國旅涼了?台灣人「平均國旅1.39天」創10年新低,為何寧可買機票衝日本、越南⋯也不要墾丁?
國旅涼了?台灣人「平均國旅1.39天」創10年新低,為何寧可買機票衝日本、越南⋯也不要墾丁?

重點1:台灣民眾出境旅遊市場預估2025年將首度突破新台幣一兆元,成為三大旅遊板塊中規模最大、成長最亮眼者。

重點2:2024年國旅人次年增7.4%至2.22億人次新高,顯示旅遊頻率提升,但受短天數、高頻率、價格敏感等特徵影響,消費金額增幅有限,2025年預估市場規模約5,364億元,成長力道最弱。

重點3:2024年海外旅客入境市場規模年增19.4%至3,221億元,入境人次達785.8萬,僅恢復至疫情前66.2%,2025年預估消費總額達3,569億元。

觀光旅遊產業具備帶動零售、餐飲、交通等相關消費的高度產業關聯性,承載「出口型服務輸出」的戰略意涵,不僅可直接創造外匯收入,更能夠進一步衍生出會展經濟、醫療觀光、文創文旅等多元產業外溢效益。

此外,觀光旅遊產業在國際舞台上亦扮演著強化國家品牌辨識度、塑造文化形象、提升軟實力與全球能見度的重要角色,因此經常成為國家產業政策資源挹注的重點所在,被視為支撐國家經濟永續成長的「立國型產業」焦點。

旅遊消費產業可劃分為國人出境旅遊(Outbound Tourism)、海外旅客入境旅遊(Inbound Tourism)以及國人國內旅遊(Resident Domestic Tourism)三大產業板塊。

本次調查顯示, 台灣旅遊消費市場自2023年展開強勁復甦,2024年以「國人出境旅遊」表現最為亮眼,整體規模在連續兩年高增長基期上持續攀升31.2%,創下NT$9,358億元的歷史新高,預估2025年出境旅遊消費總額將首度突破新台幣一兆元規模,為3大旅遊消費板塊中規模最大、成長表現亦最為亮眼的產業型態。

「海外旅客入境旅遊」方面,2024年整體市場規模年增19.4%至NT$3,221億,惟仍低於2019年疫情前NT$4,457億元的水準,推估2025年海外旅客入境消費總額將達NT$3,569億。海外旅客入境人次於2019年創下1,186.4萬人次高峰,歷經疫情重挫後,2024年來台旅客總量達785.8萬人次,僅恢復至疫情前高點的66.2%。

「國人國內旅遊」在國旅熱潮退去後,面臨成長力道趨緩挑戰,2024年國旅市場規模年增4.1%至NT$5,158億。值得注意的是,雖然2024年國旅人次年增7.4%至2億2,203萬人次新高,惟受制於高頻率、短天數、價格敏感度高等特徵,每人每旅次消費金額僅達NT$2,323元,加上總旅次成長趨緩且平均旅遊天數降至1.39天、創近十年新低,顯示國民旅遊朝向降低住宿比例的短時高頻輕旅行與生活圈旅遊模式,壓縮整體消費成長空間。

未來流通研究所首度針對台灣「旅遊消費」市場規模與消費結構進行調查,調查範圍覆蓋國人國內旅遊(國旅)、海外旅客入境、國人出境旅遊等三大產業板塊,並結合觀光衛星帳、聯合信用卡處理中心等關聯數據,同步分析消費類別佔比及產業關聯度等關鍵指標,並進行2025年市場規模推估,做為掌握觀光市場趨勢基礎。

台灣「旅遊消費」市場規模與消費結構
圖/ 未來流通研究所

國人國旅:2025市場規模估5,364億元,人次創高但消費增幅趨緩

一、旅遊人次趨勢

疫情爆發前,國旅人次自2015年的1.79億人次逐年降至2019年達1.69億人次,2020至2021年因受疫情衝擊影響,旅遊人次進一步降至1.27億,創下近十年新低。

不過,2022及2023年受惠於疫情管制放寬及政策鼓勵措施帶動市場需求回溫,國旅人次強勢反彈33.7%及22.7%,至2023年突破2.07億人次並創下歷史新高。2024年受出境旅遊市場復甦分食影響,國旅人次年增幅降至7.4%、整體規模增至2.22億人次。

二、消費市場規模

雖然國旅人次遠高於入境及出境旅客人次,惟受制於高頻率、短天數、價格敏感度高等特徵,市場規模未能顯著超越出境及入境消費市場。本次調查顯示,疫情前國旅消費市場峰值為2017年的NT$4,021億元,疫情後市場於2022年迎來反彈,至2023年規模達NT$4,954億,正式超越疫情前高點。2024年國旅消費市場年增4.1%,整體規模增至NT$5,158億元。

不過,國旅每人每旅次消費金額僅NT$2,323元,加上總旅次成長幅度趨緩且平均旅遊天數降至1.39天、創近十年新低,顯示國民旅遊正朝向降低住宿比例的短時高頻輕旅行與生活圈旅遊模式,壓縮整體消費成長空間。 推估2025年國旅消費市場約NT$5,364億元,年增4.0%,為3大旅遊消費板塊中成長力道最低的業別。

三、消費類型佔比

餐飲消費佔比長期為國旅消費結構中最為穩定且佔比最高的支出項目,佔整體消費組成比例自2018年的26.6%增至2024年達28.5%,創下調查期間新高,反映出本土旅遊對於餐飲消費的高度依賴與穩定需求。住宿支出於2024年回落至18.6%,年減2.4個百分點,為主要消費項目中唯一佔比下滑的支出類型,再度印證國旅朝向短時高頻、生活圈旅遊模式發展的明確變化。

購物支出佔比於疫情期間呈現先升後降,2020年因旅遊型態受限增至24.7%高點,2024年雖降至21.5%,但再度超越住宿支出佔比,扭轉連續兩年落後的局面外,可以看出零售消費在國旅結構中仍維持重要地位。

海外旅客:2025人次估達871萬,市場規模達3569億元

一、旅遊人次趨勢

海外旅客入境於2015年突破千萬人次後穩步攀升,並於2019年創下1186.4萬人次高峰。不過疫情期間受邊境管制措施影響,入境人次一度重挫至2021年14.0萬人次的歷史新低。2024年來台旅客總量雖年增21.1%至785.8萬人次,仍僅恢復至疫情前高點的66.2%。

主要係受到做為主力客源國的中國大陸、港澳、日本及南韓遊客入境人次疫情後復甦進程遲滯影響,與2019年相較,2024年上述4國合計入境人次衰退幅度仍高達48.3%。推估2025全年入境旅客人次達871萬人次,年增幅約10.8%。

二、消費市場規模

雖然海外入境旅客人次遠低於國旅人次,但國際旅客具有高消費力、旅遊天期長(2024年平均停留6.98夜)、消費動機強烈等特性,市場經營價值高。疫情前入境消費規模長期超越國旅,2015年一度達NT$4589億元(不含國際機票)的歷史高點。

不過,2020至2022年間受疫情影響,入境消費市場急劇萎縮,至2024年海外入境旅客市場規模亦僅復甦至NT$3221億,入境旅客平均每人每次消費金額年減4.4%至1276美元,整體規模仍低於2019年NT$4457億元水準,顯示2022年後入境旅遊消費市場雖邁向復甦,但成長力道受限。推估2025年海外旅客入境消費總額將逐步回升至NT$3569億。

三、消費類型佔比

觀察海外旅客主要消費項目中,住宿(統計範疇涵蓋餐飲、休閒、購物等旅館內消費)長期以來均為佔比最高的支出項目,自2018年的34.4%增至2024年達41.7%,可以明確看出飯店旅館產業為海外旅客來台最直接的受益板塊、同時也是驅動關聯消費的核心引擎;餐飲支出佔比長年走勢穩定,自2018年的20.7%略降至2024年20.4%。

購物支出佔比自2018年的29.5%降至2024年僅18.3%,縮減幅度達11.2個百分點,顯示海外遊客零售消費市場與疫情前相較仍存在不小差距。值得注意的是,餐飲與零售為觀光關聯產業創造外溢價值的兩大核心領域,海外旅客於上述兩大領域中消費動能的滑落,不僅限制了整體入境旅遊市場規模的擴張幅度,亦使觀光產業整體附加價值與對地方經濟的帶動效應出現縮減。

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海外旅遊:出境人次創歷史新高,2025年市場規模破1兆元

一、旅遊人次趨勢

台灣出境旅遊人次於2019年創下1710萬人次的歷史高峰,展現出民眾強勁的國際旅遊需求與境外消費實力。雖然同樣受疫情影響,2021年降至僅36.0萬人次的低谷,不過2024年出境人次年增42.8%至1685萬人次,與2019年高點相較僅約1.5%微幅差距。

主要旅遊目的國方面,仍以日本穩居首位,2024年赴日旅遊人次佔比高達35.6%,其下依序為中國(16.4%)、南韓(8.5%)、越南(7.5%)、香港(7.1%)以及泰國(6.7%)。

值得一提的是,2024年民眾赴越南、泰國、南韓、日本等地旅遊人次與2019年相較分別翻漲48.1%、35.1%、22.3%、18.2%,增幅遠高於整體出境水準。推估2025年全年出境人次將達1884萬人,較2024年攀升11.8%,有機會創下歷史新高。

二、消費市場規模

台灣出境旅遊消費市場自2022年後重返成長軌道,2024年台灣民眾平均出國天數雖自每旅次7.87夜降至7.25夜,但每人每旅次消費金額逆勢由NT$4萬7802元增至NT$5萬5541元,推動整體出境旅遊市場成為3大旅遊消費板塊中規模最大、成長表現亦最為亮眼的產業型態。

本次調查顯示,2024年出境旅遊消費規模在2022及2023年連續兩年增幅逾200%的高基期上持續成長31.2%,創下NT$9358億元的歷史新高。預估2025年出境旅遊消費總額有機會首度突破新台幣一兆元大關。

三、消費類型佔比

本次調查採用聯合信用卡處理中心數據,針對台灣民眾出境旅遊重點國家進行消費分析。調查結果顯示,民眾於不同國家市場展現出明顯的區域性消費偏好差異與產業集中特徵。例如日本受惠於日圓貶值、商品退稅便利及強勢商品力等因素,2024年百貨公司、服飾專賣與其他綜合零售等購物相關支出合計佔整體消費金額達53.6%,印證日本為台灣旅客跨境購物首選目的地。

南韓則在醫美產業崛起與觀光旅遊結合帶動下,醫療保健與美容美髮美體服務分別躍升至整體消費支出的第2及第5位;香港則以服飾專賣與餐飲服務消費表現亮眼,反映出當地作為亞洲購物與美食發源地的吸引力。歐美市場中,美國、法國與義大利均以服飾專賣業消費貢獻度最高,尤其在以精品皮件與奢侈品見長的義大利,服飾專賣業佔整體台灣旅客信用卡消費比例更高達52.2%。

上述消費結構差異反映出出境消費市場不僅為單純觀光需求,更是結合購物、醫療、娛樂與文化體驗等多元目標導向。隨著台灣出境旅遊人次快速復甦、境外消費規模屢創歷史新高,不僅推動航空公司、旅行社、保險業、機場零售、免稅商店等傳統受益業別持續蓬勃發展,亦同步帶動零售服務、金融支付、跨境電商、票券平台、會員點數、連鎖旅館等多元關聯企業陸續投入出境旅遊市場,鎖定台灣旅客至海外旅遊的重點消費國家進行布局,逐步構建出境旅遊供應鏈、擴大整體旅遊消費產業生態圈。

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本文授權轉載自:未來流通研究所

責任編輯:李先泰

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元健助聽器攜手 EVOX 啟動雲端革命:從電話到數據,打造可量化的客戶經營新模式
元健助聽器攜手 EVOX 啟動雲端革命:從電話到數據,打造可量化的客戶經營新模式

面對消費者注意力日益分散、行銷成本節節攀升的挑戰,企業能否在每一次互動中精準把握「關鍵時刻」,已成為站穩市場的決勝點。

台灣助聽器領導品牌元健大和(元健助聽器),不僅透過雲端服務優化配戴體驗,更攜手 E2 Nova 易得雲端(EVOX)打造企業級顧客互動平台,透過 EVOX CloudTalk 雲端電話總機與 EVOX Connect 全渠道雲端聯絡中心,元健助聽器成功的將傳統通訊互動內容轉化為可追蹤、可分析的數據資產,不僅大幅優化客服品質與內部溝通效率,更讓「電話」跳脫單純的服務功能,轉變為驅動營運成長與精算廣告投放效益的核心引擎。

人人買得起、願意戴的助聽器

在全球助聽器品牌中,元健助聽器是少數以「服務創新」來驅動產業變革的代表。董事長吳少暉看見使用者長年面臨的「貴、遠、醜」三大痛點,亦即價格負擔高、服務據點有限及外型選擇不足,決定將「提升助聽器普及率」定為品牌使命,直球對決這三大使用門檻。

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元健助聽器從產品、通路到服務模式全面重構助聽器的使用體驗,希望解決價格負擔高、服務據點有限及外型選擇不足等痛點。
圖/ 數位時代

為此,元健助聽器從產品、通路到服務模式全面重構助聽器的使用體驗。除了優化產品設計,廣泛佈建電商平台、電視購物等多元通路,主動挖掘潛在消費者外,亦於 2018 年率先推出雲端服務,透過 App 提供聽力檢測、調整助聽器設定等服務,不僅為使用者省去往返門市的時間與不便,也降低服務成本,讓助聽器從過去的高門檻醫療輔具,轉變為更多人可以負擔、可以使用的日常產品。

元健助聽器雲端布局的前瞻性,使其能較同業累積更多用戶數據與實戰經驗,形成難以複製的競爭優勢。如今,元健助聽器已是台灣助聽器與聽力服務市場上銷量第一的品牌,並以兩成市佔、全台 66 間門市為根基,將服務版圖延伸至泰國、馬來西亞、菲律賓、印度、日本及美國等海外市場。

從電話到數據:元健助聽器打造可量化的客戶轉換路徑

隨著服務版圖快速擴張,帶動元健助聽器的營運規模同步成長,挑戰也隨之浮現。吳少暉表示,傳統電話總機系統的建置與維護成本相當高,還可能因為突發狀況而導致服務中斷、流失商機,更重要的是,整體客戶服務流程缺乏可視性。

過往的廣告宣傳,僅能仰賴各門市店長回報新客來電數量,數據不即時且準確性不足,當成效不如預期時,更難以判斷問題究竟出在哪裡,是行銷文案不夠動人?或是門市服務需要再優化?為此,元健助聽器導入 EVOX CloudTalk 雲端電話總機,不僅省去主機建置與維運成本,更將每一通來電從「聲音」轉化為「數據」,從而提升整體服務效率。

透過 EVOX 的數位足跡,元健助聽器建立起一套從「曝光、點擊、來電到到店」的完整轉換路徑:從廣告投放帶來的網站流量、分店頁面點擊,到客戶實際撥打電話的行為,甚至每一通來電的接聽狀況與通話內容,皆能被 EVOX CloudTalk 完整記錄與分析。

吳少暉指出,現在團隊能以「來電數」作為評估指標,分析與比較不同行銷文案和廣告投放策略的成效,這讓元健助聽器成功擺脫過往「憑經驗、靠感覺」的決策模式,取而代之的是透過數據精準掌握不同區域與族群的需求差異,進一步優化行銷與服務策略,讓每一分行銷預算都能發揮最大戰力。

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元健大和董事長吳少暉指出, EVOX CloudTalk 讓公司能以「來電數」作為評估廣告投放成效的指標,讓每一分行銷預算都能發揮最大戰力。
圖/ 數位時代

EVOX Connect 帶來6大效益,讓客服成為營運成長引擎

在建立數據決策文化後,吳少暉進一步思考,如何讓每一通來電創造更高價值?過去由各門市自行接聽電話,不僅服務品質難以保持一致,也讓門市人員在現場服務與接聽電話之間分身乏術。因此,元健助聽器於 2023 年成立專責客服團隊,並導入 EVOX Connect ,將新客來電集中至客服部門,讓門市人員能專注於客戶到店後的體驗與售後服務。

吳少暉認為, EVOX Connect 為元健助聽器帶來六大關鍵效益。首先,自動輪派機制,兼具效率與公平:系統依照預設棒次自動分派來電給客服人員,解決過往搶線或來電分配不均的問題,顯著提升整體接線效率。

其次,動態狀態管理,服務永不中斷:當客服人員請假、離席或暫時無法接聽電話時,可暫時將服務狀態調整為下線,系統會自動將來電轉派給其他人員,確保服務不中斷。

第三,自動撥號機制,效率提升 5 倍:過去,客服人員有很多時間花費在手動撥號及等待接通上,而 EVOX Connect 的自動撥號功能可同時撥出多通電話,並僅保留成功接通的電話,大幅節省客服人員等待時間,也讓撥號效率提升 5 倍。

第四,嚴謹個資防護,強化企業合規: EVOX Connect 可集中匯入客戶資料與自動撥號機制,減少客服人員直接接觸完整顧客資訊的機會,不僅提升顧客個資安全性,也強化企業在法規與稽核下的合規能力。

第五,開放 API 整合,打造多元應用。 EVOX Connect 提供相當完整的 API 與技術文件,讓元健助聽器能與內部系統進行整合,發展更多元的應用場景。吳少暉舉例指出,目前與外部夥伴合作開發的 AI 客服系統,便是透過 EVOX Connect 所提供的 API 進行整合,讓非營業時間的來電可以交由 AI 客服即時回應,避免潛在商機流失,實現 24 小時服務不打烊的目標。

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元健大和與外部夥伴合作開發 AI 客服系統,並透過 API 介接 EVOX Connect ,讓非營業時間的來電可以交由 AI 客服即時回應,實現 24 小時服務不打烊的目標。
圖/ 數位時代

第六,通話錄音轉化教材,複製成功經驗:透過系統內建的通話錄音功能,讓元健助聽器可挑選優秀的客服互動案例並轉化為教材,協助各門市人員精進溝通技巧,讓服務經驗得以複製與傳承,進一步提升整體服務品質。

元健助聽器與 EVOX 多年的合作,已從單一品牌的數位轉型,擴展至母集團全面導入雲端系統的策略升級。這份信任,來自於雙方在企業文化與發展方向上的高度契合,以及 EVOX 系統在擴充性與整合性上的優勢,能滿足公司不同成長階段的需求。未來,元健助聽器將加速拓展海外市場,希望藉由 EVOX 建立單一管理後台,將客戶互動轉化為可持續累積的數據資產,為邁向全球市場奠定關鍵基礎。

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