一堂八字課賣破1.2億!推出「愛莉莎莎瑜珈」爆款課程,知識衛星如何撐起3.5億療癒商機?
一堂八字課賣破1.2億!推出「愛莉莎莎瑜珈」爆款課程,知識衛星如何撐起3.5億療癒商機?
2026.02.17 | 新零售

鏡頭拉到尼泊爾,喜馬拉雅山腳下,空氣稀薄、雲霧繚繞,來自台灣的專業攝影團隊,屏氣凝神地對著瑜伽大師調整鏡位,他們不是在拍攝旅遊節目,也不是宗教紀錄片,這是一堂線上課程「尼泊爾正宗瑜珈」的製作現場。

這幾年,台灣的上班族漸漸變了。過去,他們在深夜打開電腦,是為了學Excel、學Python,深怕在職場競爭中脫隊,但現在越來越多人下班後在螢幕前尋找的,不再是更快的學習效率,而是能夠喘口氣的放鬆、療癒時間。

根據全球健康研究所(Global Wellness Institute,GWI)的資料,2025年全球療癒經濟規模達到4.1兆美元。身心療癒帶來的商業機會,線上課程平台也很有感,除了職場技能、語言學習外,越來越多人開始把學習當成整理內在、修復身心靈的入口。

「過去大家報名線上課程學習是為了工作自我能力的提升;但現在,開始對自己的生活品質有更深層的要求。」線上課程平台知識衛星共同創辦人暨執行長游弘宇觀察,大眾不再將憂鬱或內耗視為禁忌,反而渴望透過系統化的學習來釐清現狀、自我覺察。

2025年,知識衛星營收衝破12億,相較前一年成長近5億。其中,被定義為「廣義療癒」的課程,包含瑜珈運動、關係探索、自我成長、心理諮商及命理玄學等,占據平台年度營收30%,換算年產值高達新台幣3.5億元。

這也意味著,在焦慮的時代,台灣人願意平均花費超過5000元,在螢幕前尋找安頓身心的解方。

#0 線上課程
台灣線上課平台知識衛星團隊實際飛往尼泊爾製作拍攝尼泊爾正宗瑜珈課。
圖/ 知識衛星提供

將「抽象感受」系統化,從命理玄學到心理諮商的轉譯

為什麼「療癒」能從線下的服務,轉變成線上的熱銷產品?知識衛星共同創辦人暨營運長薛佳文表示,關鍵在於將抽象的感受進行系統化的轉譯。

以知識衛星2025年爆紅的課程為例,一堂與YouTuber 愛莉莎莎合作並遠赴尼泊爾拍攝的瑜伽大師課程,吸引超過3.7萬名學員報名;同時,一堂結合傳統風水的八字命理課,不只創下單檔1.2億營收的紀錄,更有三分之一的學員加購實體日曆,而這些課程的成功,並非偶然。

「過去身心靈領域相對小眾,資訊破碎,甚至讓人覺得『玄』。我們的能力是把這些老師的專業與權威,轉化為大眾能理解的語言。」薛佳文表示。

以正念課程為例,會設計21天的練習節奏,讓學員每天感受到微小但可辨識的變化;心理類課程則加入測驗與自我辨識工具,幫助學員釐清問題在哪裡,再決定是否需要進一步尋求專業諮商。同時,知識衛星在八字課程內不賣「改運」,而是將它重新定義為「命運設計」,在他們的產品邏輯裡,八字不是迷信,而是一套認識自我的古老性格分析大數據。

游弘宇補充說明,一般心理諮商費用高昂且門檻高,線上平台提供一個相對親民、系統化的入口,像是與知名諮商師周慕姿合作的課程,許多學員的反饋是:「我終於知道自己為什麼會這樣了。」這種「原來我並不孤單」的確認感,是線上課程獨有的價值。

在選題策略上,知識衛星近年發現,「向內探索」的需求越來越多,無論是透過星盤了解人生運勢,還是透過水彩畫畫釋放壓力,本質上都是在解決現代人面臨的壓力。

#1 線上課程
徐玉蘭的人生八字應用線上課讓一般人從零開始學會八字,用最白話、最實用的方式,看懂自己的能量。
圖/ 知識衛星提供

「不過,我們不是為了『療癒商機』的熱度而開課。」游弘宇強調,「而是因為我們看見使用者的焦慮缺口。把這些模糊的情緒,變成具體可執行的步驟,讓學員在學習過程中,自己走完一趟修復的旅程。」

不只看影片,更要「陪跑」:從線上到線下的儀式感!

隨著線上課程市場競爭越來越激烈,許多人質疑線上學習課程是否已達飽和?

「我們認為市場還在擴大,只是玩法變了。」游弘宇指出,今年線上課平台的關鍵字將是「體驗」與「陪跑」。在2019年成立的知識衛星,在線上課蓬勃發展的時候切入紅海市場,現在卻依舊能做到營收年年成長,他們至今已上架135堂課,5成以上的課程銷售突破千萬。

知識衛星發現,單純的影片播放已經無法滿足渴望深度學習的學員。因此,他們開始導入「陪跑機制」,透過定期的直播QA、作業覆盤,甚至千人規模的線下高峰會,建立起強大的社群連結。

「療癒需要儀式感,也需要共鳴。」薛佳文表示。舉例來說,在人生應用八字課程中推出的五行運勢日曆,就賣出一萬多本;在水彩繪畫課程中,開發專屬的旅行畫具組,透過實體產品與線下聚會,將線上的知識轉化為線下的生活觸感,讓孤獨的單人學習變成一群人。

面對AI技術的衝擊,知識衛星保持著審慎樂觀的態度。他們正研發「AI助教」,協助學員在長時數的課程中快速找到對應自己問題的段落,實現個人化學習。「但在心理療癒這塊,我們非常小心,不會輕易用AI取代人,因為法律規範,同時情感的溫度無法被演算。」游弘宇說。

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責任編輯:李先泰

關鍵字: #線上教育
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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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