【觀點】Camera+~在App Store裡第一個月賺取25萬3千元美金的經驗
【觀點】Camera+~在App Store裡第一個月賺取25萬3千元美金的經驗

App經濟淘金夢?

常可以聽到許多開發商在App Store上賺到大錢的故事,也因此,使得許多有能力的開發者躍躍欲試的想要開發自己的App。我們要提醒您的風險,截至今年6月初為止,在App Store上擁有的App數大概是225,000個,其中大大小小的開發商不計其數,大的開發商可能靠著公關能力、品牌知名度等等優勢,就可以在App Store上搶得不錯的成績。

小的開發商雖然可能有機會憑藉著優秀的作品,魚躍龍門,一戰成名天下知,但就如同其他行業成功的創業經驗一般,這機會隨著全球優秀人力投入的增加,而讓您的可見度越來越小。不過,藉由其他小開發商的成功經驗,有志這將可以更進一步的吸收經驗值,提升自己鍍金的機會。

Camera+的傲人銷售成績

Taptaptap.com可以說是小開發商間的佼佼者,在Camera+之前,他們已經成功的在App Store上銷售出數套App,我們或許可以說,他們也許慢慢發展出了一套自己的神秘方程式。

根據他們的觀察,現在北美TOP25付費App裡,超過20款都是跟遊戲有關,換句話說,遊戲類已經主宰整個App Store付費內容。而他們既不是大型開發商,而開發的項目也不是前述遊戲類型,他們怎麼締造優秀成績的思考過程,確實值得參考,而且這也不是他們第一次 取得優秀的成績。

在6月初推出了一款名為Camera+的App,如同名稱上的意思,它是一個強化iPhone照相功能的一個應用程式,從推出後的短短一個月裡,他們成功的締造大約是25.3萬美金的銷售金額,平均前30的收入大約是在8,440美金,他們將整個過程分享在他們的網誌之上。

不下任何的廣告

在之前Taptaptap的成功經驗裡,他們可以透過一些廣告預算,達到有效的宣傳,但隨著App Store上的競爭越形激烈,廣告的效益度也慢慢的降低。相反的,他們將預算投入上市時的一些促銷抽獎,以及連續四週的『本週最佳相片』的競賽獎金。

專注完美

我們花上數百小時在修整App的設計,我們不斷的調整、修改,試圖讓他成為一個會使所有者喜歡,且願意掏錢出來的一個App。

增加些趣味性

由於市場已經清楚指出,人們會買遊戲或者有娛樂性的應用程式,但這跟你所做的又八竿子打不著關係,身為開發者的我們或許就得考慮一些折衷方式。 Camera+裡增加了一些視覺上動畫,讓人們使用的時候感到順暢,同時我們也在裡頭安排著一些復活節彩蛋,讓使用者會感到意外的開心。

著重社群功能

對於Camera+來說,較為相關的網路服務有Flickr、Facebook、Twitter以及常見的Email,記得,太多的社群選項只會減 少被使用的機會,所以只要選定幾個熱門的即可,投注在這些社群分享功能上,越有機會被擴散。舉個例來說,我們讓使用者不僅可以上傳到主要的幾個相簿服務 上,以可以一次批次上傳很多張照片,這樣子做為我們成功的吸引Twitter使用者

在上市時精準行銷並引爆

他們提供超過10,000美金的高階相機裝備作為獎品,並精準針對70,000名的使用者進行目標行銷,雖然不是每一個開發商都可以提供此一規模的行銷預算,但是他們也是累積幾次成功經驗後,才累積出這樣的規模預算。

目標全球市場

僅管我們都知道美國是最大的iPhone市場,但根據該公司的銷售紀錄,大約60%~70%的銷售是來自美國,而其他仍來自於全世界,而且僅提供美語版本;經過與蘋果人員的討論,他們也認為這樣是屬於正常的銷售分佈。

雖然一開始Camera+在美國市場表現的很好,曾經在付費榜到達第七名,但也比以前更快的掉出百大付費榜,大約只停留了3週。所以最終 Camera+只有37%是由美國貢獻,這已經顛覆了傳統所有經驗。對於非遊戲類型的App來說,目標全球可能會是比較好的方式,因為其他地區的排行榜比 較不會像北美一樣被遊戲類型所占據,以芬蘭來說,前25大的付費App裡,只有11個左右是遊戲類型。針對這一塊,多國語系似乎是一個可能的選項。

傾聽意見並不斷的改善

儘管對一些小而簡單App來說,改版似乎不是相當的有必要,而且就算改了也大概是沒法造成太大影響,但是像Camera+的一個軟體來說,我們不斷的新增一些我們認為會對使用者有益的功能,是相當必要的,而且也會提升軟體的熱門度。

目前觀察Camera+的1.0版使用者中,有超過60%的使用者已經升級到1.1版,這代表有很多使用者仍然使用著該App,這是相當好的一個數字。

風險:在App Store並沒有任何保證

就如同之前所提到的一樣,你可能花了一年開發某App,卻一毛錢也賺不到,這是非常正常的,這存在於App Store,也存在於任何的事業。有大品牌擁有著大預算,但也在App Store上陰溝裡翻船的狀況,所以也請在您要投入App開發時認清此一現實。

提高勝率的方式就是找到你引以為傲且較有機會成功的項目,深入其他人不曾注意或者關心的部份,您就有機會找到對的方向。

(原文轉載自Inside部落格

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從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?
從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?

當眾多 AI 新創仍將焦點放在追求更強大的模型能力,或尋找下一個成功案例時,beBit TECH 已開始思考另一個層次的問題:如何打造一家能夠持續成長、且具備規模化複製能力的企業級 AI 公司。

近期,beBit TECH 完成與日本 beBit 集團的戰略分拆,不僅確立台灣為全球總部,也同步完成逾億元首輪募資,並預計不久後啟動在台 IPO 規劃。然而,真正值得市場與投資人關注的,不單是分拆或募資本身,而是這一連串布局背後所釋放的訊號—— beBit TECH 已正式跨越產品與市場驗證階段,邁向規模化擴張的新成長階段。

而產品、產業應用及海外市場,就是驅動 beBit TECH 下一階段成長的三大引擎。beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文表示, 未來將聚焦三大布局,包括持續深化企業級 AI 產品、擴大跨產業應用版圖,以及拓展日本與東南亞等海外市場。首先,在產品面,將持續強化 AgentBit 智慧代理人的能力,結合 OmniSegment CDP 的數據底座與產業 Know-how,打造真正懂企業、懂行銷的 AI Agent。

beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
圖/ 數位時代

產品布局:從理解數據的大腦,進化為「自主執行」的虛擬員工

陳鼎文進一步說明,近年企業紛紛導入各種 AI 或 AI Agent 應用,希望提升營運效率與員工生產力,但 AI 能否真正創造價值,關鍵並不在模型本身,而是資料品質。若企業的會員資料分散、格式不一致,甚至充滿錯誤,即使導入再先進的 AI 模型,也難以產出可靠的分析與決策。換句話說,企業唯有先建立穩固的數據底座,才能真正發揮代理式 AI 的價值。

正因如此,beBit TECH 選擇將 AgentBit 建立在 OmniSegment CDP 上,形成以 CDP 為數據底座、Agent 為執行核心的新一代企業級 AI 架構。陳鼎文形容,OmniSegment 就像一顆智慧大腦,可以完成跨通路數據整合,並進行資料清理與標準化,而 AgentBit 則是智慧代理人,它可以根據 CDP 大腦所提供的數據做出決策,自主完成受眾分群、內容生成、活動執行、成效監測與優化建議等行銷工作。

更重要的是,OmniSegment 多年來已累積眾多不同產業的實戰經驗與行銷 Know-how,使 AgentBit 不只具備內容生成的能力,更理解不同產業的會員經營模式與行銷邏輯,能依據企業情境挑選最適合的受眾、生成更精準的溝通內容,並持續優化策略。

以中秋節的節慶行銷活動為例,當過去行銷人員必須自行篩選受眾、撰寫文案,再依據活動成效反覆調整策略,整個促銷活動期間都要處於備戰狀態;如今,只要以自然語言輸入活動目標,AgentBit 即可串接 OmniSegment 的數據,自主完成後續工作。當行銷成效未達預期目標時,它還會持續分析結果、修正策略,直到找出轉換率更高的路徑為止,真正讓企業累積的數據,轉化為持續創造營收的智慧資產。

讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即
讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即可全自動執行行銷並自主優化成效,打造不斷線的 AI 營收引擎。
圖/ beBit TECH

市場布局:以電商護城河,打造 OMO 與金融雙成長引擎

其次,在產業應用面,beBit TECH 將持續擴大在實體零售、生活服務與金融業的市場布局。「電商是 beBit TECH 的核心基本盤,而實體零售與金融業則是我們下一波的成長引擎。」陳鼎文說。

beBit TECH 成軍初期聚焦於品牌電商,透過客戶數據平台 OmniSegment CDP 協助客戶整合並應用手中的第一方數據,提升會員價值與營收。至今,beBit TECH 已累積上百家品牌電商客戶,並在不同產業情境與應用需求中,持續驗證及優化 OmniSegment CDP 的產品能力。這些豐富的導入經驗,讓 beBit TECH 更深入掌握企業在數據應用上的實際痛點,進而推動產品與 AI 模型持續迭代成熟, 築起一條競業難以跨越的數據護城河。

有了電商戰場的成功經驗,beBit TECH 開始將目光投向線下與實體場域,運用 OmniSegment CDP 協助零售品牌打通線上與線下的會員數據,真正做到跨通路的數據即時整合,讓 OMO 經營不再只是口號。

過去一年,beBit TECH 更成功將觸角延伸至同樣擁有龐大數據的金融業,包括國際保險集團及指標金控,皆已導入 OmniSegment CDP,由系統依據客戶在不同通路的行為,即時判定其意圖並推薦最合適的金融產品。這意味著金融業也能運用電商「千人千面、即時觸及」的行銷模式,一改過去亂槍打鳥、只能照著名單一一撥電話的傳統做法。

「金融業的 AI 個人化行銷現在才剛開始,beBit TECH 能與多家指標性金融客戶合作,代表我們的數據安全和隱私合規性,已經通過了市場上最嚴格的標準,這對於未來跨足其他產業有非常大的幫助。」陳鼎文強調。

海外布局:立足台灣,加速拓展日本與東南亞市場

第三,在海外發展上,則是加速拓展日本與東南亞市場。陳鼎文表示,相較於多數台灣新創進軍日本市場,往往需要一、兩年才能站穩腳步,beBit TECH 憑藉與日本 beBit 集團的緊密合作,已經成功「逆向」打回日本市場,短短兩年多便累積超過 30 家大型企業客戶,涵蓋航空、餐飲集團等不同產業,未來日本仍將是 beBit TECH 拓展海外營收的核心關鍵。

除了日本之外,beBit TECH 也將東南亞視為下一階段的戰略要地。一方面,看好當地人口結構年輕與數位應用快速成長所帶來的商機;另一方面,隨著全球 AI 人才競爭白熱化,東南亞更是重要的人才庫,有助於 beBit TECH 持續推動產品全球化與技術迭代。

「我們希望將 beBit TECH 打造為『亞太區企業級 AI 的領導品牌』。」陳鼎文感性表示,這也是團隊確立將全球總部設在台灣的初衷。未來,beBit TECH 將持續以台灣為核心,向外輻射至日本、東南亞、甚至更廣泛的國際市場,讓世界看見來自台灣的 AI 技術實力與商業價值。

從台灣品牌電商起家,一路跨足實體、金融、日本與東南亞市場,beBit TECH 想做的不只是一套好用的 AI 工具,而是一個能讓企業把數據轉化為營收的企業級 AI 平台。當全球 AI 競爭開始從模型能力,轉向商業化與規模化,這家台灣新創正用清晰的策略布局,寫下屬於自己的下一個成長故事。

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