鴻海和北市府簽約,台北秋葉原2013年正式亮相
鴻海和北市府簽約,台北秋葉原2013年正式亮相
2010.06.28 | 科技

鴻海在今年四月標下位於光華商場旁的台北資訊園區BOT案後,以80%持股成立三創數位公司,今日(6/28)正式和台北市政府簽約,將在2011年開始動工,預計2013年完成。鴻海計畫打造可媲美日本秋葉原的「台北秋葉原」,除了有3C賣場,還要加入會展中心、電玩專區、空中花園、育成中心等,不只是提供3C通路,鴻海想做的是提供一個可培養科技人才的創意環境。

鴻海雖然以代工為主,不過在大陸早就以賽博數碼開啟通路事業,在台北資訊園區BOT案中,以壓倒性勝利打敗藍天、聯強等經營通路有成的對手。鴻海集團賽博數碼董事長張瑞麟表示,鴻海的優勢在於將創意、製造、商場、行銷等元素,以一條鞭的方式串連在一起。未來除了各大品牌旗艦店都會進駐,重點在於可讓年輕創業家發揮創意的育成中心,期望可以創造上億元的產值,並振興光華商圈。

台北資訊園區佔地相當廣大,土地面積約2768坪,地處光華商場旁,而鴻海又掌握和品牌商間的合作關係,兩大賣場勢必產生競爭關係。張瑞麟表示,未來台北資訊園區不會和光華商場打價格戰,他認為兩者可相輔相成,一同把市場做大。他暫時不願透露有哪些品牌將進駐,僅表示,大部分電腦品牌商都是鴻海客戶,無論如何各品牌勢必都會進駐,「現在最大的問題反而是大家都想要很好的位置,不知道該怎麼解決,但只要你想得到的品牌一定都會在裡面。」張瑞麟說。

鴻海成立的三創數位公司資本額為38億元,得標後即取得未來50年的經營權,政府則可收到10億元權利金,這段期間政府預計獲得營業稅收達70.6億元,另可創造1500個就業機會。鴻海在台灣的通路計畫目前先選擇在台北展開,未來台中和高雄也有機會。而育成中心的概念只在台北資訊園區首次試驗,張瑞麟表示,如果做得好,未來也不排除將這樣的概念轉移到賽博數碼,目前賽博數碼全平台的營收今年達到300億人民幣。

關鍵字: #鴻海
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當AI碰上顧客行為與會員數據,將如何為品牌打造變現曲線?
當AI碰上顧客行為與會員數據,將如何為品牌打造變現曲線?

根據HAPPY GO旗下市調顧問品牌GO SURVEY於今(2025)年6月發表的最新消費者白皮書,超過8成消費者表示近兩個月的變動已動搖消費信心,超過3成6消費者認為經濟變局將持續影響半年至一年,面對經濟不安感,近4成消費者將緊縮日常非必要開支,面對這一波消費行為改變與流動,唯有以數據洞察顧客價值觀與真實需求,方能掌握消費決勝關鍵。

用數據洞察掌握消費流動,HAPPY GO助品牌掌握成長曲線

在全球景氣的陰影籠罩下,消費者購物行為正悄悄改變。HAPPY GO品牌創新事業部總監劉艾薇表示,當前的消費者不僅重視商品的價格與價值,行為也越來越碎片化,會同時在線上、線下、電商、團購、甚至是網紅等多元通路了解與購買商品。「在這樣的狀況下,品牌主與行銷人員若仍以單一通路的角度去理解消費者,數據洞察的深度有限,唯有以『消費者』為核心,進行消費行為的全面理解,才能看見真正的需求與動機。」

鼎鼎行銷
圖/ 數位時代

而這也是AI賦能的「HAPPY GO CRM⁺ AI會員經營新服務」一推出就受到市場高度關注的原因:它不僅能結合顧客關係管理(CRM)與會員特徵分析以精準描繪顧客輪廓,還能透過行動洞察幫助品牌生成最貼近顧客需求的文案,進行進階個人化行銷方案。

劉艾薇更解釋,對於尚未導入CRM的品牌主,「HAPPY GO CRM⁺ AI會員經營新服務」有助於其快速勾勒顧客樣貌與需求,而對已經擁有CRM與顧客資料平台(CDP)的品牌主與行銷人員,它則提供另一種價值。「品牌擁有的交易數據是確實發生的,但是,會員資料多是由顧客自行填寫,真實性與即時性難以確認,我們的服務有助於品牌彌平缺口,更精準地檢視顧客真實狀態、更新與分析特徵、擴充顧客維度,以及持續追蹤(人群)動態指標,『固客』與『獲客』同時並進。」

影響消費行為的不僅僅是市場環境,HAPPY GO共感行銷事業群總監江盈美提醒,隨著顧客所處的人生階段不同,其所在意的議題與需求的商品服務也會隨之改變。舉例來說,當消費者愈來愈重視自我價值,對於能強調個人體驗的課程或服務,自然會有更高的關注與購買意願。「品牌主若能抓住這些價值觀的轉變,並將商品背後的故事與消費者重視的事物連結,就能大幅提升顧客的好感度與採購意願,創造品牌成長曲線。」

鼎鼎行銷
圖/ 數位時代

「HAPPY GO CRM⁺ AI會員經營新服務」化身品牌獲客與創收的關鍵武器

根據統計,HAPPY GO累積實名制會員人數已突破1,100萬名,全台每2人即有1人是HAPPY GO會員,會員資料種類豐富且多元,含括消費數據、行為數據與態度數據,如每年超過50億點數消費軌跡,在零售、電信、金融、交通、電商等通路的消費行為軌跡,以及會員態度與消費偏好等數據,讓品牌與行銷人員可以深入且多維角度了解消費者樣貌。

劉艾薇認為:「在快速變化的消費市場,透過AI與數據結合的CRM⁺AI平台,以顧客洞察找到關鍵連結,提升顧客體驗與轉換效益創造品牌價值。」舉例來說,只要透過隱碼技術比對雙方會員資料庫,品牌即可在「CRM⁺ AI會員經營新服務」」的儀表板上,清楚掌握顧客的真實輪廓與生活樣態,還可進一步以會員分級或分群的方式進行分析,如新客、既有客、流失客與沉睡客的生活軌跡、購物特徵與偏好等,藉此生成可觸動其心的廣告文案、優化媒體投放策略,並且以精準設計的贈品與之互動。

以某知名美容保健品牌為例,透過「HAPPY GO CRM⁺ AI會員經營新服務」,不僅今(2025)年上半的新客成長率高達74%,既有客的回購率也提升15%;另一家健康居家品牌則透過產品OMO導客擴大潛力新客挖掘,並在甫結束的父親節檔期營收貢獻達到三成,後續將持續深化新客經營以發揮行銷綜效。

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圖/ 數位時代

「在瞬息萬變的市場中,品牌應加速與加深對顧客的細膩理解,並透過有溫度的連結與互動,才能超越當下創造新商機。」江盈美認為,消費旅程才是致勝關鍵,品牌以「HAPPY GO CRM⁺ AI會員經營新服務」掌握消費者輪廓與所處的消費旅程階段後,可以透過API串聯、點數兌換等多元互動模式,即時追蹤需求、強化體驗,達到消費者、品牌與生態圈的共贏。

展望未來,HAPPY GO除因應市場潮流持續深化會員輪廓與樣貌,如因應寵物經濟崛起了解會員在這個領域的需求與偏好,還會因應會員需求擴展點數經濟生態圈,以及提供可成為品牌變現引擎的關鍵解方,極大化行銷成效與價值。

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