【觀點】購屋網站「每天自降1%」價格,團購後下一個熱門?
【觀點】購屋網站「每天自降1%」價格,團購後下一個熱門?
2010.09.23 | 人物

之前曾經寫過「為何沙拉比漢堡貴」,也寫過「iPhone小遊戲超貴訂價策略」,價錢如果經過修飾,是可以營造出「合理」的錯覺,讓消費者覺得「合理」而掏錢購買,但,合理的價格,不如「低價」。

有沒有商人可以更進一步的運用某種方法,明明沒有折價,卻營造「便宜」的感覺呢?最簡單的方法,就是將一件1000元的衣服,拉高到1萬元,然後掛一個「一折大拍賣」的標籤,但,這叫做「作假」,不堪稱「策略」。

談今日主題前,先提昨日讀到一篇文章指出, 大紐約地區的高檔旅館對無線上網推出了新價錢(沒錯,在紐約的旅館投宿竟還是要付費去上網),從前都是「15美元」一晚,現在他們都懂得提供「兩個價 錢」,一個是10美元,是比較慢的上網速度,另一個是15美元,是正常的上網速度!旅館的服務生會這樣告訴你:「如果你只要check email那買10美元的就可以了,如果要用網路看電影那請買15美元。」

這是有趣的訂價方式,對旅館來說,一個10美元和一個15美元,對彌平它的網路成本並無很大的差異,但一個10元和一個15美元,卻讓「兩邊的使用者」都非常愉快! 想想,你進來真的只想上網一下,而且你又是一個節儉成性、分毫必較的精打細算者,你一定是選10美元,然後高興的感覺到自己有「便宜到」,而選15美元的 也會覺得自己只多花一點點錢就換到超快的網路線,從前只有一個價錢覺得是被勒索非付不可不然不准上網!現在終於有一種買到好貨的成就感,乖乖的掏出15 元……。

很妙,兩種價格、兩種人,竟都感覺到「便宜到了」,這就是定價的最高藝術。

更高的藝術,來自最近看到一個網站叫「CountdownToBuy.com」(文章請見此),中文就叫做「倒數購買.com」,它是一個電子商務平台,就好像Groupon那樣,只專注在「某一種」賣法,而CountdownToBuy的賣法,就是「每天倒數」,過一天,價錢就自動降「1%」


什麼意思?

注意,之前曾寫過另一種平台,是「大家一起買」,只要多一個人買,價錢就降若干元,愈多人買,價錢就愈便宜!這個方法是很不錯,也可以「人拉人」,但CountdownToBuy更猛,它不管你多少人來看,它就是儘管逕自「每天降1%」,一個人來看也是降1%,100個人來看也是降1%,沒人來看也是降1%,想一想,這樣的玩法,讓它到了完全不同的世界──

這個網站早在2008年創立,去年底取得110萬美元資金,一直沒吸引主流網路界太多目光,不過,如果我們談到「價錢創意」,那麼這個「倒數購買」就變得很有意思,尤其更有趣的是,CountdownToBuy目前只做「房地產」,譬如這一間「Diamante Cabo San Lucas」高爾夫度假村才剛剛開站,它就是在賣度假村的房子,這邊的房價從25萬美元一直到220萬美元大大小小的度假豪宅,假設是這一棟好了, 它原價為74.5萬美元,今天沒買,明天就降到73.8美元,一天之差,就少了7000美元(台幣20幾萬)。你會發現,高單價的物品好像還蠻適合這種每 天降1%的,刺激到可能搗亂幾個有興趣的人之間的出價狀況,最後我猜只要在訂價仍在範圍內,這些出價者變成商家如來佛掌心上的玩物,被這「每日少1%」玩 來玩去,如果你想看詳細說明可以點擊這個特別為此案做的「怎麼玩」動畫


想想,如果是「每小時」就少1%呢?

還是每小時少「5元」?

注意,房地產還有另一個異於一般電子商務的特色,那就是它絕對不需要「大家一起買」,因為每一個商品,就只有「一個人」可以買得到,每一間房子都只有一個買家最後能得標,所以這更有道理,當一天過去了,還沒有人想搶買這個商品,那就表示這個商品的價錢仍然太高,好,隔天「理所當然」的就應該再降一點點,等到隔天還是沒人買?表示價錢仍然太高,好,那麼再降一點點、再降一點點……。這招真的是好消息!尤其當你推出一樣「新創產品」(每間房子都在不同的地方、不同的設計,每一間都算「新創產品」),根本不知道它可以喊多高?該定多少價錢才真的非常科學化的合理?最簡單的方法莫過於此:就從最「高」開始喊起, 試驗市場一下,沒人買?就自動降,還沒人買,再自動降,見沒人買,再自動降……降到它合理了,自然就被買走了,原主人也得到了最佳賣價,甚至比最佳賣價還 要高,因為這種「倒數計時」的設計讓買家有錯覺可能有很多人「虎視耽耽」的在明天突然買下,讓買家想在「高點」就盡量趕快出價。這樣的定價手法,不只是對 群眾是一種吸引力,對商家來說或許還真的是「最不吃虧」的方式,它不會賣便宜,只會賣貴(當然這比較適合在房地產價格相對穩定的地方)!

有趣的是,「CountdownToBuy.com」除了房地產以外,還可以使用在哪些地方?「藝術品」應該是另一個不錯的運用領域,另外或許也可用在「租屋」上面?還有哪些東西,甚至再便宜一點的東西,可運用「倒數計時、一天少1%」來創造前所未有的生意?而另一點值得注意的是,CountdownToBuy.com或它的某種變種,是否成為繼Groupon之後的下一個大熱門?我們看到,電子商務最有趣的是「賣一樣東西」, 從Groupon可以看到,這招讓許多新興的電子商務平台可以「白手起家」,多家進入市場,這是因為,這種「賣一樣東西」的平台,無論你是什麼時候開始 的,只要你可以談到「很棒的」一個大折價,某家牛排館給你三折瘋狂大折價之類的,那麼你就算今天才開張,沒關係,也可以好好狠賺一筆,取得一堆客戶名單, 然後開始第二檔、第三檔……,成功白手起家。但,Groupon是賣「一樣東西」但是是賣「500個人」,這樣看 來,CountdownToBuy.com更有意思,它真真正正的是「只賣一樣東西」,只賣給一個人,這樣的網站,更容易開始做,只要你想辦法將一棟房子給賣掉了,就有下一棟的機會……。

玩行銷,不如玩「價格」,定價的創意,好像才剛剛開始而已。

(原文轉載自Mr.6部落格

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從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航
從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航

全球影視娛樂正處在結構翻轉的臨界點。從串流平台的競合與權力再分配,到生成式AI引爆的創作革命,再到觀眾注意力被碎片化的內容浪潮瓜分,市場規則幾乎在一年之內重寫。

在這樣的動盪中,「如何永續成長」成為所有內容產業的共同焦慮。台灣擁有豐沛的創作能量,卻在規模化與國際化的路上,始終面臨結構性瓶頸。為了回應時代考驗,NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」為題,將於11月24日至25日舉行2025亞洲新媒體高峰會,邀請超過五十位國內外產業領袖對話,從組織、內容、技術與商業模式出發,探討如何讓台灣影視娛樂在不確定中,創造屬於自己的續航動能。

韌性,從衝擊中找到成長的可能

「Resilience」一詞原本源自工程學,指材料在受壓後能回彈的能力。NMEA理事長李芃君指出,當這個詞被用於產業時,它所代表的已不只是「抗壓」,而是「擁抱變化與永續成長」的能力——在巨變中快速重組關鍵資源、甚至藉由創新找到新的突破。

她觀察,全球產業變動的背後,主要受到三股力道的衝擊:地緣政治的風險、科技典範的轉移,以及氣候與疫情等帶來的自然挑戰。這些因素同樣影響著台灣文化內容產業。

以台灣一家全球背光模組大廠為例。近年隨著國際電子品牌紛紛在筆電與平板產品導入OLED顯示技術,傳統背光模組市場面臨挑戰;該企業在察覺趨勢轉向後,選擇主動調整策略,透過併購前沿技術快速推出新產品,切入車用、醫療與AR/VR顯示等新領域。李芃君指出,這樣的轉向即是韌性的展現——在技術更迭的浪潮中重新定位自己,讓企業從被動防守,轉為開創下一波成長曲線。

「這種思維放回影視娛樂也一樣。當市場被新技術和新平台顛覆,產業若仍困於單一市場、單一資金、單一合作關係,就難以應對下一次衝擊。」她強調,建立韌性不能停留在抽象的口號,必須要有具體行動,而關鍵就在「多角化」。

多角化的市場讓故事能走出台灣、觸及不同文化的觀眾;多角化的技術與人才,讓製作不再受限於傳統框架;而多角化的資金與夥伴結構,則能減少對補助與單一委製案的依賴,形成正向循環的產業體質。諸如日本《鬼滅之刃》透過IP延伸創造跨世代效應,或泰國在政府策略支持與國際平台Netflix合作,讓在地內容走向全球,都是多角化的案例。

高峰會四大主軸,挖掘韌性的潛力

「政策當然重要,但最終能否長出韌性,關鍵仍在產業本身的自覺與行動力。」李芃君表示,第七屆亞洲新媒體高峰會以「台流轉型、跨界共創、影視創新、商模躍進」四大主軸為核心,期望讓韌性不再停留於口號,而能轉化為具體實踐。不只是思考「如何生存」,更要推動產業主動探索「如何成長」。

在「台流轉型」議題中,論壇將從亞洲娛樂的整體格局出發,思考台灣內容如何在國際市場中建立辨識度與合作機制。面對串流平台競爭與區域內容崛起,產業要重新定義「台流」的價值,從單點創作走向跨國布局。

「跨界共創」則從電競、音樂、體育到AI應用,剖析影視娛樂如何走向一個多層次的體驗場域。透過多個實際案例,探討不同產業之間的協作經驗,助攻內容突破原有框架,創造新的商業能量。

「影視創新」主軸聚焦於新技術與內容形式的融合。如:短劇風潮、現象級作品及AI生成式內容等,正改變影視產業的創作邏輯。論壇將聚焦技術如何成為創意夥伴,推動人才與內容的再進化。

最後,「商模躍進」則回應內容永續與變現挑戰。當觀眾行為與平台策略不斷重組,內容不再只是作品,也是可延伸、可轉化的商業資產。論壇將引導產業思考,如何讓內容價值在不同階段持續發酵,打造可長可久的生態循環。

李芃君強調,高峰會的價值,在於讓這些不同維度的討論彼此交會;唯有當創作、技術與資本願意對話,產業的韌性才能真正落地。「我們希望產業能從危機思維轉向成長思維,在對話與合作中,激盪出新的想像與行動。」

韌性,新媒體暨影視音產業必備的DNA

自2017年成立以來,NMEA持續扮演政策倡議與產業整合的推動者。每一屆高峰會也都對應時代命題,映照產業進化軌跡。從2023年「EMPOWERING」的全面賦能、2024年「CONSOLIDATION」的整合共榮,到今年的「RESILIENCE」發揮韌性、尋求突圍,李芃君形容,這是一條從能力啟動、資源整合到體質調整的路徑,引領台灣影視娛樂邁向國際舞台。

NMEA
NMEA理監事集結產業代表,共思壯大台灣內容產業之道。
圖/ NMEA

她指出,高峰會結束後,NMEA也將以工作坊與共創計畫延續對話熱度,讓產業交流落地為實際行動。協會也積極拓展跨域合作,從企業交流、IP授權推動到媒體合作,串聯更多產業能量。

值得注意的是,自2022年起,高峰會同步啟動線上直播,三年累計已吸引超過20萬名觀眾參與,單屆觀看更突破8.1萬人次。李芃君認為,這不僅是數據表現,更代表台灣影視產業逐漸建立國際話語權。當產業以開放與創新的態度前行,才能在全球文化浪潮中,站上屬於台灣的舞台。

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