【觀點】facebook即將推出網路界最大規模的「故事行銷」,5億會員一起探索5種新玩法
【觀點】facebook即將推出網路界最大規模的「故事行銷」,5億會員一起探索5種新玩法
2010.07.19 | 人物

Facebook的電影即將上演,主角是facebook的創辦人馬克小子,聽說非常酷哦!重點是,當大家準備要討論馬克的「故事」,facebook不知是否有意的,據矽谷的報導,準備趕在這星期推出了一個新的產品,正叫做「故事」(Facebook Stories)

據官方的說法是,facebook推出「故事」功能,是要慶祝facebook正式超過全球5億個使用者,往常的慶祝方式都是不斷的將這個數字放大,討論這5億個人到底其中包括哪些國家、哪些國家的facebook網民又增加得最快……但這次畢竟已經到了5億人這麼高的門檻了,再去那邊發表5億人這麼高門檻,實在沒有意義,他們身為全球第一大站、掌有有如世界第三大國的驚人「人口」,該是看看他的「子民」的「故事」了!

所以說,「Facebook Stories」就是關於facebook的「子民們」的「故事」!

<聽起來很像愚人節玩意,我們也沒時間查證它是真的假的,不過,就算它是假的,也引導了我們想到許多有趣的點子!為什麼呢?因為這個「故事」的新功能,所講的不是facebook自己創辦人的故事,更不是facebook這間公司的故事。它竟然說,「Facebook Stories」全都是「網友的故事」,這樣才好看啊!它會是一個讓facebook的「書友」們,分享一大堆「因為facebook而發生的故事」的園地!

這些故事,要怎麼「說」呢?現在還不知道「細節」,只知道,每一則故事,應該會限制字數在420字, 每個人都可以寫,都可以告訴facebook,而每一則故事就只能發揮420字而已,剛好是facebook塗鴉牆原本給「純文字」的動態貼文的最高字數限制,這個字數已足以簡潔的形容一件事情,但不足以真正的做一個超偉大的360度全方位報告,很顯然的,這是一個「報告系統」,所以其實「Facebook Stories」早已經不知何時以一個「表單」的方式存在於facebook站內(如上圖),這可能只是facebook內部針對此一功能的「最低有效產品」(MVP)的測試,試 試市場水溫,也有可能是(我想得比較多一點)只是為自己內部撰寫的公關故事多一個「網友提供」的理所當然的管道,事實上還都是公關故事?無論如何,facebook已經說,它靠著這個簡單的「facebook故事」的表格,目前已經收集到高達200篇故事,其中一篇,據facebook馬克小子的姐妹Randi Zuckerburg表示她最喜歡的,是一篇在肯德基州為了救一個老舊戲院,在facebook上面動員,結果成功的救了下來!令我們想想,台灣、香港這邊有沒有什麼「故事」,譬如黑人的T恤事件,說不定也是一個好「故事」?

Facebook會如何將這個「facebook Stories」系統化,做成一個網站,我們還不知道。它不可能只是一個「表單」而已,一定還有其他的東西!如果「Facebook Stories」真的成真,那,我認為它會對「網站的行銷」,帶來一個前所未有的新手法,而甚至乃至於「網路文學」, 都產生了微妙的新化學反應──

為什麼?

仔細看,看起來,「Facebook故事」顯然很不像社群網站的「功能」,它雖也和「影片」、「網誌」功能一樣,讓網 友自己上傳自己的東西,秀給其他人看,但它是「主題性」的一定要講和Facebook相關的故事,也就是說,它不是讓你給你朋友、或其他在圈圈內的網友看的,而是「上繳」到「中央」的facebook,而且還簽了名,表示授權讓facebook自由使用!當它呈現給網友時,網友讀完之後,可以按「讚」,然 後,這個「Facebook Stories」會秀出一個類似「排行榜」的東西,以「讚」來排名,讓網友可以讀故事,facebook也知道哪些故事較精彩。

你可以以以下幾種角度來看「Facebook Stories」:

一、它可能是史上最「久」的投稿型行銷活動:這根本不是網站的功能,根本就像是 一場行銷用的投稿活動!Facebook打算以「功能」的角色,來發佈這則「Facebook Stories」,這表示,它一定會長長久久的將這個活動放在網站內,而如果facebook認真的這樣做,你可以想像,那個「故事」還真的會天天都有 「新作品」,源源不絕的話題!Facebook不必只辦一場暫時性的活動,它永遠都在做投稿活動!這讓我們瞬間學到一 點:如果我們將這種「投稿」的事情,整個融在服務裡,會是怎樣?譬如,一間天天有人進進出出的健身房,推出一個網站,長久的讓它的會員「投稿」在裡面發生 的故事!又譬如,一間每晚有帥哥美女進進出出的「夜店」,也推出一個網站,長久的讓它的會員「投稿」在裡面發生的故事?

二、它可能發展成最自然的「facebook雜誌」:想想,當每天有至少幾百個 使用者會在當天將他們的故事丟進來,然後每天至少都有200篇可以用的文章,那,facebook不就可以推出一個「新聞網站」了嗎? 每一個人貢獻他們身邊的故事,也就只貢獻這麼一次而已,應該不會有太多重覆的使用者,這是一個從未發生過的新型態!你說,不要說facebook有五億使 用者,就算這個網站只有100萬個會員,其實足夠一天幾則新消息,一個月可累積不少,可以搞一個這樣的網站!這個網站在搜尋引擎上面會幫母站加分,大量的 有趣內容、多方面內容被index到,甚至有些人會「天天回來看」,對於facebook這樣的網站來說,以後就不必每次都以「特別公告」來發佈事情搞得 烏煙瘴氣,或是只能以自己沒什麼人看的官方部落格發佈消息,透過其他部落客亂評一通再傳出去……以後facebook將掌有自己的「媒體」,就靠這些故事 哪!甚至如果他們要,說不定還可以「印出來」賣錢?

三、分門別類,成為記者挖題材的好地方:記者們現在已經常常在facebook 上面挖消息了,等到這些海量的「故事」進來以後,facebook已經透露,會將他們做兩種分類,第一種是「地理位置」, 也就是說,在台灣這邊的使用者,會有自己的一個「專區」,裡面看到的都是從台灣的使用者所分享出來的故事;另一個則是故事「類別」, 譬如「療傷」、「找到真愛」、「天災」等等,想想,這兩種的分類,根本就是在告訴記者們,來吧,來選你們想要的報導吧!記者們一定也會定期跑來這邊看看新 的故事,將他們再擴大的報導出來,而且每個地方的記者都會真正的過來哦!於是,facebook真的根本就不必開一個地區辦公室,它靠這個 facebook Stories就可以一次一次的攻佔全球各地的地方媒體,繼續幫Facebook宣傳!

四、網站外包去製作一個行銷站點,卻拿來當長期功能:大型的網站,在人力依舊不 能負荷網站的成長,或是判斷此功能應該只是暫時的行銷網站的情況下,就會將那個功能「外包」。據說Facebook Stories也是外包,外包給業界知名的行銷工具服務商「Involver」和另一家「JESS3」兩家,去巧妙的執行品牌與資料視覺的規畫,這也讓我 們學到一課,現在的網站幾乎都會準備一些API給外面的開發商去使用,但,通常開了API,都不會像facebook這樣,開了就有人來……不過,這時候 倒可以將這些API提供給外包商使用,請外包商想一些創新的行銷點子,像Facebook Stories,若是以facebook API來製作,其實一點也不難做,難的只是在畫面的呈現要怎麼讓人感到驚喜,又大致雷同於facebook的介面。Facebook Stories的做法,讓所有做網站的創業家學到一課,可以外包出去做這麼一個長期的功能,其實是在做行銷之用。

五、找大家來寫故事,可能是facebook「非技術API」的開始?這一點想 得有點誇張,請勿介意。我們知道facebook對技術人員開放一大堆API程式介面,他們可以在facebook上面架一大堆有的沒的,但,其他人呢? 現在這些「其他人」可以來「寫故事」,並自己來為自己拉票,找來朋友說「讚」來成為重要的故事,但,以後說不定也可以自己辦一個「投稿活動」,譬如有一個 環保團體可能就來facebook上面辦一個「說說你怎麼用facebook做環保」的故事,自己號召投稿者,然後可以用在推廣自己的事情上面,但 facebook依然得利,因為它這些故事依然是「關於facebook的故事」。這樣一來,所有人都可以在facebook上面辦一場自己的活動,讓其 他網友來參與,並且(這就是API的部份了)取得一些故事方面的資料。

「故事」的力量很大,亞洲這邊,坊間曾經流行過學會怎麼「說故事」來讓自己講的 話更有趣,或者為自己產品說一個故事,進行「故事行銷」!但,看了Facebook Stories以後,我們才看到,他們真正的想將 「故事行銷」做得更大!當然,現在還有一個門檻,那就是,到底網友們在沒有實際贈品誘因的情況下,會不會這麼誠懇的、 提供自己的「故事」出來呢?會不會被太多的行銷人員給佔據,講的都不是「真的故事」,都是要賣產品的?

Facebook的一舉一動,已經可以驚動全球的網路界,連台灣這邊的網路界也被facebook的新服務給牽引著!現在,facebook要大搞「故事行銷」,大家這星期請眼睛睜大一點,準備上一課了!

(原文轉載自Mr.6部落格

往下滑看下一篇文章
從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航
從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航

全球影視娛樂正處在結構翻轉的臨界點。從串流平台的競合與權力再分配,到生成式AI引爆的創作革命,再到觀眾注意力被碎片化的內容浪潮瓜分,市場規則幾乎在一年之內重寫。

在這樣的動盪中,「如何永續成長」成為所有內容產業的共同焦慮。台灣擁有豐沛的創作能量,卻在規模化與國際化的路上,始終面臨結構性瓶頸。為了回應時代考驗,NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」為題,將於11月24日至25日舉行2025亞洲新媒體高峰會,邀請超過五十位國內外產業領袖對話,從組織、內容、技術與商業模式出發,探討如何讓台灣影視娛樂在不確定中,創造屬於自己的續航動能。

韌性,從衝擊中找到成長的可能

「Resilience」一詞原本源自工程學,指材料在受壓後能回彈的能力。NMEA理事長李芃君指出,當這個詞被用於產業時,它所代表的已不只是「抗壓」,而是「擁抱變化與永續成長」的能力——在巨變中快速重組關鍵資源、甚至藉由創新找到新的突破。

她觀察,全球產業變動的背後,主要受到三股力道的衝擊:地緣政治的風險、科技典範的轉移,以及氣候與疫情等帶來的自然挑戰。這些因素同樣影響著台灣文化內容產業。

以台灣一家全球背光模組大廠為例。近年隨著國際電子品牌紛紛在筆電與平板產品導入OLED顯示技術,傳統背光模組市場面臨挑戰;該企業在察覺趨勢轉向後,選擇主動調整策略,透過併購前沿技術快速推出新產品,切入車用、醫療與AR/VR顯示等新領域。李芃君指出,這樣的轉向即是韌性的展現——在技術更迭的浪潮中重新定位自己,讓企業從被動防守,轉為開創下一波成長曲線。

「這種思維放回影視娛樂也一樣。當市場被新技術和新平台顛覆,產業若仍困於單一市場、單一資金、單一合作關係,就難以應對下一次衝擊。」她強調,建立韌性不能停留在抽象的口號,必須要有具體行動,而關鍵就在「多角化」。

多角化的市場讓故事能走出台灣、觸及不同文化的觀眾;多角化的技術與人才,讓製作不再受限於傳統框架;而多角化的資金與夥伴結構,則能減少對補助與單一委製案的依賴,形成正向循環的產業體質。諸如日本《鬼滅之刃》透過IP延伸創造跨世代效應,或泰國在政府策略支持與國際平台Netflix合作,讓在地內容走向全球,都是多角化的案例。

高峰會四大主軸,挖掘韌性的潛力

「政策當然重要,但最終能否長出韌性,關鍵仍在產業本身的自覺與行動力。」李芃君表示,第七屆亞洲新媒體高峰會以「台流轉型、跨界共創、影視創新、商模躍進」四大主軸為核心,期望讓韌性不再停留於口號,而能轉化為具體實踐。不只是思考「如何生存」,更要推動產業主動探索「如何成長」。

在「台流轉型」議題中,論壇將從亞洲娛樂的整體格局出發,思考台灣內容如何在國際市場中建立辨識度與合作機制。面對串流平台競爭與區域內容崛起,產業要重新定義「台流」的價值,從單點創作走向跨國布局。

「跨界共創」則從電競、音樂、體育到AI應用,剖析影視娛樂如何走向一個多層次的體驗場域。透過多個實際案例,探討不同產業之間的協作經驗,助攻內容突破原有框架,創造新的商業能量。

「影視創新」主軸聚焦於新技術與內容形式的融合。如:短劇風潮、現象級作品及AI生成式內容等,正改變影視產業的創作邏輯。論壇將聚焦技術如何成為創意夥伴,推動人才與內容的再進化。

最後,「商模躍進」則回應內容永續與變現挑戰。當觀眾行為與平台策略不斷重組,內容不再只是作品,也是可延伸、可轉化的商業資產。論壇將引導產業思考,如何讓內容價值在不同階段持續發酵,打造可長可久的生態循環。

李芃君強調,高峰會的價值,在於讓這些不同維度的討論彼此交會;唯有當創作、技術與資本願意對話,產業的韌性才能真正落地。「我們希望產業能從危機思維轉向成長思維,在對話與合作中,激盪出新的想像與行動。」

韌性,新媒體暨影視音產業必備的DNA

自2017年成立以來,NMEA持續扮演政策倡議與產業整合的推動者。每一屆高峰會也都對應時代命題,映照產業進化軌跡。從2023年「EMPOWERING」的全面賦能、2024年「CONSOLIDATION」的整合共榮,到今年的「RESILIENCE」發揮韌性、尋求突圍,李芃君形容,這是一條從能力啟動、資源整合到體質調整的路徑,引領台灣影視娛樂邁向國際舞台。

NMEA
NMEA理監事集結產業代表,共思壯大台灣內容產業之道。
圖/ NMEA

她指出,高峰會結束後,NMEA也將以工作坊與共創計畫延續對話熱度,讓產業交流落地為實際行動。協會也積極拓展跨域合作,從企業交流、IP授權推動到媒體合作,串聯更多產業能量。

值得注意的是,自2022年起,高峰會同步啟動線上直播,三年累計已吸引超過20萬名觀眾參與,單屆觀看更突破8.1萬人次。李芃君認為,這不僅是數據表現,更代表台灣影視產業逐漸建立國際話語權。當產業以開放與創新的態度前行,才能在全球文化浪潮中,站上屬於台灣的舞台。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
一次搞懂Vibe Coding
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓