後花園的宅經濟
後花園的宅經濟
2009.04.22 | 行銷

之前宅經濟系列文章已討論過整體台灣消費者宅化傾向加重的現象,與近年來南北消費態度轉變下的真實消費樣貌,而另一個值得持續觀察又正在進行式的微趨勢(blooming trend),承襲著台灣經濟發展的漸進脈絡,受惠於網路普及、便利商店普及與物流效率而巧妙加速蓬勃發展,匯聚濃縮成這樣一個縮影:後花園的宅經濟。
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雙旋龍捲風:宅經濟的兩個軸心**

當媒體關注與行銷焦點不可逆地長期慣性落在年輕人與都會化的大眾消費上,男性在遊戲網站上殺很大,女性成了網路購物的重要金主,達人們努力耕耘部落格耙文與照片分享,年輕人共同活躍於MSN(社交)、交友(戀愛)、討論區(八卦)、影音(分享),除了這些近來受大眾報導活絡可見的統計數字與個案故事之外,隨著上網人口與上網習慣的養成,年輕族群擴散熟年族群,由都會擴散到鄉村,台灣的後花園(東部地區)其實也悄悄躍進這股宅經濟的洪流裡

後花園的宅經濟何以蓬勃如繁花似錦,在網路普及之外的關鍵推動力在於金流效率(信用卡/現金)與物流效率(宅配/便利商店),從2009年版E-ICP東方消費者行銷資料庫(請見表一)調查可發現東部地區網購與宅配使用的比例甚至都高於北部,而未來使用網路購物意願也是最高,顯示不一定非要跑到大台北等大都會區購物,直接在網路購物即可,雖然東部地區先天受限於人口偏低而容易被忽略,但現在由平台彙集綜效所萌發的商機實不容小覷,而且這樣的模式對居住在東部消費者而言並不完全是一種替代式消費,換個角度思考,應該算是突破空間形式地縮短城鄉/東西差距,更樂觀的預測可能是一種增加消費頻率與消費廣度(這個廣度是質與量的同時增加),人沒到都市來,但買到都市的現代化與新玩意,也許這裡沒有誠品,但是博客來可以買到克魯曼的原文書刷卡宅配到家,或者也可以選擇就近家裡樓下便利店付現取貨,這樣雅痞式宅化生活型態不足為奇;更生動的案例演變是:宛如法國電影《雜貨店老闆的兒子》(The Grocer's Son)中的場景,遠在台東地區的山地部落,本來原來仰賴每周一兩趟的賣菜車遊走兜售家用品,現在的做法逐漸轉為整個部落集體團購採買、網路/電話下單、宅配取貨付現,原來蜿蜒深入部落的賣菜車在台灣重新示現(representation)成黑貓與小七並存的映像,擁抱科技帶來新幸福,人情味卻依舊溫暖濃厚。若對應到前幾年的田園回鄉潮,更具積極性的觀察意涵是:表示消費者可以擁有鄉下的空間慢活與環境品質,但同時擁有都市的多元快速與與文明氛圍;因此承接這些消費者生活型態下的各式各樣與宅配相應而生的宅經濟龍捲風實有兩個軸心:都會化的以逸待勞與非都會化的可取得性。

以最大的行銷節日母親節來套用,7-11每年必推的名品蛋糕預購,都會的母親節蛋糕預購宅配比較是趨近於便利(懶人)商機,”都會化的宅”追求的是效率與買時間;但非都會區的母親節蛋糕宅配,消費者追求展現的是更多的'孝順聰明',有心意地採買”原來在都市才買得到的五星級飯店蛋糕或者其他特殊名產”回鄉過節,但是聰明地不需要自己拎回家透過網路/便利店/宅配等方式完成,由”非都會化的宅”來達成可取得性,促成更多消費擴散。

宅經濟:節點與腹地(網路、便利商店、信用卡、自動提款機、宅配)

經濟學理想中裡的”效率” 在台灣這個特殊模型裡似有某種程度的達成,客戶訂單收集、透過網路購物平台、透過EMAIL人際、透過集購平台,跨越原來實體市場無法達到的規模經濟,網路怪獸的強大服務與功能不需我贅述,光是長尾理論的體現早已顛覆了大量生產/大眾行銷的窠臼模式,突破了媒合困難、空間限制或行銷規模不足的困境;然而真正帶來等比級數躍升綜效的是:”一日可到”的宅配系統處理了產品物流配送的便利性與可獲得性,台灣超過一萬家便利商店更是關鍵的物流節點,讓消費者獲得的付費便利性、安心信賴感(與人接觸交易而非生冷電腦)與商品取貨彈性,如此樣貌下我認為的宅經濟:意指我們生活在網路(資訊、客戶、通路、媒體)、自動提款機(現金金流)、信用卡(信用金流)、便利商店(現金、媒體、通路、臨時倉儲)、宅配(物流)的生活型態循環裡,這些細密交織的節點造就了宅經濟的實體腹地。

番外篇(一)

團購的消費合理性

大體上而言熱門團購主要有兩大類:一般普銷知名品牌商品,因為熟悉產品、知名品牌、易於確認品質,或者是特定口碑商品,經過嘗鮮後口耳相傳推薦,而後形成指名品牌。但其實這仍建立在真實消費的趨勢範疇內,(按真實消費:在消費緊縮時刻需要為創造一個消費合理性,讓消費者自覺獲得合理對價或強烈價值認同),團購的消費合理性是:消費者覺得團購的規模經濟下,一方面在感性層面得到集體認同感(口碑),另一方面理性層面更多的價格優惠(特殊折扣)。

而對廠商的誘因(business insight)在於形成一定的規模經濟,並且讓消費者回購率更有效率,團購實是一個時機行銷(occasional base marketing ) 的一環,在經濟不景氣催化下,利用網路普及(集單效率與口碑效應)與宅配物流效率(請見前段”節點與腹地”),使得團購在台灣變成快速而便於執行的促銷載體。

番外篇(二)

宅經濟與實體通路的競合

就如同消費券不會只滾動消費券促銷方案,也滾動現金消費一樣,實體通路要創造給予消費者的更深刻、更具感受性的販售內容與組合,例如陳列、試用、叫賣、氛圍等,為消費者帶來購物舒適感與立即滿足感。

此篇靈感僅感謝來自於與後花園讀者回應後的一席對話,同時也收到來自後花園讀者的地瓜酥,很感心,科技始終來自人性,最好莫過成就愛與創意!

作者:李釧如Crystal,E-ICP經驗10年,FMCG PM經驗8年,最近看完的書是Predictably Irrational (另推薦閱讀Outliers,中文書已出譯名”異數”),現職東方線上行銷經理,聯絡方式: crystal@isurvey.com.tw; crystalrose_lee@hotmail.com或請洽東方線上。對E-ICP的看法:E-ICP是台灣社會/商業活動紀錄器,刻劃主流趨勢(megatrend)的關鍵演化與微趨勢(microtrend)的巧妙發展,大眾、精眾與小眾的具體而微。

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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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