後花園的宅經濟
後花園的宅經濟
2009.04.22 | 行銷

之前宅經濟系列文章已討論過整體台灣消費者宅化傾向加重的現象,與近年來南北消費態度轉變下的真實消費樣貌,而另一個值得持續觀察又正在進行式的微趨勢(blooming trend),承襲著台灣經濟發展的漸進脈絡,受惠於網路普及、便利商店普及與物流效率而巧妙加速蓬勃發展,匯聚濃縮成這樣一個縮影:後花園的宅經濟。
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雙旋龍捲風:宅經濟的兩個軸心**

當媒體關注與行銷焦點不可逆地長期慣性落在年輕人與都會化的大眾消費上,男性在遊戲網站上殺很大,女性成了網路購物的重要金主,達人們努力耕耘部落格耙文與照片分享,年輕人共同活躍於MSN(社交)、交友(戀愛)、討論區(八卦)、影音(分享),除了這些近來受大眾報導活絡可見的統計數字與個案故事之外,隨著上網人口與上網習慣的養成,年輕族群擴散熟年族群,由都會擴散到鄉村,台灣的後花園(東部地區)其實也悄悄躍進這股宅經濟的洪流裡

後花園的宅經濟何以蓬勃如繁花似錦,在網路普及之外的關鍵推動力在於金流效率(信用卡/現金)與物流效率(宅配/便利商店),從2009年版E-ICP東方消費者行銷資料庫(請見表一)調查可發現東部地區網購與宅配使用的比例甚至都高於北部,而未來使用網路購物意願也是最高,顯示不一定非要跑到大台北等大都會區購物,直接在網路購物即可,雖然東部地區先天受限於人口偏低而容易被忽略,但現在由平台彙集綜效所萌發的商機實不容小覷,而且這樣的模式對居住在東部消費者而言並不完全是一種替代式消費,換個角度思考,應該算是突破空間形式地縮短城鄉/東西差距,更樂觀的預測可能是一種增加消費頻率與消費廣度(這個廣度是質與量的同時增加),人沒到都市來,但買到都市的現代化與新玩意,也許這裡沒有誠品,但是博客來可以買到克魯曼的原文書刷卡宅配到家,或者也可以選擇就近家裡樓下便利店付現取貨,這樣雅痞式宅化生活型態不足為奇;更生動的案例演變是:宛如法國電影《雜貨店老闆的兒子》(The Grocer's Son)中的場景,遠在台東地區的山地部落,本來原來仰賴每周一兩趟的賣菜車遊走兜售家用品,現在的做法逐漸轉為整個部落集體團購採買、網路/電話下單、宅配取貨付現,原來蜿蜒深入部落的賣菜車在台灣重新示現(representation)成黑貓與小七並存的映像,擁抱科技帶來新幸福,人情味卻依舊溫暖濃厚。若對應到前幾年的田園回鄉潮,更具積極性的觀察意涵是:表示消費者可以擁有鄉下的空間慢活與環境品質,但同時擁有都市的多元快速與與文明氛圍;因此承接這些消費者生活型態下的各式各樣與宅配相應而生的宅經濟龍捲風實有兩個軸心:都會化的以逸待勞與非都會化的可取得性。

以最大的行銷節日母親節來套用,7-11每年必推的名品蛋糕預購,都會的母親節蛋糕預購宅配比較是趨近於便利(懶人)商機,”都會化的宅”追求的是效率與買時間;但非都會區的母親節蛋糕宅配,消費者追求展現的是更多的'孝順聰明',有心意地採買”原來在都市才買得到的五星級飯店蛋糕或者其他特殊名產”回鄉過節,但是聰明地不需要自己拎回家透過網路/便利店/宅配等方式完成,由”非都會化的宅”來達成可取得性,促成更多消費擴散。

宅經濟:節點與腹地(網路、便利商店、信用卡、自動提款機、宅配)

經濟學理想中裡的”效率” 在台灣這個特殊模型裡似有某種程度的達成,客戶訂單收集、透過網路購物平台、透過EMAIL人際、透過集購平台,跨越原來實體市場無法達到的規模經濟,網路怪獸的強大服務與功能不需我贅述,光是長尾理論的體現早已顛覆了大量生產/大眾行銷的窠臼模式,突破了媒合困難、空間限制或行銷規模不足的困境;然而真正帶來等比級數躍升綜效的是:”一日可到”的宅配系統處理了產品物流配送的便利性與可獲得性,台灣超過一萬家便利商店更是關鍵的物流節點,讓消費者獲得的付費便利性、安心信賴感(與人接觸交易而非生冷電腦)與商品取貨彈性,如此樣貌下我認為的宅經濟:意指我們生活在網路(資訊、客戶、通路、媒體)、自動提款機(現金金流)、信用卡(信用金流)、便利商店(現金、媒體、通路、臨時倉儲)、宅配(物流)的生活型態循環裡,這些細密交織的節點造就了宅經濟的實體腹地。

番外篇(一)

團購的消費合理性

大體上而言熱門團購主要有兩大類:一般普銷知名品牌商品,因為熟悉產品、知名品牌、易於確認品質,或者是特定口碑商品,經過嘗鮮後口耳相傳推薦,而後形成指名品牌。但其實這仍建立在真實消費的趨勢範疇內,(按真實消費:在消費緊縮時刻需要為創造一個消費合理性,讓消費者自覺獲得合理對價或強烈價值認同),團購的消費合理性是:消費者覺得團購的規模經濟下,一方面在感性層面得到集體認同感(口碑),另一方面理性層面更多的價格優惠(特殊折扣)。

而對廠商的誘因(business insight)在於形成一定的規模經濟,並且讓消費者回購率更有效率,團購實是一個時機行銷(occasional base marketing ) 的一環,在經濟不景氣催化下,利用網路普及(集單效率與口碑效應)與宅配物流效率(請見前段”節點與腹地”),使得團購在台灣變成快速而便於執行的促銷載體。

番外篇(二)

宅經濟與實體通路的競合

就如同消費券不會只滾動消費券促銷方案,也滾動現金消費一樣,實體通路要創造給予消費者的更深刻、更具感受性的販售內容與組合,例如陳列、試用、叫賣、氛圍等,為消費者帶來購物舒適感與立即滿足感。

此篇靈感僅感謝來自於與後花園讀者回應後的一席對話,同時也收到來自後花園讀者的地瓜酥,很感心,科技始終來自人性,最好莫過成就愛與創意!

作者:李釧如Crystal,E-ICP經驗10年,FMCG PM經驗8年,最近看完的書是Predictably Irrational (另推薦閱讀Outliers,中文書已出譯名”異數”),現職東方線上行銷經理,聯絡方式: crystal@isurvey.com.tw; crystalrose_lee@hotmail.com或請洽東方線上。對E-ICP的看法:E-ICP是台灣社會/商業活動紀錄器,刻劃主流趨勢(megatrend)的關鍵演化與微趨勢(microtrend)的巧妙發展,大眾、精眾與小眾的具體而微。

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關鍵字: #宅經濟
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行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?
行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?

隨著消費者注意力分散、內容氾濫,單一曝光已難再換取真正關注,品牌勢必重新思考與消費者連結的方式。電通觀察到,體育賽事與娛樂內容正快速成為當代最具穿透力的文化載體;透過科技驅動、數據洞察與創意策劃,品牌不只是參與者,更能成為文化的共創者,從汲汲營營的流量競技場,轉身搶佔消費者的心佔率長跑。

電通行銷傳播集團 (dentsu Taiwan )於上月正式在台灣成立「電通娛樂」(dentsu sports and entertainment)營運據點,也正式宣告將以台灣作為大北亞區域娛樂創新孵化的戰略基地。在內容為王、圈層經營成為顯學的時代,電通娛樂如何幫助品牌破圈、搶攻心佔率?

電通娛樂以數據洞察人心、科技賦能體驗

電通娛樂從日本母集團出發,電通整合體育與娛樂資源,串連全球娛樂網絡,在文化多元、數位技術領先的大北亞市場,更進一步選擇台灣作為創新策略的前哨基地,佈局新一波品牌娛樂體驗。

電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩表示:「科技是帶動娛樂深化參與的關鍵力量,讓品牌與消費者的關係從單向溝通轉為共創連結。」不過她也強調,能與人共鳴的好創意絕不只是靠科技堆疊就能完成,關鍵仍在於於對消費者的洞察、對內容脈絡的理解與圈層語言的掌握。簡言之,品牌要說對語言、進入對的場景,才有機會形成真正有感的情感連結。

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電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩指出,科技正加速體育與娛樂的文化體驗,品牌必須從參與內容、共創價值開始,才能走進人心。
圖/ 電通集團

為強化品牌跨圈層經營力,電通以「one dentsu」策略整合集團資源,從品牌娛樂與體育行銷策略、創意策劃、體驗與內容製作、數據分析到技術開發,打造具文化穿透力與執行韌性的團隊,協助品牌打造可持續的內容資產。

在執行上,電通娛樂同時服務內容方與品牌客戶。對IP創作者而言,從企劃期就參與商品化、推廣與導入;對品牌而言,則以洞察為起點協助選題與切角。透過雙向共創,電通不只加速 IP 發展,也讓品牌跳脫傳統贊助角色,轉變為文化體驗的共創者,實現雙贏。

包容度、反應力、與參與力,推動台灣成為創新孵化基地

事實上,品牌與消費者之間的關係,往往奠基於感性與直覺,而非純然的理性判斷。為協助品牌找出能真正引發情感共鳴的「文化切角」,電通娛樂在大北亞區發展出一套完整的方法論,從品牌任務出發,透過策略設定與在地洞察,找出「粉絲會有共鳴的梗」,並以本土語彙轉化為有感的內容體驗。

娛樂的力量不容小覷。電通娛樂台灣區總監何華軒指出,根據《電通創意 2024 CMO首席行銷長報告》,逾八成品牌認為應建立自有娛樂化資產,88% 的行銷長更重視「文化佔有率」高於曝光量。再加上 Gen Z 與 Alpha 世代強大的文化消費力,娛樂內容的商業價值更顯而易見。

而台灣之所以是品牌娛樂的絕佳孵化場,何華軒說明,是因為台灣市場具備高度包容性、快速反應力與高參與度,無論是棒球賽事、動漫展還是社群討論,皆展現出快速破圈的潛力與真實的情緒回饋,「一個原本鎖定特定圈層的 IP 內容,只要成功搭上社群,很快就能擴散至主流圈層!」

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電通娛樂台灣區總監何華軒表示,台灣市場的包容性與快速反應力,成就品牌娛樂策略與文化破圈的理想基地。
圖/ 電通集團

因此,電通娛樂也聚焦台灣扮演關鍵角色,作為品牌與內容方之間的橋樑,協助媒合 IP、形塑娛樂內容溝通場景。

近期電通娛樂重磅宣布攜手韓國 The SMC 集團將話題綜藝《鑑定師》搬到台灣製作全球版,由舒華擔任主持。節目延續韓版「珍藏物品鑑定+價值交流」的核心,並融入在地文化視角。首季邀請 9m88、ENERGY、LuLu、黃偉晉等人氣嘉賓,透過分享私人物品與故事,將娛樂與情感連結,成功為品牌注入溫度與討論度。

過去也有不少精彩案例,如:2023 年夏季,電通協助披薩品牌與《進擊的巨人》展開全球獨家聯名合作,推出「必勝の巨人」套餐。從產品設計、視覺包裝到社群操作,完整呈現動畫角色的視覺語彙與世界觀,讓粉絲吃進角色,也讓品牌成功打入動漫圈層,引發社群分享,帶動話題與銷售雙成長。

又如 2024 年中職明星賽期間,電通娛樂看準球場熱潮與暑期行銷節奏,為炸雞品牌打造「雞情應援團」企劃,攜手「全球先生」戴凱文與巴西模特男團,將品牌精神轉化為現場應援秀與社群梗,結合啦啦隊演出與大巨蛋互動,吸引年輕受眾目光,創造出具娛樂性、參與感與話題擴散力的品牌體驗。

今年,則有汽車品牌以「出品發行人」身份參與影視內容創作,在電通娛樂的策劃與整合下,推出改編自鄧惠文醫師著作《婚內失戀》的微電影《慶祝》;故事聚焦失婚女性重新找回自己的人生,品牌則透過內容敘事傳遞情感價值觀,並結合 VIP 車主專屬觀影體驗,跳脫產品導向,展現內容深度與品牌溫度。

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電通娛樂攜手韓國 The SMC 集團製作全球版《鑑定師》,由舒華擔綱主持,結合在地文化與明星真情故事,打造兼具娛樂性與情感溫度的綜藝體驗。
圖/ 電通集團

破圈新解方, 打造品牌文化資產的長線策略

品牌要破圈,深耕娛樂內容是不得迴避的挑戰。而品牌在踏入體育與娛樂領域,也往往四個問題:該選擇什麼內容與 IP 切入?合作怎麼談?執行怎麼落地?圈層關係又該如何維繫?電通娛樂指出,這些問題挑戰背後很多時候是基於對產業語境的不熟悉,以及缺乏整合性策略。

對此,電通以方法論為核心,從品牌目標出發,透過數據分析與圈層洞察,媒合合適內容與平台,並串聯策略、製作到傳播的一站式服務,協助發展品牌娛樂。目前提供六大整合方案,涵蓋品牌娛樂內容、沉浸式文化體驗、IP 生態系、IP 科技力、名人管理、娛樂商務等,並搭配 AI 等科技工具,讓品牌娛樂傳播有憑有據,也有感。

白玉瑩表示,在台灣市場,品牌行銷打法靈活且具彈性,建議先釐清並發展娛樂行銷策略,從小圈層測試著手,累積內容經驗與用戶回饋,再逐步擴大規模與投入,讓娛樂內容與體驗長期累積,最終沉澱為品牌的文化資產與情感記憶。

「若品牌能發展自有 IP,更能在內容經營上掌握主導權。」她補充,肯德基「桑德斯上校」就是很好的例子,一旦品牌成功創建角色,透過敘事延伸到跨媒體操作,長期下來累積的不只是辨識度,也建立了穩固的品牌形象。

「當品牌希望打造獨特的品牌體驗,並尋求下一波成長動能時,體育與娛樂就是最有力的加速器。」最後,白玉瑩強調,電通在台灣深耕已久,亦是本地市佔率最高的行銷傳播集團。現在,帶著文化傳播的使命感,電通娛樂將讓科技驅動內容並走進市場,幫助每一次的品牌內容能走進人心。

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