台灣科技100強- 最具指標意義環保概念股
台灣科技100強- 最具指標意義環保概念股
2010.06.22 |

近來環保議題發燒,再加上原物料價格飛漲,過去冷門的回收廢料行業,開始一躍成為目前當紅的好生意。
國內電子業與石化業每天都會產出上萬噸的廢料、廢液,但這些並非毫無價值的工業廢棄物,有不少可是含有價值不斐的稀有貴金屬。甚至有些含金廢液與廢料,在經過處理、精煉後能產生上百公斤的黃金。在目前原物料價格飛漲的時代,從工業廢料精煉出的「再生」貴金屬價值,可是絲毫不亞於自國外進口的「原生」貴金屬。這也難怪國內不少業者總是小心翼翼地將這些「有價廢棄物」妥善保存,等待後續處理。
從貴金屬材料回收、精煉起家,目前為全球最大的光碟與硬碟靶材大廠──光洋應用材料科技,就有能力將這些廢料「點廢成金」。這樣的環保生意,不僅讓光洋科成為國內最具指標意義的環保概念族群,它們每年回收精煉的銀產量還高達兩千公噸,金錠與白金產量也都超過十噸以上,穩居國內貴金屬與稀有金屬回收精煉龍頭廠商。

 

用商業模式跟外商競爭

三十二年前,光洋科是靠生產白銀化學品起家,「但當時白銀原料實在太貴,為了取得便宜的原料,我們才開始跨足貴金屬回收、精煉領域,」光洋科董事長陳李賀說。九○年代中後期,國內光碟製造產業迅速竄起,而每個光碟片要能讀取並儲存資料,就得在產品上濺鍍一層含有金、銀等貴金屬材料的「靶材」。光碟片對於貴金屬材料的龐大需求,也給了光洋科絕佳的機會,開始趁勢進入靶材原料的供應領域,並逐步將觸角延伸至硬碟、面板與半導體靶材市場。
「我們透過靶材回收,為客戶創造全新價值!」陳李賀解釋,靶材在濺鍍製程中,只有三○%的使用率,其餘七○%全是殘靶。而且這些殘靶與製程中的廢料,都含有高單價的貴金屬與稀有金屬,如果不重新利用,實在太過可惜。
然而,過去國內靶材供應幾乎全是外商的天下,為了提高競爭力,陳李賀創造了全新的綠化商業模式──光洋科不僅供應客戶靶材原料,還提供殘靶回收、精煉等在地服務,達到貴金屬原料「密閉循環」(Close-loop)的經濟效益。
過去,國內電子廠大多將濺鍍製程中產生的殘靶與廢料裝箱,以貨運方式千里迢迢地送至國外回收精煉廠,之後再將精煉後的貴金屬從國外運回台灣。這樣一來一往之間,不僅耗費時間、增加不必要的成本開支,廠商更無法掌握精煉進度。光洋科在台南擁有靶材製造與回收廠,不但能為客戶提供在地服務,還建構了網路平台,讓廠商能上網了解回收與精煉的最新進度,並為客戶做到「庫存管理」。
舉例來說,某科技廠將殘靶與廢料運至光洋科後,光洋科即可立刻計算出這些廢料能產生多少貴金屬。假設此次能產生三百公斤的銀與五公斤的金,客戶可以選擇不做實體交割,把這些金與銀交給光洋科管理(如同將錢存進銀行一般),也可選擇歸還金屬、全球帳戶調撥、賣斷或交換生產所需材料等方式來進行交易。

 

國際認證,品質保證

光洋科這樣的庫存管理概念,不僅成功讓客戶避免了貴金屬、稀有金屬價格暴漲暴跌的風險,如果市場上發生缺料危機,光洋科還能確保貴金屬材料的供應無虞。「我們就好像銀行一般,提供客戶『存款』與『提款』的服務,也因此貴金屬回收精煉產業最重要的就是『信用』!」陳李賀強調。
剛開始時,有些客戶對於回收精煉後的「再生」貴金屬充滿疑慮,擔心金屬純度不夠、品質有瑕疵,所以寧願花大錢從國外進口。為了取得客戶的信任,並打出光洋科在貴金屬回收領域的「品牌價值」,光洋科從兩年前開始就陸續取得倫敦貴金屬交易協會(LBMA)銀錠認證、倫敦白金靶金交易市場(LPPM)認證,以及倫敦貴金屬交易協會黃金認證。「有了國際認證,光洋科產品不但能在全球貴金屬交易市場流通,更成功拉抬在業界的品牌形象,」陳李賀說。
光洋科掌握了這股環保趨勢與回收商機,善加利用過去在貴金屬回收精煉領域的專業技術,不但成功讓工業廢棄物「點廢成金」,更在業界創造了獨一無二的綠化商業模式。

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
圖/ Amazon Web Services 提供

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