台灣科技100強- 平板電腦商機,決戰軟實力!
台灣科技100強- 平板電腦商機,決戰軟實力!
2010.06.22 |

「距離上一次大家對於『平板』感到如此興奮,是上面刻著十誡的時候。」早在蘋果(Apple)執行長賈伯斯(Steven Jobs)端出平板電腦iPad之前,美國《華爾街日報》便以這句話,佐以摩西高舉刻有十誡石板的插畫,不僅象徵iPad將震撼全球科技產業,掀起一波平板電腦熱潮,更為這類產品刻下高規格的要求。

繼iPod、iPhone之後,蘋果再度發揮「造市」功力,靠著一塊iPad平板電腦,找出手機和筆記型電腦之間的新市場,搭配既有的軟體商店App Store,以及全新電子書平台iBook,創造出無限商機。

iPad開賣短短二十八天,創下銷售量一百萬台的驚人成績,比當初iPhone七十四天賣破百台的紀錄,整整快了一倍以上。過去乏人問津的平板電腦,突然之間成為科技產業眾所矚目的明日之星。

各家的平板電腦如雨後春筍般出現,不只惠普(HP)、索尼(Sony)、戴爾(Dell)、宏碁、華碩等傳統PC廠加入戰局,就連Google、諾基亞(Nokia)、英特爾(Intel)也想要分一杯羹。

其中,惠普算是這波平板熱潮的先驅,早在今年初就透露要推出「HP Slate」平板電腦。研究機構Digitimes Research分析師郭明錤表示,過去惠普因為錯失小筆電(netbook)市場,被宏碁迎頭趕上,因而讓出今年首季PC市場的一哥地位,「惠普不會重蹈覆轍,放棄新的市場區隔,讓平板電腦重演小筆電悲劇。」

 

填補手機與筆電間的需求

科技大廠積極端出平板電腦,使得這塊介於筆電和手機之間的新市場,可望在iPad的帶動下快速成長。根據IDC估計,全球多媒體平板電腦(media tablet)出貨量,可望在四年之內成長五倍,將從二○一○年的七百六十萬台,到二○一四年挑戰超過四千六百萬台。

拓墣產業研究所重新定義的平板電腦,是以觸控螢幕為主的行動裝置,螢幕尺寸從五至十一吋為主,具備多媒體播放能力,且可透過Wi-Fi或3G上網,使用雲端的軟體商城服務。拓墣估計,二○一○年的平板電腦出貨量(不包括搭載Windows XP機種),就能超越電子書閱讀器,兩年之後還能進一步趕上小筆電。

探究平板電腦未來的成長動能,拓墣產業研究所美西研究中心協理尤克熙分析,在Google加入戰局之後,明年平板電腦市場將邁入快速成長期,市場上會出現兩百美元左右的低價平板電腦,並且依循手機與小筆電的經銷模式,與電信業者綁約銷售,可望進一步拉抬平板電腦的出貨量。

其實平板電腦並非是全新產品。把時光推回到二○○一年,微軟創辦人比爾.蓋茲(Bill Gates)曾宣告,平板電腦將改變眾人對於使用個人電腦的習慣,並帶進原來非PC的使用族群。宏碁董事長施振榮也曾親自上陣大力推動這個產品,強調手寫的好處,不過在當時雖然有話題,卻始終沒有在市場上帶來預期的影響力。直到去年,全球平板電腦出貨量仍停留在一千一百萬台左右。

 

滲透非PC用戶

到底是誰扼殺了蓋茲的「平板夢」?第一個兇手就是觸控技術的不成熟。尤克熙表示,當初的平板電腦,觸控介面是針對滑鼠而設計,使用者無法以手指精確地操控。此外,產品的設計仍是以筆記型電腦作為原型,在多數消費者眼中,不過是個螢幕可以翻轉、有手寫功能的小改款產品。

再者,研究機構顧能(Gartner)資深分析師蔡惠芬也提到,去年以前的平板電腦平均售價落在兩千到兩千五百美元之間,價格也是過去平板電腦受到冷落的原因之一。

然而,新一代的平板電腦不可同日可語,成熟的觸控技術、直覺操作介面、電池續航力長、單一結構輕薄設計、3G和Wi-Fi行動網路建置,搭配上完整的內容服務生態體系,平板電腦將東山再起,從商用市場轉戰更龐大的個人消費市場。

尤克熙觀察自己的三歲女兒,就發現iPad正逐漸滲透到非PC使用者的市場。「以前女兒吵的時候,都是開電視給她看,但是她可以玩一整天iPad,」尤克熙說,iPad就跟當初Wii一樣,靠著人性化的使用者介面設計,讓阿公、阿嬤,甚至是小朋友都能直覺操控,把市場拓展到非傳統用戶。

 

商機下的獲利挑戰

iPad熱賣,不僅點燃平板電腦商機大戰,更帶動觸控面板產業顯著成長。根據拓墣預估,全球觸控面板出貨量將由去年的五億四千五百萬片,成長至二○○一年的七億兩千一百萬片,觸控面板模組的出貨金額則從去年的三十七億美元,提升至五十二.八六億美元。

「二○○七年蘋果發表iPhone,刺激觸控面板出貨成長,今年iPad問世,又掀起第二波的成長,」拓墣產業研究所光電研究中心經理柏德葳解釋,這一波平板電腦熱潮,刺激五到十吋的觸控面板需求,可說是這波觸控面板產業成長動能之一。

根據寶來金融集團研究報告指出,直覺式操控介面成為顯學,觸控面板可說是多媒體平板電腦的基本配備,而台灣廠商在面板、觸控面板、ITO Film、IC設計等族群,都有機會在這波平板電腦熱潮下受惠。

儘管觸控面板算是平板電腦的關鍵零組件,在成本結構當中占據最大宗,不過郭明錤擔心,台廠在這部分獲利有限,主要原因在於「毛利太低」。

再者,跟製造筆記型電腦相比,平板電腦對於規格的要求更高,零組件的製造能力高下立判,使得台灣零組件廠商陷入危機。郭明錤進一步解釋,蘋果iPad扮演著典範的角色,後續的平板電腦規格,至少都會要求要跟蘋果同等級,現在iPad毛利高的關鍵零組件,幾乎都被韓廠占據,台廠很難在供應鏈上處於主導地位。

 

不比規格比服務

這場平板電腦大戰,不只是硬體規格的火拼,戰火更蔓延到服務及解決方案。「現在做硬體的廠商,面臨到的最大挑戰就在soft factor(軟因素)!」蔡惠芬一針見血地說。

iPad延續iPod、iPhone的勝利方程式,靠著軟硬整合,搭配完整的服務生態體系,讓其他競爭對手難以望其項背。難怪賈伯斯自信地說:「蘋果是擁有所有武器的公司,我們掌握硬體、軟體和作業系統,可以為消費者的使用經驗(user experience),負上所有責任。」

在所有軟因素當中,作業系統扮演著靈魂角色。惠普為了布局平板電腦市場,今年四月以十二億美元,收購智慧型手機公司Palm,就是看準Palm自行研發的WebOS作業系統。

郭明錤分析,相較於蘋果和惠普,宏碁、華碩只能被動期許Google或微軟推出好的作業系統,在平板電腦的推出上會產生高風險。再者,沒有好的作業系統,也很難開發出有魅力的應用程式(application),對開發者和消費者而言,都會削減產品的吸引力。

至於在軟體開發能力上,郭明錤也指出,PC業者不像是HTC這類型的手機業者,擁有上千名軟體研發人才,能夠開發出更好用的使用者介面。另外,像是電影、音樂、電子書等數位內容取得不易,以及專利不足,都是PC廠商即將面臨的挑戰。

在這風起雲湧的關鍵時刻,誰能發揮軟實力,搶食平板電腦市場大餅?台灣廠商的成功之路,可說是滿布荊棘。

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
圖/ Amazon Web Services 提供

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