二○○八年一月一日，是華碩成立十八年來，最重要的日子。並行多年的品牌與代工業務正式分家。品牌相關業務留在華碩，代工業務轉移至新的和碩聯合公司。這樣的大拆分雖引發業界騷動，但會有這樣的舉動，卻一點也不難理解，二○○五年時，華碩董事長施崇棠在接受英國《金融時報》訪問時就表示，「我們必須承認，自有品牌造成的摩擦將一直存在。我們要走宏碁和緯創走過的路。」
從財務數字看，華碩敢把品牌獨立並不是冒然的舉動。二○○一年，華碩剛開始推動自有品牌筆記型電腦時，品牌營收不過五百萬美元，但去年已快速成長至二千二百七十二萬美元的規模，在經濟部所舉辦的「台灣十大國際品牌」的調查中，華碩以十一‧九六億美元的成績，擊敗連續四年的榜首趨勢科技，拿下冠軍寶座，而自二○○三年首次進行品牌價值調查以來，華碩連續五年品牌價值的成長率，更高達六十六‧三％，是科技產業類別中成長最快的公司。而在今年美國《商業周刊》所做的世界科技一百強的評選中，華碩也拿下第九名的佳績，成為台灣企業中排名最高的公司。
Eee PC開拓品牌新藍海
最新公布的第一季財報，華碩第一季品牌合併營收為六百三十億新台幣，年增率高達三成，稅後淨利約六十九億新台幣，其中Eee PC銷售約七十萬台，筆記型電腦出貨量一百三十萬台、主機板出貨量六百萬片，不但都達成預定目標，而且超乎法人的預期。外資券商麥格理證券台灣區研究部主管張博淇正證券就看好Eee PC的商機，五月底調升了華碩今年Eee PC出貨量預期，由原本的四百五十萬台上修到五百五十萬台，一舉超越公司五百萬台的預定目標。包括惠普、戴爾、宏碁等大廠，也都表態要進軍平價電腦市場。
訴求簡單好用的Eee PC，的確是帶動華碩品牌新一波氣勢的重要產品。除了全球銷售量替華碩團隊打了一劑強心針，華碩研發團隊一手包辦軟硬體的設計，設計全新商品的創意，也為台灣的品牌發展指出了新的發展路徑：消費導向取代台灣過去習以為常的技術導向。這對華碩來說，更是具有特別意義，由於過去主機板的成績，華碩總被外界視為是工程師文化的代表公司。
「創意不是天才才有的專利，而是可以靠自己的訓練而成，鼓勵大家應該多站在用戶的角度思考，」施崇棠在應中華電信之邀進行內部演講時指出。施崇棠的提醒，其實是來自華碩多年前的經驗。他不諱言，主機板起家的華碩，發展品牌之初，曾經犯了「過度技術導向」的錯誤，曾經有開發出自認為是很好，但一個月只賣出三台筆電的失敗經驗。「創新產品的推出，有如一隻兔子，如果發展成功，就能夠成為一雙巨獅，否則就淪為別人口中的食物，」施崇棠觀察，進入Web2.0時代，整個世界變化得非常大，「現在變得更民主，市場由消費者主導，市場界線變得更模糊。」
瞄準數位聚合浪潮
目前華碩的營收來源，仍以筆記型電腦為大宗，但華碩亞太區總經理林宗樑也指出，其實華碩在台灣的顯示器市場，去年已從前年第八名上升至第四名，顯示器營收成長了一二六％。除此之外，對於其他產品線，如智慧型手機、GPS等等，也都訂下了衝刺的目標。另一方面，在全球市場的部分，林宗樑也指出今年將會把許多重心放在亞太地區，尤其是印度市場。面對消費者更多樣的需求，新接任華碩執行長的沈振來表示，Eee PC只是第一個代表作，未來會在這樣的基礎上發展一系列「Eee」概念的產品，希望抓住「數位聚合」（Digital Convergence）的市場，推動新的數位生活。對於外界質疑Eee家族的產品，與未分家前華碩走精緻時尚的品牌路線相衝突，「Eee PC是簡單、好用、便宜的產品，但不表示有錢人不能擁有，也不代表只有一般人甚至窮人才能使用，」華碩亞太區總經理林宗樑回應。
「做品牌可以說是一個財務的遊戲、管理的遊戲、工程的遊戲。就目前的情況，我們還不是第一流的公司，」施崇棠在去年尾牙喊出「三三三計畫」，希望華碩品牌筆記型電腦三年內成為全球前五大品牌，再三年擠進全球前三大品牌。品牌不是一條好走的路，但華碩目前已經站在一個好的起跑點。
**華碩電腦 2357
成立時間：1990年4月2日
資本額：新台幣373億元
董事長：施崇棠
執行長：沈振來
去年營收：新台幣5,899億元
去年EPS：7.5元
**產品比重（派圖）
| Eee PC | 13% |
| 繪圖卡 | 4% |
| 主機板 | 23% |
| 筆記型電腦 | 53% |
| 其他 | 7% |
**過去五年營收：
| 年 | 營收 |
| ‘01 | 500 |
| ‘02 | 550 |
| ‘03 | 800 |
| ‘04 | 1100 |
| ‘05 | 1500 |
| ‘06 | 2000 |
| ‘07 | 2272 |
