值得關注的中國網路年輕創業家|數位時代 BusinessNext

根據《Forbes》雜誌報導，在瑞士信貸的研究報告指出，過去三年內中國20至30歲的年輕人收入成長34%，是所有年齡層中成長幅度最大的。儘管中國的銀行、鋼鐵、電信和發電等大型產業仍為國有企業掌控，不過有越來越多的年輕人，在科技產業透過獨特眼光進行創業，為自己賺到第一桶金。下面列舉九位值得關注的年輕創業家：

1****. Robin Chan，32歲，希佩德資訊科技有限公司（XPD Media）創辦人

希佩德是一家國際社交遊戲發行商。Robin Chan發現，儘管數十位中國遊戲開發者希望自己開發的遊戲能進入全球的社交網路，但是他們缺乏可行的發佈途徑，因為文化差異和營運限制是網路社交領域的最大障礙。總部位於北京的希佩德公司協助開發者開啟全球社交遊戲市場。該公司最近發表一款名為《麻辣醫生》（Medical Mayhem）的遊戲，兩個月內銷售超過200萬美元，並且在Facebook上已有10萬粉絲。

2. 程杭，30歲，虎撲中國（hoopCHINA.com）共同創辦人

根據itv-asia.com的數據，HoopCHINA.com是中國最大的體育相關網站，與傳統網站最大區別的是，該網站90%內容是由網友創作發表。該網站吸引Nike、Adidas等廣告主投放廣告。

3. 廖傳揚，28歲，新茶網創辦人

廖傳揚創辦的新茶網，是集結音樂人、藝術家、攝影師、創作人及創意愛好者的社交網站，有媒體將其譽為「中國青年運動」的先鋒。Nike、百事等廣告主都曾與其合作。

4. 馬雲，33歲，BabySpace（媽媽說）公司創辦人

馬雲在2007年創辦BabySpace公司，負責維運親子網站www.0-6.com，該網站是一個可讓父母記錄小孩成長歷程、分享育兒經驗、購買嬰兒用品、進行早期教育規劃的網路社區，超過200萬名註冊會員；馬雲同時也從事其他網路投資，包括線上交友網站億友娛樂（eFriendsNet）。

5. 沈思，28歲，北京木瓜移動科技有限公司創辦人

木瓜移動將手機變成社交網路，該公司的軟體可讓用戶玩遊戲、分享圖片以及在用戶間發送即使資訊。木瓜移動目前在iPhone、Android和Java等多個平台擁有300萬名註冊會員；沈思曾在Google北京負責行動產品開發。

6. 田曄，29歲，電影監製

田曄是穎動傳媒公司的董事長，這家位於北京的電影電視製作銷售公司曾經與迪士尼聯合推出《熊貓團圓路》(Trail Of The Panda)，該片由穎動傳媒製作，迪士尼影片負責國際發行。田曄同時身兼數職，還是時光倒流餐廳總經理，也是北京一家投資公司Media Plus的合夥人，另外還是中國能源回收（China Energy Recovery）的董事會成員。

7. 章彥，29歲，美樂健康預約網共同創辦人

美樂健康預約網集結北京上百家口腔、體檢、整形等醫療機構，而且專業整理各家醫療院所的服務專案詳細資訊。章彥希望讓用戶不再因選擇醫生而煩惱。章彥曾擔任蘭登書屋（Random House）中國代表。

8. 張安定，30歲，青年志公司聯合創辦人

張安定創辦的青年志公司是一家市場研究公司，專門研究青年文化和年輕消費者，通用電器、諾基亞、百事、雀巢、箭牌等國際知名品牌都曾和其合作，青年志創辦5個月後就開始獲利，目前正準備發表自己的社交網路平台，以利追蹤中國年輕人的觀點和流行趨勢。

9. 王建碩，33歲，Kijiji創辦人

王建碩熱衷於創業，早在大學的時候，他就創辦了一家線上銷售網站Hotales.net。在微軟工作6年後，05年推出Kjiji網站──ebay在中國的線上分類資訊站，該網站現已涵蓋超過300個城市。3年後，王建碩又建立了百姓網，提供房屋、工作以及二手商品資訊的線上論壇。

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一家連續十年營收 700 萬元的健身業者，如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元，成長整整 5 倍？答案可能和多數人想的不一樣。

這家健身品牌不是一開始就加碼投放廣告，而是先從調整組織架構與薪酬制度著手，透過明確分工改善團隊運作，進而建立「全員銷售」文化，這並不是要求每位員工都成為業務員，而是讓團隊理解與認同品牌理念，確保從服務、回覆、教學到售後過程中的每一個顧客接觸點，都能傳遞一致的訊息與體驗，從而建立顧客對品牌的信任感，甚至願意主動購買與持續回購。而規劃這套成長策略的幕後推手，正是無限創意行銷。

AI 讓行銷變簡單，為何行銷公司反而更難做出成效？

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字，但無限創意行銷並非只從行銷工具出發，而是以顧問式行銷的角色，先理解企業經營問題，再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略，而是根據企業真的需求來提供適合解方」，無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

通常，企業在面對營收成長瓶頸時，第一個念頭就是做行銷，然而，翁小五從過往的工作與創業經驗中發現，限制企業營收成長的原因有很多，不一定與行銷有關，背後可能還有其他問題，若沒有釐清真正的問題所在，就急著投入廣告或其他行銷資源，很可能只是治標不治本。

基於這樣的觀察，無限創意行銷決定採取反向思考邏輯：先回到企業經營本身，找出造成「成長趨緩」的真正原因，再據此制定策略、優化營運流程，最後透過行銷放大企業優勢。當每一筆行銷投入都建立在更健康的企業體質與更精準的策略判斷之上，行銷才不只是「有做」，而是真正能為企業帶來成長。

這套「先找問題、再選工具」的服務模式，在生成式 AI 工具普及後，也成為拉開行銷成效差距的關鍵。

過去，行銷公司的價值建立在製作能力、投放技術與媒體資源；但當 AI 逐步降低文案、素材與分析的執行成本，單純提供「做內容、下廣告、做報表」的服務，差異化將快速縮小。此時真正考驗的，反而是行銷人的理解力和判斷力：能否看懂消費者真正需要什麼？能否找出限制企業營收成長的關鍵環節？而這正是無限創意行銷長期深耕企業經營現場、不斷透過數據與市場驗證所累積的核心能力。

AI 拆解營收黑洞，讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中，數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明，無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次：從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點，再進一步延伸至年度營運規劃，讓企業不只知道「過去發生了什麼」，更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先，是檢視行銷活動成效，其中最重要的原則在於，根據行銷目標去解讀數據。舉例來說，如果目標是增加首購顧客，除了檢視素材吸引力與點擊率，還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本；如果目標是擴大營收規模，則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值，是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程，理解每一個節點的數據分別反映什麼問題，再針對問題逐一修正。

至於第三個層次，則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發，結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果，拆解每一季、每個月的業績任務，再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正，據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告，從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說，數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵，文章開頭提到的健身業者，正是此套方法論的最佳印證。當初，翁小五深入診斷後發現，這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平，老闆長期忙於處理日常事務，難以專注在營運規劃；此外，組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等，皆是影響回購率的因素。

因此，無限創意行銷先從組織架構著手，設立專責店長一職，並重新設計薪酬制度，藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後，再透過前期廣告數據與顧客洞察，找出消費者選擇品牌的真正原因，並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時，翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念，確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗，品牌才能逐步累積顧客信任。

最終，這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元，達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論：行銷不是企業成長的起點，而是放大企業優勢的槓桿；企業體質愈健全，這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」，AI 時代，無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大，下一代行銷公司的價值，不只是比誰更懂得運用 AI，而是行銷人的市場理解力與專業判斷力，知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄，或是該如何持續修正，才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此，無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論，將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯，轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時，不是直接要求 AI 給答案，而是先定義目標、限制條件與判斷標準，再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言，AI 時代真正稀缺的，不是工具，而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力，也不在於使用多少 AI，而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how，透過 AI 放大，協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。