資訊好城市2~新竹市   推動數位道德倫理 比技術更重要
資訊好城市2~新竹市 推動數位道德倫理 比技術更重要
2009.12.14 |

今年度拿下縣市數位分數第二名的新竹市,在過去三年數位落差調查報告中,是「非一即二」的資訊化大城。市內座落著六所大學、科學工業園區、工業研究院,高知識份子齊聚,讓資訊化成為新竹人生活的一部分。

「不論在都市化程度、家戶經濟能力來源、民眾平均教育教育程度等面向上,新竹都占有優勢,」市長林政則表示。從社會結構面來看,根據內政部統計處資料,新竹市 主要行業別為服務業占五七.一%、工業四二.一%,代表絕大多數居民是屬於需要使用或接觸電腦的職業族群,較少利用電腦的農業人口僅占全市的○.七四%。

政策一:落實數位學習
就教育程度而言,十五歲以上受過高等教育程度比率高達四成三,是全國第三高的縣市,許多市民早已經在學校內了解電腦與網路。行業結構、教育程度,讓新竹市在資訊程度本質上體質良好。

在資訊化的優勢下,新竹市政府選擇從兒童教育著手,讓數位生活深度扎根,導因於教育出身、從政前曾擔任高中校長的林政則,對於教育份外重視。

林政則指出,「我們特別重視小孩子的教育,從小學一年級就讓他們了解電腦、了解網路,讓他們不怕。」新竹市不僅落實中小學「班班有電腦」,甚至每間學校都備有高速的光纖網路、偏遠學校全額補助電信費用,多種政策為的就是從設備上構成數位學習環境。

學校教育以外,新竹市今年起特別在社區推廣「衛星圖書館」,這個從菲律賓姊妹市──公主港市取經回來的政策,概念是現代圖書館擺的不只是一本一本的書,透過網路將可以查詢到更多資訊。目前新竹市已在偏遠社區設了十三座衛星圖書館,共提供百餘台電腦供民眾使用。

計畫室課長潘炎興進一步說明,軟體部分市府持續鼓勵社區民眾參與免費上網課程,小班制模式很適合資訊弱勢族群,今年度已開設一百二十五班,上課人數多達八百七十九人。

長期數位化高度發展的新竹市,在推廣概念上不只是電腦持有率與上網率,已經更深一層地強調資訊安全與網路社群。從一九九九年起,新竹市推動每位學生都會收發電子郵件,到現在學生不只有個人電子郵件信箱、個人部落格,還可管理班級網站,讓網路生活從正統教育來培養正確態度。

政策二:推動資訊倫理
教育網路中心主任鄧拔銓表示,如部落格、Facebook等社交網站,中小學生也很愛玩,「生活中會遇到的安全問題,在網路上一樣會遇到!○二年起特別加強這一塊,不斷向小朋友傳達使用時的安全原則。」

即 將結束八年任期的林政則,提到未來希望新竹市還是要不斷努力,眼光轉往幕僚團隊盡是勤勉之意。他認為未來數位化推廣,可著重於道德層面的教育,電腦高手可 取得許多隱私資料,但不該是技術能力的炫耀,這是道德教育出了錯,「所以往下扎根是對的,從小就培養適當的資訊倫理。」

從人民教育程度、 行業組成等社會結構來說,新竹市得到第二名,林政則笑稱「這是占了便宜」。但新竹市並沒有因此懈怠,特別是在資訊化程度很高的社會環境下,能夠用心地將推 廣核心深化,如更細部的著重資訊安全、網路社群應用、兒童網路概念宣導,從推廣內容的精緻度,確實可成為其他縣市未來規劃的參考。

新竹市民資訊安全概念佳
數位化表現優異指標
79.6%市民會設定及變更電腦密碼設定(排名1*)
80.3%市民曾經使用電腦(排名2)
76.0%市民曾經使用網路(排名2)
92.8%市民懂得收發電子郵件(排名2)
每周電腦使用5.5天(排名2)
80.3%市民曾經上網搜尋工作或學習資訊(排名3)
每日網路使用時間192分鐘(排名3)

*註:與全國25縣市做排序
資料來源:行政院研考會「2009年數位落差調查報告」

 

新竹市社會增加率高
2008年人口結構概況
登記人口數:40.5萬人,占全國1.76%(排名18*)
社會增加率:8.26%(排名4)
15~64歲工作年齡人口比率:70.62%(排名16)
人口扶養比:41.61%(排名10)
15歲以上人口高等教育程度比率:43.83%(排名3)
就業者行業分布:
新竹市         服務業 57.12%   工業 42.14%   農業 0.74%
台灣全區     服務業 58.02%   工業 36.84%    農業 5.14%

*註:與全國25縣市做排序
資料來源:內政部統計處、行政院主計處

 (攝影/詹俊偉)

關鍵字: #創新教育
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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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