7net開站！統一購物便unimall.com成歷史|數位時代 BusinessNext

統一超商自營的B2C購物網站7net開張！7月11日不只是「Open小將」生日，蘊釀將近一年的購物網站unimall統一購物便改組完成，陪伴台灣網友14年的unimall.com.tw正式消失，取而代之的是全新「7net.com.tw」。
unimall統一購物便前身是型錄購物，1992年起家，曾經有過一段風光的日子，但隨著網路購物、電視購物等新消費型態成形，獨立在外的統一型錄公司一路更名改組為統一整合行銷，網路購物的比重也一路加重，但型錄業務節節下滑，網路業務又在原生購物網站的夾殺之下，甚難突圍。
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網站定位︰與7-Eleven實體賣場做互補延伸**

去年下半年統一整合行銷結束型錄會員發送，年底從當時寄託的大智通文化行銷（統一超商子公司，處理網路商品到門市取貨的業務），整併回到統一超商母公司網購事業部，成為統一超商自營的B2C綜合型購物網站，一方面為不上不下的unimall解圍，也為統一超商的雲端超商「net store」概念布局。
統一超商營運長謝健南曾表示，「unimall現在方向很明確，就是要與7-Eleven實體賣場做互補或延伸。」他進一步分析，統一超商7-Eleven將走向「Net Store」型態，Net網路附加在上、Store商店就在底層，基本上不是一個商店，而是具有虛實互補整合的platform（平台）。簡單說，就是過去7-Eleven門市平均擁有三千樣商品，將透過「虛擬的網路貨架」，增添十倍、甚至百倍商品，從虛擬二樓一路蓋到雲端去，而7net將是統一超商計畫培養出消費者貫穿虛實的「消費的第一哩」。
統一超商營運長謝健南進一步說明，過去unimall在服裝銷售上讓消費者印象較深，但網路服飾的市場規模不大，專注於此反而局限了自己，再加上若要做為品牌延伸，服飾與7-Eleven便利商店的形象也不符合，「應該是用unimall這個名字繼續經營，還是該另起名字？一個有7-Eleven的名字。」於是，7net誕生。
仔細看看誕生一天的7net，網站風格與最後一版的unimall差不多，但7-Eleven的性格強烈了許多，最醒目的位置都放上門市訊息，另外從類別排序中可看出主打民生用品的企圖，與通路核心商品相符。至於會員，過去unimall用戶可登錄轉成7net會員。

肩負整合次集團企業資源的大任

有趣的是，7net肩負「整合統一流通次集團企業資源」的重責，從目前站內黑貓探險隊、統一藥品、DUSKIN…的商品，可看出為集團子公司做網路銷售的立意明確，但這個重責在台灣樂天市場（統一超商持股49%）開站時也有所聞，當時是鼓勵集團成員到台灣樂天市場開店。不過這也不是衝突的事，集團成員可以在樂天市場自己經營品牌粉絲，在7net則是衝銷售。
7net目前看來已經是準備就緒，不過單純就購物網站來看，特色並不明顯，「今天訂、明天取」的服務，在過去統一超商的努力下，台灣消費者已經很習慣，不算新鮮事，商品部分若是只有集團商品，也不夠吸引人，要是計畫中的客製化商品快點現身，也許才是打出名號的關鍵。

AI 與數據正快速落地至各行各業，從製造、金融、電信、醫療到零售，應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域，卻長期受到數據破碎且不透明的限制，只能仰賴人力蒐集資訊，再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策，使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點，方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」，以開放式平台為核心，串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色，勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌，希望能透過科技促進數據流動，為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技雙軌策略，讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出，在 AI 時代，人應該專注於「最有價值」的工作；然而在商用地產業中，專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上，真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配，讓人力從低價值的資料處理中解放，將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

為此，方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台，運用 AI 技術，將過去產業中破碎、非結構化的資料，重塑為可被運算、可驗證的標準化數據，並結合圖表與互動式介面，讓使用者能夠快速得到完整市場資訊，實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟，將不動產視為企業服務的核心載體，串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴，使空間不再只是靜態標的，而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄，平台得以發展「資料即推薦」模式，推動商用地產從單點交易，邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制，實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下，真正的競爭關鍵已不在模型本身，而是能否有效率地收集資料、提高資料品質，並將其與實際決策流程緊密結合。為此，方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪，回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題，成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明，資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段，必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告，並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉，透過資料清洗與實體對齊，將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關，則引入不動產專家進行校正與產業判讀，補上模型難以理解的規則與慣例，確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段，藉由收集使用者提問與行為，檢視現有資料是否足夠精準，再回到專家校正與補齊流程，使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上，方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示，PickPeak 並非單純的物件搜尋工具，而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動，提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件，再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案，真正將 AI 從「回答問題的工具」，轉化為「陪伴決策的數位專家」。

創新 Data to win 模式，讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過，單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級，因此，方睿科技提出的第二條路就是，推動產業生態系聯盟，整合商用地產市場上不同角色的數據，讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出，目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間，缺乏有效的整合機制，導致企業在選址與空間規劃過程中，難以快速找到真正合適的服務與解決方案，形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點，方睿科技提出「Data to win」模式，以資料取代傳統「Pay to win（付費買廣告）」思維，讓真正具備經驗與實績的服務夥伴，在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明，在廣告投放效益越來越低的情況下，企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」，而是「如何在對的地方被看見」，這將是未來的市場勝出指標；而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力，方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料，經過去識別化與結構化處理後，再嵌入企業決策流程中，讓推薦不再來自廣告投放，而是真實、可被驗證的使用經驗，透過這樣的機制，不僅提升企業決策的準確度，也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說，方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料，讓企業在選址階段，就能同步評估空間規劃方案，加速決策流程。又如，整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料，並呈現在地圖上，協助企業評估辦公據點的交通便利性，優化員工日常通勤與出行體驗。此外，平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊，協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓，提升進駐媒合效率。

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調，方睿科技已經透過投資與合夥模式，將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域，至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星，以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作，方睿得以更深入理解產業真實痛點，讓科技不只是工具，而能真正回應實際決策與服務需求。

此外，方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟，目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入；接下來，方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入，讓數據在安全、可控的前提下流動，進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值，為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳，透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。

圖／數位時代

方睿科技官網： https://www.funraise.com.tw