【觀點】Amazon改造人類的「送禮系統」並申請專利,讓「送錯禮」永遠不再發生
【觀點】Amazon改造人類的「送禮系統」並申請專利,讓「送錯禮」永遠不再發生
2010.11.25 | 人物

這星期看到全球最大商店Amazon傳出一則消息,Amazon最近剛剛申請了一個新專利叫作「送禮轉換系統」(Gift Converter)

一間購物網站,什麼時候會和「禮物」扯上關係呢?

嗯,你可能已經猜到了!如報導所說,這樣的一個禮物系統,其實是為了要對付我們日常生活中某一個經常發生的問題,幾乎每個人在一生中一定碰過這樣的問題──

你在Amazon上面精挑細選,買了一個漂亮的「相框」送給朋友,進入購物車後,你在付款的欄位上面填了自己的信用卡號碼,但將「寄送地址」填了朋友的地址,要Amazon直接寄給朋友吧。想像,她一定會很高興,大學老友在她的生日,寄來這麼一個驚喜!

朋友收到後,花容失色,驚喊:「唉呀呀,我最討厭白色的衣服了,看起來很胖!」

或者大叫:啊呀呀,我不喜歡這種毛衣,我對它過敏哪!拿開拿開拿開!

如果你是收禮者,收到不喜歡的禮物,通常唯一的解決方案就是將這件衣服拿去送給你的其他朋友,他們稱這動作為「Re-Gifting」,中文優雅一點稱為「借花獻佛」。換句話說,雖然現代的購物網站如此先進、方便、迅速,甚至可以神奇的做到24小時到貨、沿路運送路程完全透明化,但,當一個朋友不幸收到「爛禮物」,竟然只能傷心的默默承受。

你說,有些網站可以「原封退回」?

但你確定嗎?你敢嗎?就算這間購物網站寫的很清楚,可以「毫無痕跡」的讓他退貨,很多人還是覺得不安心,「萬一送禮者知道怎麼辦?」這是多沒禮貌、多傷友情的事!況且這又不是你的錢,幹嘛管這麼多,乾脆就拿去借花獻佛吧。換句話說,真的,網路購物如此先進,但當我們收到爛禮物的時候,仍然非常「不網路」,竟然必須仰賴實體又沒效率的人際關係來「消化」掉這個爛禮物。

Amazon聰明的想到了這麼一個狀況,也知道一般的「免費退貨」可能無法解決此問題;當你必須遠端送禮,表示和這位朋友已經疏於聯絡,送錯禮物的機會很大,當禮物送錯,Amazon也一起被罵。因此,Amazon決定豪氣一點,想辦法徹底解除「送錯禮」的問題,讓它永遠不在人類世界裡發生!

怎麼做?

Amazon打算讓收禮者「先發制人」。所謂「送禮轉換系統」,就是Amazon想辦法讓每一個人在線上先設定「我喜歡什麼東西」、「我不喜歡什麼東西」,當有人要送你東西,Amazon會想辦法確保你收到你喜歡的東西,不會收到你不喜歡的東西。當然,為了保護你的隱私,Amazon是不會告訴朋友你到底喜歡什麼東西的,但是,當朋友指定要送禮物給你時,Amazon會貼心的幫你的朋友「檢查」一下,這個禮物是不是有「踩線」啊?有沒有「犯規」呀?

你說,我不需要這系統,只要是「禮物」我都要!但,你確定嗎?譬如說,你最近變胖了5公斤、腰圍變粗2個尺寸,你的朋友還是在買34腰給你,你可以在Amazon上面註明,其實你是36腰了,當朋友好心的購買34腰牛仔褲,會跳出警告:「別送這個!」朋友不知道為什麼,直到他試了36腰才終於知道為什麼。如果你連這個殘酷的「36腰」事實都不想讓你朋友知道,那麼你可以先在Amazon選好幾樣你最喜歡的物品,譬如相框,當你朋友選了一條34腰的褲子送給你,Amazon會說「別送這個!」然後馬上建議你的朋友,「不妨買這個相框吧!」如果你在Amazon設定了好幾樣東西,Amazon還會自動挑選價格最相近的,建議給你的朋友!

這樣一來,你可以永遠都從Amazon收到你想要的禮物。甚至,視你的「送禮轉換系統」的設定,還保有收到禮物時的「驚喜」成份。

Amazon這項試圖改變人類送禮習慣的創舉,在上週宣布之後,帶來了一些質疑。譬如美國有一位「禮儀大師」Anna Post 對這種新的送禮法大肆批判,她重砲的說,這套系統是「不誠實」(Dishonest)!她認為,朋友之間,如果收到不喜歡的禮物,將它「退回」並不會太沒禮貌,不過,假若還沒被送禮物,就先拒人於千里之外,「不准送這個!」「不准給這個!」才是真正的「沒有禮貌」。當然這種「禮儀專家」顯然已經跟不上時代,沒有意思,但也從這邊看出,如果十年後每一個人的每一樣商品都是線上購買,那麼Amazon在做的「禮物轉換系統」真的是在改變人類已久的送禮禮儀,它現在就先將專利權申請下來,竟然還讓他申請到這樣的專利權,將對其他購物網站帶來災難。

更重要的是,長期來看,Amazon成為大家送禮物的不二選項,但在短期內Amazon也得到了很實質的好處──有一些人會開始真的填入他們的喜好。這玩意在十年前稱作夢想清單、wish list,告訴Amazon你喜歡卻還買不起的物品,等到它降價,Amazon自動告訴你,現在比較少人會去自動填寫「夢想清單」了,所以Amazon想出另一招「禮物系統」,讓你再回去填寫你想要的東西;人人都這樣填寫,Amazon就知道大家的喜好,可以促進消費。

通常一個網站想要「改變」人性,是不太可能的,但Amazon竟然能夠去察覺人性之中的這麼一個微妙的、尚未被解決的「禮物問題」,並創造一套新系統來解決它,甚至還可以為這套新系統申請專利保護,讓其他購物網站永遠無法跟隨抄襲,對Amazon這間老公司來說,真是可貴!

現在,第一件事,其他購物網站應該趕快研究一下此一「送禮」專利權,在其它國家比Amazon先搶下來,別讓Amazon捷足先登?

另外,聰明的創業家們,我們的生活中,還有哪些尚未解決的人性問題呢?

還有誰可以想出類似「送禮轉換系統」的、結合人性的超級創意?靠這一套,可以吃整輩子、好幾輩子。

(原文轉載自Mr.6部落格

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從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航
從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航

全球影視娛樂正處在結構翻轉的臨界點。從串流平台的競合與權力再分配,到生成式AI引爆的創作革命,再到觀眾注意力被碎片化的內容浪潮瓜分,市場規則幾乎在一年之內重寫。

在這樣的動盪中,「如何永續成長」成為所有內容產業的共同焦慮。台灣擁有豐沛的創作能量,卻在規模化與國際化的路上,始終面臨結構性瓶頸。為了回應時代考驗,NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」為題,將於11月24日至25日舉行2025亞洲新媒體高峰會,邀請超過五十位國內外產業領袖對話,從組織、內容、技術與商業模式出發,探討如何讓台灣影視娛樂在不確定中,創造屬於自己的續航動能。

韌性,從衝擊中找到成長的可能

「Resilience」一詞原本源自工程學,指材料在受壓後能回彈的能力。NMEA理事長李芃君指出,當這個詞被用於產業時,它所代表的已不只是「抗壓」,而是「擁抱變化與永續成長」的能力——在巨變中快速重組關鍵資源、甚至藉由創新找到新的突破。

她觀察,全球產業變動的背後,主要受到三股力道的衝擊:地緣政治的風險、科技典範的轉移,以及氣候與疫情等帶來的自然挑戰。這些因素同樣影響著台灣文化內容產業。

以台灣一家全球背光模組大廠為例。近年隨著國際電子品牌紛紛在筆電與平板產品導入OLED顯示技術,傳統背光模組市場面臨挑戰;該企業在察覺趨勢轉向後,選擇主動調整策略,透過併購前沿技術快速推出新產品,切入車用、醫療與AR/VR顯示等新領域。李芃君指出,這樣的轉向即是韌性的展現——在技術更迭的浪潮中重新定位自己,讓企業從被動防守,轉為開創下一波成長曲線。

「這種思維放回影視娛樂也一樣。當市場被新技術和新平台顛覆,產業若仍困於單一市場、單一資金、單一合作關係,就難以應對下一次衝擊。」她強調,建立韌性不能停留在抽象的口號,必須要有具體行動,而關鍵就在「多角化」。

多角化的市場讓故事能走出台灣、觸及不同文化的觀眾;多角化的技術與人才,讓製作不再受限於傳統框架;而多角化的資金與夥伴結構,則能減少對補助與單一委製案的依賴,形成正向循環的產業體質。諸如日本《鬼滅之刃》透過IP延伸創造跨世代效應,或泰國在政府策略支持與國際平台Netflix合作,讓在地內容走向全球,都是多角化的案例。

高峰會四大主軸,挖掘韌性的潛力

「政策當然重要,但最終能否長出韌性,關鍵仍在產業本身的自覺與行動力。」李芃君表示,第七屆亞洲新媒體高峰會以「台流轉型、跨界共創、影視創新、商模躍進」四大主軸為核心,期望讓韌性不再停留於口號,而能轉化為具體實踐。不只是思考「如何生存」,更要推動產業主動探索「如何成長」。

在「台流轉型」議題中,論壇將從亞洲娛樂的整體格局出發,思考台灣內容如何在國際市場中建立辨識度與合作機制。面對串流平台競爭與區域內容崛起,產業要重新定義「台流」的價值,從單點創作走向跨國布局。

「跨界共創」則從電競、音樂、體育到AI應用,剖析影視娛樂如何走向一個多層次的體驗場域。透過多個實際案例,探討不同產業之間的協作經驗,助攻內容突破原有框架,創造新的商業能量。

「影視創新」主軸聚焦於新技術與內容形式的融合。如:短劇風潮、現象級作品及AI生成式內容等,正改變影視產業的創作邏輯。論壇將聚焦技術如何成為創意夥伴,推動人才與內容的再進化。

最後,「商模躍進」則回應內容永續與變現挑戰。當觀眾行為與平台策略不斷重組,內容不再只是作品,也是可延伸、可轉化的商業資產。論壇將引導產業思考,如何讓內容價值在不同階段持續發酵,打造可長可久的生態循環。

李芃君強調,高峰會的價值,在於讓這些不同維度的討論彼此交會;唯有當創作、技術與資本願意對話,產業的韌性才能真正落地。「我們希望產業能從危機思維轉向成長思維,在對話與合作中,激盪出新的想像與行動。」

韌性,新媒體暨影視音產業必備的DNA

自2017年成立以來,NMEA持續扮演政策倡議與產業整合的推動者。每一屆高峰會也都對應時代命題,映照產業進化軌跡。從2023年「EMPOWERING」的全面賦能、2024年「CONSOLIDATION」的整合共榮,到今年的「RESILIENCE」發揮韌性、尋求突圍,李芃君形容,這是一條從能力啟動、資源整合到體質調整的路徑,引領台灣影視娛樂邁向國際舞台。

NMEA
NMEA理監事集結產業代表,共思壯大台灣內容產業之道。
圖/ NMEA

她指出,高峰會結束後,NMEA也將以工作坊與共創計畫延續對話熱度,讓產業交流落地為實際行動。協會也積極拓展跨域合作,從企業交流、IP授權推動到媒體合作,串聯更多產業能量。

值得注意的是,自2022年起,高峰會同步啟動線上直播,三年累計已吸引超過20萬名觀眾參與,單屆觀看更突破8.1萬人次。李芃君認為,這不僅是數據表現,更代表台灣影視產業逐漸建立國際話語權。當產業以開放與創新的態度前行,才能在全球文化浪潮中,站上屬於台灣的舞台。

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