Gartner~2010年第二季全球PC出貨量增加21%|數位時代 BusinessNext

根據國際研究暨顧問機構Gartner發布的初步統計結果，2010年第二季全球PC出貨量達8,290萬台，較上年同期增加20.7%，略高於Gartner稍早所做的市場展望。Gartner之前預測，第二季的PC出貨量成長率為19.3%。

Gartner首席分析師Mikako Kitagawa表示，「第二季初步統計報告顯示PC市場景氣持續改善，同時也是PC出貨量年增率連續第三季呈現兩位數成長。終端消費支出在第二季增加近13%。平均銷售價格（ASPs）持續下降，但速度已較前兩季大幅減緩。」

Kitagawa進一步指出，「2010年第二季小筆電的出貨成長顯著趨緩。小筆電的出貨成長表現仍優於整體行動PC市場，但小筆電在前兩季的出貨成長幅度皆高於70%，到了2010年第二季已降至20%出頭。下滑的現象顯示小筆電已進入成熟成長期。」

惠普仍稱霸全球PC市場，但因惠普企圖堅守在主要市場的利潤，致其成長幅度低於業界水平。舉例來說，惠普並未加入亞太地區日趨白熱化的價格戰。另外，由於商用行動PC成長疲弱，惠普在歐洲、中東和非洲（EMEA）市場的表現欠佳。

歸功於歐洲、中東、非洲和亞太地區穩定的銷售，宏碁在全球PC出貨量仍維持強勁成長。儘管戴爾在消費市場仍面臨諸多挑戰，但其在商用PC市場的地位儼然已經穩固，使得戴爾連續兩季呈現兩位數成長的亮眼成績。

聯想在2010年第二季出貨量大幅增加47.2%，但聯想在主要地區所制定的低價策略，造成市場對其整體獲利的疑慮。在全球前五大供應商中，華碩的出貨成長幅度最為驚人，2010年第二季的出貨量激增78.5%。華碩將原本的產品重心由迷你筆電，轉移至一般標準筆電，以提高產品毛利率。

在美國市場，2010年第二季的PC出貨量達1,790萬台，較上年同期增加16%。商用市場已見到汰舊換新的週期帶來的成長。公部門排除預算不足的問題，穩健的季節性需求帶來商用PC銷售增長。中小企業以及大企業皆樂觀看待下半年的市場。

Kitagawa表示，「雖然消費PC出貨呈兩位數成長，但消費行動PC出貨量已見趨緩，部分係因小筆電的成長已開始放慢速度。蘋果iPad引發的熱潮，暫時減少小筆電及筆電的銷售量。就平板媒體（Media Tablets）目前的售價而言，現階段尚難確認目前的市場是否會受到影響。」

惠普在2010年第二季仍是美國PC市場霸主。戴爾在商用PC銷售的支撐下，維持第二名的地位。宏碁則因小筆電和低階筆電的銷售成長趨緩，而呈現零成長。Gartner稍早的研究指出，蘋果電腦的Mac出貨量強勁，未見受iPad衝擊的跡象。Gartner並未追蹤平板媒體的銷售，因此iPad的銷售並未計入PC出貨量資料。

儘管經濟狀況不明朗，歐洲、中東和非洲地區的PC市場仍持續走強。2010年第二季，此一地區的PC出貨量達2,400萬台，成長21.6%。商用市場受經濟情勢的影響日漸顯現，此外PC的單價亦因為零件價格和匯率壓力而走升。受俄羅斯在2009年急劇衰退後國家復甦的強勁需求帶動，中歐為成長最快速的地區，其次則為西歐、中東及非洲。

在亞太地區，PC出貨量逾2,780萬台，較上年同期成長25.4%。由於歐洲信貸危機的新聞增加經濟前景不確定性，亞太市場自第二季成長趨緩。然而，此影響其實有限，5月下旬起，市場氣氛已改善，釋放出之前受壓抑的PC需求。

走進去的那一刻，就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室，首先映入眼簾的，是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化，讓人不自覺放慢步調，也讓原本緊湊的城市節奏，在這裡稍微緩了下來。再往內走，另一側設置了一座開放式生態魚缸，與辦公區自然銜接，成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡，可以短暫停下來，讓視線與思緒稍作停留，再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡，這樣的安排或許不以最大化營收為優先，卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿，而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他，很清楚一件事：企業的競爭，不只在市場端，很多時候，其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來，一家企業的運作節奏，往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作，甚至能否長時間維持穩定狀態，都與所處的環境密切相關。

也因此，韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室，而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間，而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作，也讓企業在看不見的地方，逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力：共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」？

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態，企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所，更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為，一個舒適且具設計感的工作環境，有助於形塑專業且穩定的企業形象，不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成，也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時，良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作，讓團隊更容易進入專注狀態，進一步提升整體工作效能。

然而，若企業從零開始打造這樣的環境，往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修，到網路建置與日常管理，對多數企業而言，都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」，而非真正「支援企業成長」。

不只是工作場域，而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變，台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室，從空間出發，進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察，目前市場主要存在兩大缺口：一是空間設計過度追求坪效，導致環境壓迫；二是服務停留在場地租賃，缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此，韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間，而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱，本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明，「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神，也就是 Trust、Total Solution 和 Technology；「韻」象徵旋律與生活美學，「驊」代表前進與創新的力量。三者結合，其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力，延伸到企業的日常工作場域中，打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境，協助企業在高壓競爭的商業環境中，依然能穩定前行。

核心訴求一：以使用體驗為前提，打造高質感空間

在空間規劃上，韻驊特別重視採光、視野與動線設計，維持整體環境的明亮與通透，降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸，一座位於入口，另一座為開放式設計，融入辦公區域之中，透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外，空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間，滿足不同工作情境需求。在硬體設備上，全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃，並建置高速穩定的網路環境，確保長時間工作的舒適性與效率。
同時，韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務，讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

核心訴求二：導入集團資源，打造企業孵化型平台

在高質感空間之上，韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出，台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年，旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司，提供橫跨陸、海、空的整合物流服務，協助企業從內銷配送到跨境出口，逐步串接全球市場。
不僅如此，集團至今已累積超過五萬家客戶，橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結，也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段，提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同，我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來，」顏益財說。透過這樣的整合，韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務，升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源，韻驊亦整合集團資訊技術能力，提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援，讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動，交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間，發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

從台北出發，連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟，韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言，這不只是據點的擴張，而是平台能力的延伸。
他的想像很直接：讓企業從進入這個空間的那一刻起，就更接近國際市場。

這不只是辦公室，而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力，它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的，不只是工作場域，而是一個能陪伴企業從起步、成長，到邁向國際的長期夥伴。
在這裡，空間不只是讓你工作——
而是讓你，有機會走得更遠一點。