7net開站!統一購物便unimall.com成歷史
7net開站!統一購物便unimall.com成歷史
2010.07.12 | 科技

統一超商自營的B2C購物網站7net開張!7月11日不只是「Open小將」生日,蘊釀將近一年的購物網站unimall統一購物便改組完成,陪伴台灣網友14年的unimall.com.tw正式消失,取而代之的是全新「7net.com.tw」。
unimall統一購物便前身是型錄購物,1992年起家,曾經有過一段風光的日子,但隨著網路購物、電視購物等新消費型態成形,獨立在外的統一型錄公司一路更名改組為統一整合行銷,網路購物的比重也一路加重,但型錄業務節節下滑,網路業務又在原生購物網站的夾殺之下,甚難突圍。
**
網站定位︰與7-Eleven實體賣場做互補延伸**

去年下半年統一整合行銷結束型錄會員發送,年底從當時寄託的大智通文化行銷(統一超商子公司,處理網路商品到門市取貨的業務),整併回到統一超商母公司網購事業部,成為統一超商自營的B2C綜合型購物網站,一方面為不上不下的unimall解圍,也為統一超商的雲端超商「net store」概念布局。
統一超商營運長謝健南曾表示,「unimall現在方向很明確,就是要與7-Eleven實體賣場做互補或延伸。」他進一步分析,統一超商7-Eleven將走向「Net Store」型態,Net網路附加在上、Store商店就在底層,基本上不是一個商店,而是具有虛實互補整合的platform(平台)。簡單說,就是過去7-Eleven門市平均擁有三千樣商品,將透過「虛擬的網路貨架」,增添十倍、甚至百倍商品,從虛擬二樓一路蓋到雲端去,而7net將是統一超商計畫培養出消費者貫穿虛實的「消費的第一哩」。
統一超商營運長謝健南進一步說明,過去unimall在服裝銷售上讓消費者印象較深,但網路服飾的市場規模不大,專注於此反而局限了自己,再加上若要做為品牌延伸,服飾與7-Eleven便利商店的形象也不符合,「應該是用unimall這個名字繼續經營,還是該另起名字?一個有7-Eleven的名字。」於是,7net誕生。
仔細看看誕生一天的7net,網站風格與最後一版的unimall差不多,但7-Eleven的性格強烈了許多,最醒目的位置都放上門市訊息,另外從類別排序中可看出主打民生用品的企圖,與通路核心商品相符。至於會員,過去unimall用戶可登錄轉成7net會員。

肩負整合次集團企業資源的大任

有趣的是,7net肩負「整合統一流通次集團企業資源」的重責,從目前站內黑貓探險隊、統一藥品、DUSKIN…的商品,可看出為集團子公司做網路銷售的立意明確,但這個重責在台灣樂天市場(統一超商持股49%)開站時也有所聞,當時是鼓勵集團成員到台灣樂天市場開店。不過這也不是衝突的事,集團成員可以在樂天市場自己經營品牌粉絲,在7net則是衝銷售。
7net目前看來已經是準備就緒,不過單純就購物網站來看,特色並不明顯,「今天訂、明天取」的服務,在過去統一超商的努力下,台灣消費者已經很習慣,不算新鮮事,商品部分若是只有集團商品,也不夠吸引人,要是計畫中的客製化商品快點現身,也許才是打出名號的關鍵。

關鍵字: #7-11
往下滑看下一篇文章
從媒體採購到策略夥伴,AI正重塑媒體代理商的核心價植
從媒體採購到策略夥伴,AI正重塑媒體代理商的核心價植

廣告行銷產業向來瞬息萬變,每一次新技術或創新工具的出現,都可能徹底改寫既有的遊戲規則,特別是近年來方興未艾的AI浪潮,更為產業帶來前所未有的全面性變革。

群邑集團(WPP Media)台灣分公司執行長郭俊鑫認為,AI的影響力不僅止於優化財務、行政等內部營運流程,更能提高公司對品牌主的服務效率,無論是媒體規劃與採購、廣告投放、素材製作、成效評估等作業,都能藉由 AI 加速完成,進而節省作業人力和時間。在此趨勢推動下,媒體代理商的角色定位也將有所轉變——從單純的媒體採購者,進化為能與品牌主緊密協作的策略夥伴(collaborator)。

「AI 並不會削弱媒體代理商的存在價值,而是促使產業重新定義自身的核心價值,」郭俊鑫強調,AI 的數據分析與內容生成能力,讓媒體代理商可以省去大量的瑣碎作業,將更多時間用來與品牌主進行更深入的溝通,共同討論行銷策略、找出問題環節,從而實現銷售成長與市場突破的目標。

群邑集團(WPP Media)台灣分公司執行長郭俊鑫
群邑集團(WPP Media)台灣分公司執行長郭俊鑫
圖/ 數位時代

從Output到Outcome,媒體代理商服務價值的轉變

隨著角色定位的轉變,品牌主對媒體代理商服務的評估標準,也應從「產出(Output)」走向「成效與價值(Outcome)」。

在傳統合作模式中,品牌主大多以產出來衡量媒體代理商的服務價值,例如:提案數量、完成了哪些媒體規劃等,這些作業往往需要投入大量人力或時間。然而,當 AI 可以處理與分析大量數據、快速挖掘過去難以發現的消費者洞察,甚至自動生成各式內容時,就意味著,以前需要多人一起執行的任務,現今也許只需一人就能完成,此時若仍以產出來衡量媒體代理商的服務價值,顯然已不合時宜。

因此,衡量標準應該由產出走向成效與價值(Outcome),例如:廣告能否真正帶動產品銷量成長?行銷策略是否能改善市場表現或獲取更多消費者認同?這才是彰顯媒體代理商專業價值與策略影響力的關鍵。

以廣告投放為例,品牌主關注的焦點大多為,是否買到好價格?是否取得優質版位?等,媒體代理商往往需要投入大量時間和心力去做媒體規劃、彙整與分析投放數據,才能回應品牌主的期待。如今這些工作可交由 AI 協助完成,讓媒體代理商能有更多時間與品牌主探討更深層的問題,例如:本檔廣告活動對銷售的實際貢獻、是否觸及到正確的目標族群等。

全球首個 AI 驅動的一體化行銷平台:WPP Open

差異就在於,品牌主需要的是單純的「廣告採購者」?還是能帶來營收與成長的「策略夥伴」?若選擇後者,就更需要 AI 的力量,才能真正實現目標。

對此,群邑集團全新研發 WPP Open 平台並預計2025年11月在台灣正式上市,這是全球第一個從媒體規劃階段就引入 AI Agent 技術的數位行銷平台,也是第一個將媒體、創意與製作三大環節整合在一起的平台,幫助品牌主與媒體代理商邁向「真正協作」的目標。

郭俊鑫指出,媒體、創意與製作通常分由不同公司執行,即使隸屬同一集團,彼此仍是各自分工,缺乏真正一體化的運作。WPP Open 平台則打破此藩籬,以單一平台串起所有工作流程,讓提案規劃、媒體採購、創意發想與製作、到商務轉換都可以在單一平台內完成,並藉由 AI 輔助生成內容與進行數據分析,不僅提升作業效率,也讓廣告行銷更具價值。

郭俊鑫指出,透過 AI 輔助,WPP Open 平台能自動生成內容並進行深度數據分析,不僅顯著提升作業效率,更驅動廣告行銷創造卓越價值。
郭俊鑫指出,透過 AI 輔助,WPP Open 平台能自動生成內容並進行深度數據分析,不僅顯著提升作業效率,更驅動廣告行銷創造卓越價值。
圖/ 數位時代

郭俊鑫進一步說明,過去某IT品牌若要進行一場焦點團隊測試,從發想、執行到蒐集消費者對於創意概念的意見,通常需要花上一兩個月的時間。如今,透過 WPP Open 平台,能將以往耗時一個月的的作業時間,大幅縮短至一週內完成, 快速針對不同族群測試廣告創意或行銷點子,並蒐集回饋意見,讓行銷團隊能以更敏捷的方式調整策略,將資源投注在更有潛力的方向。

對品牌主來說,應用AI的真正重點在於如何解決問題、驅動市場成長,對此,WPP Media將於11月5日舉辦一場半日論壇,除了帶來 WPP Open平台的完整介紹、分享多家客戶成功案例,亦將攜手The Trade Desk(TTD)與奧美整合行銷傳播集團,從媒體代理、廣告科技、創意內容等不同角度,探討AI對廣告行銷的影響,希望協助品牌主運用 AI 洞察消費者行為、優化行銷流程,並將每一分行銷投資轉化為更具體的成效。

活動報名連結

若欲了解更多活動訊息,歡迎直接洽詢 WPP Media - Growth & Marketing | MKTG@wppmedia.com

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
一次搞懂Vibe Coding
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓