7net開站！統一購物便unimall.com成歷史|數位時代 BusinessNext

統一超商自營的B2C購物網站7net開張！7月11日不只是「Open小將」生日，蘊釀將近一年的購物網站unimall統一購物便改組完成，陪伴台灣網友14年的unimall.com.tw正式消失，取而代之的是全新「7net.com.tw」。
unimall統一購物便前身是型錄購物，1992年起家，曾經有過一段風光的日子，但隨著網路購物、電視購物等新消費型態成形，獨立在外的統一型錄公司一路更名改組為統一整合行銷，網路購物的比重也一路加重，但型錄業務節節下滑，網路業務又在原生購物網站的夾殺之下，甚難突圍。
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網站定位︰與7-Eleven實體賣場做互補延伸**

去年下半年統一整合行銷結束型錄會員發送，年底從當時寄託的大智通文化行銷（統一超商子公司，處理網路商品到門市取貨的業務），整併回到統一超商母公司網購事業部，成為統一超商自營的B2C綜合型購物網站，一方面為不上不下的unimall解圍，也為統一超商的雲端超商「net store」概念布局。
統一超商營運長謝健南曾表示，「unimall現在方向很明確，就是要與7-Eleven實體賣場做互補或延伸。」他進一步分析，統一超商7-Eleven將走向「Net Store」型態，Net網路附加在上、Store商店就在底層，基本上不是一個商店，而是具有虛實互補整合的platform（平台）。簡單說，就是過去7-Eleven門市平均擁有三千樣商品，將透過「虛擬的網路貨架」，增添十倍、甚至百倍商品，從虛擬二樓一路蓋到雲端去，而7net將是統一超商計畫培養出消費者貫穿虛實的「消費的第一哩」。
統一超商營運長謝健南進一步說明，過去unimall在服裝銷售上讓消費者印象較深，但網路服飾的市場規模不大，專注於此反而局限了自己，再加上若要做為品牌延伸，服飾與7-Eleven便利商店的形象也不符合，「應該是用unimall這個名字繼續經營，還是該另起名字？一個有7-Eleven的名字。」於是，7net誕生。
仔細看看誕生一天的7net，網站風格與最後一版的unimall差不多，但7-Eleven的性格強烈了許多，最醒目的位置都放上門市訊息，另外從類別排序中可看出主打民生用品的企圖，與通路核心商品相符。至於會員，過去unimall用戶可登錄轉成7net會員。

肩負整合次集團企業資源的大任

有趣的是，7net肩負「整合統一流通次集團企業資源」的重責，從目前站內黑貓探險隊、統一藥品、DUSKIN…的商品，可看出為集團子公司做網路銷售的立意明確，但這個重責在台灣樂天市場（統一超商持股49%）開站時也有所聞，當時是鼓勵集團成員到台灣樂天市場開店。不過這也不是衝突的事，集團成員可以在樂天市場自己經營品牌粉絲，在7net則是衝銷售。
7net目前看來已經是準備就緒，不過單純就購物網站來看，特色並不明顯，「今天訂、明天取」的服務，在過去統一超商的努力下，台灣消費者已經很習慣，不算新鮮事，商品部分若是只有集團商品，也不夠吸引人，要是計畫中的客製化商品快點現身，也許才是打出名號的關鍵。

數位轉型人人都在談，但你有想過，辦公室裡那支「電話」，升級了嗎？

隨著數位轉型成為企業生存的基本功，中小企業紛紛導入各式雲端服務，包括 ERP、CRM 到協作平台等，卻常常忽略最基本、卻最高頻的工具——通訊系統。事實上，當行動、遠距與多據點辦公成為常態，傳統總機不僅建置與維護成本高、佈線不易，更無法滿足企業靈活運作的需求，成為數位轉型中最容易「卡關」的一環。

也因此，雲端總機迅速崛起，成為企業溝通的新基礎設施。它不只是把「打電話」這件事搬上雲，更讓企業擁有隨時、隨地、跨裝置的溝通能力，真正落實以效率為核心的數位轉型。

很早便洞察此一趨勢的有河科技，以自行研發的 AHOY 雲端總機服務切入市場，短短幾年內便累積近 3,000 家企業用戶，其中高達六到七成來自客戶主動推薦——顯示其服務品質與系統穩定性深受用戶肯定。2025 年上半年，營收更較去年同期成長 16%，在競爭激烈的 B2B SaaS 市場中穩步擴張，展現出強勁的產品實力與市場潛力。

從底層架構開始，打造真正為中小企業而生的雲端總機

提及當初切入雲端總機市場的原因，其實是有河科技創業團隊從實務觀察出發，轉化為產品創新的成果。

「父親本來就在電信領域，而我們一家都有宅男基因，兄弟三人從小就對寫程式很有興趣。」有河科技創辦人 Hank 開玩笑的說，也因此創業初期便以異業合作開發模式，雖能發揮電信系統專長、案件金額相對高，卻也受限於合作方技術本身的瓶頸，或是發展方向的不一致。

為此，有河科技開始思考下一步發展，「我們想跳脫客製化電信系統開發的框架，打造能直接面對市場與客戶的產品。」Hank 坦言，這樣的想法促使他們決定結合父親多年來在電信領域累積的經驗，切入雲端總機領域，發展可長期經營的 SaaS 服務。

有河科技另一位共同創辦人 Henry 進一步說明，當時市場上雖已有部分業者推出雲端總機服務，但多半是傳統電話總機的延伸應用。這些業者將國外第三方開源軟體整合至自家的電話交換機產品中，讓客戶可以透過手機接聽公司電話。

「但這些廠商本身擅長的是硬體，不具備軟體開發能力，無法提供完整、穩定的雲端解決方案。」Henry 說，更關鍵的是，企業仍需購買硬體交換機與佈線，才能使用行動分機、內外線錄音等雲端總機功能。「這對新創公司或小微型企業其實很不友善。」Henry 坦言，許多中小企業其實只是希望客戶來電時，可以有一段簡單的語音歡迎詞，建立專業形象，但傳統總機高昂的設備與維運成本，卻讓這些簡易需求難以實現。

正因如此，有河科技決定從底層架構開始出發，打造一套高品質、易上手且低成本的雲端總機服務，企業不必添購任何硬體設備，也無需佈線，透過 app 或瀏覽器就能即時接聽與撥打公司電話，實現真正的雲端通訊轉型。

為了實現此一理念，有河科技從底層架構到前端應用，皆選擇自行研發，並在過程中建立起三大關鍵優勢，成為其在市場中脫穎而出的基礎。

優勢1》從硬體到軟體的一條龍架構，確保通訊品質

「建構一套語音系統並不難，難的是讓它穩定、清晰、不中斷，」有河科技共同創辦人 Ian 舉例指出，通話中偶爾出現的海浪聲、波浪聲等，不是單靠軟體就能解決，必須有足夠的電信產業 Know-how 和技術，才知道如何排除問題。

有河科技植基於一代在電信領域的技術、經驗與人脈，結合新一代的軟體開發工程概念，不僅奠定自身在雲端通訊系統的穩固基礎，更能打造從伺服器、後台到前端 app 的一條龍架構，確保每一個環節都能做到最佳化整合。

這種從基礎建設到應用層的全面掌控，不只是技術整合能力的展現，更讓有河科技在眾多雲端總機服務中，建立起一道高品質、高彈性的競爭壁壘。

優勢2》從零打造前端 app，用戶需求即產品動力

在前端 app 上，有河科技選擇從底層開始重新構建 app，而非像多數同業僅使用既有開源軟體或代理第三方軟體，確保未來在功能擴充與版本更新上的自主性與彈性。

「我們很多功能其實都是客戶給的建議，」 Ian 分享，只要客戶提出功能需求，內部就會評估是否具有普遍性，若評估後發現可以滿足八成以上客戶的使用需求，就會主動投入開發並進行系統更新，提供給所有客戶使用。

這種用戶驅動的產品設計思維，不僅讓功能更貼近實務需求，也讓有河科技可以將開發資源集中在最具價值的地方，持續強化系統的共用性與延展性，打造出真正能隨企業成長而調整的雲端通訊平台。

優勢3》彈性 API 整合，支援多元通訊情境

有河科技的軟體研發能力，不只能夠與時俱進的更新產品，還能根據企業需求彈性整合 CRM 等各種系統或客製化開發特殊服務，打造多元化通訊場景。

舉例來說，外送或代駕媒合平台希望提供號碼遮罩（Number Masking）機制，保障司機與用戶的個資安全，有河科技便為此進行開發，當司機在與客戶聯繫時，客戶手機上只會顯示公司的代表號，之後若客戶回撥，AHOY 也能將來電導至接單司機，達到保護隱私又不中斷溝通的雙重目標。

又或是與 LINE API 整合，可以將既有官方帳號商家的通話，直接升級成專業雲端總機系統等級、甚至可以一併介接各家不同特色的 AI 文字客服以及 AI 語音客服，即時產生逐字稿並進行服務品質情緒分析。

在許多企業還將總機視為「基礎設施」時，有河科技早就運用 AHOY 雲端總機服務，重新定義企業與客戶、內部團隊之間的溝通方式。

隨著企業通訊越來越重視彈性與效率，有河科技運用 SaaS 模式與與技術實力，悄悄搶下這波通訊革新的先機。未來，有河科技將聚焦在 WebCall 網頁電話整合介接與 AI 客服兩大應用場景，不僅讓用戶能在 LINE 官方帳號或網站上直接使用 AHOY 通話，也希望藉由異業合作導入更多元 AI 應用，提升服務效率與回應品質，打造更聰明、更好用的智慧通訊平台。