【觀點】美國新銳網路服務點兵錄~Y Combinator歷來規模最大的Demo日
【觀點】美國新銳網路服務點兵錄~Y Combinator歷來規模最大的Demo日

在上週,矽谷的投資們齊聚於Y Combintor在山景城的辦公室裡,參加Y Combinator的展示大會。這次的會議規模是歷來最大的,總計有36公司參與展示。透過TechCrunch的這篇文章,我們得以一窺美國現在最夯的新興服務到底在做些什麼;根據原文的記載,由於有些網站尚未公開,所以這邊的揭露服務數不足36家。

‧如果您對於Y Combinator不熟悉,您可以參考前文 育成創投先鋒:Y Combinator
‧國內目前熟知的類似創投,您可以參考Mr. Jamie的這篇,他們正在募集第二批隊伍

 

FutureAdvisor:給予個人財務計劃建議,該公司表示一般的顧問並不一定會提供這樣的建議,以獲得不斷的佣金。而之前怎麼沒人做過呢?因為另外一個知名的理財網站Mint已經把大眾訓練得願意把自己的真實的財務資訊提供出來,到目前為止,Future上已經有12%的訪客提供完整的註冊資訊,超過1億7千萬美金的資產現在已經交付分析。


AdGrok:給大眾使用的線上行銷工具,安裝之後,你會在瀏覽網站的時候在螢幕右手邊看到一個頁籤,點擊開頁籤,你就可以邊看著產品,一邊編輯你的AdWords的行銷內容,是一個讓你最佳化個人關鍵字廣告的工具。

 

Koduco:專注在開發多人iPad合作類型遊戲,大多數遊戲都沒有利用到平板電腦的優勢,Koduco專門為平板電腦量身製作遊戲,讓您與多人一起用一台裝置進行合作遊戲。他們已經於稍早發佈新遊戲,除此之外,他們也有不少傳統的桌上型遊戲應用程式。

 

FanVibe:FanVibe 更名前為FanPulse,他是一個以運動為主的網站,讓你可以跟有相同興趣的運動迷在線上互動,它們也提供統計以及賽程資訊。

 

GinzaMetrics:提供監控您的SEO(搜尋引擎優化)狀況的面板,自動顯示您的關建字表現,而不需要用手動編輯資料。SEO是一個龐大的市場,在美國境內的公司,每 年花上30億美金在這上頭,而預計到2014年會成長到50億美金。 目前這服務只掃描Google與Yahoo的資料,不過很快就會提供來自於Bing的資料。

 

HireHive:提供視訊篩選面試人的服務,已經有400人在網站上丟出視訊履歷。Airbnb這家公司已經利用HireHive來收集履歷跟視訊。「利用視訊來召募人力,而公司們將會為此而付錢」。

 

Hipmunk:隱藏那些你可能不會感興趣的航班,在上線的第一週,就已經銷售掉價值$350,000美金的機票,在這之上,我們可以很容易的獲利。由Reddit的前創辦人以及O’Reilly最年輕的作家所組成的團隊。

 

PagerDuty:「當事情大條的時候我們就把你叫醒」,在監控系統發生警報的時候,就會利用電話、簡訊以及電子信件提供警告,並透過一個控制台來追蹤問題。我們已經 是獲利的狀態,月營收成長21%,剛突破每月1萬美金的營收,外面至少有3百萬套類似的管理系統,每套價值大約為500美金,市場概估為15億美金。

 

The Fridge:「沒有Facebook的Facebook」,你可以在上頭分享你的內容,而不用擔心不小心被不想看到的人給看到。可以指定特別的興趣、暫時的網絡、在親密朋友間分享Party照片。在七月初軟推出,每週成長30%的自然流量。

 

Chart.io:由前TechCrunch分析員Dan Levine以及Dave Fowler所創辦。在TechCrunch時,Dan負則的是CrunchBase,處理自訂查詢欄,把這些資料交給某人並丟進去表格是相當昂貴且耗時 的。所以他們花了幾個月來打造出一套解決方案,讓每個人都能夠使用的一套工具。市場上有另外一間公司Tableau可以做到同樣的事,但是比較貴,且需要 顧問以及訓練,Chart.io是即時運作的。

 

Gantto:試著取代微軟的Project軟體,Project不讓使用者直接可以從軟體中進行展示(你需要在PowerPoint中手動操作)。創辦人來自於一間醫療機器人公司(Hansen Medical)的CTO以及工程副總。Project每年賺10億美金。Gantto在十日前推出,已有2,000人註冊。


Brushes:在iPad上的第一個繪圖軟體。擁有25萬付費使用者,Paul Graham說道「你們目前是在Demo日上最佳獲利新創公司的紀錄保持人。」,兩位創辦人都是Apple老鳥,並宣示道「我們將會是觸控裝置上的Adobe。」

 

OhLife:「你會保留的個人日記」,在OhLife上,50%的人在寫了一篇日記後,會至少每兩天繼續寫另一篇。我們不會等到人們來我們的網站,我們可以每天 寄Email給人們,然後我們會在每封信件中放置目標性的廣告,活躍用戶正在穩定的往上成長。25%的客服信件裡都有「喜愛」的字眼在裡頭。

 

Simperium (SimpleNote)這家公司擁有simperium平台,並透過其上有許多簡便的產品,像是Simplenote。在今年稍早只有1萬個使用者,現在則有 超過14萬5千位使用者。超過400位第三方的開發者。透過行銷以及訂閱獲利,Simplenote是一個作為平台的示範軟體,現在我們透過延伸自家產品 以吸引更多的第三方產品。


GazeHawk:把眼追蹤技術(Eye Tracking)普及給每個人,以前的硬體需要4萬美金,而現在GazeHawk只要透過普通的Webcam就可以辦到。在三週以前問市,已經開始獲利,客戶包含了Ikea、 Mozilla和Fandango。這個技術可以讓我們方便的修正品牌廣告。(簡單來說,就是追蹤你的眼睛在看螢幕上的什麼內容,進而可以知道哪些網頁內容是吸引人的)


Rapportive:「強化在Gmail上的連絡人檔案」,你可以看到寄件者的推訊、Linkedin來認識他。這是創辦人的第三次創業(前面兩次都賣出)。剛剛募得第一輪的種子基金。同時他們現在也透過CrunchBase的資訊來顯示目前某間公司的投資人以及新聞。(註:您可以參考敝站的前文:Rapportive:讓你的Gmail擁有Social CRM功能 知道他的趣味點)

 

MessageParty:聊天 + 地點,在某些場合,團體以及地點是相連的。(比如說高中生想要互相交談,而不是與整個世界交談),在週四於App Store上釋出第一版本。為什麼以前沒人做過?因為直到最近人們才慢慢普及擁有以定位裝置。由麻省理工所組成的團隊。

 

Whereoscope:有2千萬個家庭每年花費100美金,構成一個每年20億美金的市場。數以百萬計的父母已經付費使用AT&T、Sprint、 Verizon所提供的追蹤服務。可以提供這樣技術的人已經從電信商轉變成設備。目前已經有400個家庭使用該服務。

 

Leftronic:用大螢幕顯示公司看到關鍵的指標,在YC的辦公室中顯示的是駭客們的新聞狀態。擁有各式各樣的視覺化指標。WePay是另一個客戶,他們的螢幕上顯 示顧客是從哪來的、付了多少錢以及他們在線上說了什麼話。公司通常都自己製作這樣的監控表,而我們節省製作這些的時間與金錢,我們已開始獲利,並帶有病毒 擴散的效果。客戶們願意為每個螢幕花上數百美金。目前他們所專攻的領域為為網路業者們製作網站指標監測,未來可以擴張到金融、電信、行銷、執行長們。

 

inDinero:該公司可以從銀行帳號裡匯入資料,並建立一個統一的財務控制台。已經有3,000家公司註冊,已獲利狀態。在該領域的新創公司可以生存的很好,因為一般公司都願意為這樣的財務工具付費,未來目標是成為每家企業管理財務狀況的唯一選擇。Mint對準的是企業用財務面板。inDinero可以導入銀行賬戶的數據,並創建一個財務面板。3 000家企業已經註冊該網站。這個領域的初創公司發展狀況都不錯,因為企業客戶願意付費享受這樣的服務。公司目標是成為所有企業進行管理財務時的首選之地。Mint是針對個人財務軟體的線上版,我們則是企業財務軟體的線上版。


Teevox:將移動裝置變成網路的搖控器,我們不用讓使用者下載軟體或者買硬體。第一款產品是一個線上觀看搖控器。在週四釋出,在24小時內獲得1,200位使用者。我們的技術能夠搖控任何網站,在公開後會立刻推出API。

 

1000memories:首頁有大張的照片、在頂端有導覽列,使用者可以送出故事,朋友以及家人可以分享照片以及故事。每14天紀念的頁面就倍數成長,目前有超過1,300 頁,擴散係數為1.5。可以花1,300美金,就把訃文放到時間序裡,人們會為了客製化域名、設計版型以及媒體儲存空間付費。終極目標是成為人們都可以被 記得的所在。

(原文轉載自Inside部落格

關鍵字: #Y Combinator
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行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?
行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?

隨著消費者注意力分散、內容氾濫,單一曝光已難再換取真正關注,品牌勢必重新思考與消費者連結的方式。電通觀察到,體育賽事與娛樂內容正快速成為當代最具穿透力的文化載體;透過科技驅動、數據洞察與創意策劃,品牌不只是參與者,更能成為文化的共創者,從汲汲營營的流量競技場,轉身搶佔消費者的心佔率長跑。

電通行銷傳播集團 (dentsu Taiwan )於上月正式在台灣成立「電通娛樂」(dentsu sports and entertainment)營運據點,也正式宣告將以台灣作為大北亞區域娛樂創新孵化的戰略基地。在內容為王、圈層經營成為顯學的時代,電通娛樂如何幫助品牌破圈、搶攻心佔率?

電通娛樂以數據洞察人心、科技賦能體驗

電通娛樂從日本母集團出發,電通整合體育與娛樂資源,串連全球娛樂網絡,在文化多元、數位技術領先的大北亞市場,更進一步選擇台灣作為創新策略的前哨基地,佈局新一波品牌娛樂體驗。

電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩表示:「科技是帶動娛樂深化參與的關鍵力量,讓品牌與消費者的關係從單向溝通轉為共創連結。」不過她也強調,能與人共鳴的好創意絕不只是靠科技堆疊就能完成,關鍵仍在於於對消費者的洞察、對內容脈絡的理解與圈層語言的掌握。簡言之,品牌要說對語言、進入對的場景,才有機會形成真正有感的情感連結。

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電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩指出,科技正加速體育與娛樂的文化體驗,品牌必須從參與內容、共創價值開始,才能走進人心。
圖/ 電通集團

為強化品牌跨圈層經營力,電通以「one dentsu」策略整合集團資源,從品牌娛樂與體育行銷策略、創意策劃、體驗與內容製作、數據分析到技術開發,打造具文化穿透力與執行韌性的團隊,協助品牌打造可持續的內容資產。

在執行上,電通娛樂同時服務內容方與品牌客戶。對IP創作者而言,從企劃期就參與商品化、推廣與導入;對品牌而言,則以洞察為起點協助選題與切角。透過雙向共創,電通不只加速 IP 發展,也讓品牌跳脫傳統贊助角色,轉變為文化體驗的共創者,實現雙贏。

包容度、反應力、與參與力,推動台灣成為創新孵化基地

事實上,品牌與消費者之間的關係,往往奠基於感性與直覺,而非純然的理性判斷。為協助品牌找出能真正引發情感共鳴的「文化切角」,電通娛樂在大北亞區發展出一套完整的方法論,從品牌任務出發,透過策略設定與在地洞察,找出「粉絲會有共鳴的梗」,並以本土語彙轉化為有感的內容體驗。

娛樂的力量不容小覷。電通娛樂台灣區總監何華軒指出,根據《電通創意 2024 CMO首席行銷長報告》,逾八成品牌認為應建立自有娛樂化資產,88% 的行銷長更重視「文化佔有率」高於曝光量。再加上 Gen Z 與 Alpha 世代強大的文化消費力,娛樂內容的商業價值更顯而易見。

而台灣之所以是品牌娛樂的絕佳孵化場,何華軒說明,是因為台灣市場具備高度包容性、快速反應力與高參與度,無論是棒球賽事、動漫展還是社群討論,皆展現出快速破圈的潛力與真實的情緒回饋,「一個原本鎖定特定圈層的 IP 內容,只要成功搭上社群,很快就能擴散至主流圈層!」

電通集團
電通娛樂台灣區總監何華軒表示,台灣市場的包容性與快速反應力,成就品牌娛樂策略與文化破圈的理想基地。
圖/ 電通集團

因此,電通娛樂也聚焦台灣扮演關鍵角色,作為品牌與內容方之間的橋樑,協助媒合 IP、形塑娛樂內容溝通場景。

近期電通娛樂重磅宣布攜手韓國 The SMC 集團將話題綜藝《鑑定師》搬到台灣製作全球版,由舒華擔任主持。節目延續韓版「珍藏物品鑑定+價值交流」的核心,並融入在地文化視角。首季邀請 9m88、ENERGY、LuLu、黃偉晉等人氣嘉賓,透過分享私人物品與故事,將娛樂與情感連結,成功為品牌注入溫度與討論度。

過去也有不少精彩案例,如:2023 年夏季,電通協助披薩品牌與《進擊的巨人》展開全球獨家聯名合作,推出「必勝の巨人」套餐。從產品設計、視覺包裝到社群操作,完整呈現動畫角色的視覺語彙與世界觀,讓粉絲吃進角色,也讓品牌成功打入動漫圈層,引發社群分享,帶動話題與銷售雙成長。

又如 2024 年中職明星賽期間,電通娛樂看準球場熱潮與暑期行銷節奏,為炸雞品牌打造「雞情應援團」企劃,攜手「全球先生」戴凱文與巴西模特男團,將品牌精神轉化為現場應援秀與社群梗,結合啦啦隊演出與大巨蛋互動,吸引年輕受眾目光,創造出具娛樂性、參與感與話題擴散力的品牌體驗。

今年,則有汽車品牌以「出品發行人」身份參與影視內容創作,在電通娛樂的策劃與整合下,推出改編自鄧惠文醫師著作《婚內失戀》的微電影《慶祝》;故事聚焦失婚女性重新找回自己的人生,品牌則透過內容敘事傳遞情感價值觀,並結合 VIP 車主專屬觀影體驗,跳脫產品導向,展現內容深度與品牌溫度。

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電通娛樂攜手韓國 The SMC 集團製作全球版《鑑定師》,由舒華擔綱主持,結合在地文化與明星真情故事,打造兼具娛樂性與情感溫度的綜藝體驗。
圖/ 電通集團

破圈新解方, 打造品牌文化資產的長線策略

品牌要破圈,深耕娛樂內容是不得迴避的挑戰。而品牌在踏入體育與娛樂領域,也往往四個問題:該選擇什麼內容與 IP 切入?合作怎麼談?執行怎麼落地?圈層關係又該如何維繫?電通娛樂指出,這些問題挑戰背後很多時候是基於對產業語境的不熟悉,以及缺乏整合性策略。

對此,電通以方法論為核心,從品牌目標出發,透過數據分析與圈層洞察,媒合合適內容與平台,並串聯策略、製作到傳播的一站式服務,協助發展品牌娛樂。目前提供六大整合方案,涵蓋品牌娛樂內容、沉浸式文化體驗、IP 生態系、IP 科技力、名人管理、娛樂商務等,並搭配 AI 等科技工具,讓品牌娛樂傳播有憑有據,也有感。

白玉瑩表示,在台灣市場,品牌行銷打法靈活且具彈性,建議先釐清並發展娛樂行銷策略,從小圈層測試著手,累積內容經驗與用戶回饋,再逐步擴大規模與投入,讓娛樂內容與體驗長期累積,最終沉澱為品牌的文化資產與情感記憶。

「若品牌能發展自有 IP,更能在內容經營上掌握主導權。」她補充,肯德基「桑德斯上校」就是很好的例子,一旦品牌成功創建角色,透過敘事延伸到跨媒體操作,長期下來累積的不只是辨識度,也建立了穩固的品牌形象。

「當品牌希望打造獨特的品牌體驗,並尋求下一波成長動能時,體育與娛樂就是最有力的加速器。」最後,白玉瑩強調,電通在台灣深耕已久,亦是本地市佔率最高的行銷傳播集團。現在,帶著文化傳播的使命感,電通娛樂將讓科技驅動內容並走進市場,幫助每一次的品牌內容能走進人心。

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