引消費者的問題,此種招標活動勢必不會僅有一次,故不僅國內外行動電話業者摩拳擦掌因應日後的招標活動,也顯示中國電信等電信業者在中國行動電話市場的銷售影響力將逐步提升。

差異化定位,天翼品牌鎖定中高端用戶

目前中國電信將CDMA網路的目標客戶設定為三個族群,分別為企業用戶、家庭用戶及一般用戶,在各個目標族群下力推「商務領航」、「我的e 家」以及「天翼」三大品牌,而且每個品牌下都包含融合固網與行動的服務內容。在這三大服務品牌中,「商務領航」以及「我的e 家」為原來中國電信固網服務的品牌,而「天翼」則為新推出的行動服務品牌。

天翼品牌鎖定中、高端年輕用戶,並以行動上網作為服務的定位,在終端上客製「互聯星空、號碼百事通、手機報、手機下載、行動股市、Push e-Mail以及愛音樂」等行動上網和資訊服務的應用。

先前中國聯通鎖定中、高端用戶為目標客群卻為其經營CDMA網路失敗的主因之一,但此回中國電信同樣選擇中高端用戶作為切入點,其策略意涵大略分析如下:

第一,中國最大的行動營運商-中國移動在目標用戶族群上,從低端族群至高端族群都有完整佈局,在GSM系統用戶規模的優勢下,若中國電信要用低價策略與中國移動競爭,恐怕只是將自己推進牆角,造成後續市場操作的空間更進一步被壓縮。因此,中國電信就藉由主推中、高端年輕用戶,並以行動與固網融合的行動上網服務為定位,與中國移動的服務內容做差異化,藉以突破先前中國聯通推出中、高端用戶服務方案時的困境。

第二,中國電信在網路訊號覆蓋率不足與終端產品樣式缺少的問題解決後,即可進行服務內容的推廣。首先,由天翼品牌做為前哨戰,拉攏傾向使用行動數據服務的高端用戶以及年輕族群,透過創造差異化的行動網路使用經驗,為自身的服務打下基礎,同時也為往後的3G服務作預先準備。

因此,從中國電信對於整體CDMA網路經營的策略看來,首先,會運用中、低階機種搭配送話費的優惠方案,留住小靈通以及舊有的CDMA網路用戶,如中國電信對於預付型的用戶推出288元即可獲得CDMA行動電話以及600元話費;而契約型用戶則是推出從58元/月到768元/月不等的套餐;最後,契約型舊用戶則有預存150元話費送150元話費,預存300元話費送300元話費的話費加倍優惠。

在穩固這些既有C網基礎用戶的同時,中國電信也開始推動鎖定高端用戶市場的天翼品牌。由拉攏高端用戶為起步,再慢慢滲透至中、低端用戶,不再以贈送低價行動電話與話費作為攻佔市場的策略。

運用固網資源優勢,“C+W”策略朝全業務邁進

電信重組之後,中國電信本身商務領航品牌擁有政府與企業客戶等近760萬用戶,還有2.2億固話用戶、4,300萬寬頻用戶,以及5,000萬小靈通用戶與4,137萬CDMA網路用戶。

剛交接CDMA網路營運的中國電信,將迅速作大CDMA的市場規模視為現階段的目標,於是其除了提供免費的行動電話外,也利用其固話資源的優勢,推出固話撥打CDMA行動電話免費的優惠方案來吸引用戶續約或申辦新門號。

另一方面,中國電信則將Wi-Fi視為本次接手CDMA網路後,提升整體整合服務內容的殺手間;在兼具固話、固網以及行動業務下,中國電信欲提供用戶隨時隨地接入的無線接取服務,而Wi-Fi正好具備傳輸頻寬高且網路建置成本低的優勢;而其行動性較差以及覆蓋範圍小的問題恰好可經由CDMA行動網路來彌補。於是中國電信目前正加緊佈建Wi-Fi熱點,以建造一個無線寬頻漫遊的使用環境。

就中國電信營運策略看來,不僅僅是行動業務部分會融合Wi-Fi與固話等業務,其亦打算將行動Wi-Fi業務帶入家庭用戶市場,不管是行動或是固話、固網業務都有推出與行動、固網融合的捆綁方案,整體而言就是朝全業務經營方向邁進。

中國電信2008年規劃共投入10億元人民幣建設Wi-Fi網路,同時寄望終端產品內建Wi-Fi功能日漸普及下,中國電信可藉由投入Wi-Fi網路建設,除增加服務範疇之外,亦同時彌補2G過渡到3G這段過渡期間無線寬頻業務的空白。

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關鍵字: #電信通訊
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從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路
從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路

「代理式 AI 」(Agentic AI)的創新服務正在重新塑造企業對AI的想像:成為內部實際運行的數位員工,提升關鍵工作流程的效率。代理式AI的技術應用清楚指向一個核心趨勢:2025 年是 AI 邁向「代理式 AI」的起點,讓 AI 擁有決策自主權的技術轉型關鍵,2026 年這股浪潮將持續擴大並邁向規模化部署。

面對這股 AI Agent 浪潮,企業如何加速落地成為關鍵,博弘雲端以雲端與數據整合實力,結合零售、金融等產業經驗,提出 AI 系統整合商定位,協助企業從規劃、導入到維運,降低試錯風險,成為企業佈局 AI 的關鍵夥伴。

避開 AI 轉型冤枉路,企業該如何走對第一步?

博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題、生成內容的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工,應用場景也從單一任務延伸至多代理協作(Multi-Agent)模式。

「儘管 AI 前景看好,但這條導入之路並非一帆風順。」博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲綜合多份市場調查報告指出,到了 2028 年,高達 70% 的重複性工作將被 AI 取代,但同時也有約 40% 的生成式 AI 專案面臨失敗風險;關鍵原因在於,企業常常低估了導入 GenAI 的整體難度——挑戰不僅來自 AI 相關技術的快速更迭,更涉及流程變革與人員適應。

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博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工。面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時加速 AI 落地。
圖/ 數位時代

正因如此,企業在導入 AI 時,其實需要外部專業夥伴的協助,而博弘雲端不僅擁有導入 AI 應用所需的完整技術能力,涵蓋數據、雲端、應用開發、資安防禦與維運,可以一站式滿足企業需求,更能使企業在 AI 轉型過程中少走冤枉路。

宋青雲表示,許多企業在導入 AI 時,往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。

轉換率提升 50% 的關鍵:HAPPY GO 的 AI 落地實戰路徑

博弘雲端這套導入方法論,並非紙上談兵,而是已在多個實際場域中驗證成效;鼎鼎聯合行銷的 HAPPY GO 會員平台的 AI 轉型歷程,正是其最具代表性的案例之一。陳亭竹說明,HAPPY GO 過去曾面臨AI 落地應用的考驗:會員資料散落在不同部門與系統中,無法整合成完整的會員輪廓,亦難以對會員進行精準貼標與分眾行銷。

為此,博弘雲端先協助 HAPPY GO 進行會員資料的邏輯化與規格化,完成建置數據中台後,再依業務情境評估適合的 AI 模型,並且減少人工貼標的時間,逐步發展精準行銷、零售 MLOps(Machine Learning Operations,模型開發與維運管理)平台等 AI 應用。在穩固的數據基礎下,AI 應用成效也開始一一浮現:首先是 AI 市場調查應用,讓資料彙整與分析效率提升約 80%;透過 AI 個性化推薦機制,廣告點擊轉換率提升 50%。

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左、右為博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹及技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲。宋青雲分享企業導入案例,許多企業往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。
圖/ 數位時代

整合 Databricks 與雲端服務,打造彈性高效的數據平台

在協助鼎鼎聯合行銷與其他客戶的實務經驗中,博弘雲端發現,底層數據架構是真正影響 AI 落地速度的關鍵之一,因與 Databricks 合作協助企業打造更具彈性與擴充性的數據平台,作為 AI 長期發展的基礎。

Databricks 以分散式資料處理框架(Apache Spark)為核心,能同時整合結構化與非結構化資料,並支援分散式資料處理、機器學習與進階分析等多元工作負載,讓企業免於在多個平台間反覆搬移資料,省下大量重複開發與系統整合的時間,從而加速 AI 應用從概念驗證、使用者驗收測試(UAT),一路推進到正式上線(Production)的過程,還能確保資料治理策略的一致性,有助於降低資料外洩與合規風險;此對於金融等高度重視資安與法規遵循的產業而言,更顯關鍵。

陳亭竹認為,Databricks 是企業在擴展 AI 應用時「進可攻、退可守」的重要選項。企業可將數據收納在雲端平台,當需要啟動新型 AI 或 Agent 專案時,再切換至 Databricks 進行開發與部署,待服務趨於穩定後,再轉回雲端平台,不僅兼顧開發效率與成本控管,也讓數據平台真正成為 AI 持續放大價值的關鍵基礎。

企業強化 AI 資安防禦的三個維度

隨著 AI 與 Agent 應用逐步深入企業核心流程,資訊安全與治理的重要性也隨之同步提升。對此,宋青雲提出建立完整 AI 資安防禦體系的 3 個維度。第一是資料治理層,企業在導入 AI 應用初期,就應做好資料分級與建立資料治理政策(Policy),明確定義高風險與隱私資料的使用邊界,並規範 AI Agent「能看什麼、說什麼、做什麼」,防止 AI 因執行錯誤而造成的資安風險。

第二是權限管理層,當 AI Agent 角色升級為數位員工時,企業也須比照人員管理方式為其設定明確的職務角色與權限範圍,包括可存取的資料類型與可執行的操作行為,防止因權限過大,讓 AI 成為新的資安破口。

第三為技術應用層,除了導入多重身份驗證、DLP 防制資料外洩、定期修補應用程式漏洞等既有資安防禦措施外,還需導入專為生成式 AI 設計的防禦機制,對 AI 的輸入指令與輸出內容進行雙向管控,降低指令注入攻擊(Prompt Injection)或惡意內容傳遞的風險。

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博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲進一步說明「AI 應用下的資安考驗」,透過完善治理政策與角色權限,並設立專為生成式 AI 設計的防禦機制,降低 AI 安全隱私外洩的風險。
圖/ 數位時代

此外,博弘雲端也透過 MSSP 資安維運託管服務,從底層的 WAF、防火牆與入侵偵測,到針對 AI 模型特有弱點的持續掃描,提供 7×24 不間斷且即時的監控與防護。不僅能在系統出現漏洞時主動識別並修補漏洞,更可以即時監控活動,快速辨識潛在威脅。不僅如此,也能因應法規對 AI 可解釋性與可稽核性的要求,保留完整操作與決策紀錄,協助企業因應法規審查。

「AI Agent 已成為企業未來發展的必然方向,」陳亭竹強調,面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時,加速 AI 落地。在這波變革浪潮中,博弘雲端不只是提供雲端服務技術的領航家,更是企業推動 AI 轉型的策略戰友。透過深厚的雲端與數據技術實力、跨產業的AI導入實務經驗,以及完善的資安維運託管服務,博弘雲端將持續協助企業把數據轉化為行動力,在 AI Agent 時代助企業實踐永續穩健的 AI 落地應用。

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