美國購物網站靠「付款後行銷(PTM)」海削400億被告,談網路商店可開發的付款、贈品、月費三部曲機制?
美國購物網站靠「付款後行銷(PTM)」海削400億被告,談網路商店可開發的付款、贈品、月費三部曲機制?
2009.11.25 | 人物

這星期歐巴馬在大陸,美國的網路界透過微網誌轉播關心之外,也很關心的是美國國會本周剛剛進行的一場聽證會,討論的是一些美國購物網站的「惡劣行為」(新聞如這裡這裡), 這些美國網站,包括你我都知道的花店1800flowers、FTD,交友網站Classmates.com、旅遊網站Expedia、 Travelocity、Orbitz 、Hotels.com、電影票網站Fandango、MovieTickets.com,還有好多好多家,你不敢相信,天啊,這些網站都麻煩大了?我認 為,可能是美國網路史上人數最眾、範圍最廣的「騙局」

哇塞,這麼多網站,到底幹了什麼「壞事」?

這件「壞事」,他們稱之為**「付款後行銷」(Post-Transaction Marketing,簡稱PTM**)的手法,讓我們要來好好的看一下

尤其,我們在亞洲,不在美國,沒被他們騙到,於是我們閃出一抹銳利的眼神──這,到底是什麼?亞洲有沒有機會做正當的變種版?到底「付款後行銷」有什麼驚人成效呢?

首先先來看看什麼是「付款後行銷」?那就是,當客戶高興的按下購買鍵,被引到購物車後,經過引導,她一步一步的填入郵寄住址、信用卡帳號…就在按下 「刷卡」鍵之後,無論是多麼習慣線上購物的老手,這時候,難免心跳稍微加速!腎上腺素稍微飆高!手心微微出汗!眼睛盯著屏螢幕!等待著……等待著……「付 款確認」頁面!就在殷殷等待的同時……咦,網站跳出了一個另一個頁面,上面畫著一個很棒的商品說可以讓你現金回饋,或想送你一張免費的電影票下次回來購買 時可以認領,或送你一張折價券讓你下次打八折,嗯,如果你想要「認領」這個優惠,只要按下「OK」即可!

這,就是所謂「付款後行銷」,它不像「upsell」是出現在你即將付款之前,而是出現在你「付款之後」,跳出了另一個要「送你東西」的畫面,然後,因為你已經買了,這時候當然「如獲至寶」,看也沒看,就按了「OK」,就有如在大賣場POS結帳旁邊,收銀員給你找錢的時候,順便遞給你一張「折價卷」,你會把它推回去嗎?應該不會,一定是「OK」的將零錢和發票和那張折價券全部塞到皮夾錢包裡面,下次可用。至少回家再看吧!

這麼的自然,何罪之有?

問題來了,如影片所示,有些比較小心謹慎的網友在一個月後,開始發現他們信用卡刷卡帳單上面有一筆奇怪的刷卡記錄,譬如如圖所示的「WLI Reservation Reward」,總共9.99美元。他們不知道是什麼。好吧,等到下個月,再看看下個月的帳單,乖乖,竟然赫然不知所以然的也有同樣一筆刷卡記錄,也是9.99美元。上網搜尋就發現,有些網友已經一直在問:到底什麼是「WLI Reservation Reward」

那些,根本不是付給來自於當初他們所購物的花店、機票、電影票網站,而是付給另外一個網站;而那9.99美元所買下的,是一些消費者原本都不知道、也不會想買的服務,卻是以「訂閱」的方式,此後每個月出現在他們的帳單中,以近似於交友網站的月費,讓他們默默的,不知道付了好幾個月的錢!

你說,這是怎麼回事?這麼大膽?這些大網站,竟敢讓網友,去付一些他們並沒有買的東西,而且還是外部的東西?他們是瘋了嗎?

不,這些知名的花店、電影票店、機票店,在憤怒的美國國會議員面前辯稱:**冤枉啊大人,冤枉啊!**他們解釋,這些網 友在按下「OK」前,那個頁面其實都有一大堆「小字」在講這個什麼「WLI Reservation Reward」到底是什麼產品,也警告了他們的信用都會被自動刷取9.99美元為付款,所以,當消費者按下「OK」,就表示答應了這樣的付款行為云云。所 以,是使用者沒看清楚,不能怪他們啊!

聽了有道理,奇怪,這些消費者平常精明的很,為何在那時候,都在沒看清楚的情況下,都按了「OK」?

這些商家,顯然是利用線上購物者的一段心理盲點。這些網友,在刷了卡之後,其實是很著急的想看到最後的確認,就 如同他等著拿收銀員的找錢和發票想趕快提著重物離開,所以,他很有可能都是一直按確認確認再確認。此外,線上已經有個習慣,如果要刷卡,一定會叫他再輸入 一次信用卡號碼,尤其是這樣「付款後行銷」已經被拉到另一個網站,肯定會再問他一次信用卡號碼,所以就在沒看清楚的情況下隨便按了「OK」,想說等下一個頁面再了解一下要做什麼再決定。沒想到,萬萬沒想到,當你按下「OK」後,這些壞壞的知名購物網站會直接將你剛剛按下確認的刷卡號碼與資訊,直接送到提供那個「付款後行銷」的公司去,讓你與你的信用卡號碼,交由那些「付款後行銷」的公司任意宰割!

而這些知名網站願意這樣做,因為他們認為你已經買完東西了,他們不怕你到其他站去;另外,他們可能也太相信「付款後行銷」的廠商,認為他們會好好對待你們,沒想到他們其實是「小壞壞」

最重要的是,這場聽證會的會後報告,將這些「付款後行銷」目前的一些數字全部公開,才發現這場騙局真的是「世紀大」,充滿著銅臭,醜惡不堪──譬如,剛剛提到一脫拉庫這麼多的知名美國購物網站,據說,站站到目前為止都已經抽到了1000萬美元(台幣3億多元)的額外收入,事實上,參與這活動的共有至少450家購物網站,其中有88間以上已經賺了100萬美金(3200萬台幣),這一筆巨額的額外收入,即使是知名購物網站,也不知道要賣多少東西才賣得出來!與其多找新顧客,或找來舊顧客再付款一次,不如就抓住「現在正在付款的顧客」,引誘他們進入「付款後行銷」的邪惡帝國,多削一層皮再放他們走,這筆錢還比較快一點!

天啊。

這筆巨額的消費者給的「笨錢」,竟然已經讓「付款後行銷」公司因此而上市!TechCrunch點名其中一間叫「Intelius」就是這樣登上股市,另外還有三間公司Affinion、Vertrue、Webloyalty,竟然在這些年已經將這「付款後行銷」的手法成功的運用在3500萬次的購物上面(那是多少人上當啊),總共從消費者手上海賺了14億美元(462億台幣),如影片中所示的,單單Web Loyalty這家公司,去年營收就高達1.1億美元(36億台幣),大多是靠這個「付款後行銷」的手法得來的,實在太可怕!目前一共有高達400萬個消費者已經因為買東西而「訂」了某東西,我們打賭,有一半以上(200萬個)是不知情或懵懵懂懂,也不記得當初說什麼要現金回饋有沒有真的回饋。

不過,對亞洲的創業家來說,如果這是一場小騙局,就看看這些廠商被罰款、被停業、被告發……當作一則新聞算了。不過,如果這是一場莫名其妙達到462億台幣的大騙局,竟然可以讓3500萬人次的線上消費者上當的大騙局,那,我們必須來研究一下──

如果我們「正當」的來,堂堂正正、老老實實的告訴使用者,來做這個生意,那麼,我們可以賺到多少錢?

就算462億台幣賺不到,賺個0.1%也是4000萬台幣!

有趣的是,現在並沒有網站很專注在做所謂的「付款後行銷」,假設,你是一個賣帽子的網站,看了這個「付款後行銷」的技倆後,你在消費者買下一頂帽子的之後,置入非常棒的優惠(是真的優惠),然後說清楚講明白要消費者以後每個月付2美元,只要2美元就好,每個月都可以在這家帽子店享有超棒的優惠。這手法在服飾店有看過,但,拿來用在線上呢?

「付款後行銷」在美國雖然被做成一場騙局,但這五個字,尤其是前面三個字「付、款、後」,其實很有意義──你的顧客不必找新的,只要想辦法,讓每一個已經喜歡你並買下你東西的顧客,在買下的當下,立刻從一次的購買變成「訂閱式」的購買(注意,不只是折扣,而是每月都要付費)。將原本「付款就說BYE BYE」的做法,變成一道「付款、贈品、月費」的三步手續,對正在付款中的客戶用力的施下去(當然要老老實實的告知),或許,可能是電子商務還沒有充份嘗試的機會?亞洲網購站在看到美國網站出包的此時,業績提升十倍的機會來了!(原載於Mr.6部落格

這星期歐巴馬在大陸,美國的網路界透過微網誌轉播關心之外,也很關心的是美國國會本周剛剛進行的一場聽證會,討論的是一些**美國購物網站的「惡劣行為」**(新聞如[這裡](http://news.cnet.com/8301-1023_3-10399880-93.html?part=rss&subj=news&tag=2547-1_3-0-20)、[這裡](http://www.huffingtonpost.com/2009/11/17/ecommerce-scams-hundreds_n_361140.html)), 這些美國網站,包括你我都知道的花店1800flowers、FTD,交友網站Classmates.com、旅遊網站Expedia、 Travelocity、Orbitz 、Hotels.com、電影票網站Fandango、MovieTickets.com,還有好多好多家,你不敢相信,天啊,這些網站都麻煩大了?我認 為,可能是美國**網路史上人數最眾、範圍最廣的「騙局」**。

哇塞,這麼多網站,到底幹了什麼「壞事」?

這件「壞事」,他們稱之為**「付款後行銷」(Post-Transaction Marketing,簡稱PTM**)的手法,讓我們要來好好的看一下

尤其,我們在亞洲,不在美國,沒被他們騙到,於是我們閃出一抹銳利的眼神──這,到底是什麼?亞洲有沒有機會做正當的變種版?到底「付款後行銷」有什麼驚人成效呢?

首先先來看看什麼是「付款後行銷」?那就是,當客戶高興的按下購買鍵,被引到購物車後,經過引導,她一步一步的填入郵寄住址、信用卡帳號…就在按下 「刷卡」鍵之後,無論是多麼習慣線上購物的老手,這時候,難免心跳稍微加速!腎上腺素稍微飆高!手心微微出汗!眼睛盯著屏螢幕!等待著……等待著……「付 款確認」頁面!就在殷殷等待的同時……咦,網站跳出了一個另一個頁面,上面畫著一個很棒的商品說可以讓你現金回饋,或想送你一張免費的電影票下次回來購買 時可以認領,或送你一張折價券讓你下次打八折,嗯,如果你想要「認領」這個優惠,只要按下「OK」即可!

這,就是所謂「付款後行銷」,它不像「upsell」是出現在你即將付款之前,而是出現在你「付款之後」,跳出了另一個要「送你東西」的畫面,然後,因為你已經買了,這時候當然「如獲至寶」,看也沒看,就按了「OK」,就有如在大賣場POS結帳旁邊,收銀員給你找錢的時候,順便遞給你一張「折價卷」,你會把它推回去嗎?應該不會,一定是「OK」的將零錢和發票和那張折價券全部塞到皮夾錢包裡面,下次可用。至少回家再看吧!

這麼的自然,何罪之有?

問題來了,如影片所示,有些比較小心謹慎的網友在一個月後,開始發現他們信用卡刷卡帳單上面有一筆奇怪的刷卡記錄,譬如如圖所示的「WLI Reservation Reward」,總共9.99美元。他們不知道是什麼。好吧,等到下個月,再看看下個月的帳單,乖乖,竟然赫然不知所以然的也有同樣一筆刷卡記錄,也是9.99美元。上網搜尋就發現,有些網友已經一直在問:到底什麼是「WLI Reservation Reward」

那些,根本不是付給來自於當初他們所購物的花店、機票、電影票網站,而是付給另外一個網站;而那9.99美元所買下的,是一些消費者原本都不知道、也不會想買的服務,卻是以「訂閱」的方式,此後每個月出現在他們的帳單中,以近似於交友網站的月費,讓他們默默的,不知道付了好幾個月的錢!

你說,這是怎麼回事?這麼大膽?這些大網站,竟敢讓網友,去付一些他們並沒有買的東西,而且還是外部的東西?他們是瘋了嗎?

不,這些知名的花店、電影票店、機票店,在憤怒的美國國會議員面前辯稱:**冤枉啊大人,冤枉啊!**他們解釋,這些網 友在按下「OK」前,那個頁面其實都有一大堆「小字」在講這個什麼「WLI Reservation Reward」到底是什麼產品,也警告了他們的信用都會被自動刷取9.99美元為付款,所以,當消費者按下「OK」,就表示答應了這樣的付款行為云云。所 以,是使用者沒看清楚,不能怪他們啊!

聽了有道理,奇怪,這些消費者平常精明的很,為何在那時候,都在沒看清楚的情況下,都按了「OK」?

這些商家,顯然是利用線上購物者的一段心理盲點。這些網友,在刷了卡之後,其實是很著急的想看到最後的確認,就 如同他等著拿收銀員的找錢和發票想趕快提著重物離開,所以,他很有可能都是一直按確認確認再確認。此外,線上已經有個習慣,如果要刷卡,一定會叫他再輸入 一次信用卡號碼,尤其是這樣「付款後行銷」已經被拉到另一個網站,肯定會再問他一次信用卡號碼,所以就在沒看清楚的情況下隨便按了「OK」,想說等下一個頁面再了解一下要做什麼再決定。沒想到,萬萬沒想到,當你按下「OK」後,這些壞壞的知名購物網站會直接將你剛剛按下確認的刷卡號碼與資訊,直接送到提供那個「付款後行銷」的公司去,讓你與你的信用卡號碼,交由那些「付款後行銷」的公司任意宰割!

而這些知名網站願意這樣做,因為他們認為你已經買完東西了,他們不怕你到其他站去;另外,他們可能也太相信「付款後行銷」的廠商,認為他們會好好對待你們,沒想到他們其實是「小壞壞」

最重要的是,這場聽證會的會後報告,將這些「付款後行銷」目前的一些數字全部公開,才發現這場騙局真的是「世紀大」,充滿著銅臭,醜惡不堪──譬如,剛剛提到一脫拉庫這麼多的知名美國購物網站,據說,站站到目前為止都已經抽到了1000萬美元(台幣3億多元)的額外收入,事實上,參與這活動的共有至少450家購物網站,其中有88間以上已經賺了100萬美金(3200萬台幣),這一筆巨額的額外收入,即使是知名購物網站,也不知道要賣多少東西才賣得出來!與其多找新顧客,或找來舊顧客再付款一次,不如就抓住「現在正在付款的顧客」,引誘他們進入「付款後行銷」的邪惡帝國,多削一層皮再放他們走,這筆錢還比較快一點!

天啊。

這筆巨額的消費者給的「笨錢」,竟然已經讓「付款後行銷」公司因此而上市!TechCrunch點名其中一間叫「Intelius」就是這樣登上股市,另外還有三間公司Affinion、Vertrue、Webloyalty,竟然在這些年已經將這「付款後行銷」的手法成功的運用在3500萬次的購物上面(那是多少人上當啊),總共從消費者手上海賺了14億美元(462億台幣),如影片中所示的,單單Web Loyalty這家公司,去年營收就高達1.1億美元(36億台幣),大多是靠這個「付款後行銷」的手法得來的,實在太可怕!目前一共有高達400萬個消費者已經因為買東西而「訂」了某東西,我們打賭,有一半以上(200萬個)是不知情或懵懵懂懂,也不記得當初說什麼要現金回饋有沒有真的回饋。

不過,對亞洲的創業家來說,如果這是一場小騙局,就看看這些廠商被罰款、被停業、被告發……當作一則新聞算了。不過,如果這是一場莫名其妙達到462億台幣的大騙局,竟然可以讓3500萬人次的線上消費者上當的大騙局,那,我們必須來研究一下──

如果我們「正當」的來,堂堂正正、老老實實的告訴使用者,來做這個生意,那麼,我們可以賺到多少錢?

就算462億台幣賺不到,賺個0.1%也是4000萬台幣!

有趣的是,現在並沒有網站很專注在做所謂的「付款後行銷」,假設,你是一個賣帽子的網站,看了這個「付款後行銷」的技倆後,你在消費者買下一頂帽子的之後,置入非常棒的優惠(是真的優惠),然後說清楚講明白要消費者以後每個月付2美元,只要2美元就好,每個月都可以在這家帽子店享有超棒的優惠。這手法在服飾店有看過,但,拿來用在線上呢?

「付款後行銷」在美國雖然被做成一場騙局,但這五個字,尤其是前面三個字「付、款、後」,其實很有意義──你的顧客不必找新的,只要想辦法,讓每一個已經喜歡你並買下你東西的顧客,在買下的當下,立刻從一次的購買變成「訂閱式」的購買(注意,不只是折扣,而是每月都要付費)。將原本「付款就說BYE BYE」的做法,變成一道「付款、贈品、月費」的三步手續,對正在付款中的客戶用力的施下去(當然要老老實實的告知),或許,可能是電子商務還沒有充份嘗試的機會?亞洲網購站在看到美國網站出包的此時,業績提升十倍的機會來了!

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當AI開始幫消費者做決定,品牌怎麼做?iKala Connection Day揭企業轉型解方
當AI開始幫消費者做決定,品牌怎麼做?iKala Connection Day揭企業轉型解方

隨著代理式AI(Agentic AI)快速發展,人工智慧的角色也從被動問答的對話工具,轉變為能主動代為執行搜尋的商業介面;兩者根本的差異在於,前者仍須仰賴使用者逐步下達指令,後者則能自主完成任務。當AI代理為人類代勞搜尋、比價、甚至決策等任務,品牌競爭的對象便不再限於消費者,也涵蓋替消費者把關的AI代理。

因此,「Business to Agent」(B2A)成為當代企業必須面對的新命題,為了擁抱嶄新的思路,跨國AI轉型解決方案供應商iKala舉辦第二屆「iKala Connection Day」論壇,以「數據領航:AI時代的真實價值」為題,邀集Google Cloud、Google Ads等產業領袖,一同剖析企業如何從基礎建設走向市場端,搶佔AI先機。

不只SEO,還要GEO!企業如何讓AI認識你

回顧過往科技發展週期,新科技普遍需10至12年才能成熟。iKala共同創辦人暨集團董事長程世嘉引述AMD執行長蘇姿丰的比喻來說,若AI是一場棒球賽,目前僅走到第三局。這意味著,只要企業採用率持續攀升,尚且毋需擔憂AI泡沫化;反之,AI產業可能才正要邁入超級循環。

不過,程世嘉也提出「智慧通膨」的現象,他表示:「各大廠不斷推出新模型,資本支出也不斷提升,但使用成本並沒有因此下降,因為算力供不應求;不過長期來看,成本曲線一定會往下走,未來AI智慧會像水龍頭一樣,打開就有。」

隨著AI逐步普及,使用者尋找資訊的方式也隨之轉變。程世嘉強調,搜尋行為正從關鍵字轉向AI對話與生成式搜尋。企業除經營傳統SEO,更需布局GEO(生成式引擎優化),提高被AI引用與推薦的機會。這波版位重分配與十餘年前SEO興起時無異,及早掌握規則者,才能在新流量分配中卡位。

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iKala共同創辦人暨集團董事長 程世嘉
圖/ 數位時代

迎戰Business-to-Agent,如何搶進AI決策新戰場

要爭取AI時代的流量紅利,關鍵前提在於企業內部的基礎建設是否到位。「現在超過9成的企業都有AI焦慮症,大家都很急著導入AI工具,但背後缺乏整體的策略與架構。」iKala AI服務事業部副總經理Gary Yang認為,AI專案應如培訓新進員工,結合商業策略與數據資產雙向評估,才能真正落地。

「如果沒有穩定的雲端基礎,企業的AI就會是空中樓閣。」他強調,雲端即是企業佈局AI的關鍵基礎建設之一。如多數企業選擇Google Cloud,看重的就是技術護城河、數據主權與總體擁有成本;而iKala推出的企業級AI代理平台iKala Nexus,定位為策略中樞與營運大腦,即立基於此。

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iKala AI服務事業部副總經理Gary Yang
圖/ 數位時代

然而,架構穩固只是起點。Google Workspace銷售總監Murray Chiang指出,全球僅約3%企業成功透過AI達成深度轉型,關鍵就在AI代理能取得多少企業資料與情境。因此,企業級Gemini Enterprise App結合個人級Google Workspace,構成Google所主張的「代理型工作轉型」(Agentic Workplace Transformation,AWT)主軸,讓AI從被動對話框升級為跨系統執行的代理,並恪守數據主權歸屬企業的原則,讓企業級AI能真正發揮效益。

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Google Workspace銷售總監Murray Chiang
圖/ 數位時代

當企業打穩內部地基,外部競爭也才能順勢轉向市場端。「Google Search全球年搜尋量達5兆次,近八成消費者認為AI讓購物決策更快、更有信心。」Google Ads廣告產品行銷資深總監Alvin Tsai指出,「B2A」(Business to Agent)的時代來臨,當AI代理主導決策時,看重的是API串接流暢度與數據結構化程度,企業必須從爭取「被看見」的SEO排名,走向爭取「被推薦」的AI清單,並進一步走向「被選擇」。其中,信任將成為AI時代品牌經營的關鍵。

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Google Ads廣告產品行銷資深總監Alvin Tsai
圖/ 數位時代

從洞察到執行,iKala全方位解方引領品牌佈局

這份信任要能落地,關鍵在於底層數據是否可信。對此,iKala行銷科技事業部總監Donna Hsu提出的IMC整合行銷架構,正是iKala因應Agentic Commerce時代所提出的整體解決方案。

面對高度碎片化的行銷環境,品牌需要建立的,是一套能從市場洞察延伸至全通路執行、並持續優化的整合行銷系統。Ontix即時掌握消費者社群聲量與市場趨勢,代表品牌對人的理解;Kuroma則從AI搜尋視角,分析品牌在生成式搜尋中的能見度與引用表現,代表對AI的理解;兩者合力,讓品牌同時掌握人類與AI代理的決策脈絡。再透過Kolr行銷數據平台,將洞察轉化為具體行銷執行,使每一次決策都能以數據驅動、持續優化,協助品牌在AI時代建立長期競爭優勢。

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iKala行銷科技事業部總監Donna Hsu
圖/ 數位時代

最後,在論壇壓軸的高峰對談中,程世嘉強調,當前正是典範轉移的關鍵時機,如同過往率先布局SEO的業者得以享有紅利;他認為,這同樣是企業重生的契機,提早深耕者將在此波轉型中佔得先機。尤其,AI轉型已非單機運作所能達成,企業應優先建立基礎建設與治理架構;當自身能力有限,也須慎選合作夥伴、借助外部資源,並在安全可信任的前提下,實現共同成長。

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