陳來助 (友達總經理) ~ 面板業過去10年追求產能，未來10年技術是關鍵|數位時代 BusinessNext

友達上週四（28日）公布2009年第4季營收，單季合併營收為1148.61億元，較去年第三季成長3.3％；合併營業毛利為87.66億元，合併毛利率為7.6％，其中合併營業淨利為19億元，合併營業淨利率為1.7％，但友達財務長楊本豫表示，由於公司提列了反托拉斯法訴訟費用與預期和解金額達百億元，因此合併稅後淨損78.5億元，EPS為-0.78元。合計2009年合併營收達3593.31億元，稅後淨損272.45億元，EPS為-3.04元。

（上圖人物由左而右為：友達全球業務執行副總經理暨電視事業群總經理彭双浪、友達總經理暨執行長陳來助、友達財務長楊本豫。攝影╱侯俊偉）

根據統計，友達2009年大尺寸面板出貨量超過8,960萬片，比起2008年增加了12.5％，另外，2009年中小尺寸面板出貨量則超過2億2,860萬片，較2008年成長21.6％。

展望2010年第一季營運，楊本豫表示可望「淡季不淡」，友達在大尺寸面板的出貨量可望維持去年第4季水準，而中小尺寸面板出貨量則會微幅下滑10％左右。友達總經理暨執行長指出，過去第一季為淡季的季節效應，將因為中國農曆春節的強勁需求而向後遞延一個月；而2010年則有機會在Windows 7的換機潮，以及數位匯流風潮的帶動下，今年對於面板業來說，將是「穩定及健康成長」的一年。

陳來助還表示，去年友達的資本支出為610億元，今年將大幅增加至1,000億元，其中85％至90％的資金將投入面板產業，其餘則將投入太陽能能源事業的發展，陳來助預估太陽能事業今年將為友達貢獻100至200億元的營收。

陳來助在法說會中表示，友達光電的公司定位為「全方位顯示器提供者」，因此近來持續追求先進顯示技術的研發。像是TFT-LCD面板就需要背光源，是屬於被動發光的面板，但友達期望能開發出「主動發光」的面板，像是有機發光二極體（OLED）、場發射式顯示器（Field Emission Display，簡稱FED），另外電子紙顯示技術也是友達積極投入研發的新技術。

陳來助強調，面板產業在過去10年和未來10年追求的方向已截然不同，陳來助認為過去10年面板業追求的是產能競賽，但未來十年得仰賴新技術、新市場與新應用，才能在市場上勝出。舉例來說，友達目前在OLED就擁有相當多的專利技術，目前也已經從研發階段開始進入量產階段，而這些創新技術在未來極有機會成為友達營收成長的新動能。

在中國市場的佈局上，友達全球業務執行副總經理暨電視事業群總經理彭双浪表示，友達去年已透過合資設廠與策略合作等方式，積極在中國市場開疆擴土，友達生產的面板在中國市占率也可望從去年的25～26％，成長至今年的30％。針對中國市場的強勁成長，友達也將適度增加全年的產能投資。

從工作、娛樂到各種智慧服務，網路早已成為現代生活不可或缺的基礎設施。而人們對行動網路的期待也不再只是「連得上」，更希望無論身處室內外場域，都能享有穩定、流暢且一致的連線體驗。尤其 AI 時代來臨，從手機到無人搬運車、機器人與各種智慧設備，對高速、穩定網路的需求只會愈來愈高。

這也讓 5G 室內覆蓋逐漸成為一塊不可忽視的市場需求。中華電信 5G 加速器團隊阿米索拉（AMOESO）看準這股趨勢，推出5G室內分散式天線系統（5G DAS），並借助中華電信長期累積的電信專業、場域資源與第一線服務經驗，重新調整產品規格、市場定位與商業模式，讓創新技術更貼近使用者需求，進而加速擴大市場版圖。

技術做到一百分，市場卻不買單：阿米索拉發現兩大營運盲點

「我們一開始推出的產品，其實充滿技術人的迷思，只顧著把技術做到極致，卻忽略了市場是否真的需要，」阿米索拉執行長邱創群笑著說，回頭來看，團隊早期主要踩到了兩個盲點。

第一是找錯目標市場。阿米索拉原本鎖定已經建置 4G 室內覆蓋設備的舊建物，推出可沿用既有設備、由 4G 無痛升級至 5G 的產品。然而，產品實際推向市場後，團隊才發現，這群客戶並沒有強烈的網路升級動機；相較之下，尚未建置室內行動網路覆蓋的商辦大樓、住宅社區與新建築，反而展現出更明確的需求。

第二則是習慣從技術角度去定義產品，而非從市場需求反推規格。由於團隊成員多為研發背景，在制定產品規格時，主要延續過去的 4G 經驗，也習慣追求更高規格、更完整的功能；然而，技術做到一百分，不代表市場就會買單。團隊後來才意識到，比追求「頂規」更重要的是，讓產品符合客戶需求、且價格負擔得起，這才是技術走向市場的關鍵。

從產品規格到商業模式，中華電信助阿米索拉打開更大市場

這兩個盲點，導致阿米索拉的市場拓展速度一直不如預期，如何跳脫研發團隊視角，真正理解客戶需要什麼、願意為什麼買單，成為團隊下一步必須突破的關卡。

加入中華電信 5G 加速器後，這道關卡開始有了突破口。邱創群表示，透過5G 加速器牽線，阿米索拉得以直接對接中華電信，從第一線電信營運商與真實市場的視角，重新檢視產品規格、市場定位與價格服務包裝，跳脫過去單從研發角度思考產品的盲點。團隊也因此重新調整產品方向，將目光從金字塔頂端客戶，轉向更廣大的新建築、中小型企業與住宅市場。

「中華電信長期服務企業客戶、建商與一般使用者，最清楚終端市場真正需要什麼，」邱創群表示。憑藉長期累積的網路規劃經驗與第一線市場洞察，中華電信協助阿米索拉重新校準產品規格，在技術效能、實際需求與價格之間找到更適切的平衡點，讓產品更貼近客戶真正的使用情境。

更重要的是，中華電信帶來的第一線市場回饋，也讓阿米索拉看見另一個過去沒有注意到的問題：客戶不買單，不一定是沒有需求，而是導入門檻太高，無法一次負擔全部的建置費用。舉例來說，許多住宅社區都有改善地下室等公共空間行動網路覆蓋的需求，若要由管委會編列預算採購設備，不僅可能面臨預算不足的窘境，還有可能卡在冗長的決策與開會流程，最後往往無疾而終。

面對這些沒有被滿足的需求，阿米索拉進一步與中華電信討論出新的商業模式，以設備租賃取代一次性採購，將初期建置成本轉為定期支付的租金，希望降低社區與企業的導入門檻。為此，阿米索拉甚至新增租賃相關營業項目，從過去以設備買賣為主的模式，延伸至訂閱與租賃型服務，讓更多「有需求、卻跨不過採購門檻」的客戶有機會導入，也為室內 5G 覆蓋打開更廣大的市場。

從 POC 到 Scale-up，中華電信助阿米索拉跨過信任門檻

「對我們而言，中華電信不只是合作夥伴，也可能是未來最大的客戶與市場通路，」邱創群說，中華電信除了協助阿米索拉調整產品規格、創新商業模式，也進一步尋找合適的驗證場域，希望透過實際場域完成 POC、產品認證與入網驗證，未來才能快速複製既有模式，大幅縮短產品導入與市場拓展的時間，預計年底前可完成第一個合作案。

除了與中華電信合作，阿米索拉也積極接觸中華電信各地營運處，目前已與台北、新北、新竹等營運單位建立合作管道，並鎖定新建案、企業廠辦及社會住宅等多元案場展開部署規劃，將產品推廣到更多場域。

而這些合作之所以能快速展開，邱創群認為，關鍵在於 5G 加速器讓阿米索拉能夠快速跨過新創最難突破的「信任門檻」。過去，阿米索拉也想與中華電信合作，卻卡在不知道該向哪個單位、哪個人敲門；加入 5G 加速器後，不僅有了對接中華電信內部不同單位的入口，更能藉由中華電信的品牌影響力，加速建立內外部對阿米索拉的信任與認同。無論接觸潛在客戶、合作夥伴或投資人，都比過去單靠陌生開發更有效率。

這份信任，也進一步反映在募資成果上。「中華電信願意把我們納入加速器，本身就代表對這個市場方向與團隊能力的認同。」邱創群坦言，來自中華電信的肯定，也提升投資人對阿米索拉的信心，使公司順利完成新一輪 4,000 萬元的募資，實收資本額進一步突破 7,000 萬元。

阿米索拉的故事，是中華電信 5G 加速器與新創共創的縮影。透過技術能力、場域資源與市場經驗的分享，中華電信陪伴新創跨越從 POC 走向 Scale-up 的階段，讓創新不只停留在技術驗證，更能轉化為真正被市場需要的產品與服務，進而壯大台灣 5G 創新生態系，讓電信產業的能量成為推動創新成長的重要力量。