資訊好城市2~新竹市   推動數位道德倫理 比技術更重要
資訊好城市2~新竹市 推動數位道德倫理 比技術更重要
2009.12.14 |

今年度拿下縣市數位分數第二名的新竹市,在過去三年數位落差調查報告中,是「非一即二」的資訊化大城。市內座落著六所大學、科學工業園區、工業研究院,高知識份子齊聚,讓資訊化成為新竹人生活的一部分。

「不論在都市化程度、家戶經濟能力來源、民眾平均教育教育程度等面向上,新竹都占有優勢,」市長林政則表示。從社會結構面來看,根據內政部統計處資料,新竹市 主要行業別為服務業占五七.一%、工業四二.一%,代表絕大多數居民是屬於需要使用或接觸電腦的職業族群,較少利用電腦的農業人口僅占全市的○.七四%。

政策一:落實數位學習
就教育程度而言,十五歲以上受過高等教育程度比率高達四成三,是全國第三高的縣市,許多市民早已經在學校內了解電腦與網路。行業結構、教育程度,讓新竹市在資訊程度本質上體質良好。

在資訊化的優勢下,新竹市政府選擇從兒童教育著手,讓數位生活深度扎根,導因於教育出身、從政前曾擔任高中校長的林政則,對於教育份外重視。

林政則指出,「我們特別重視小孩子的教育,從小學一年級就讓他們了解電腦、了解網路,讓他們不怕。」新竹市不僅落實中小學「班班有電腦」,甚至每間學校都備有高速的光纖網路、偏遠學校全額補助電信費用,多種政策為的就是從設備上構成數位學習環境。

學校教育以外,新竹市今年起特別在社區推廣「衛星圖書館」,這個從菲律賓姊妹市──公主港市取經回來的政策,概念是現代圖書館擺的不只是一本一本的書,透過網路將可以查詢到更多資訊。目前新竹市已在偏遠社區設了十三座衛星圖書館,共提供百餘台電腦供民眾使用。

計畫室課長潘炎興進一步說明,軟體部分市府持續鼓勵社區民眾參與免費上網課程,小班制模式很適合資訊弱勢族群,今年度已開設一百二十五班,上課人數多達八百七十九人。

長期數位化高度發展的新竹市,在推廣概念上不只是電腦持有率與上網率,已經更深一層地強調資訊安全與網路社群。從一九九九年起,新竹市推動每位學生都會收發電子郵件,到現在學生不只有個人電子郵件信箱、個人部落格,還可管理班級網站,讓網路生活從正統教育來培養正確態度。

政策二:推動資訊倫理
教育網路中心主任鄧拔銓表示,如部落格、Facebook等社交網站,中小學生也很愛玩,「生活中會遇到的安全問題,在網路上一樣會遇到!○二年起特別加強這一塊,不斷向小朋友傳達使用時的安全原則。」

即 將結束八年任期的林政則,提到未來希望新竹市還是要不斷努力,眼光轉往幕僚團隊盡是勤勉之意。他認為未來數位化推廣,可著重於道德層面的教育,電腦高手可 取得許多隱私資料,但不該是技術能力的炫耀,這是道德教育出了錯,「所以往下扎根是對的,從小就培養適當的資訊倫理。」

從人民教育程度、 行業組成等社會結構來說,新竹市得到第二名,林政則笑稱「這是占了便宜」。但新竹市並沒有因此懈怠,特別是在資訊化程度很高的社會環境下,能夠用心地將推 廣核心深化,如更細部的著重資訊安全、網路社群應用、兒童網路概念宣導,從推廣內容的精緻度,確實可成為其他縣市未來規劃的參考。

新竹市民資訊安全概念佳
數位化表現優異指標
79.6%市民會設定及變更電腦密碼設定(排名1*)
80.3%市民曾經使用電腦(排名2)
76.0%市民曾經使用網路(排名2)
92.8%市民懂得收發電子郵件(排名2)
每周電腦使用5.5天(排名2)
80.3%市民曾經上網搜尋工作或學習資訊(排名3)
每日網路使用時間192分鐘(排名3)

*註:與全國25縣市做排序
資料來源:行政院研考會「2009年數位落差調查報告」

 

新竹市社會增加率高
2008年人口結構概況
登記人口數:40.5萬人,占全國1.76%(排名18*)
社會增加率:8.26%(排名4)
15~64歲工作年齡人口比率:70.62%(排名16)
人口扶養比:41.61%(排名10)
15歲以上人口高等教育程度比率:43.83%(排名3)
就業者行業分布:
新竹市         服務業 57.12%   工業 42.14%   農業 0.74%
台灣全區     服務業 58.02%   工業 36.84%    農業 5.14%

*註:與全國25縣市做排序
資料來源:內政部統計處、行政院主計處

 (攝影/詹俊偉)

關鍵字: #創新教育
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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

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