YouTube 行銷硬成績!Shoes of Prey一周產生50萬人拜訪加數萬筆客戶名單
YouTube 行銷硬成績!Shoes of Prey一周產生50萬人拜訪加數萬筆客戶名單
2010.03.31 | 人物

這星期有一個有趣的案例,有一個網站叫「Shoes of Prey」,這是一個新創網站,做的是讓女生可以 自己設計自己想要的高根鞋,然後,有人真的會做出來給妳!像這種創新的網站,無時不刻都在想著一件事:怎麼把我這個新點子,傳給網路上所有的人知道? 

嗯,目前的手法是,他們會想辦法上大型的部落格,他們會想辦法在大型會議中發表他們的成果,如果可以上新聞當然是最棒的了!但是……還有什麼其他的 最快的行銷手法呢?

如果你說,要請一位「影像部落客」(vlog)來幫忙宣傳呢?

大家就會反問:現在還有這種東西嗎?

他們有效嗎?

尤其在這個月Millward Brown計算出YouTube上面放廣告影片會紅的機率大約只有「六分之一」。雖然這已經夠高了,但對「Shoes of Prey」這間小公司來說可能不符成本!

不過,這間公司卻在這星期提出一個成功使用YouTube的案例,看看他們的流量(如上圖,真的叫人流口水!)

基本上,這間公司跑去找一位叫「JuicyStar07」的少女影片部落客(本名Blair Fowler),和她的經紀公司談好,付費請她錄一段影片介紹「Shoes of Prey」,順便run一段非常簡單的網路大贈送的行銷案。這位少女在這 則廣告影片中,坐在一間非常粉紅色的少女夢幻的房間前面,用非常平易近人的方式來介紹這一間網站,一開頭就表達這是一個大贈獎的宣告廣告,不過她 順便介紹,「我很喜歡設計自己的鞋子,唯一問題是我不會畫畫……。」這則影片其實長達9分鐘42秒,但這位少女幾乎沒有中斷,影片其實也經過很多剪接但似乎也不影響它的有趣度,你就是聽她在那邊講一大堆,她除了介紹這個網站,也介紹這間網站正在辦的大贈獎活動!

這場大贈獎活動已經於一星期前結束了,此影片於3月15日上傳,只run了一星期,竟然……就有了高達45萬次的觀賞, 你會覺得,在YouTube上面45萬次根本不算什麼?但,厲害的是,這則背負著要「打廣告」的責任的廣告影片,從「0」到「45萬」只花了幾乎一兩天的 時間,它竟然是上周三當天在YouTube全球被觀賞第五多次的影片,也是當天被留言最多次的影片。甚至拉開整個星期 來看,這則影片也是該星期被觀賞第二多次的影片!

除了「衝」得異常的快,另外,這則影片亦是吸引了高達9萬則的留言(那是他們行銷活動的一部份)。這些留言有些 是無聊的亂寫,但十則有至少五則都是真正在留言、真正回覆著「她想要什麼鞋」的網友,而這些網友個個都是「Shoes of Prey」的潛在客戶。換句話說,run了這麼一場活動達一周下來,Shoes of Prey這個網站竟然取得了至少幾萬筆的潛在客戶的名單,雖然無法直接打電話給他們,但至少有帳號,有方法可以聯絡。更重要的是,這個「動作」:要求網友 寫一段文字說明他們要怎麼設計他們的鞋子,其實也是在催化這些網友,要到「Shoes of Prey」去買鞋子!

又更重要的是,對於這個新網站來說,上星期真的是流量大爆炸,原本從開站以來該網站也就只有大約20萬人來看過而已,單單上個星期,就擠進來了高達50萬人!讓創業家都忍不住的說:「JuicyStar07以及這個『新媒體』,我實在太愛妳們了!」創業家說,他其實之前有試過其它方法,包括找來大部落客,TechCrunch(大部落客)寫一篇文章以後的效果,一次吸引了大約1萬7千名的訪客,但這次被「影像部落客」給播到,卻是高達19萬7千次的點擊,近乎20倍!創業家說,其實,這幾個月來一直有些「雜誌」在報導他們,但那些雜誌無論怎麼寫、怎麼上、怎麼實際,對他 們的流量影響幾乎是……「零」。

實體雜誌、部落客、影音部落客,分別是「零」、「1萬多」、「20萬人」的差距,叫創業家怎麼能不訝異得下巴掉下來!

幾個月前香港旅遊局所辦的「宅 男的最後120小時」,在台灣網友這邊留下非常深刻的印象,也成了NET-MBA課程裡大家一直在討論的案例(註:下一屆將由5月1日星期六開 始,二天全日班,歡迎開始報名)。更有趣的,是這星期看到的另一篇文章,這篇文 章提到YouTube有一個很有趣的program叫做「公益組織合作計畫」,我們才知道,原來對於公益組織來說,透過YouTube來宣傳可以有這麼多「特權」!

只要你加入這個「non-profit program」,至少可以大幅增加上傳的檔案大小,此外,有一個很重要的「標註」(annotation)功能,若是一般影片就只能標註,但在非營利的影片裡,標註卻可以「連外」,在影片底部可以標出一大堆「有 的沒的」,超酷的,難怪連外效果相當好。文章也暗示說,其實如果是公益的影片,找來大明星「贊助」是有機會的,因此可以讓他們拍攝一些YouTube影 片,加上剛剛的標註功能,就成了一個超級強大的「吸眾機」!

文章舉例,譬如這則影片就幫助世界食物組織在短短的一個周末裡就因為被觀賞了50萬次而成功募到了3萬6千美元,總共可以餵養14萬名孩童。

在YouTube上面做行銷,開始有了一些「硬成績」。如果我們沒有港旅局這麼大的預算,如果抓到這篇文章提到的幾個「點」,或許有機會可以做到 「小兵立大功」!

(原文轉載自Mr.6部落格

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從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航
從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航

全球影視娛樂正處在結構翻轉的臨界點。從串流平台的競合與權力再分配,到生成式AI引爆的創作革命,再到觀眾注意力被碎片化的內容浪潮瓜分,市場規則幾乎在一年之內重寫。

在這樣的動盪中,「如何永續成長」成為所有內容產業的共同焦慮。台灣擁有豐沛的創作能量,卻在規模化與國際化的路上,始終面臨結構性瓶頸。為了回應時代考驗,NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」為題,將於11月24日至25日舉行2025亞洲新媒體高峰會,邀請超過五十位國內外產業領袖對話,從組織、內容、技術與商業模式出發,探討如何讓台灣影視娛樂在不確定中,創造屬於自己的續航動能。

韌性,從衝擊中找到成長的可能

「Resilience」一詞原本源自工程學,指材料在受壓後能回彈的能力。NMEA理事長李芃君指出,當這個詞被用於產業時,它所代表的已不只是「抗壓」,而是「擁抱變化與永續成長」的能力——在巨變中快速重組關鍵資源、甚至藉由創新找到新的突破。

她觀察,全球產業變動的背後,主要受到三股力道的衝擊:地緣政治的風險、科技典範的轉移,以及氣候與疫情等帶來的自然挑戰。這些因素同樣影響著台灣文化內容產業。

以台灣一家全球背光模組大廠為例。近年隨著國際電子品牌紛紛在筆電與平板產品導入OLED顯示技術,傳統背光模組市場面臨挑戰;該企業在察覺趨勢轉向後,選擇主動調整策略,透過併購前沿技術快速推出新產品,切入車用、醫療與AR/VR顯示等新領域。李芃君指出,這樣的轉向即是韌性的展現——在技術更迭的浪潮中重新定位自己,讓企業從被動防守,轉為開創下一波成長曲線。

「這種思維放回影視娛樂也一樣。當市場被新技術和新平台顛覆,產業若仍困於單一市場、單一資金、單一合作關係,就難以應對下一次衝擊。」她強調,建立韌性不能停留在抽象的口號,必須要有具體行動,而關鍵就在「多角化」。

多角化的市場讓故事能走出台灣、觸及不同文化的觀眾;多角化的技術與人才,讓製作不再受限於傳統框架;而多角化的資金與夥伴結構,則能減少對補助與單一委製案的依賴,形成正向循環的產業體質。諸如日本《鬼滅之刃》透過IP延伸創造跨世代效應,或泰國在政府策略支持與國際平台Netflix合作,讓在地內容走向全球,都是多角化的案例。

高峰會四大主軸,挖掘韌性的潛力

「政策當然重要,但最終能否長出韌性,關鍵仍在產業本身的自覺與行動力。」李芃君表示,第七屆亞洲新媒體高峰會以「台流轉型、跨界共創、影視創新、商模躍進」四大主軸為核心,期望讓韌性不再停留於口號,而能轉化為具體實踐。不只是思考「如何生存」,更要推動產業主動探索「如何成長」。

在「台流轉型」議題中,論壇將從亞洲娛樂的整體格局出發,思考台灣內容如何在國際市場中建立辨識度與合作機制。面對串流平台競爭與區域內容崛起,產業要重新定義「台流」的價值,從單點創作走向跨國布局。

「跨界共創」則從電競、音樂、體育到AI應用,剖析影視娛樂如何走向一個多層次的體驗場域。透過多個實際案例,探討不同產業之間的協作經驗,助攻內容突破原有框架,創造新的商業能量。

「影視創新」主軸聚焦於新技術與內容形式的融合。如:短劇風潮、現象級作品及AI生成式內容等,正改變影視產業的創作邏輯。論壇將聚焦技術如何成為創意夥伴,推動人才與內容的再進化。

最後,「商模躍進」則回應內容永續與變現挑戰。當觀眾行為與平台策略不斷重組,內容不再只是作品,也是可延伸、可轉化的商業資產。論壇將引導產業思考,如何讓內容價值在不同階段持續發酵,打造可長可久的生態循環。

李芃君強調,高峰會的價值,在於讓這些不同維度的討論彼此交會;唯有當創作、技術與資本願意對話,產業的韌性才能真正落地。「我們希望產業能從危機思維轉向成長思維,在對話與合作中,激盪出新的想像與行動。」

韌性,新媒體暨影視音產業必備的DNA

自2017年成立以來,NMEA持續扮演政策倡議與產業整合的推動者。每一屆高峰會也都對應時代命題,映照產業進化軌跡。從2023年「EMPOWERING」的全面賦能、2024年「CONSOLIDATION」的整合共榮,到今年的「RESILIENCE」發揮韌性、尋求突圍,李芃君形容,這是一條從能力啟動、資源整合到體質調整的路徑,引領台灣影視娛樂邁向國際舞台。

NMEA
NMEA理監事集結產業代表,共思壯大台灣內容產業之道。
圖/ NMEA

她指出,高峰會結束後,NMEA也將以工作坊與共創計畫延續對話熱度,讓產業交流落地為實際行動。協會也積極拓展跨域合作,從企業交流、IP授權推動到媒體合作,串聯更多產業能量。

值得注意的是,自2022年起,高峰會同步啟動線上直播,三年累計已吸引超過20萬名觀眾參與,單屆觀看更突破8.1萬人次。李芃君認為,這不僅是數據表現,更代表台灣影視產業逐漸建立國際話語權。當產業以開放與創新的態度前行,才能在全球文化浪潮中,站上屬於台灣的舞台。

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