全球晶圓(GlobalFoundries)來台造勢,要和台積電、聯電拚產能
全球晶圓(GlobalFoundries)來台造勢,要和台積電、聯電拚產能
2010.06.02 | 科技

晶圓代工產業的生力軍――全球晶圓(GlobalFoundries)昨天(1日)首度在台舉辦國際媒體記者會,會中不僅宣布將透過德國德勒斯登和美國紐約的擴廠計畫,來擴充12吋晶圓產能,今年的資本支出也將達27億至28億美元,一舉超越聯電的資本支出。

至於外界最好奇的,莫過於全球晶圓是否會透過入股聯電,來挑戰台積電的龍頭地位,全球晶圓執行長Douglas Grose否認了這項傳言,並表明現階段全球晶圓的首要任務為「整合」(去年購併了新加坡特許半導體),今年並沒有其他的購併計畫。全球晶圓的大股東,也是代表中東阿布達比官方的先進科技投資公司(Advanced Technology Investment Company,ATIC)執行長Ibrahim Ajami也首次和Grose聯袂出席記者會。(見下圖,賀大新攝影)

左-全球晶圓執行長Douglas Grose_右-ATIC執行長Ibrahim Ajami手持28奈米製程12吋晶圓-1_數位時代/賀大新攝 (2)

全球晶圓在2008年從AMD的半導體製造部門獨立出來。全球晶圓在獲得ATIC的龐大資金奧援,去年以18億美元(相當於新台幣580億元)入股特許半導體,並將GlobalFoundries與特許合併,成為僅次於台積電、聯電的全球第三大晶圓代工廠。挾著阿布達比官方資金與AMD專業技術團隊,全球晶圓目前在市場上的一舉一動也深受各界關注。

為了挑戰台積電與聯電的地位,全球晶圓將擴建位於德國德勒斯登的Fab 1廠,以增加45/40/28nm 奈米製程的額外產能,未來總產能將可從目前的每月6萬片提升到每月8萬片晶圓,預計2011年將正式量產。而目前仍在興建中的紐約Fab 8廠無塵室,未來則將支援28/22/20奈米先進製程產能。除了積極擴充產能外,全球晶圓在先進製程的研發進度也相當快速,它們不僅將於今年導入32奈米製程,次世代28奈米製程也將在明年導入量產,這樣的研發進度其實和龍頭廠台積電旗鼓相當。

根據國際研究暨顧問機構Gartner發布的最新報告,全球晶圓在2009年的合併營收為26億美元,市占率為13.2%,僅較排名第二的聯電少了0.4個百分點(台積電市占率44.8%,聯電13.6%),並遙遙領先第四名中芯國際的5.3%,穩居全球晶圓代工第三位的位置。全球晶圓還立下目標,要在3年內拿下30%晶圓代工市占率。

隨著全球經濟逐漸復甦,市場對於終端產品的需求日益攀升,2010年對於晶圓代工產業來說絕對是個好年。Gartner預估晶圓代工的營收年成長率將達38.5%,資本支出也將增長110%。然而在各大廠紛紛調高資本支出與擴充產能的同時,市場上對於晶圓代工產業是否供過於求的疑慮也開始逐步升高。再加上南韓三星日前大動作增加在半導體部門的資本支出,期望藉此拉近和各大廠之間的產能與技術差距,以瓜分高毛利的晶圓代工市場。看來,在全球各大晶圓代工廠不斷擴產的情況下,近來市場上供不應求的盛況恐將在明年提前翻轉。

 

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思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技
思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技

人工智慧(AI)正以前所未有的姿態重塑全球政府與企業的數位轉型藍圖,帶來一場深刻的變革。這股浪潮不僅預示著效率與生產力的巨大躍升,同時也為組織帶來嚴峻挑戰。如何駕馭 AI、確保資訊安全、並同時兼顧永續發展,成為當今各國政府與企業亟需面對的核心課題。在這樣一個充滿挑戰與無限機會的時代,全球網路與資安科技大廠思科(Cisco),憑藉其完整的產業生態系和豐富的跨國合作經驗,正積極扮演關鍵的賦能者角色,所推動的台灣數位加速計畫(Taiwan Digital Acceleration, TDA)也已邁入3.0階段。思科認為,值此時刻組織需要為數位轉型建立具韌性的基礎,而關鍵不只是科技,更重要的是人才培育。

AI雖解決人力短缺問題 但人員更需學習駕馭AI

負責思科國家數位加速計畫(CDA),與多國政府密切合作的思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich,談到當今各國政府與企業正在面臨融合著AI、資安與永續發展的數位轉型趨勢,而在此過程中關鍵的是,組織必須透過科技與培育人才來為此波轉型打造具韌性的基礎。

思科
思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich
圖/ 思科

Diedrich進一步表示,未來的職位已不再是用職務說明書來衡量,而是以工作流程為核心,人力會在不同階段介接不同科技,可能是AI、機器人、人形機器人甚至量子電腦,因此人力與科技的整合也特別重要。思科台灣總經理林岳田也舉例,過去在地端、雲端網路設備有各自的管理平台,未來除了將化繁為簡整合為單一平台外,許多資料搜集比對的例行工作由AI取代,但關鍵的決策判斷仍會交由人力負責,因此培育員工學習AI也更加不可或缺。

過去從TDA 1.0計畫推動至今,透過思科網路學院(Cisco Networking Academy),思科與合作夥伴已經在台灣培育超過17萬名技術人才。提供從網路工程師認證(CCNA)、網路高級工程師(CCNP)到網路專家(CCIE)等,針對不同職務與層級完整的專業培訓,而去年剛推出針對AI架構的網路設計專家(CCDE-AI Infrastructure)認證,在市場上更是炙手可熱。Diedrich強調,未來學習將成為工作中的一部份,持續在職訓練才能確保人員跟上技術的快速發展。

林岳田也指出,思科致力於人才培育不遺餘力,並從多方面投注資源。包括目前已在台灣的北、南、東部區域成立思科網路學院教師培訓中心,作為推動各區域人才培訓的種子基地。同時,思科與合作夥伴晉泰科技在2025年於高雄成立「亞灣AIOT生態系發展基地暨研發中心」,目標是培育5,000名AIOT人才並協助 1,500 人取得國際認證,以解決目前產業智慧轉型卻求才若渴的窘境。而在政府公部門方面,思科近期與國家資通安全研究院 (簡稱「資安院」) 合作「NPO資安共學計畫」,由思科網路學院 (Cisco Networking Academy) 提供課程與平台資源,資安院負責在地招募與社群經營,共同構築永續的公益資安生態系。

思科
思科台灣總經理林岳田
圖/ 思科

完整生態系整合多元科技 一同推動AI創新

數位轉型另一項重要關鍵就是科技,尤其當今企業都在思考如何利用AI推動創新。思科與18家合作夥伴,從TDA 1.0到3.0計畫,共同實踐30個創新專案。其中TDA 1.0著重智慧城市、企業 5G專網、資訊安全和數位醫療照護等核心領域,奠定數位轉型基礎;TDA 2.0計畫除了延續並深化前述智慧城市與智慧交通,也因應新冠疫情下的醫療照護需求,為長者提供遠距學習、遠距醫療等樂齡生活應用,同時拓展金融韌性等創新場景。而在離岸風電計畫中,更利用5G結合VR眼鏡解決方案,協助當時因為疫情封控而無法來台支援的國外風機維護工程師,進行遠距教育訓練。

而TDA 3.0計畫中聚焦永續發展、資安韌性和AI驅動的智慧轉型,其中指標性專案之一,便是以高雄港為場域的智慧港口解決方案。提供從貨輪進港到貨櫃卸貨、起重機遠端操作監控等全自動化營運,可提升人員工作效率並確保安全。同時此方案中也兼顧永續發展需求,透過感測器可將各種機具設備的碳排資料回傳,完整監控能源使用情形。

人員短缺不只是運輸業也是許多產業共同面臨的難題,思科與合作夥伴針對醫院推出行動醫療推車,就是利用AIOT、無線/有線網路整合結合Webex視訊系統等,能協助遠端醫師迅速掌握病情,在第一時間提供專業判斷,或協助護理師迅速正確完成數據輸入工作。思科全球副總裁黃志明也強調,科技的運用更重要的是化繁為簡,透過整合算力、網路、資安與儲存功能的AI PODs一體機伺服器,讓許多TDA 3.0專案能專注於應用開發,加速落地部署。

黃志明進一步表示,思科能協助企業導入部署各項AI創新方案,得力於生態系中有擅長應用開發、技術架構、顧問諮詢等不同領域的合作夥伴,彼此在開放、包容的平台上運作,因此能協助企業加速智慧轉型並提升企業價值。

思科
思科全球副總裁黃志明
圖/ 思科

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