聯強總經理杜書伍~台灣市場沉寂已久,現在開始要動起來了!
聯強總經理杜書伍~台灣市場沉寂已久,現在開始要動起來了!
2010.06.18 | 科技

3C通路商聯強國際昨日(6/17)舉辦股東會,會中除了對盈餘分配等案進行決議之外,聯強董事長苗豐強與總經理杜書伍也分別就公司的營運情況進行報告。杜書伍表示,儘管經歷08年底的金融海嘯,但聯強憑藉著分散風險的經營理念,從市場到客戶到產品就大環境不斷進行調整,因此得以在風暴下穩健成長,09年合併營收為2207億元,較08年的1900億元成長16%,稅後盈餘更較08年成長47%,達48.3億元。

值得注意的是,杜書伍強調聯強近年積極推動B2B電子商務,至09年第四季,聯強在中國的訂單有61%是透過電子商務平台承接,澳洲則有43%,經由網路處理訂單有助於聯強大幅提升訂單回應速度,降低交易成本。

會中亦有股東對近來鴻海、藍天、大聯大等通路商積極進軍中國,是否會對聯強造成影響提出疑問,杜書伍對此表示由於鴻海、藍天都屬於賣場,業務以提供場地為主,是末端的銷售通路,賺的是租金,和聯強的營業模式不同,「它們也算是我們的客戶,」杜書伍如此回應;另大聯大則是以供應製造業零組件為主,也與聯強主業不同,所以杜書伍認為對於聯強可說是幾乎沒什麼影響。

由於聯強09年營收除了200億來自台灣,400億來自澳洲之外,其餘營收幾乎都來自中國市場,所以中國的波動對聯強來說是動見觀瞻,因此在股東會後,杜書伍也針對中國近來的調薪趨勢問題做出回應,認為中國其實每年都有相當幅度的薪資調整,因此聯強看的是中產階級的部分,具有消費能力的中產階級每年只要有小比例的成長,對於有十三億人口的中國來說,其實就是很大數量的人口,也是支撐聯強營運的成長的主要動力。

相較於中國十數億的人口,台灣數千萬人的市場似乎缺乏成長動能,不過杜書伍認為台灣市場沉寂已久,這兩年由於兩岸交流頻繁,也為台灣市場注入活水,「台灣就要動起來了,」杜書伍表示,今年台灣的3C市場將逐季往上攀升,也樂觀看待台灣通路產業的後勢。

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AI 競爭全新戰場!美光 Mike Cordano:記憶體將成下一個企業戰略制高點
AI 競爭全新戰場!美光 Mike Cordano:記憶體將成下一個企業戰略制高點

從生成式AI訓練、推論,到代理式工作流程(Agentic Workflow)與未來的實體AI,資料流量正以指數級成長,讓記憶體從過去支援運算的配角躍升為決定AI效能與能源效率的關鍵角色。

全球知名的半導體與微電子技術分析機構TechInsights指出,AI競爭正逐漸從晶片算力擴展到記憶體架構設計能力,加速「Computational Memory」等新架構興起;在這波浪潮中,深耕記憶體與儲存技術數十年的美光科技,正與關鍵夥伴展開深度協同設計,包含攜手NVIDIA共同開發適用於新世代資料中心的低功耗記憶體技術,在AI基礎建設的新賽局中成為不可或缺的關鍵。

當GPU不再是唯一主角,記憶體為何躍上AI舞台中央?

過去,半導體的焦點多圍繞在晶片,例如CPU、GPU跟AI加速器等,市場普遍認為,晶片運算能力是左右科技產業發展速度的關鍵,但在進入生成式AI世代後,產業逐漸發現另一個事實:真正限制AI效能的瓶頸不是運算,而是資料能否快速被存取與傳輸。

從大型語言模型訓練,到AI推論、代理式工作流程(Agentic Workflow),甚至未來的機器人與自駕車,龐大的資料流量正持續推升對高頻寬、低延遲、高容量記憶體的需求,讓記憶體產業從過去相對標準化、以價格競爭為主的市場,逐漸轉變為AI基礎建設的重要核心。

「仔細觀察AI應用服務會發現,大多數工作負載都被頻寬限制。」美光科技全球業務執行副總裁Mike Cordano認為,記憶體是突破(頻寬)瓶頸的關鍵,也讓AI競賽從晶片算力升級到記憶體與儲存架構的系統級競爭。這樣的產業洞察,也正是Mike在歷經二十餘年的儲存產業資歷,加上四年半的創投生涯後,選擇加入美光的核心原因之一:在AI重塑產業結構的浪潮下,記憶體將成為這波成長最直接的動能所在。

美光 x 數位時代
美光科技全球業務執行副總裁 Mike Cordano
圖/ 數位時代

從零組件供應商到策略夥伴,記憶體共創時代來臨

AI的崛起,正在改變記憶體廠商與客戶的關係。

過去,記憶體產品多是標準化元件,客戶關注的是價格、供貨與規格;合作模式也偏向短期採購與交易導向。然而隨著AI系統規模愈來愈大,從資料中心、雲端平台到終端裝置,記憶體已經成為決定系統效能的重要關鍵,也因如此,越來越多企業將記憶體視為「策略性資產」,而非單純零組件。

Mike表示:「現在,我們跟客戶合作的時間跨度改變了,在產品正式上市前三到四年便開始合作,從系統架構階段就共同規劃未來需求。」例如,美光科技與NVIDIA共同研發的資料中心所使用的低功耗記憶體,便是雙方提前多年展開深度合作(co-design)的成果。

值得特別注意的是,美光科技除從技術層面與晶片製造商等夥伴共創產品,也在需求層面與客戶進行密切合作,例如,將過去較無約束力、期限僅一年的長期協議(LTA)轉變成為期五年、條款更具約束力的策略性客戶協議(SCA),藉此掌握客戶的未來需求,進而在技術層面做更深度的合作。Mike坦言,深度協同設計是高成本的投入,美光的做法是先廣泛進行市場感知,理解不同場域的需求方向,再與生態系統中的夥伴們展開客製化合作。

從裝置導向轉為Token導向,AI浪潮重寫記憶體成長模式

除了合作模式改變,更大的典範轉移是需求的改變。

Mike解釋,過去記憶體需求跟PC、手機跟伺服器出貨量息息相關,但在AI新世代,推動記憶體需求成長的核心不再是設備數量,而是AI模型所產生的運算與資料消耗量。「AI產業逐漸走向以『Consumption』或『Token』為主的新經濟模式,每一次的模型運算都需要消耗大量的記憶體跟儲存資源,這意味著,即使設備銷量成長趨緩,記憶體需求仍可能持續上升。」

更重要的是,AI應用正從資料中心外擴至手機、PC、自駕車與機器人等場域,儘管不同場域對記憶體的需求不盡相同,但是,Mike認為:所有AI裝置都存在三項共同需求:更快的速度、更大的容量,以及更高的能源效率。

正如Mike在受訪時提到的:「我們最大的挑戰,是如何與客戶和整個生態系保持高度一致,一方面創造供給與產能,另一方面持續推動技術創新。」可以預期,在接下來的五年,記憶體產業面臨的挑戰不僅僅是擴展產能,而是如何與客戶共同規劃需求、同步投入技術創新,而這也是美光科技積極經營AI生態體系的原因。

總的來說,AI帶來的改變,不只是算力提升,而是重新定義整個運算架構:過去,記憶體被視為支援運算的基礎元件;現在,則是決定AI效能、能源效率與創新速度的關鍵資源;當產業競爭從晶片性能延伸到資料流動效率,從裝置數量轉向Token消耗量,記憶體的重要性也將隨之水漲船高,對美光科技來說,這將是其從供應商走向AI生態系核心夥伴的關鍵角色轉變。

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