一堂八字課賣破1.2億!推出「愛莉莎莎瑜珈」爆款課程,知識衛星如何撐起3.5億療癒商機?
一堂八字課賣破1.2億!推出「愛莉莎莎瑜珈」爆款課程,知識衛星如何撐起3.5億療癒商機?
2026.02.17 | 新零售

鏡頭拉到尼泊爾,喜馬拉雅山腳下,空氣稀薄、雲霧繚繞,來自台灣的專業攝影團隊,屏氣凝神地對著瑜伽大師調整鏡位,他們不是在拍攝旅遊節目,也不是宗教紀錄片,這是一堂線上課程「尼泊爾正宗瑜珈」的製作現場。

這幾年,台灣的上班族漸漸變了。過去,他們在深夜打開電腦,是為了學Excel、學Python,深怕在職場競爭中脫隊,但現在越來越多人下班後在螢幕前尋找的,不再是更快的學習效率,而是能夠喘口氣的放鬆、療癒時間。

根據全球健康研究所(Global Wellness Institute,GWI)的資料,2025年全球療癒經濟規模達到4.1兆美元。身心療癒帶來的商業機會,線上課程平台也很有感,除了職場技能、語言學習外,越來越多人開始把學習當成整理內在、修復身心靈的入口。

「過去大家報名線上課程學習是為了工作自我能力的提升;但現在,開始對自己的生活品質有更深層的要求。」線上課程平台知識衛星共同創辦人暨執行長游弘宇觀察,大眾不再將憂鬱或內耗視為禁忌,反而渴望透過系統化的學習來釐清現狀、自我覺察。

2025年,知識衛星營收衝破12億,相較前一年成長近5億。其中,被定義為「廣義療癒」的課程,包含瑜珈運動、關係探索、自我成長、心理諮商及命理玄學等,占據平台年度營收30%,換算年產值高達新台幣3.5億元。

這也意味著,在焦慮的時代,台灣人願意平均花費超過5000元,在螢幕前尋找安頓身心的解方。

#0 線上課程
台灣線上課平台知識衛星團隊實際飛往尼泊爾製作拍攝尼泊爾正宗瑜珈課。
圖/ 知識衛星提供

將「抽象感受」系統化,從命理玄學到心理諮商的轉譯

為什麼「療癒」能從線下的服務,轉變成線上的熱銷產品?知識衛星共同創辦人暨營運長薛佳文表示,關鍵在於將抽象的感受進行系統化的轉譯。

以知識衛星2025年爆紅的課程為例,一堂與YouTuber 愛莉莎莎合作並遠赴尼泊爾拍攝的瑜伽大師課程,吸引超過3.7萬名學員報名;同時,一堂結合傳統風水的八字命理課,不只創下單檔1.2億營收的紀錄,更有三分之一的學員加購實體日曆,而這些課程的成功,並非偶然。

「過去身心靈領域相對小眾,資訊破碎,甚至讓人覺得『玄』。我們的能力是把這些老師的專業與權威,轉化為大眾能理解的語言。」薛佳文表示。

以正念課程為例,會設計21天的練習節奏,讓學員每天感受到微小但可辨識的變化;心理類課程則加入測驗與自我辨識工具,幫助學員釐清問題在哪裡,再決定是否需要進一步尋求專業諮商。同時,知識衛星在八字課程內不賣「改運」,而是將它重新定義為「命運設計」,在他們的產品邏輯裡,八字不是迷信,而是一套認識自我的古老性格分析大數據。

游弘宇補充說明,一般心理諮商費用高昂且門檻高,線上平台提供一個相對親民、系統化的入口,像是與知名諮商師周慕姿合作的課程,許多學員的反饋是:「我終於知道自己為什麼會這樣了。」這種「原來我並不孤單」的確認感,是線上課程獨有的價值。

在選題策略上,知識衛星近年發現,「向內探索」的需求越來越多,無論是透過星盤了解人生運勢,還是透過水彩畫畫釋放壓力,本質上都是在解決現代人面臨的壓力。

#1 線上課程
徐玉蘭的人生八字應用線上課讓一般人從零開始學會八字,用最白話、最實用的方式,看懂自己的能量。
圖/ 知識衛星提供

「不過,我們不是為了『療癒商機』的熱度而開課。」游弘宇強調,「而是因為我們看見使用者的焦慮缺口。把這些模糊的情緒,變成具體可執行的步驟,讓學員在學習過程中,自己走完一趟修復的旅程。」

不只看影片,更要「陪跑」:從線上到線下的儀式感!

隨著線上課程市場競爭越來越激烈,許多人質疑線上學習課程是否已達飽和?

「我們認為市場還在擴大,只是玩法變了。」游弘宇指出,今年線上課平台的關鍵字將是「體驗」與「陪跑」。在2019年成立的知識衛星,在線上課蓬勃發展的時候切入紅海市場,現在卻依舊能做到營收年年成長,他們至今已上架135堂課,5成以上的課程銷售突破千萬。

知識衛星發現,單純的影片播放已經無法滿足渴望深度學習的學員。因此,他們開始導入「陪跑機制」,透過定期的直播QA、作業覆盤,甚至千人規模的線下高峰會,建立起強大的社群連結。

「療癒需要儀式感,也需要共鳴。」薛佳文表示。舉例來說,在人生應用八字課程中推出的五行運勢日曆,就賣出一萬多本;在水彩繪畫課程中,開發專屬的旅行畫具組,透過實體產品與線下聚會,將線上的知識轉化為線下的生活觸感,讓孤獨的單人學習變成一群人。

面對AI技術的衝擊,知識衛星保持著審慎樂觀的態度。他們正研發「AI助教」,協助學員在長時數的課程中快速找到對應自己問題的段落,實現個人化學習。「但在心理療癒這塊,我們非常小心,不會輕易用AI取代人,因為法律規範,同時情感的溫度無法被演算。」游弘宇說。

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責任編輯:李先泰

關鍵字: #線上教育
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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

方睿科技
右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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