「我這隻老猴子，一定會變出新把戲。」今年二月，一身孫悟空裝扮的廣達董事長林百里在農曆年前舉辦的尾牙宴上，向台下員工信心喊話。他笑說，不但猴子會變把戲，腳上踩的筋斗雲，就是要帶動廣達快速成長的雲端運算。
林百里在一場對年輕學子的演講中分析，大型主機（main frame）的發生，就像是讓人們「挑水」的工具；到了八十年代ＰＣ出現，人們像是有了「水井」；目前興起的雲端，則是「自來水」，將提供人們更便捷的服務。
「台灣是資訊製造大國，卻是資訊應用小國，」林百里指出，在小筆電之後，未來價格在美元百元以下的資訊產品將是常態，特別是在雲端運算概念，製造廠商也不再大量製造銷售，而是反過來，消費者有需要才會製造，成為完全的客製化。
廣達的轉型策略相當明確，林百里喊出「３Ｃ、３Ｓ」的口號，要從底層硬體做到最上層的雲，打造完整的解決方案（total solution）。
追求更大更廣的應用市場
和以往以硬體為主角的３Ｃ不同，林百里將在包括雲端運算（cloud computing）、連結（connectivity）、消費端載具（client device）的新３Ｃ架構下，加入系統（system）、解決方案（solution）及服務（service）的３Ｓ元素，結合旗下伺服器、儲存器等硬體基礎，及與麻省理工學院（ＭＩＴ）共同研發的軟體，提供客戶完整的雲端運算機制。
林百里對外表示，若只做雲端電腦，就算拿到全球訂單，也對廣達營收幫助有限，但若做雲端運算，「這塊市場就更大更廣。」廣達目前主要負責雲端業務的企業解決方案部門，也持續擴編，已有超過七百人的規模。
就業務面，廣達在中國、歐美都找到合作夥伴，針對醫療保健、智慧家庭等應用需求開發雲端產品，預計明年會先做出心臟病預防感測器，目前已接獲不少訂單。不過，林百里也表示，還要一年的時間，才能看到廣達雲端運算軟硬體具體商品化的成果。
廣達去年繼鴻海之後，成為第二家合併營收破兆的企業，企業發展正進入新的里程碑。在林百里的領軍下，廣達正積極地以雲端為核心，串聯集團本身，及旗下子公司達威的通訊技術，搭配多元的消費者使用器材，打造類似台積電帶領ＩＣ設計產業的模式，重新拉出一條產業生態鏈，實現「雲夢成真、造福人生」企業大轉型的願景。