剖析電子郵件安全設備市場現況與動向
剖析電子郵件安全設備市場現況與動向
2009.11.09 | 科技

電子郵件安全設備將以「通訊閘型」為主流
電子郵件安全產品大致區分為兩大類別,一種是設備型的「電子郵件安全設備」,另一種是可安裝於一般伺服器之軟體型的「電子郵件安全軟體」。

「電子郵件安全設備」可再區分為兩大類型,一種是「具備」電子郵件伺服器功能,並同時配備有垃圾郵件防護、防毒等安全功能的「電子郵件伺服器型」。另外一種則是「不具備」電子郵件伺服器功能,是專門提供垃圾郵件防護以及防毒功能之「通訊閘型」。

以市場現況來看,「電子郵件伺服器型」的設備往往因執行安全防護的功能,而影響到電子郵件伺服器的效能表現。更甚者,可能因遭受垃圾或病毒郵件的攻擊,而造成電子郵件伺服器的停止運作。以未來發展趨勢來看,本研究認為電子郵件安全設備市場將逐漸以「通訊閘型」為主流。

電子郵件安全功能從「垃圾郵件防護」擴充到「資料外洩防護」
「垃圾郵件氾濫」與「電腦病毒感染」還是目前企業最感困擾的二大資安威脅。本研究對國內流通業CIO調查結果顯示,對「垃圾郵件氾濫」感到「嚴重困擾」的比例在14項主要資安威脅當中高居第一(詳如下圖)。


圖一 2009年台灣流通業對主要資安威脅感到困擾程度

現階段,企業之所以導入電子郵件安全設備,就是希望過濾掉惱人的垃圾郵件或挾帶病毒的郵件,用以保護企業內部員工免於收到從外部所寄送的惡意郵件。 不過最近,因應國內個人資料保護法即將實施,在個資保護的議題逐漸發酵下,許多企業導入電子郵件安全產品的主要動機已經開始改變。

為了防止企業機密資訊經由電子郵件造成外洩事件的發生,並為了做好法規遵循的責任,企業對電子郵件安全的功能需求已不是單純過濾這些來自外部的垃圾郵件與病毒郵件而已,而是希望能夠進一步解決內部員工濫發電子郵件的問題。

也因此,電子郵件安全功能將從傳統的垃圾郵件與病毒郵件防護,逐漸走向或涵蓋能夠遵循法規並防止資料外洩的功能。這些基於電子郵件的安全功能諸如電子郵件稽核(Email Audit)、電子郵件歸檔(Email Archive)、電子郵件加密、電子郵件過濾等。

電子郵件安全設備邁向「整合化」與「多功能化」
相較於電子郵件安全軟體,電子郵件安全設備在諸多面向具備優勢,比如在導入的簡易性上、產品的價格上、對電子郵件伺服器的負載上等面向。也因此,本研究認 為未來將有越來越多的電子郵件安全軟體,諸如前文談到的歸檔軟體、加密軟體、過濾軟體等功能,會逐漸嵌入到電子郵件設備裡頭。

在這樣的發展趨勢下,未來單一的電子郵件安全設備,將可因應更多的電子郵件相關資安功能需求。換句話說,電子郵件安全設備也將逐漸由原本的垃圾郵件、病毒郵件防護之定位,逐漸走向「整合化」以及「多功能化」。

因此,也將帶動電子郵件安全設備新一波發展機會,也驅動電子郵件安全設備市場規模穩健成長。以日本市場來看,電子郵件安全設備市場規模將從2009年的186億日圓,預期成長至2012年389億日圓,市場規模在這三年當中倍增。


圖二 2007-2012年日本電子郵件安全設備市場規模

中小企業市場是電子郵件安全設備廠商下一波開拓重點
過往國內中小企業因用戶規模不大、成本考量、資安意識不足等原因,對導入專用的電子郵件安全設備並不積極。隨著個資法即將通過,以及資安意識慢慢提升下,國內中小企業對電子郵件的安全需求將越來越迫切。

在對國內中小企業CIO的調查當中,「強化資訊安全」已是國內最多中小企業認為最重要的IT投資項目。目前國內導入電子郵件安全設備的企業大多以大型企業為主。預測在大型企業市場逐漸飽和之後,中小企業將是業者亟欲開拓的重點市場所在。

如何提供低價電子郵件安全方案是開拓中小企業市場關鍵所在
在對CIO的調查當中,國內中小企業縱使對資安的需求殷切,不過資安預算不足仍舊是普遍的現象。國內中小企業平均資安投資不到新台幣20萬元,且逾二成沒投入任何資安經費。

企業投入資安預算的規模,很大一部份取決於企業老闆的資安意識,這需要時間慢慢的醞釀、累積。甚至總要在發生重要資安事件之後,才能體會資安防護的重要性。

在這樣的情形下,對想要開拓中小企業市場的電子郵件安全業者來說,與其被動等待中小企業資安投資大幅增長,應該有一些主動的策略作為。而如何提供「低價」的電子郵件安全方案,正是開拓中小企業市場的關鍵所在。

雲端運算將使電子郵件安全產品之銷售模式帶來變革
對電子郵件安全業者來說,理所當然知道「低價」是開拓中小企業市場的利器。不過以成本的角度來看,多數業者開拓中小企業市場所牽涉到的行銷成本、通路成本、售後服務成本仍舊居高不下,並不會比服務大型企業客戶來的低。

這樣的背景下,連帶影響電子郵件安全業者的產品售價沒有辦法大幅降低來吸引中小企業的採用。近來隨著雲端運算技術成熟,將對電子郵件安全產品的銷售 模式有很大的變革。本研究認為雲端運算將促使電子郵件安全業者積極思考,如何針對廣大的中小企業用戶,提供諸如「設備租賃」或者是「Security- as-a-Service」等的創新銷售模式。

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關鍵字: #雲端運算
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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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