國旅涼了?台灣人「平均國旅1.39天」創10年新低,為何寧可買機票衝日本、越南⋯也不要墾丁?
國旅涼了?台灣人「平均國旅1.39天」創10年新低,為何寧可買機票衝日本、越南⋯也不要墾丁?

重點1:台灣民眾出境旅遊市場預估2025年將首度突破新台幣一兆元,成為三大旅遊板塊中規模最大、成長最亮眼者。

重點2:2024年國旅人次年增7.4%至2.22億人次新高,顯示旅遊頻率提升,但受短天數、高頻率、價格敏感等特徵影響,消費金額增幅有限,2025年預估市場規模約5,364億元,成長力道最弱。

重點3:2024年海外旅客入境市場規模年增19.4%至3,221億元,入境人次達785.8萬,僅恢復至疫情前66.2%,2025年預估消費總額達3,569億元。

觀光旅遊產業具備帶動零售、餐飲、交通等相關消費的高度產業關聯性,承載「出口型服務輸出」的戰略意涵,不僅可直接創造外匯收入,更能夠進一步衍生出會展經濟、醫療觀光、文創文旅等多元產業外溢效益。

此外,觀光旅遊產業在國際舞台上亦扮演著強化國家品牌辨識度、塑造文化形象、提升軟實力與全球能見度的重要角色,因此經常成為國家產業政策資源挹注的重點所在,被視為支撐國家經濟永續成長的「立國型產業」焦點。

旅遊消費產業可劃分為國人出境旅遊(Outbound Tourism)、海外旅客入境旅遊(Inbound Tourism)以及國人國內旅遊(Resident Domestic Tourism)三大產業板塊。

本次調查顯示, 台灣旅遊消費市場自2023年展開強勁復甦,2024年以「國人出境旅遊」表現最為亮眼,整體規模在連續兩年高增長基期上持續攀升31.2%,創下NT$9,358億元的歷史新高,預估2025年出境旅遊消費總額將首度突破新台幣一兆元規模,為3大旅遊消費板塊中規模最大、成長表現亦最為亮眼的產業型態。

「海外旅客入境旅遊」方面,2024年整體市場規模年增19.4%至NT$3,221億,惟仍低於2019年疫情前NT$4,457億元的水準,推估2025年海外旅客入境消費總額將達NT$3,569億。海外旅客入境人次於2019年創下1,186.4萬人次高峰,歷經疫情重挫後,2024年來台旅客總量達785.8萬人次,僅恢復至疫情前高點的66.2%。

「國人國內旅遊」在國旅熱潮退去後,面臨成長力道趨緩挑戰,2024年國旅市場規模年增4.1%至NT$5,158億。值得注意的是,雖然2024年國旅人次年增7.4%至2億2,203萬人次新高,惟受制於高頻率、短天數、價格敏感度高等特徵,每人每旅次消費金額僅達NT$2,323元,加上總旅次成長趨緩且平均旅遊天數降至1.39天、創近十年新低,顯示國民旅遊朝向降低住宿比例的短時高頻輕旅行與生活圈旅遊模式,壓縮整體消費成長空間。

未來流通研究所首度針對台灣「旅遊消費」市場規模與消費結構進行調查,調查範圍覆蓋國人國內旅遊(國旅)、海外旅客入境、國人出境旅遊等三大產業板塊,並結合觀光衛星帳、聯合信用卡處理中心等關聯數據,同步分析消費類別佔比及產業關聯度等關鍵指標,並進行2025年市場規模推估,做為掌握觀光市場趨勢基礎。

台灣「旅遊消費」市場規模與消費結構
圖/ 未來流通研究所

國人國旅:2025市場規模估5,364億元,人次創高但消費增幅趨緩

一、旅遊人次趨勢

疫情爆發前,國旅人次自2015年的1.79億人次逐年降至2019年達1.69億人次,2020至2021年因受疫情衝擊影響,旅遊人次進一步降至1.27億,創下近十年新低。

不過,2022及2023年受惠於疫情管制放寬及政策鼓勵措施帶動市場需求回溫,國旅人次強勢反彈33.7%及22.7%,至2023年突破2.07億人次並創下歷史新高。2024年受出境旅遊市場復甦分食影響,國旅人次年增幅降至7.4%、整體規模增至2.22億人次。

二、消費市場規模

雖然國旅人次遠高於入境及出境旅客人次,惟受制於高頻率、短天數、價格敏感度高等特徵,市場規模未能顯著超越出境及入境消費市場。本次調查顯示,疫情前國旅消費市場峰值為2017年的NT$4,021億元,疫情後市場於2022年迎來反彈,至2023年規模達NT$4,954億,正式超越疫情前高點。2024年國旅消費市場年增4.1%,整體規模增至NT$5,158億元。

不過,國旅每人每旅次消費金額僅NT$2,323元,加上總旅次成長幅度趨緩且平均旅遊天數降至1.39天、創近十年新低,顯示國民旅遊正朝向降低住宿比例的短時高頻輕旅行與生活圈旅遊模式,壓縮整體消費成長空間。 推估2025年國旅消費市場約NT$5,364億元,年增4.0%,為3大旅遊消費板塊中成長力道最低的業別。

三、消費類型佔比

餐飲消費佔比長期為國旅消費結構中最為穩定且佔比最高的支出項目,佔整體消費組成比例自2018年的26.6%增至2024年達28.5%,創下調查期間新高,反映出本土旅遊對於餐飲消費的高度依賴與穩定需求。住宿支出於2024年回落至18.6%,年減2.4個百分點,為主要消費項目中唯一佔比下滑的支出類型,再度印證國旅朝向短時高頻、生活圈旅遊模式發展的明確變化。

購物支出佔比於疫情期間呈現先升後降,2020年因旅遊型態受限增至24.7%高點,2024年雖降至21.5%,但再度超越住宿支出佔比,扭轉連續兩年落後的局面外,可以看出零售消費在國旅結構中仍維持重要地位。

海外旅客:2025人次估達871萬,市場規模達3569億元

一、旅遊人次趨勢

海外旅客入境於2015年突破千萬人次後穩步攀升,並於2019年創下1186.4萬人次高峰。不過疫情期間受邊境管制措施影響,入境人次一度重挫至2021年14.0萬人次的歷史新低。2024年來台旅客總量雖年增21.1%至785.8萬人次,仍僅恢復至疫情前高點的66.2%。

主要係受到做為主力客源國的中國大陸、港澳、日本及南韓遊客入境人次疫情後復甦進程遲滯影響,與2019年相較,2024年上述4國合計入境人次衰退幅度仍高達48.3%。推估2025全年入境旅客人次達871萬人次,年增幅約10.8%。

二、消費市場規模

雖然海外入境旅客人次遠低於國旅人次,但國際旅客具有高消費力、旅遊天期長(2024年平均停留6.98夜)、消費動機強烈等特性,市場經營價值高。疫情前入境消費規模長期超越國旅,2015年一度達NT$4589億元(不含國際機票)的歷史高點。

不過,2020至2022年間受疫情影響,入境消費市場急劇萎縮,至2024年海外入境旅客市場規模亦僅復甦至NT$3221億,入境旅客平均每人每次消費金額年減4.4%至1276美元,整體規模仍低於2019年NT$4457億元水準,顯示2022年後入境旅遊消費市場雖邁向復甦,但成長力道受限。推估2025年海外旅客入境消費總額將逐步回升至NT$3569億。

三、消費類型佔比

觀察海外旅客主要消費項目中,住宿(統計範疇涵蓋餐飲、休閒、購物等旅館內消費)長期以來均為佔比最高的支出項目,自2018年的34.4%增至2024年達41.7%,可以明確看出飯店旅館產業為海外旅客來台最直接的受益板塊、同時也是驅動關聯消費的核心引擎;餐飲支出佔比長年走勢穩定,自2018年的20.7%略降至2024年20.4%。

購物支出佔比自2018年的29.5%降至2024年僅18.3%,縮減幅度達11.2個百分點,顯示海外遊客零售消費市場與疫情前相較仍存在不小差距。值得注意的是,餐飲與零售為觀光關聯產業創造外溢價值的兩大核心領域,海外旅客於上述兩大領域中消費動能的滑落,不僅限制了整體入境旅遊市場規模的擴張幅度,亦使觀光產業整體附加價值與對地方經濟的帶動效應出現縮減。

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海外旅遊:出境人次創歷史新高,2025年市場規模破1兆元

一、旅遊人次趨勢

台灣出境旅遊人次於2019年創下1710萬人次的歷史高峰,展現出民眾強勁的國際旅遊需求與境外消費實力。雖然同樣受疫情影響,2021年降至僅36.0萬人次的低谷,不過2024年出境人次年增42.8%至1685萬人次,與2019年高點相較僅約1.5%微幅差距。

主要旅遊目的國方面,仍以日本穩居首位,2024年赴日旅遊人次佔比高達35.6%,其下依序為中國(16.4%)、南韓(8.5%)、越南(7.5%)、香港(7.1%)以及泰國(6.7%)。

值得一提的是,2024年民眾赴越南、泰國、南韓、日本等地旅遊人次與2019年相較分別翻漲48.1%、35.1%、22.3%、18.2%,增幅遠高於整體出境水準。推估2025年全年出境人次將達1884萬人,較2024年攀升11.8%,有機會創下歷史新高。

二、消費市場規模

台灣出境旅遊消費市場自2022年後重返成長軌道,2024年台灣民眾平均出國天數雖自每旅次7.87夜降至7.25夜,但每人每旅次消費金額逆勢由NT$4萬7802元增至NT$5萬5541元,推動整體出境旅遊市場成為3大旅遊消費板塊中規模最大、成長表現亦最為亮眼的產業型態。

本次調查顯示,2024年出境旅遊消費規模在2022及2023年連續兩年增幅逾200%的高基期上持續成長31.2%,創下NT$9358億元的歷史新高。預估2025年出境旅遊消費總額有機會首度突破新台幣一兆元大關。

三、消費類型佔比

本次調查採用聯合信用卡處理中心數據,針對台灣民眾出境旅遊重點國家進行消費分析。調查結果顯示,民眾於不同國家市場展現出明顯的區域性消費偏好差異與產業集中特徵。例如日本受惠於日圓貶值、商品退稅便利及強勢商品力等因素,2024年百貨公司、服飾專賣與其他綜合零售等購物相關支出合計佔整體消費金額達53.6%,印證日本為台灣旅客跨境購物首選目的地。

南韓則在醫美產業崛起與觀光旅遊結合帶動下,醫療保健與美容美髮美體服務分別躍升至整體消費支出的第2及第5位;香港則以服飾專賣與餐飲服務消費表現亮眼,反映出當地作為亞洲購物與美食發源地的吸引力。歐美市場中,美國、法國與義大利均以服飾專賣業消費貢獻度最高,尤其在以精品皮件與奢侈品見長的義大利,服飾專賣業佔整體台灣旅客信用卡消費比例更高達52.2%。

上述消費結構差異反映出出境消費市場不僅為單純觀光需求,更是結合購物、醫療、娛樂與文化體驗等多元目標導向。隨著台灣出境旅遊人次快速復甦、境外消費規模屢創歷史新高,不僅推動航空公司、旅行社、保險業、機場零售、免稅商店等傳統受益業別持續蓬勃發展,亦同步帶動零售服務、金融支付、跨境電商、票券平台、會員點數、連鎖旅館等多元關聯企業陸續投入出境旅遊市場,鎖定台灣旅客至海外旅遊的重點消費國家進行布局,逐步構建出境旅遊供應鏈、擴大整體旅遊消費產業生態圈。

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本文授權轉載自:未來流通研究所

責任編輯:李先泰

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溝通時間砍半、成交率衝 3 成!創造智能以完整 AI解方讓行銷事半功倍
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隨著生成式 AI 工具快速普及,使用 AI 生成圖片、文案與影音素材,早已不再稀奇;真正困難的是,如何讓 AI 內容不只具備媲美真人拍攝的質感,還能精準貼合品牌語氣、商品賣點與社群傳播節奏,進一步帶動流量、轉換率與會員經營。

不過,有一家成立不到 5 年的團隊,卻憑藉著這項能力,吸引百年家電品牌、大型連鎖零售品牌、化妝品代工龍頭到政府機關等不同類型客戶合作。近期更與以創意出名的電商平台 蝦皮購物共同合作。

這家隱身在眾多一線大廠背後的 AI 操盤手,正是三立集團旗下的 MarTech 公司「創造智能」。相較於單純提供 AI 工具或單點行銷服務,創造智能更像是企業的 AI 行銷整合夥伴,不只是生成 AI 影音內容,而是從行銷目標出發,運用 AI 串起從內容生成、社群導流、顧客互動到會員經營的完整行銷旅程,突破過往內容與數據各自為政的盲點,這才是它真正讓企業買單的關鍵。

#1 創造智能
除了預算大幅減少、製作效率提升外,林慧珍指出,現在很多人都可以利用 AI 工具生成圖片或影片,但真正拉開差距的,不是 AI 應用能力,而是內容本身。創造智能刻意打造一支由行銷人才與工程師組成的「混血團隊」,兼顧 AI 影音內容的製作效率與品質。
圖/ 創造智能

串起行銷斷點,打造 AI 一條龍整合服務

對台灣企業行銷現場的長期觀察,是創造智能跳脫單一工具走向「AI 行銷整合」模式的起點。

創造智能執行長林慧珍指出,企業行銷工作往往交由不同廠商負責,從影音內容製作、廣告投放、社群經營到會員管理,各自使用不同工具與平台,導致資料散落在各處,形成一個個看不見的行銷斷點,一旦成效不如預期,很難釐清問題究竟出在哪一個環節,是素材無法打動消費者、投放策略失準,還是會員經營沒有發揮效益。

「很多 AI 或軟體業者的想法是,用自家產品去解決客戶的問題,但我們想的不只是解決問題,而是如何讓客戶用最方便、最完整的一條龍方式達成商業目標,」林慧珍強調,也因此,創造智能成立初期便鎖定AIGC 商業影音、AI客服/虛擬人及LINE CRM三大領域,希望從內容、互動到會員經營,串起完整的行銷流程。

在行銷旅程的前端,創造智能透過自家研發的系統與深厚的行銷經驗,快速產製出 AI 影音內容,協助品牌放大聲量、吸引目標受眾;接著透過 AI 客服與 AI 虛擬人即時回應顧客需求,不受時間、地點與語言限制,提高互動與成交機率;最後再藉由 LINE CRM 將流量收斂為品牌的第一方會員資產,透過會員貼標、分群分眾、自動化推播、再行銷等機制,持續深化顧客關係,將一次性的流量轉化為持續回購的忠誠會員。

用 AI 加速內容測試,快速找到市場答案

除了串起完整的行銷流程外,創造智能還能為企業創造兩大價值,第一個是協助企業更快找到真正打動消費者的內容。

「現在很多人都可以利用 AI 工具生成圖片或影片,但真正拉開差距的,不是 AI 應用能力,而是內容本身。」林慧珍指出,創造智能刻意打造一支由行銷人才與工程師組成的「混血團隊」,兼顧 AI 影音內容的製作效率與品質。

林慧珍進一步說明,團隊許多成員原本就來自專業影音團隊,長期協助企業製作導流影片,因此在劇本企劃、分鏡設計與敘事節奏上,累積大量實戰經驗。以近期協助蝦皮購物製作 AI 短影音為例,團隊並非直接交由 AI 工具生成內容,而是先分析目標受眾的偏好,再於腳本設計時加入企劃巧思。像是刻意運用消費者熟悉的歌曲氛圍,營造「似曾相識」的共感,引發社群討論。這些對品牌語感、社群節奏與內容敘事的掌握,正是創造智能團隊多年累積的內容經驗,也是現階段 AI 難以取代的核心價值。

另一方面,團隊則負責研發系統,以滿足企業多元行銷需求。例如:創造智能自行開發的「AI 導演模板」,不僅能快速生成高度擬真的影音內容,還可以依據品牌的不同需求,快速調整畫面風格、配音語氣與敘事方式,協助品牌進行 A/B Test,找出最能吸引消費者的內容。同時,還能依照不同社群平台需求,自動延伸出不同秒數與尺寸的版本,讓同一支影片快速應用於不同投放渠道。

更重要的是,從企劃發想到完成影片,最快約一週即可完成,不僅大幅縮短製作時程,也較傳統真人拍攝節省約 4 至 6 成的成本

讓 AI 走進工作流程,從客服升級為企業數位夥伴

創造智能為企業帶來的第二個價值是,透過 AI 客服 / AI 虛擬人推動流程自動化。林慧珍認為,AI 的價值不只是回答問題,而是深入既有的工作流程,以自動化服務協助企業降低成本、提升營運效率。

舉例來說,創造智能在與百年家電品牌合作時,先以 LINE 官方帳號與會員經營為核心,透過 LINE CRM 建立會員數據基礎,依據會員的瀏覽行為、產品偏好及互動紀錄,自動完成會員標籤與分群,並透過精準推播提供更符合需求的內容。隨著會員數據逐步累積,再進一步串接 Facebook 等社群平台,讓會員經營從單一通路延伸至跨平台互動,逐步建立完整的品牌數位接觸點。

目前,雙方合作已進入第二階段,將 AI 客服真正導入企業日常營運中。從客服受理、案件分流到售後服務,整個流程皆可透過 AI 與系統自動串接完成,不僅縮短服務時間、提升案件處理效率,也讓 AI 的角色從單純的客服工具,進一步成為串聯客服、門市與售後服務的企業數位夥伴。

同樣的模式,也被延伸到 B2B 外貿場景。創造智能為某知名化妝品代工廠打造 AI Sales(AI 虛擬人),並匯入產品知識與各國出口法規,讓 AI 不僅能以多國語言即時回覆海外買家問題,更可自動完成名片蒐集、預約真人業務及商機派單等流程,不僅溝通時間由 6 個月降至 3 個月,減少 30% 以上真人處理成本,訂單成交率提升 25%-32%,

#0 創造智能
某知名化妝品代工廠打造 AI Sales(AI 虛擬人)為例,AI已經可以回復日常問題的70%,真正優化前端開發的營運效率。
圖/ 創造智能

未來,AI 工具將持續演進,但企業真正需要的,始終是能協助創造商業價值的解決方案。林慧珍相信,唯有整合技術、內容與流程,並站在企業角度思考,AI 才能從工具升級為夥伴。這也是創造智能希望實踐的品牌理念──最人性化的MarTech 公司,創造更有溫度的智能夥伴。

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