【OpenCrunch精選】設計一個自己的iPhone App吧！|數位時代 BusinessNext

有沒有開始發現，身邊的iPhone突然變多了起來。好多人只要一停下來就會開始把玩手上的iPhone，查查電子郵件、行程，玩玩小遊戲等等。有時候更捨不得把他從手中放下。
這些應用程式(Apps)全部都放在iTunes Store上面，只要你有需要，連上網就可以看到世界各地的創意人開發出來的工具。有些免費，有些需要付費。這是Apple特別的經營模式，提供一個平台和裝置，開放給全世界開發程式並共同分享利潤。
你有沒有想過要開發自己的應用程式來賺取世界各地的收益呢？那你一定要讀讀今天ㄇㄞˋ點子為大家介紹的「iPhone Apps 開發指南」。

步驟一、找到一個好點子
無論如何，好的開始是成功的一半，一個好點子可以「至少」確定你的應用程式不會是垃圾。所以，要確定是不是個好點子，必須具備下面其中幾個條件。
1.實用性
你的點子是不是真的解決了某些「實際」存在的問題，多問問你周圍的朋友看看是不是有同感。
2.利基性
你的點子是不是能夠服務哪些「特定族群」，這些族群可能是你的粉絲，可能是你的同學或者是同事，大家都有共同的需求。
3.趣味性
「好玩」真的是很重要的一件事情，沒有人想要下載一個無聊又不好用的程式。
4. 提升現有功能
可以找看看有沒有現有的程式需要被改善，做出一個比他優的點子。並且一次只做一件事，千萬記住不要過於貪心，。
5.互動性
社群的互動性是很重要的，可以透過你的程式跟別人互動，那就會獲得很多免費的口碑推廣效應。

步驟二、準備需要的工具
要開發應用程式，需要下面幾項工具，所謂「工欲善其事，必先利其器。」
．加入 Apple iPhone Developer Program
．拿到一部 iPhone 或者 iPod Touch
．弄一台Intel-based Mac 並且安裝Mac OS X 10.5.5以上的版本,
．準備一份保密協議
．下載 iPhone SDK
都準備好之後，就可以開始囉。

步驟三、檢視自己的能力
接下來就要看看你具備什麼樣的能力了：
．判斷力，這可以幫助你判斷哪些程式有用或沒用
．市場調查能力
．規劃能力
．繪圖、設計能力
．圖形介面設計能力
．程式能力
．應用程式行銷能力
當然，一個人要同時俱備這些能力基本上是不太可能的，你可以組成自己的Team來運作，截長補短。

步驟四、進行市場調查
調查是相當重要的，一開始一定要先了解一下「市場」上有哪些程式已經被開發出來。幸好，這個「市場」還算容易調查。只要你下載iTunes或者是連到Apple官方網站，就可以搜尋了。這時候，你就需要回顧一下步驟一的幾點，來檢視別人和自己的點子。

步驟五、瞭解使用者介面
因為iPhone是觸碰式的螢幕，不僅操作方式不同，連大小都有限。好用的使用者介面是成功的基礎，深入瞭解是有必要的。
建議有下列幾點要素需要注意。
．每一個畫面銜接的方式是否流暢？
．使用者怎麼整理資訊？
．一次要給使用者多少資訊？
．需要使用到哪些功能？縮放、旋轉或者是其他特效？

步驟六、找到你的使用對象
「客戶、客戶、客戶！」一切最重要的還是使用者。程式做出來了，最重要的是有人願意使用。一定要找到你設定的使用對象，更重要的是要去瞭解她們的心態和需求。如果是喜歡喝下午茶的人，他可能需要找到附近有多少下午茶的地方。如果是公車族，也許他需要知道他附近的公車資訊。

步驟七、製作設計草稿
拿起你的鉛筆，開始在草圖紙上面畫畫，把你的想法畫出來，每一頁要有多少訊息，多少欄位，要呈現什麼內容，一筆一劃地把他畫出來吧。

步驟八、開始設計視覺
如果你自己就是個設計師，那麼馬上就開始著手進行吧！！如果不是的話，那麼就得要去找一個設計師，不管是朋友或者是上網找看看都可以。重要的是，要先看過設計師的風格和作品才行。當然，良好的溝通也是很重要的。
在這裡，要注意的是你的使用對象他們喜歡的風格，顏色和主題，以免做出一些「嚇人」的程式出來。

步驟九、開始寫程式
同樣的，如果你是程式設計師，最好還是自己來。當然要先研究一下 iPhone SDK和程式語法。不會的話，那又得要請一個了。這年頭，不會的話，只有請「小朋友」來幫忙了。
你如果要研究的話，可以到下面這些地方去看看。
Apple Dev Forum
iPhoneSDK
iPhoneSDKForum
iPhoneDev Forums
iPhoneSB

步驟十、上傳到iTunes
做完之後，那當然就是把你的程式放到「市場」上面去啦！！開個 iTunes的帳戶，上傳到上面去吧！
．設定一個自己的帳號
．設定你的程式名字
．設定通訊頁面資料
．編譯應用程式
．上傳到iTunes Connect

步驟十一、推廣你的程式
光把你的程式放在iTunes上面是不夠的，這時候你需要一些推廣計畫，來幫助更多人看到你的程式。下面幾個方法可以給你參考。
透過社群網路，像是Facebook或者是Plurk等。
預先推廣，提早發出你要設計這款應用程式的消息，讓人們可以提早關注。
準備多個版本，部份收費，部份免費，增加使用族群

以上，就是開發一個 iPhone應用程式的大略流程，提供給有興趣的朋友參考。

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Google 近日推出 Gemini 3 模型，再次把生成式 AI 的技術邊界往前推了一大步。在全球 AI 競賽全面加速的此刻，市場關注的已不只是模型能力，還有 AI 將如何重塑產業版圖？又會帶來哪些結構性變化？

在 2025 Meet Taipei 全球創業趨勢論壇上，中華電信投資事業處副總經理陳元凱以「AI 華爾滋：中華電信如何帶領產業舞出創新韌性新篇章」為題，分享中華電信如何在 AI 浪潮下重新定位自己——不只是基礎建設的提供者，更是引領台灣產業邁向 AI 時代的領舞者。

AI 趨勢下的三大支柱：從領先電信商到 AI 轉型夥伴

「AI 是當下最具前景、最能推動創新的力量。」陳元凱一開場便指出，從 2025 年全球募資趨勢可以明顯看到，AI 的投資焦點正開始從模型與基礎建設，轉向更貼近產業場景的應用層面，如：AI Agent、工業自動化、無人機等各種創新應用。

面對這股趨勢浪潮，中華電信作為市值逾兆元、台灣最大行動與寬頻服務供應商，不僅要思考「如何讓自身轉型速度跟上 AI 時代」，更須以宏觀視野，將自身的 AI 實戰經驗轉化成可複製的方法論，協助個人家庭用戶、企業客戶、海外台商以及跨國全球企業一起邁向以 AI 賦能的未來。

為此，中華電信提出三大支柱，第一根支柱：數位韌性，打造最可靠且無所不在的網路環境。第二根支柱：智慧驅動，透過 AI Factory 與內外部創新，加速企業 AI 轉型的腳步。第三根支柱：永續未來，將能源轉型、ESG 與循環經濟納入核心策略，持續向淨零碳排邁進。

數位韌性：以「海地星空」四層網路打底，打造具備 AI 韌性的寬頻網路基礎設施

數位韌性，是指提供可信賴的連網能力，這是所有 AI 應用的基礎，有了穩定的網路，資料才能更大量、更快速且安全的流動。陳元凱在演講中特別強調，中華電信近年的核心策略之一，就是打造足以支撐 AI 時代大量資料流動需求的「數位韌性」，並具體落實在海、地、星、空四層網路架構上。

在海底，中華電信已投資興建 14 條國際海纜和 10 條國內海纜，讓台灣能穩定連結到美國、日本、歐洲、東南亞等地，這是台灣面向全球的資訊主幹線。在台灣地面，中華電信一方面持續擴大光纖、4G、5G 的部署，另一方面也以微波系統補強山區、偏鄉或其他特殊地區的通訊服務，讓網路真正做到連得上、連得穩。同時，展望未來 AI 時代的網路需求，積極投入 IOWN 次世代全光化網路的前瞻布局。

再往上走向天空，中華電信導入 OneWeb 的低軌衛星（LEO），作為地面通訊中斷時的即時備援。而在低軌衛星之外，還有 ST-2 高軌衛星（GEO）、Astranis 的微型高軌衛星及 SES O3b 中軌衛星（MEO），打造出整合高中低多軌道衛星的新世代衛星通訊網路，確保台灣在任何環境下都能維持穩定連線。

智慧驅動：用 AI Factory 平台加速企業導入智慧應用

透過由「海、地、星、空」打造的高密度通訊網絡，中華電信建構出真正的數位韌性，確保企業在任何情境下都能保持連線不中斷。並以此為基礎，向上發展出第二根支柱智慧驅動，並以自主研發的 AI Factory 平台，加速賦能產業智慧轉型。

AI Factory 平台共分為三層，最底層為資源平台，以 hicloud AI 算力雲提供運算、儲存等資源，讓企業能以更低成本、更高效率取得 AI 所需的算力。中層是模型訓練與推論平台，中華電信整合 AI 算法、DeepFlow 平台，提供開發者一站式模型訓練、微調、推論等服務，有效縮短模型開發時間。最上層則是 AI 服務平台，中華電信將經過內部驗證與外部協作的 AI 應用，轉化為可快速導入的解決方案，讓企業不必從零開始，大幅降低導入門檻。

陳元凱進一步說明，中華電信如何運用「內服」與「外用」兩大策略，打造可快速複製並導入的 AI 解決方案。「內服」指的是，中華電信將 AI 導入（如人力資源、行銷、網路維運等）內部營運流程，透過實際運作驗證可行性，再將這些「經過實戰驗證」的模式，轉化為外部可用的解決方案。

舉例來說，智慧客服中心導入 AI Agent 協助客服人員快速查找資料，使知識檢索有效提升效率逾 44% ，並同步提升線上客服整體滿意度。智慧門市則透過 AI 重新優化櫃台作業與案件檢核流程，不僅讓門市客戶整體等候時間縮短 23%，也提高案件檢核效率 33%。這些成果證明 AI 對提升作業效率的實質效益，更成為可直接輸出給企業客戶的最佳範例。

從內部創業到外部生態：串起台灣 AI 的創新動能

除了打造企業所需的 AI 解決方案之外，中華電信也不遺餘力推動 AI 創新創業生態系，策略做法則是從內部創新以及外部合作兩個方向著手，持續挖掘企業真正需要的 AI 創新解決方案。

在內部創新面向，中華電信積極培育內部創業文化，鼓勵員工成為「內部創業者」，並提供相應資源支持員工將創新想法落地，今（2025）年 10 月成立、專注於 GenAI 服務的中華創智國際（CHT InventAI），便是第一個正式從內部孵化育成的 AI 新創公司。第二家聚焦邊緣（Edge AI）與智慧影像的新創團隊，也將在 2026 年正式落地。這代表中華電信不僅是擁抱 AI，更將其視為可以獨立成長的戰略事業體。

在外部創新合作面向，中華電信持續打造更開放的創新生態系來加速 AI 應用的擴散。從 2018 年啟動台灣首個由電信業主導的 5G 加速器以來，至今已陪跑超過 80 支新創團隊，其中有兩家成功上市。未來，中華電信仍將持續透過加速器與新創一起共創新解方，成為企業邁向 AI 的重要推力。

陳元凱在演講最後強調：「AI 發展才正要起步。」在這波浪潮中，中華電信將以電信服務、企業解決方案及成長型投資（M&A）組成的 AI 飛輪，持續站在最前線引領創新，希望透過 AI 飛輪的轉動，不僅推動中華電信自身成長，更能帶動台灣企業積極擁抱 AI，共同進入 AI 加速的大未來。