光寶董事長宋恭源~30年前「鼻屎大」的台灣LED產業,現在已是全球第一
光寶董事長宋恭源~30年前「鼻屎大」的台灣LED產業,現在已是全球第一
2010.06.10 | 科技

前日(6/8)台灣光電半導體產業協會在台北國際會議中心舉辦《在黑暗中發光—台灣LED三十年成功的故事》新書發表會,除了長期投入長晶研究的工研院,前院長李鐘熙到場助陣之外,台灣的LED大廠董座們,包括光寶董事長宋恭源,億光董事長葉寅夫,晶電董事長李秉傑也都罕見地列席,以身體力行表達對台灣LED產業的相挺。

三十年的歲月,無論對一個人或一個產業來說,都是檢視過去,放眼未來的好時機。身為台灣第一個投入LED產業的公司創辦人,宋恭源在致詞時也說起所以跨入LED產業,是因1974年德儀結束台灣的LED封裝生產線後,原任職於德儀的他仍看好LED產業,於是靠著集資來的250萬台幣,和友人在中和的一間公寓中創立了光寶,台灣第一家從事LED封裝事業的公司於焉誕生。那年是1975年,從那年算起,台灣投身LED產業超過了三十年。

三十年過去了,台灣LED產業從下游封裝開始,一路往上游發展,建立起上、中、下游完整的供應鏈,迎頭追趕當時技術領先十數年的日美歐大廠。既使LED業者多是中小規模,市值不超過千億;既使沒有像LCD和半導體產業一樣,有政府關愛的眼神當靠山,但憑著一路來的摸索,LED台廠仍突破國外大廠的封鎖,建立為數眾多的專利。根據經濟部統計,早在2000年時,台灣LED產業就已經達到產量全球第一,產值全球第二的亮眼成績。

台灣身為全球LED磊晶與封裝產能最大的國家,近年來受惠於節能減碳的大趨勢,LED產業的後勢更是看漲。2007年台灣LED照明產值約374億新台幣,預估到2015年時,將可達到5400億新台幣,占全球市場比重的23%,而隨著台灣光電大廠友達,奇美的加入,也讓這個本是中小型企業的市場,升格為大企業的戰場,這背後廣大誘人的商機,讓LED躍身拓墣產研所所列的09年十大趨勢產業第一名。

雖然LED正夯,但是大餅人人想吃,除了長久以來的競爭者--美、日大廠之外,將節能環保列為國家經濟發展大方向的中國,其LED產業也正飛快地發展。在腹背受敵的情況下,台灣LED廠商要如何挾既有的優勢,搶占市廠份額,也將是台灣LED產業發展三十年後,所面臨一次最大的挑戰及轉機。

關鍵字: #LED
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AI 競爭全新戰場!美光 Mike Cordano:記憶體將成下一個企業戰略制高點
AI 競爭全新戰場!美光 Mike Cordano:記憶體將成下一個企業戰略制高點

從生成式AI訓練、推論,到代理式工作流程(Agentic Workflow)與未來的實體AI,資料流量正以指數級成長,讓記憶體從過去支援運算的配角躍升為決定AI效能與能源效率的關鍵角色。

全球知名的半導體與微電子技術分析機構TechInsights指出,AI競爭正逐漸從晶片算力擴展到記憶體架構設計能力,加速「Computational Memory」等新架構興起;在這波浪潮中,深耕記憶體與儲存技術數十年的美光科技,正與關鍵夥伴展開深度協同設計,包含攜手NVIDIA共同開發適用於新世代資料中心的低功耗記憶體技術,在AI基礎建設的新賽局中成為不可或缺的關鍵。

當GPU不再是唯一主角,記憶體為何躍上AI舞台中央?

過去,半導體的焦點多圍繞在晶片,例如CPU、GPU跟AI加速器等,市場普遍認為,晶片運算能力是左右科技產業發展速度的關鍵,但在進入生成式AI世代後,產業逐漸發現另一個事實:真正限制AI效能的瓶頸不是運算,而是資料能否快速被存取與傳輸。

從大型語言模型訓練,到AI推論、代理式工作流程(Agentic Workflow),甚至未來的機器人與自駕車,龐大的資料流量正持續推升對高頻寬、低延遲、高容量記憶體的需求,讓記憶體產業從過去相對標準化、以價格競爭為主的市場,逐漸轉變為AI基礎建設的重要核心。

「仔細觀察AI應用服務會發現,大多數工作負載都被頻寬限制。」美光科技全球業務執行副總裁Mike Cordano認為,記憶體是突破(頻寬)瓶頸的關鍵,也讓AI競賽從晶片算力升級到記憶體與儲存架構的系統級競爭。這樣的產業洞察,也正是Mike在歷經二十餘年的儲存產業資歷,加上四年半的創投生涯後,選擇加入美光的核心原因之一:在AI重塑產業結構的浪潮下,記憶體將成為這波成長最直接的動能所在。

美光 x 數位時代
美光科技全球業務執行副總裁 Mike Cordano
圖/ 數位時代

從零組件供應商到策略夥伴,記憶體共創時代來臨

AI的崛起,正在改變記憶體廠商與客戶的關係。

過去,記憶體產品多是標準化元件,客戶關注的是價格、供貨與規格;合作模式也偏向短期採購與交易導向。然而隨著AI系統規模愈來愈大,從資料中心、雲端平台到終端裝置,記憶體已經成為決定系統效能的重要關鍵,也因如此,越來越多企業將記憶體視為「策略性資產」,而非單純零組件。

Mike表示:「現在,我們跟客戶合作的時間跨度改變了,在產品正式上市前三到四年便開始合作,從系統架構階段就共同規劃未來需求。」例如,美光科技與NVIDIA共同研發的資料中心所使用的低功耗記憶體,便是雙方提前多年展開深度合作(co-design)的成果。

值得特別注意的是,美光科技除從技術層面與晶片製造商等夥伴共創產品,也在需求層面與客戶進行密切合作,例如,將過去較無約束力、期限僅一年的長期協議(LTA)轉變成為期五年、條款更具約束力的策略性客戶協議(SCA),藉此掌握客戶的未來需求,進而在技術層面做更深度的合作。Mike坦言,深度協同設計是高成本的投入,美光的做法是先廣泛進行市場感知,理解不同場域的需求方向,再與生態系統中的夥伴們展開客製化合作。

從裝置導向轉為Token導向,AI浪潮重寫記憶體成長模式

除了合作模式改變,更大的典範轉移是需求的改變。

Mike解釋,過去記憶體需求跟PC、手機跟伺服器出貨量息息相關,但在AI新世代,推動記憶體需求成長的核心不再是設備數量,而是AI模型所產生的運算與資料消耗量。「AI產業逐漸走向以『Consumption』或『Token』為主的新經濟模式,每一次的模型運算都需要消耗大量的記憶體跟儲存資源,這意味著,即使設備銷量成長趨緩,記憶體需求仍可能持續上升。」

更重要的是,AI應用正從資料中心外擴至手機、PC、自駕車與機器人等場域,儘管不同場域對記憶體的需求不盡相同,但是,Mike認為:所有AI裝置都存在三項共同需求:更快的速度、更大的容量,以及更高的能源效率。

正如Mike在受訪時提到的:「我們最大的挑戰,是如何與客戶和整個生態系保持高度一致,一方面創造供給與產能,另一方面持續推動技術創新。」可以預期,在接下來的五年,記憶體產業面臨的挑戰不僅僅是擴展產能,而是如何與客戶共同規劃需求、同步投入技術創新,而這也是美光科技積極經營AI生態體系的原因。

總的來說,AI帶來的改變,不只是算力提升,而是重新定義整個運算架構:過去,記憶體被視為支援運算的基礎元件;現在,則是決定AI效能、能源效率與創新速度的關鍵資源;當產業競爭從晶片性能延伸到資料流動效率,從裝置數量轉向Token消耗量,記憶體的重要性也將隨之水漲船高,對美光科技來說,這將是其從供應商走向AI生態系核心夥伴的關鍵角色轉變。

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