【觀點】購屋網站「每天自降1%」價格,團購後下一個熱門?
【觀點】購屋網站「每天自降1%」價格,團購後下一個熱門?
2010.09.23 | 人物

之前曾經寫過「為何沙拉比漢堡貴」,也寫過「iPhone小遊戲超貴訂價策略」,價錢如果經過修飾,是可以營造出「合理」的錯覺,讓消費者覺得「合理」而掏錢購買,但,合理的價格,不如「低價」。

有沒有商人可以更進一步的運用某種方法,明明沒有折價,卻營造「便宜」的感覺呢?最簡單的方法,就是將一件1000元的衣服,拉高到1萬元,然後掛一個「一折大拍賣」的標籤,但,這叫做「作假」,不堪稱「策略」。

談今日主題前,先提昨日讀到一篇文章指出, 大紐約地區的高檔旅館對無線上網推出了新價錢(沒錯,在紐約的旅館投宿竟還是要付費去上網),從前都是「15美元」一晚,現在他們都懂得提供「兩個價 錢」,一個是10美元,是比較慢的上網速度,另一個是15美元,是正常的上網速度!旅館的服務生會這樣告訴你:「如果你只要check email那買10美元的就可以了,如果要用網路看電影那請買15美元。」

這是有趣的訂價方式,對旅館來說,一個10美元和一個15美元,對彌平它的網路成本並無很大的差異,但一個10元和一個15美元,卻讓「兩邊的使用者」都非常愉快! 想想,你進來真的只想上網一下,而且你又是一個節儉成性、分毫必較的精打細算者,你一定是選10美元,然後高興的感覺到自己有「便宜到」,而選15美元的 也會覺得自己只多花一點點錢就換到超快的網路線,從前只有一個價錢覺得是被勒索非付不可不然不准上網!現在終於有一種買到好貨的成就感,乖乖的掏出15 元……。

很妙,兩種價格、兩種人,竟都感覺到「便宜到了」,這就是定價的最高藝術。

更高的藝術,來自最近看到一個網站叫「CountdownToBuy.com」(文章請見此),中文就叫做「倒數購買.com」,它是一個電子商務平台,就好像Groupon那樣,只專注在「某一種」賣法,而CountdownToBuy的賣法,就是「每天倒數」,過一天,價錢就自動降「1%」


什麼意思?

注意,之前曾寫過另一種平台,是「大家一起買」,只要多一個人買,價錢就降若干元,愈多人買,價錢就愈便宜!這個方法是很不錯,也可以「人拉人」,但CountdownToBuy更猛,它不管你多少人來看,它就是儘管逕自「每天降1%」,一個人來看也是降1%,100個人來看也是降1%,沒人來看也是降1%,想一想,這樣的玩法,讓它到了完全不同的世界──

這個網站早在2008年創立,去年底取得110萬美元資金,一直沒吸引主流網路界太多目光,不過,如果我們談到「價錢創意」,那麼這個「倒數購買」就變得很有意思,尤其更有趣的是,CountdownToBuy目前只做「房地產」,譬如這一間「Diamante Cabo San Lucas」高爾夫度假村才剛剛開站,它就是在賣度假村的房子,這邊的房價從25萬美元一直到220萬美元大大小小的度假豪宅,假設是這一棟好了, 它原價為74.5萬美元,今天沒買,明天就降到73.8美元,一天之差,就少了7000美元(台幣20幾萬)。你會發現,高單價的物品好像還蠻適合這種每 天降1%的,刺激到可能搗亂幾個有興趣的人之間的出價狀況,最後我猜只要在訂價仍在範圍內,這些出價者變成商家如來佛掌心上的玩物,被這「每日少1%」玩 來玩去,如果你想看詳細說明可以點擊這個特別為此案做的「怎麼玩」動畫


想想,如果是「每小時」就少1%呢?

還是每小時少「5元」?

注意,房地產還有另一個異於一般電子商務的特色,那就是它絕對不需要「大家一起買」,因為每一個商品,就只有「一個人」可以買得到,每一間房子都只有一個買家最後能得標,所以這更有道理,當一天過去了,還沒有人想搶買這個商品,那就表示這個商品的價錢仍然太高,好,隔天「理所當然」的就應該再降一點點,等到隔天還是沒人買?表示價錢仍然太高,好,那麼再降一點點、再降一點點……。這招真的是好消息!尤其當你推出一樣「新創產品」(每間房子都在不同的地方、不同的設計,每一間都算「新創產品」),根本不知道它可以喊多高?該定多少價錢才真的非常科學化的合理?最簡單的方法莫過於此:就從最「高」開始喊起, 試驗市場一下,沒人買?就自動降,還沒人買,再自動降,見沒人買,再自動降……降到它合理了,自然就被買走了,原主人也得到了最佳賣價,甚至比最佳賣價還 要高,因為這種「倒數計時」的設計讓買家有錯覺可能有很多人「虎視耽耽」的在明天突然買下,讓買家想在「高點」就盡量趕快出價。這樣的定價手法,不只是對 群眾是一種吸引力,對商家來說或許還真的是「最不吃虧」的方式,它不會賣便宜,只會賣貴(當然這比較適合在房地產價格相對穩定的地方)!

有趣的是,「CountdownToBuy.com」除了房地產以外,還可以使用在哪些地方?「藝術品」應該是另一個不錯的運用領域,另外或許也可用在「租屋」上面?還有哪些東西,甚至再便宜一點的東西,可運用「倒數計時、一天少1%」來創造前所未有的生意?而另一點值得注意的是,CountdownToBuy.com或它的某種變種,是否成為繼Groupon之後的下一個大熱門?我們看到,電子商務最有趣的是「賣一樣東西」, 從Groupon可以看到,這招讓許多新興的電子商務平台可以「白手起家」,多家進入市場,這是因為,這種「賣一樣東西」的平台,無論你是什麼時候開始 的,只要你可以談到「很棒的」一個大折價,某家牛排館給你三折瘋狂大折價之類的,那麼你就算今天才開張,沒關係,也可以好好狠賺一筆,取得一堆客戶名單, 然後開始第二檔、第三檔……,成功白手起家。但,Groupon是賣「一樣東西」但是是賣「500個人」,這樣看 來,CountdownToBuy.com更有意思,它真真正正的是「只賣一樣東西」,只賣給一個人,這樣的網站,更容易開始做,只要你想辦法將一棟房子給賣掉了,就有下一棟的機會……。

玩行銷,不如玩「價格」,定價的創意,好像才剛剛開始而已。

(原文轉載自Mr.6部落格

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從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?
從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?

當眾多 AI 新創仍將焦點放在追求更強大的模型能力,或尋找下一個成功案例時,beBit TECH 已開始思考另一個層次的問題:如何打造一家能夠持續成長、且具備規模化複製能力的企業級 AI 公司。

近期,beBit TECH 完成與日本 beBit 集團的戰略分拆,不僅確立台灣為全球總部,也同步完成逾億元首輪募資,並預計不久後啟動在台 IPO 規劃。然而,真正值得市場與投資人關注的,不單是分拆或募資本身,而是這一連串布局背後所釋放的訊號—— beBit TECH 已正式跨越產品與市場驗證階段,邁向規模化擴張的新成長階段。

而產品、產業應用及海外市場,就是驅動 beBit TECH 下一階段成長的三大引擎。beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文表示, 未來將聚焦三大布局,包括持續深化企業級 AI 產品、擴大跨產業應用版圖,以及拓展日本與東南亞等海外市場。首先,在產品面,將持續強化 AgentBit 智慧代理人的能力,結合 OmniSegment CDP 的數據底座與產業 Know-how,打造真正懂企業、懂行銷的 AI Agent。

beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
圖/ 數位時代

產品布局:從理解數據的大腦,進化為「自主執行」的虛擬員工

陳鼎文進一步說明,近年企業紛紛導入各種 AI 或 AI Agent 應用,希望提升營運效率與員工生產力,但 AI 能否真正創造價值,關鍵並不在模型本身,而是資料品質。若企業的會員資料分散、格式不一致,甚至充滿錯誤,即使導入再先進的 AI 模型,也難以產出可靠的分析與決策。換句話說,企業唯有先建立穩固的數據底座,才能真正發揮代理式 AI 的價值。

正因如此,beBit TECH 選擇將 AgentBit 建立在 OmniSegment CDP 上,形成以 CDP 為數據底座、Agent 為執行核心的新一代企業級 AI 架構。陳鼎文形容,OmniSegment 就像一顆智慧大腦,可以完成跨通路數據整合,並進行資料清理與標準化,而 AgentBit 則是智慧代理人,它可以根據 CDP 大腦所提供的數據做出決策,自主完成受眾分群、內容生成、活動執行、成效監測與優化建議等行銷工作。

更重要的是,OmniSegment 多年來已累積眾多不同產業的實戰經驗與行銷 Know-how,使 AgentBit 不只具備內容生成的能力,更理解不同產業的會員經營模式與行銷邏輯,能依據企業情境挑選最適合的受眾、生成更精準的溝通內容,並持續優化策略。

以中秋節的節慶行銷活動為例,當過去行銷人員必須自行篩選受眾、撰寫文案,再依據活動成效反覆調整策略,整個促銷活動期間都要處於備戰狀態;如今,只要以自然語言輸入活動目標,AgentBit 即可串接 OmniSegment 的數據,自主完成後續工作。當行銷成效未達預期目標時,它還會持續分析結果、修正策略,直到找出轉換率更高的路徑為止,真正讓企業累積的數據,轉化為持續創造營收的智慧資產。

讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即
讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即可全自動執行行銷並自主優化成效,打造不斷線的 AI 營收引擎。
圖/ beBit TECH

市場布局:以電商護城河,打造 OMO 與金融雙成長引擎

其次,在產業應用面,beBit TECH 將持續擴大在實體零售、生活服務與金融業的市場布局。「電商是 beBit TECH 的核心基本盤,而實體零售與金融業則是我們下一波的成長引擎。」陳鼎文說。

beBit TECH 成軍初期聚焦於品牌電商,透過客戶數據平台 OmniSegment CDP 協助客戶整合並應用手中的第一方數據,提升會員價值與營收。至今,beBit TECH 已累積上百家品牌電商客戶,並在不同產業情境與應用需求中,持續驗證及優化 OmniSegment CDP 的產品能力。這些豐富的導入經驗,讓 beBit TECH 更深入掌握企業在數據應用上的實際痛點,進而推動產品與 AI 模型持續迭代成熟, 築起一條競業難以跨越的數據護城河。

有了電商戰場的成功經驗,beBit TECH 開始將目光投向線下與實體場域,運用 OmniSegment CDP 協助零售品牌打通線上與線下的會員數據,真正做到跨通路的數據即時整合,讓 OMO 經營不再只是口號。

過去一年,beBit TECH 更成功將觸角延伸至同樣擁有龐大數據的金融業,包括國際保險集團及指標金控,皆已導入 OmniSegment CDP,由系統依據客戶在不同通路的行為,即時判定其意圖並推薦最合適的金融產品。這意味著金融業也能運用電商「千人千面、即時觸及」的行銷模式,一改過去亂槍打鳥、只能照著名單一一撥電話的傳統做法。

「金融業的 AI 個人化行銷現在才剛開始,beBit TECH 能與多家指標性金融客戶合作,代表我們的數據安全和隱私合規性,已經通過了市場上最嚴格的標準,這對於未來跨足其他產業有非常大的幫助。」陳鼎文強調。

海外布局:立足台灣,加速拓展日本與東南亞市場

第三,在海外發展上,則是加速拓展日本與東南亞市場。陳鼎文表示,相較於多數台灣新創進軍日本市場,往往需要一、兩年才能站穩腳步,beBit TECH 憑藉與日本 beBit 集團的緊密合作,已經成功「逆向」打回日本市場,短短兩年多便累積超過 30 家大型企業客戶,涵蓋航空、餐飲集團等不同產業,未來日本仍將是 beBit TECH 拓展海外營收的核心關鍵。

除了日本之外,beBit TECH 也將東南亞視為下一階段的戰略要地。一方面,看好當地人口結構年輕與數位應用快速成長所帶來的商機;另一方面,隨著全球 AI 人才競爭白熱化,東南亞更是重要的人才庫,有助於 beBit TECH 持續推動產品全球化與技術迭代。

「我們希望將 beBit TECH 打造為『亞太區企業級 AI 的領導品牌』。」陳鼎文感性表示,這也是團隊確立將全球總部設在台灣的初衷。未來,beBit TECH 將持續以台灣為核心,向外輻射至日本、東南亞、甚至更廣泛的國際市場,讓世界看見來自台灣的 AI 技術實力與商業價值。

從台灣品牌電商起家,一路跨足實體、金融、日本與東南亞市場,beBit TECH 想做的不只是一套好用的 AI 工具,而是一個能讓企業把數據轉化為營收的企業級 AI 平台。當全球 AI 競爭開始從模型能力,轉向商業化與規模化,這家台灣新創正用清晰的策略布局,寫下屬於自己的下一個成長故事。

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