「台灣產業要從ＩＴ（Information Technology，資訊科技）變ＥＴ（Energy Technology，能源科技）！」在總統馬英九最新的治國周記中，他與台達電董事長鄭崇華對談著，「環保不只是一種道德，它其實可以帶來商機，所以不要把它跟發展經濟當作是一種對抗的東西。」馬英九強調，綠色競爭力有助於厚植台灣的實力，「在這個變動的世界當中，綠色競爭力的能量，決定了十年、十五年後，你會在世界的哪裡。」
挾著過去在資通訊產業的發展優勢，台灣科技業已開始轉進綠能科技產業。根據經濟部統計，台灣ＬＥＤ的產量已高居全球龍頭，產值名列全球第二，市占率則從二○○八年的一六％攀升至○九年的二五％；太陽能電池的產值也拿下全球第三的好成績。能源局預估，國內綠能產業產值在二○一五年將達一．一五兆元，正式成為台灣第三個兆元產業。
過去，在電子五哥的領軍下，台灣科技業不但寫下經濟奇蹟的一頁，也讓台灣在世界舞台上站穩一席之地。現在，以台積電、台達電、光寶及友達為首的綠能四虎，正要帶頭衝刺，開展新的黃金十年。
光寶建構完整的綠能供應鏈
在綠能四虎當中，以生產ＬＥＤ與電源供應器起家的光寶，布局最早且最為全面。作風一向低調的光寶，這些年持續以「鴨子划水」之姿，在「節能、創能、轉能與儲能」四大核心事業，透過購併、轉投資方式，建構完整的綠能科技供應鏈。
「我們布局得早，早已經掌握了綠能產業的『三個百年機會』──ＬＥＤ、太陽能與鋰鐵電池，」光寶集團總裁林行憲對於光寶的未來充滿信心。現在光寶不僅穩居台灣白光ＬＥＤ市場的龍頭，還是國內ＬＥＤ產量最大、產品線最完整的廠商。在太陽能事業布局上，也和國內電池大廠益通與上游矽晶圓廠中美晶攜手合作，以掌握關鍵料源。
為了抓住綠能產業中技術門檻高、且附加價格高的「微笑曲線」兩端，光寶還透過成立光寶綠能公司，要搶攻太陽能事業最下游、也是毛利最高的「系統整合服務」。成軍才一年的光寶綠能，已陸續搶下歐洲許多具指標性意義的太陽能發電工程。光寶董事長宋恭源期許，今年光寶綠能要拿下三千萬至五千萬瓦標案，儼然成為集團內獲利驚人的小金雞。
去年九月，中國華東營運中心的啟動，更是讓光寶在綠能產業布局「一步到位」的關鍵里程碑。由於華東營運中心位於「武進出口加工區」，光寶生產的綠能產品不但可快速通關，還能享受超低關稅。未來包括ＬＥＤ、電源轉換器、薄膜太陽能與儲能電池等生產線，都將陸續進駐廠區，讓光寶在供應鏈管理上更具效率。
台達電抓住電動車爆發力
和光寶同樣是電源供應器大廠的台達電，可說是台灣電子業中表現最好的「綠能績優生」。台達電在○二年穩坐全球ＰＣ用電源供應器龍頭後，董事長鄭崇華決心要在環保節能的綠色趨勢中，為台達電找尋出下一波成長的新動能。
台達電選擇在既有的ＩＴ產業基礎上，全力發展電子紙、ＬＥＤ照明、電動車動力系統、太陽能電池與發電系統、雲端運算資料中心、智慧電網與電力管理系統等六大新事業。這些布局全是圍繞環保節能、新能源的綠色主軸。台達電執行長海英俊預估，未來五年內，這六大新事業的營收比重，至少要占集團總營收三成左右。
其中，外界最看好的就屬台達電在電動車動力系統的成長爆發力。台達電不僅已開發出結合電力驅動與小型發電機的油電混合動力系統，就連ＬＥＤ照明控制、散熱處理、車身控制等相關零組件，台達電通通能夠提供，這樣全套的汽車電子整合方案，已讓台達電在電動車市場的競爭力突飛猛進。
為了搶攻新能源商機，台達電還結合旗下子公司旺能光電的多晶矽太陽能電池，與自家生產的太陽能轉換器，積極搶進政府的太陽能系統標案。像是高雄世運會體育館的一百萬瓦標案，與台中火力發電廠的一．五百萬瓦太陽能發電工程，都是台達電近期具指標意義的代表作。
友達要進攻能源服務業
從面板業積極跨足綠能產業的友達，則是所有同業中跑得最快的綠能先鋒。「面板與綠能是友達未來成長的雙引擎，」友達董事長李焜耀指出，發展綠能產業不僅是一種承諾，集團軍的進駐更會造成市場秩序大洗牌。再加上目前友達是ＬＥＤ的最大用戶，因此勢必要掌握。
友達從兩年前提出的「綠色承諾」，到去年揭示「綠色選擇」（Green SELECT），已具體將太陽能、能源服務、照明、電子紙、汽車與面板新技術等六大領域，作為友達未來成長的全新動能。友達總經理暨執行長陳來助不只一次在公開場合中強調，「過去面板業追求的是產能競賽，但未來友達要靠綠能新技術、新市場與新應用，在市場上突圍勝出。」
太陽能事業可說是友達目前最積極布局的領域之一。去年六月，友達宣布將斥資一．二五億美元，入股日本太陽能上游多晶矽及晶圓專業大廠M.Setek，震撼業界。有了M.Setek生力軍的加入，友達不僅掌握了太陽能高轉換效率晶圓的關鍵技術，更成了台灣唯一擁有量產能力的太陽能多晶矽大廠。
為了搶攻高毛利的太陽能系統整合服務，友達還在捷克設立自動化太陽能模組廠。自動化生產線不僅能讓產品精密度大幅提升，到一一年時產能將達一億瓦。去年友達為了搶下歐洲的太陽能電廠標案，還積極從「能源服務業」角度出發，要擺脫製造業、代工生產思維，為客戶提供完整的綠色解決方案。
今年五月，友達頭號對手南韓三星宣布，將斥資超過新台幣五千五百億元資金投入ＬＥＤ、太陽能電池與油電混合車充電電池等綠能產業。面對三星的來勢洶洶，不少業界人士開始憂心，三星如果將過去在DRAM與面板產業的價格戰策略，重新運用在綠能產業上，恐對台廠造成莫大衝擊。但也有人認為，如果三星能和台灣一起把餅做大，擴大全球綠能市場的產業規模，對台廠未必是件壞事。
台積電著眼終端應用
太陽光電相關領域是目前競爭最白熱化的領域，國內半導體龍頭台積電也是其中競逐的一員。去年重掌兵符、回任台積電執行長的張忠謀，就大動作成立新事業組織，投入ＬＥＤ與太陽能產業，並由原先預計接班的蔡力行接任新事業總經理，以擘畫台積電下一個成長曲線。
去年十二月，台積電以入股全球太陽能電池產業龍頭茂迪的方式，作為揮軍綠能產業的第一步。而且根據市場研究機構Semiconductor Insights的統計，台積電目前是全球擁有太陽能電池專利第二多的廠商，僅次於佳能（Canon），再加上半導體廠商在採購多晶矽時擁有經濟規模效益，台積電集團軍的大舉壓境，已讓國內太陽能同業深感威脅。
在ＬＥＤ事業的布局上，台積電除了透過轉投資美國ＬＥＤ磊晶智財大廠普瑞光電（BridgeLux），以擺脫歐美日大廠的專利束縛，還打造了ＬＥＤ照明技術研發中心暨量產廠房。台積電選擇從ＬＥＤ照明的終端應用著手，要直接搶攻毛利最高的ＬＥＤ照明燈具市場。蔡力行表示，台積電在綠能事業的商業模式不同於晶圓代工，會從發展自己的產品與品牌切入，以強化台積電在綠能產業的優勢。
政府將綠能產業列為六大新興產業之一，在光寶、台達電、友達與台積電等集團勢力加入後，已改變原先小廠單兵作戰的生態，形成新的產業供應鏈。正如同鄭崇華所言：「綠色要實際很紮實地去做。」下定決心往前走，機會就在那裡。
