美國購物網站靠「付款後行銷(PTM)」海削400億被告,談網路商店可開發的付款、贈品、月費三部曲機制?
美國購物網站靠「付款後行銷(PTM)」海削400億被告,談網路商店可開發的付款、贈品、月費三部曲機制?
2009.11.25 | 人物

這星期歐巴馬在大陸,美國的網路界透過微網誌轉播關心之外,也很關心的是美國國會本周剛剛進行的一場聽證會,討論的是一些美國購物網站的「惡劣行為」(新聞如這裡這裡), 這些美國網站,包括你我都知道的花店1800flowers、FTD,交友網站Classmates.com、旅遊網站Expedia、 Travelocity、Orbitz 、Hotels.com、電影票網站Fandango、MovieTickets.com,還有好多好多家,你不敢相信,天啊,這些網站都麻煩大了?我認 為,可能是美國網路史上人數最眾、範圍最廣的「騙局」

哇塞,這麼多網站,到底幹了什麼「壞事」?

這件「壞事」,他們稱之為「付款後行銷」(Post-Transaction Marketing,簡稱PTM)的手法,讓我們要來好好的看一下

尤其,我們在亞洲,不在美國,沒被他們騙到,於是我們閃出一抹銳利的眼神──這,到底是什麼?亞洲有沒有機會做正當的變種版?到底「付款後行銷」有什麼驚人成效呢?

首先先來看看什麼是「付款後行銷」?那就是,當客戶高興的按下購買鍵,被引到購物車後,經過引導,她一步一步的填入郵寄住址、信用卡帳號…就在按下 「刷卡」鍵之後,無論是多麼習慣線上購物的老手,這時候,難免心跳稍微加速!腎上腺素稍微飆高!手心微微出汗!眼睛盯著屏螢幕!等待著……等待著……「付 款確認」頁面!就在殷殷等待的同時……咦,網站跳出了一個另一個頁面,上面畫著一個很棒的商品說可以讓你現金回饋,或想送你一張免費的電影票下次回來購買 時可以認領,或送你一張折價券讓你下次打八折,嗯,如果你想要「認領」這個優惠,只要按下「OK」即可!

這,就是所謂「付款後行銷」,它不像「upsell」是出現在你即將付款之前,而是出現在你「付款之後」,跳出了另一個要「送你東西」的畫面,然後,因為你已經買了,這時候當然「如獲至寶」,看也沒看,就按了「OK」,就有如在大賣場POS結帳旁邊,收銀員給你找錢的時候,順便遞給你一張「折價卷」,你會把它推回去嗎?應該不會,一定是「OK」的將零錢和發票和那張折價券全部塞到皮夾錢包裡面,下次可用。至少回家再看吧!

這麼的自然,何罪之有?

問題來了,如影片所示,有些比較小心謹慎的網友在一個月後,開始發現他們信用卡刷卡帳單上面有一筆奇怪的刷卡記錄,譬如如圖所示的「WLI Reservation Reward」,總共9.99美元。他們不知道是什麼。好吧,等到下個月,再看看下個月的帳單,乖乖,竟然赫然不知所以然的也有同樣一筆刷卡記錄,也是9.99美元。上網搜尋就發現,有些網友已經一直在問:到底什麼是「WLI Reservation Reward」

那些,根本不是付給來自於當初他們所購物的花店、機票、電影票網站,而是付給另外一個網站;而那9.99美元所買下的,是一些消費者原本都不知道、也不會想買的服務,卻是以「訂閱」的方式,此後每個月出現在他們的帳單中,以近似於交友網站的月費,讓他們默默的,不知道付了好幾個月的錢!

你說,這是怎麼回事?這麼大膽?這些大網站,竟敢讓網友,去付一些他們並沒有買的東西,而且還是外部的東西?他們是瘋了嗎?

不,這些知名的花店、電影票店、機票店,在憤怒的美國國會議員面前辯稱:冤枉啊大人,冤枉啊!他們解釋,這些網 友在按下「OK」前,那個頁面其實都有一大堆「小字」在講這個什麼「WLI Reservation Reward」到底是什麼產品,也警告了他們的信用都會被自動刷取9.99美元為付款,所以,當消費者按下「OK」,就表示答應了這樣的付款行為云云。所 以,是使用者沒看清楚,不能怪他們啊!

聽了有道理,奇怪,這些消費者平常精明的很,為何在那時候,都在沒看清楚的情況下,都按了「OK」?

這些商家,顯然是利用線上購物者的一段心理盲點。這些網友,在刷了卡之後,其實是很著急的想看到最後的確認,就 如同他等著拿收銀員的找錢和發票想趕快提著重物離開,所以,他很有可能都是一直按確認確認再確認。此外,線上已經有個習慣,如果要刷卡,一定會叫他再輸入 一次信用卡號碼,尤其是這樣「付款後行銷」已經被拉到另一個網站,肯定會再問他一次信用卡號碼,所以就在沒看清楚的情況下隨便按了「OK」,想說等下一個頁面再了解一下要做什麼再決定。沒想到,萬萬沒想到,當你按下「OK」後,這些壞壞的知名購物網站會直接將你剛剛按下確認的刷卡號碼與資訊,直接送到提供那個「付款後行銷」的公司去,讓你與你的信用卡號碼,交由那些「付款後行銷」的公司任意宰割!

而這些知名網站願意這樣做,因為他們認為你已經買完東西了,他們不怕你到其他站去;另外,他們可能也太相信「付款後行銷」的廠商,認為他們會好好對待你們,沒想到他們其實是「小壞壞」

最重要的是,這場聽證會的會後報告,將這些「付款後行銷」目前的一些數字全部公開,才發現這場騙局真的是「世紀大」,充滿著銅臭,醜惡不堪──譬如,剛剛提到一脫拉庫這麼多的知名美國購物網站,據說,站站到目前為止都已經抽到了1000萬美元(台幣3億多元)的額外收入,事實上,參與這活動的共有至少450家購物網站,其中有88間以上已經賺了100萬美金(3200萬台幣),這一筆巨額的額外收入,即使是知名購物網站,也不知道要賣多少東西才賣得出來!與其多找新顧客,或找來舊顧客再付款一次,不如就抓住「現在正在付款的顧客」,引誘他們進入「付款後行銷」的邪惡帝國,多削一層皮再放他們走,這筆錢還比較快一點!

天啊。

這筆巨額的消費者給的「笨錢」,竟然已經讓「付款後行銷」公司因此而上市!TechCrunch點名其中一間叫「Intelius」就是這樣登上股市,另外還有三間公司Affinion、Vertrue、Webloyalty,竟然在這些年已經將這「付款後行銷」的手法成功的運用在3500萬次的購物上面(那是多少人上當啊),總共從消費者手上海賺了14億美元(462億台幣),如影片中所示的,單單Web Loyalty這家公司,去年營收就高達1.1億美元(36億台幣),大多是靠這個「付款後行銷」的手法得來的,實在太可怕!目前一共有高達400萬個消費者已經因為買東西而「訂」了某東西,我們打賭,有一半以上(200萬個)是不知情或懵懵懂懂,也不記得當初說什麼要現金回饋有沒有真的回饋。

不過,對亞洲的創業家來說,如果這是一場小騙局,就看看這些廠商被罰款、被停業、被告發……當作一則新聞算了。不過,如果這是一場莫名其妙達到462億台幣的大騙局,竟然可以讓3500萬人次的線上消費者上當的大騙局,那,我們必須來研究一下──

如果我們「正當」的來,堂堂正正、老老實實的告訴使用者,來做這個生意,那麼,我們可以賺到多少錢?

就算462億台幣賺不到,賺個0.1%也是4000萬台幣!

有趣的是,現在並沒有網站很專注在做所謂的「付款後行銷」,假設,你是一個賣帽子的網站,看了這個「付款後行銷」的技倆後,你在消費者買下一頂帽子的之後,置入非常棒的優惠(是真的優惠),然後說清楚講明白要消費者以後每個月付2美元,只要2美元就好,每個月都可以在這家帽子店享有超棒的優惠。這手法在服飾店有看過,但,拿來用在線上呢?

「付款後行銷」在美國雖然被做成一場騙局,但這五個字,尤其是前面三個字「付、款、後」,其實很有意義──你的顧客不必找新的,只要想辦法,讓每一個已經喜歡你並買下你東西的顧客,在買下的當下,立刻從一次的購買變成「訂閱式」的購買(注意,不只是折扣,而是每月都要付費)。將原本「付款就說BYE BYE」的做法,變成一道「付款、贈品、月費」的三步手續,對正在付款中的客戶用力的施下去(當然要老老實實的告知),或許,可能是電子商務還沒有充份嘗試的機會?亞洲網購站在看到美國網站出包的此時,業績提升十倍的機會來了!(原載於Mr.6部落格

這星期歐巴馬在大陸,美國的網路界透過微網誌轉播關心之外,也很關心的是美國國會本周剛剛進行的一場聽證會,討論的是一些**美國購物網站的「惡劣行為」**(新聞如[這裡](http://news.cnet.com/8301-1023_3-10399880-93.html?part=rss&subj=news&tag=2547-1_3-0-20)、[這裡](http://www.huffingtonpost.com/2009/11/17/ecommerce-scams-hundreds_n_361140.html)), 這些美國網站,包括你我都知道的花店1800flowers、FTD,交友網站Classmates.com、旅遊網站Expedia、 Travelocity、Orbitz 、Hotels.com、電影票網站Fandango、MovieTickets.com,還有好多好多家,你不敢相信,天啊,這些網站都麻煩大了?我認 為,可能是美國**網路史上人數最眾、範圍最廣的「騙局」**。 哇塞,這麼多網站,到底幹了什麼「壞事」? 這件「壞事」,他們稱之為**「付款後行銷」**(Post-Transaction Marketing,簡稱**PTM**)的手法,讓我們要來**好好的看一下**。 尤其,我們在亞洲,不在美國,沒被他們騙到,於是我們閃出一抹銳利的眼神──這,到底是什麼?亞洲有沒有機會做正當的變種版?到底「付款後行銷」有什麼驚人成效呢? 首先先來看看什麼是「付款後行銷」?那就是,當客戶高興的按下購買鍵,被引到購物車後,經過引導,她一步一步的填入郵寄住址、信用卡帳號…就在按下 「刷卡」鍵之後,無論是多麼習慣線上購物的老手,這時候,難免心跳稍微加速!腎上腺素稍微飆高!手心微微出汗!眼睛盯著屏螢幕!等待著……等待著……「付 款確認」頁面!就在殷殷等待的同時……咦,網站跳出了一個另一個頁面,上面畫著一個很棒的商品說可以讓你現金回饋,或想送你一張免費的電影票下次回來購買 時可以認領,或送你一張折價券讓你下次打八折,嗯,如果你**想要「認領」這個優惠,只要按下「OK」即可!** 這,就是所謂「付款後行銷」,它不像「upsell」是出現在你即將付款之前,而是**出現在你「付款之後」**,跳出了另一個要「送你東西」的畫面,然後,因為你已經買了,這時候當然「如獲至寶」,看也沒看,就按了「OK」,就有如在大賣場POS結帳旁邊,**收銀員給你找錢的時候,順便遞給你一張「折價卷」**,你會把它推回去嗎?應該不會,一定是「OK」的將零錢和發票和那張折價券全部塞到皮夾錢包裡面,下次可用。至少回家再看吧! 這麼的自然,何罪之有? 問題來了,如影片所示,有些比較小心謹慎的網友在一個月後,開始發現他們信用卡刷卡帳單上面**有一筆奇怪的刷卡記錄**,譬如如圖所示的「WLI Reservation Reward」,總共9.99美元。他們不知道是什麼。好吧,等到下個月,再看看下個月的帳單,乖乖,竟然赫然不知所以然的也有同樣一筆刷卡記錄,也是9.99美元。上網搜尋就發現,有些[網友已經一直在問](http://www.ehow.com/how_2111629_money-back-wlireservationrewards-ct.html):到底**什麼是「WLI Reservation Reward」**? 那些,根本不是付給來自於當初他們所購物的花店、機票、電影票網站,而是**付給另外一個網站**;而那9.99美元所買下的,是一些消費者原本都不知道、也不會想買的服務,卻是以「訂閱」的方式,此後每個月出現在他們的帳單中,以近似於交友網站的月費,讓他們默默的,不知道付了好幾個月的錢! 你說,這是怎麼回事?這麼大膽?這些大網站,竟敢讓網友,去付一些他們並沒有買的東西,而且還是外部的東西?他們是瘋了嗎? 不,這些知名的花店、電影票店、機票店,在憤怒的美國國會議員面前辯稱:**冤枉啊大人,冤枉啊!**他們解釋,這些網 友在按下「OK」前,那個頁面其實都有一大堆「小字」在講這個什麼「WLI Reservation Reward」到底是什麼產品,也警告了他們的信用都會被自動刷取9.99美元為付款,所以,當消費者按下「OK」,就表示答應了這樣的付款行為云云。所 以,是使用者沒看清楚,不能怪他們啊! 聽了有道理,奇怪,這些消費者平常精明的很,為何在那時候,都在沒看清楚的情況下,都按了「OK」? 這些商家,顯然是利用**線上購物者的一段心理盲點**。這些網友,在刷了卡之後,其實是很著急的想看到最後的確認,就 如同他等著拿收銀員的找錢和發票想趕快提著重物離開,所以,他很有可能都是一直按確認確認再確認。此外,線上已經有個習慣,如果要刷卡,一定會叫他再輸入 一次信用卡號碼,尤其是這樣「付款後行銷」已經被拉到另一個網站,肯定會**再問他一次信用卡號碼**,所以就在沒看清楚的情況下隨便按了「OK」,想說等下一個頁面再了解一下要做什麼再決定。沒想到,萬萬沒想到,當你按下「OK」後,這些壞壞的知名購物網站會**直接將你剛剛按下確認的刷卡號碼與資訊**,直接送到提供那個「付款後行銷」的公司去,讓你與你的信用卡號碼,交由那些「付款後行銷」的公司任意宰割! 而這些知名網站願意這樣做,因為他們認為你已經買完東西了,他們不怕你到其他站去;另外,他們可能也太相信「付款後行銷」的廠商,認為他們會好好對待你們,沒想到**他們其實是「小壞壞」**! 最重要的是,這場聽證會的會後報告,將這些「付款後行銷」目前的一些數字全部公開,才發現這場騙局真的是「世紀大」,充滿著銅臭,醜惡不堪──譬如,剛剛提到一脫拉庫這麼多的知名美國購物網站,據說,站站到目前為止都**已經抽到了1000萬美元(台幣3億多元)的額外收入**,事實上,參與這活動的共有**至少450家購物網站**,其中有88間以上已經賺了100萬美金(3200萬台幣),這一筆巨額的額外收入,即使是知名購物網站,也不知道要賣多少東西才賣得出來!與其多找新顧客,或找來舊顧客再付款一次,不如就**抓住「現在正在付款的顧客」**,引誘他們進入「付款後行銷」的邪惡帝國,多削一層皮再放他們走,這筆錢還比較快一點! 天啊。 這筆巨額的消費者給的「笨錢」,竟然已經讓「付款後行銷」公司因此而上市![TechCrunch點名其中一間](http://www.techcrunch.com/2009/11/17/ptm-scams-scamville-rockefeller-senatehearing-wallofshame/)叫「Intelius」就是這樣登上股市,另外還有三間公司Affinion、Vertrue、Webloyalty,竟然在這些年已經將這「付款後行銷」的手法**成功的運用在3500萬次的購物上面**(那是多少人上當啊),總共從消費者手上**海賺了14億美元(462億台幣)**,如影片中所示的,單單Web Loyalty這家公司,去年營收就高達1.1億美元(36億台幣),大多是靠這個「付款後行銷」的手法得來的,實在太可怕!目前一共有**高達400萬個消費者**已經因為買東西而「訂」了某東西,我們打賭,有一半以上(200萬個)是不知情或懵懵懂懂,也不記得當初說什麼要現金回饋有沒有真的回饋。 不過,對亞洲的創業家來說,如果這是一場小騙局,就看看這些廠商被罰款、被停業、被告發……當作一則新聞算了。不過,如果這是一場莫名其妙達到462億台幣的大騙局,竟然可以讓3500萬人次的線上消費者上當的大騙局,那,我們必須來研究一下── 如果我們「正當」的來,堂堂正正、老老實實的告訴使用者,來做這個生意,那麼,我們可以賺到多少錢? 就算462億台幣賺不到,賺個0.1%也是4000萬台幣! 有趣的是,現在**並沒有網站很專注在做所謂的「付款後行銷」**,假設,你是一個賣帽子的網站,看了這個「付款後行銷」的技倆後,你在消費者買下一頂帽子的之後,置入非常棒的優惠(是真的優惠),然後說清楚講明白要消費者以後每個月付2美元,只要2美元就好,每個月都可以在這家帽子店享有超棒的優惠。這手法在服飾店有看過,但,**拿來用在線上呢?** 「付款後行銷」在美國雖然被做成一場騙局,但這五個字,尤其是**前面三個字「付、款、後」**,其實很有意義──你的顧客不必找新的,只要想辦法,讓每一個已經喜歡你並買下你東西的顧客,在買下的當下,**立刻從一次的購買變成「訂閱式」的購買**(注意,不只是折扣,而是每月都要付費)。將原本「付款就說BYE BYE」的做法,變成一道「付款、贈品、月費」的三步手續,對正在付款中的客戶用力的施下去(當然要老老實實的告知),或許,可能是電子商務還沒有充份嘗試的機會?亞洲網購站在看到美國網站出包的此時,**業績提升十倍的機會來了!**
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從 70 個帳號到 One hengstyle!恆隆行打造單一入口,實現零阻力體驗、品牌關懷不斷線
從 70 個帳號到 One hengstyle!恆隆行打造單一入口,實現零阻力體驗、品牌關懷不斷線

Omnichat 如何讓對話發揮更多價值?在零售數位轉型浪潮下,顧客跨越線上線下,期待的是不中斷的體驗。但當據點與品牌日益龐雜,服務容易斷線,品牌該如何化解?

走過65年的恆隆行,代理超過29個國際品牌、據點遍布全台,為了突破這道難題,恆隆行打通零阻力的顧客關係路徑,實現品牌關懷。

多品牌、多通路的隱憂——體驗為何斷線?

「過去只要把好產品賣出去就好,但現在顧客期待的不只是商品,而是完整的體驗。」恆隆行長期發展處副總陳思樺指出,恆隆行同時兼具代理、品牌與零售三重角色,若仍停留在以「產品為中心」的模式,隱憂很快浮現。

五年前,恆隆行在全台已有逾70個專櫃,各自經營 LINE 帳號。顧客跨櫃位或跨品牌諮詢時,因難以全面控管,提供風格一致、資訊齊全的回應,是一大挑戰;售後服務需要完整資訊,轉介客服的流程變冗長。

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恆隆行長期發展處副總陳思樺指出:「互動紀錄分散在不同帳號與部門,難以回溯完整旅程,也無法沉澱為後續的行銷與服務資產。」
圖/ 數位時代

「顧客明明都是恆隆行的消費者,卻可能在不同櫃位得到不同解答,這就是必須解決的阻力!」陳思樺坦言,互動紀錄分散在不同帳號與部門,難以回溯完整旅程,也無法沉澱為後續的行銷與服務資產。對一個代理29個品牌、橫跨多通路的企業而言,零散不僅削弱體驗,也消耗內部人力。

這些挑戰讓恆隆行意識到,唯有在建立「一致性的品牌信任感」,並確實實踐「無阻力服務」,才能贏得顧客信任。

恆隆行從品牌關懷出發,打造零阻力的流暢服務體驗

帶著這樣的決心,恆隆行在2024年展開整合計畫。最核心、也是最棘手的任務,是將原本分散在各門市的70至80個 LINE 帳號,收斂為單一入口,並以三合一選單架構,滿足顧客在門市消費、線上購物、會員服務,甚至是品味生活的多元需求。

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恆隆行透過 LINE 官方帳號單一入口,將客服與門市串聯起來,滿足顧客在門市消費、線上購物、會員服務以及提升生活品味的多元需求。
圖/ 恆隆行

透過 LINE 官方帳號單一入口,客服與門市首次真正串聯起來。當顧客有維修需求時,櫃位人員能即時將案件指派至後勤單位,免去層層等待;顧客掃描 QR Code 綁定熟悉的銷售人員後,即使離開門市,也能持續獲得建議與售後協助。現在,無論是客服維修或門市選物顧問,都能透過這個入口實現服務——從獲客、購買、售後保固到清潔耗材加購,任何階段都能延續一致體驗。

「顧客不只是收到推播,而是能延續自己的旅程,甚至和服務人員建立起信任連結,這就是品牌關懷。」陳思樺表示,這套架構也讓數據真正發揮作用。透過 Omnichat 與 91APP 串接,恆隆行得以整合瀏覽紀錄、點擊行為與線上線下購買紀錄等第一方數據,優化行銷推播,避免過度打擾,並累積更完整的洞察。

更重要的是,透過單一帳號的整合,成功打造出一個兼容多品牌、多銷售通路、多行銷管道的 LINE 官方帳號,在各品牌仍能保有個性化的溝通語氣與內容之際,仍統合進「One hengstyle」會員體系。換句話說,不論消費者來自直營門市、外部通路,或線上電商購買,最終都會成為 One hengstyle 會員,持續接受個人化服務。

恆隆行
恆隆行顧客掃描門市 QR Code 綁定銷售人員後,即使離開門市,也能持續透過LINE官方帳號獲得後續建議與售後協助,打造暖心OMO服務。
圖/ 恆隆行

除了打通任督二脈,對外要無阻力,對內也要滑順。系統架構要保持彈性,能符合恆隆行內部跨部門協作。以前客服沒有系統可以評估,現在則可利用跨部門報表功能,幫助第一線人員即時掌握進線數與處理時長,讓服務品質有跡可循。

Omnichat 如何讓對話發揮更多價值?

隨著系統上線,成效很快浮現。數據顯示,恆隆行直營門市顧客中,每三人就有一人持續在線互動,顯示他們不再是「買完就走」,而是因服務價值留下來。隨著好友數持續成長,恆隆行官方帳號的封鎖率穩定維持在 31% 以下,遠低於零售品牌平均 65%。更重要的是,LINE 官方帳號帶來的轉換率比整體平均高出35%,每月新增線下綁定超過5,000筆,逐步累積成跨品牌應用的基礎。

這些成果不僅改善了顧客體驗,也提升了內部效率。陳思樺表示:「對外,顧客的問題能更快解決、售後不中斷;對內,櫃位人員負擔減輕、效率更高,這就是我們想實現的零阻力!」她補充,為深化品牌關懷,恆隆行持續優化服務腳本,確保顧客在不同場景中都能延續信任。「我們要的不是短期的 fancy campaign,而是長期的對話與陪伴。」

未來,恆隆行除了以第一方數據為核心,持續為各品牌打造專屬體驗,把洞察應用到服務腳本與行銷策略,後台報表也將強化分流與品質監控,讓內外流程更順暢。同時,也期待與 Omnichat 探索 AI 應用,例如將電話需求無縫轉接至 LINE、讓自動化回覆更具人味等,把「零阻力服務」推向更多場景。

Omnichat 台灣總經理翁忻閎回顧過往經驗指出:「很多單位一開始並不理解為什麼要改變,我們就透過 workshop 與教育訓練,協助內部釐清痛點、建立共識。」但他也強調,成功的關鍵不只在技術,而是企業轉型的決心以及統合方向的能力。「品牌要先想清楚,究竟希望帶給顧客什麼樣的一致體驗?內部目標是否對齊?」

他認為,唯有基礎建設完善、方向一致,OMO 才能真正落地,而 AI 等新技術也才能在這些基礎上發揮價值。恆隆行的轉型便是一例:將分散的服務觸點收斂為單一旅程,最終轉化為零阻力的品牌關懷。當顧客在任何節點都能感受到信任與連結時,零售商才真正掌握了主動權。

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