台灣科技100強- 做最好的雲端裝置供應商

2010.06.22 by
數位時代
台灣科技100強- 做最好的雲端裝置供應商
「自從二○○七年發表Eee PC的第一天,我們的目標就是當最棒的雲端製造商!」華碩董事長施崇棠曾經如此說道。 一年多前,在施崇棠和華碩執行...

「自從二○○七年發表Eee PC的第一天,我們的目標就是當最棒的雲端製造商!」華碩董事長施崇棠曾經如此說道。
一年多前,在施崇棠和華碩執行長沈振來的推動下,華碩便著手打造Asus@Vibe數位內容平台,去年六月開始把該平台預載在旗下Eee PC中。直到今年一月台北國際書展上,當各家業者爭相發表電子書閱讀器時,華碩才正式把Asus@Vibe端上檯面,讓外界見識到華碩的軟實力。
「過去所謂的『PC』,現在轉向另一種解釋,P代表個人運算,而C就是雲端運算,」施崇棠指出,科技已經走出個人運算的範疇,全世界的數位網路,不管是資訊、聲音、影像全部都整合在一起,華碩最終的目標是,跳出個人運算的科技。Eee PC小筆電就是開始的第一棒,近期將亮相的Eee Pad,則是另一個代表。
在公車上,從背包裡掏出Eee Pad平板電腦,點入Asus@Vibe數位內容平台,一邊聽最新的主打歌,一邊閱讀報上的頭版頭條;下班後,你透過Webstorage網路儲存硬碟,把公司檔案下載到Eee PC裡頭。華碩副總裁陳志雄如此描繪著未來的雲端生活藍圖。

 

多一點加值服務

「剛開始的想法很簡單,就是提供多一點的加值服務,」陳志雄提到,當初會有Asus@Vibe和Asus Access這些雲端解決方案(solution),「出發點都是怎樣才能讓我們賣的硬體,跟別人的不一樣?」
陳志雄強調,在雲端運算的大趨勢下,華碩定位自己是「裝置製造者」(device provider),聚焦在小筆電、電子書、平板電腦、EeeKeyboard等雲端裝置,至於雲端上的內容服務,則是與各領域業者相互合作、策略聯盟。
即將在六月份台北國際電腦展中亮相的電子書,華碩找來相當有影響力的證嚴法師當試用者。華碩內部透露,證嚴法師建議,華碩要提升電子書的反應時間,而且最好讓使用者能直接在裝置上面寫字。
施崇棠分析,目前看來有各種不同的解決方案,每一種解決方案適合的使用情境都不一樣,像是iPad就比較適合輕便(casual)的運算,但如果需要比較有生產力(productivity)、比較專業(professional)的需求,就需要有各種不同解決方案的數位中心,這也是華碩未來發展的重心。
概念就跟蘋果App Store一樣,消費者可以透過華碩的產品,到Asus@Vibe下載各種應用程式,享受超過兩千八百種遊戲、八千五百個網路電台、五十三萬首歌、一千兩百堂線上學習課程,而這些內容正在逐步增加當中。
該平台已經在華碩主要出貨地區,包括美國、德國、法國、西班牙、義大利、英國、中國、台灣和日本九個國家推出,並且在上月底導入筆記型電腦中,未來還會持續滲透到EeeReader電子書、Eee Pad平板電腦、Eee Keyboard等全系列產品上,進一步拓展使用人數。

 

因地制宜的內容

除了在裝置內嵌Asus@Vibe之外,華碩也提供網路版的「Asus Access」雲端服務平台,上面有Webstorage網路儲存服務、ApBank軟體商店、GamePark遊戲等網路服務,計畫在今年六月陸續推出Cinema電影,以及Music Station音樂服務。
以Asus Webstorage網路儲存服務為例,華碩早在兩年前投資全球聯訊,搶先布局雲端商機。全球聯訊總經理吳漢章表示,當初華碩推出Eee PC免費送一年網路儲存服務,至今已經累積兩百萬名用戶,免費試用期即將在今年陸續到期,預估會有五萬名使用者轉為付費用戶。
就現階段看來,在地化是華碩創造差異化的方法之一。華碩網際服務事業專案部管理師翁文騏舉例說明,像是在日本是漫畫最紅,在台灣是補習班教材最受歡迎,Asus@Vibe會根據當地的需求,和當地的軟體供應商合作,提供因地制宜的內容。
把雲端服務和硬體做客製化的最佳搭配,也是華碩未來持續努力的方向。例如使用者登錄Asus Access後,網站會根據用戶背景資料,建議遊戲筆電G系列的使用者,下載3D立體電影,而為強調音效的N系列筆電使用者,提供高品質的線上古典音樂。

 

尋找新商業模式

至於如何從雲端解決方案中,摸索出合適的商業模式,正是華碩接下來面臨到的課題之一。陳志雄說,目前Asus@Vibe上多半是免費內容,不過也有部分遊戲是提供試玩版本,若是玩家覺得意猶未盡,可以向廠商購買遊戲,「我們後面和廠商會有一點點的分享(share)。」
不過,陳志雄也坦承,華碩的雲端藍圖處於起步階段,在延攬軟體人才、挖掘市場需求、尋找商業模式等,還需要更多的嘗試和努力。一位曾和華碩接觸的內容業者指出,華碩目前最大的問題就在於,沒有想清楚重點、什麼都想做的結果,就是容易失焦,拖慢了公司發展的腳步。
施崇棠則說,華碩有很多機會可以去做,但也要去思考哪些是最好的策略?哪些該聯盟?哪些該自己來做?「在終端的雲端裝置(cloud device)部分,我們希望可以一直維持在領先的地位。」

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