【觀點】加拿大農夫如何靠「環遊世界」,一年擴大5倍?
【觀點】加拿大農夫如何靠「環遊世界」,一年擴大5倍?
2010.11.30 | 人物

最近看到兩個有趣的創意商品,一個叫「夜視帽」,是從一般的帽子改裝而來,它叫做「PowerCap」,一頂賣40美元。這其實只是在普通的帽子邊緣裝「燈」,有三顆特亮白光LED,一顆照前方讓你可以看前方,兩顆照下方則讓你可以看工作台,再加上兩顆綠光LED,白光關掉、只留綠光,可以保持夜視。

另外一個創意是「辦公船」,英國有家公司,專門租賣「辦公船」,這艘辦公室叫「H2Office」,長九米、寬3.7米,裏面有一個小客廳和一間算寬敞的個人辦公間,天氣好的話,可以到「頂樓」辦公,還可以出海放風。

將普通鴨舌帽改成「夜視帽」,將普通的遊艇改為「辦公船」,這些創意,真的很容易上新聞,我將上述兩則商品貼在微博和facebook上,迴響也不差。


但,這兩個創意商品,還不如我上週看到的一篇文章所提到的──

加拿大中部原本有一座農場叫「Wigmore Farms」, 因為經營不善,老主人遂找來了年輕又受過高等教育的姪子,來看看他要不要幫忙?這位姪子在溫哥華自己開公司,已經在科技界待了長達二十年,對他來說,農場 雖是完全不同的領域,但他有興趣為他的長輩一試身手,但,當他一看到這間農場的「財務報表」,覺得這間農場「真難賺」!

他決定,改種其他作物

「改種其他作物」,在許多農地都很常見,大家都希望找一個單價較高又較好種,利潤也比較高的農產品來種,但這位仁兄 堅持先不要從市場上他所看到的這些單價高的農產品來思考。他決定做做和他同省的農場主人們都沒做的事,他決定先捨棄就近的加拿大或美國市場,跑到世界上其 他國家,看看還有什麼農產品還可以「外銷全球」

從二十年的創業經驗,他想法是,現在全球物流時代,這麼發達,開一間農場,不必「害怕」送不到世界上任何地方,但,關鍵是在,有誰真正能去走訪「全世界」,以全球的角度,看看世上哪裡還有奇特的農產品需求呢?

尤其現在很多「展覽」超級方便,只要去參觀一下,就可以認識全世界的糧食與農作物的狀況!於是,他自費遠赴中東杜拜 參加了「Gulfood Show」,還到法國巴黎看看「Paris Food Show」,這一趟,果然讓這位年輕的農夫,做到了有用的功課,他決定改種某些種「豆類」,這些豆類在加拿大可能不常見,但在全世界的許多地方,需求量卻超大,尤其在那些沒有太多肉與魚的內陸國家,他們需要進口大量的豆類食物!

他觀察到這個「需求」,立刻將農場改種成這些豆類,其他農夫可能從來沒看過這種農作物,他已經種得差不多了,然後拿 給全球的買家看看,後來他的豆類果然賣到了埃及、阿爾及利亞、摩絡哥、印度、孟加拉…等地,他原本的農地是8000英畝,後來擴展到4萬3千英畝不說,他 還在旁邊開了一座處理工廠,處理每次1萬8千公噸的豆類收成,農場從原本請兩個人幫忙,已經快速擴展到90位員工,而他在印度賣得尤其好,他甚至打算在印 度開分公司!

這位年輕老闆,環遊世界一圈後,就將農場變成原本的五倍大!他還計畫在後年之錢再擴展20倍大的地!

這個成功故事,和最近我在想的一件事情相呼應──

我在想,在「創業」的時候,太過於「專業」是否反而害了我們

害什麼?

害我們找不到「需求」

在早期的時候,我們面對客戶,往往忍不住「侃侃而談」,開始「滔滔不絕」的「開講」,尤其是遇到對網路較不瞭解的客戶,往往是我們「從頭講到尾」,談了三個小時停不下來,告訴客戶什麼才是對的,什麼應該做,這些東西到底是什麼什麼……。

後來,我發現這樣不對。因為我們談了老半天,直到走出門外,都還不知道對方到底「需要」什麼。或許對方只需要你的「專業」的一場演講,但最後他終究還是會需要某一種東西,可能那是一個願望、一個網站、一種行銷方法,我發現我們的「專業」反倒害我們耳朵閉鎖。

於是,後來我改了方法,每次到客戶這邊,一定從「問問題」開始,一直問、一直問……。這時候,我又遇到了另一個狀況!當我們一直不斷的問客戶,你需要什麼?你需要什麼?有的客戶會露出不解、甚至生氣的表情:

「奇怪,你才是『專業』啊,你問我這麼多,應該是你來跟我講,該怎麼做才對啊!」

對啊,問這麼多,到底誰才是專家啊?專家就不應該問啊!大家都會這麼想。

古人說「不恥下問」,已經暗示我們,問的問題縱使只是一般的詢問,總是會讓你覺得很丟臉,但,不問的話,怎麼知道對方要什麼?

千萬不要因為「專業」而忘了「問」,只有「問」,才能找到「需求」,才能透過專業來幫助對方。我們常常看到,某些在 職場上待了很久的老將,終於出來創業,創的也是和職場裡差不多的項目,但是卻無法藉這個創新來改變業界、帶來成功,往往你看,老將出來創業成功的,通常只 有那些「帶走客戶」的,或是「帶走團隊」的,為什麼?不是因為他們帶走客戶或團隊,而是因為他們做的事業,是根據原本的需求而訂出來的,雖無太大創新,但是那是真正的、被證明過的需求啊。

在亞洲,我們被要求做事要「專業」,但大家可知道,專業的「professional」,其實本身字義帶有「職業」 的味道,甚至我們將「professional」當成名詞用,往往形容的是會計師、律師…這類的職業類別,所謂的專業,是帶有在這個職位下好好幹的味道, 並不是真的適合創業家去天天背在口裡的座右銘。

如果這位加拿大農夫太「專業」,那麼,他一輩子都是在種棉花、種一些傳統的農作物,就和當地其他農夫一樣。

在專業露出之前,請先「不恥下問」。釘子不必凸出來讓人打,先靜心聆聽,這種功力,或許才叫做「真正的專業」。

(原文轉載自Mr.6部落格

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AI 快速生成內容的時代下,品牌如何被記住?TVBS 用「體驗×數據」重寫行銷邏輯
AI 快速生成內容的時代下,品牌如何被記住?TVBS 用「體驗×數據」重寫行銷邏輯

生成式 AI 正在重塑品牌行銷的遊戲規則。當影像、文字甚至情感語氣都能被快速生成,大量風格相似的內容充斥市場時,真實體驗與感受,才是讓品牌被理解、被記住的關鍵。

TVBS 以台灣科技媒體領導品牌的身份,於2026 品牌發表會上,以「What is Real?」為主題,正式發表全新品牌「TVBS Activation(聯力啟動)」,藉此回應這場從「內容競爭」走向「體驗競爭」的技術變革。以頂級 Live Event(實體活動)為起點,整合內容製作與國際行銷等十大服務,協助企業打造可被感受、可被記憶的品牌體驗。

TVBS 總經理劉文硯認為,AI 可以生成完美的產品介紹與行銷文案,卻無法複製人的真實感受與體驗,而這正是讓消費者感同身受、在腦海中留下深刻印象的關鍵。因此,TVBS將無法被生成的價值轉化為品牌競爭力,讓品牌價值不只被看見,更能被實際感受,並進一步轉化為消費者的認同與選擇。

TVBS 數位事業部總監郭瀧億進一步說明:「TVBS 之所以能將品牌體驗轉化為實際行銷成果,關鍵在於《TVBS 新聞》、《食尚玩家》、《健康 2.0》、《女人我最大》、《地球黃金線》五大 IP 所累積的數據資產,結合 CMoney 發票數據,所形塑出的三大優勢。」並善用這三大優勢:粉絲行動力、消費洞察力與跨產業數據力,將品牌體驗從「被感受」推進至「可轉換」。

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2026 TVBS 品牌發表會以四個維度不同的「真」串聯 TVBS 旗下各品牌溝通訴求
圖/ TVBS

優勢1:粉絲行動力,讓流量成為可被驅動的力量

首先以粉絲行動力來看,TVBS 五大 IP 所累積的不只是龐大流量,更是一群具高度參與意願與實際行動力的受眾。

舉例來說,《TVBS 新聞網》透過民調機制,讓 600 萬粉絲在接收資訊的同時,也能即時表達觀點,持續強化互動率。《健康 2.0》則是憑藉上千位醫師與專家背書,建立品牌信任度,使內容不僅被閱讀,更進一步被民眾採納與依循。《食尚玩家》透過手機 App 提供優惠券,串起從內容瀏覽到實際消費的完整路徑,不但在短時間內領取一空,更造就極高的優惠券兌換率。而《女人我最大》粉絲則展現強大購買力,例如2025年「頂級之夜」活動,於一週內成功完售合作品牌的商品。

「這些深耕不同垂直領域的 IP,所累積的正是品牌主最核心的目標受眾,也是品牌體驗能真正落地與轉換的關鍵基礎,」郭瀧億說。

優勢2:跨產業數據力,多維度描繪受眾樣貌

接著以跨產業數據力而言,TVBS 整合五大 IP 所打造的垂直數據聯網,不僅能完整描繪消費者樣貌,更能精準預見受眾在不同領域中的真實需求。

相較於一般數據公司多從單一媒體流量切入,所掌握的數據多停留在興趣層面,TVBS的垂直產業數據聯網涵蓋多元面向,從《女人我最大》的女性消費、《健康 2.0》的醫療保健、《食尚玩家》的休閒旅遊,到《地球黃金線》的交通工具,在每一個垂直領域中,持續累積消費者由「初步接觸、產生興趣到實際行為」的轉化歷程,建構出具備產業厚度的數據基礎。郭瀧億進一步說明,這些數據已整合在單一平台,不僅能掌握用戶在不同情境中下的真實行為樣貌,也能清楚勾勒出受眾輪廓,而非只是零散的興趣標籤。例如一位在《地球黃金線》關注休旅車的用戶,可能同時在《食尚玩家》搜尋露營場、在《健康 2.0》查詢戶外防蚊資訊,這些跨場景的行為,正是品牌理解顧客需求的重要線索。

郭瀧億認為,這樣的數據能力可為品牌帶來兩大效益:一是達成數據行銷破圈,擴大目標受眾來源,不再侷限於單一產業族群;二是可依據行銷目標,精準對應行銷漏斗中的不同階段,選擇最適切的溝通對象。進一步而言,這些數據亦可在多次行銷活動中持續累積與回饋,協助品牌鎖定高潛力族群,成為下一波溝通與轉換的依據,讓行銷從單次觸及,升級為可持續優化的經營機制。

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TVBS 數位事業部總監郭瀧億認為,TVBS 垂直數據聯網可為品牌帶來兩大效益:一是擴大目標受眾來源;二是可依據行銷目標,選擇最適切的溝通對象。
圖/ 數位時代

優勢3、消費洞察力,提高行銷決策精準度

再者是消費洞察力,TVBS在既有垂直數據基礎上,進一步與 CMoney 發票數據合作,將內容瀏覽、廣告互動與實際消費紀錄等數據整合,讓分散的數位足跡串連為完整的消費旅程。對廣告主而言,TVBS將線上線下的數據加以整合應用,相當於建構了一套從引發消費意圖到消費成效驗證的科學行銷系統,並可依據廣告主不同階段的行銷需求,極大化數據在實務操作中的轉換價值。實證發現,知名保險業者推動「旅平險」,透過這套數據整合方案,鎖定特定時間內訂機票、飯店、遊樂園的消費受眾,其成效可提升至三成。另一則案例,保健食品藉由兩波廣告活動證實,運用TVBS受眾包進行「導流」,成效表現可成長二至三成;如果運用TVBS受眾包進行「轉換」,則幫助轉換效率提升二成左右。

郭瀧億再次強調,TVBS數據池的關鍵優勢,不只能觀測流量,更透過線上問卷等多元互動機制,邀請使用者主動分享需求與偏好,累積所謂的「0 方數據(Zero-Party Data)」。這類由消費者主動告知的「真實」數據,一來可讓 TVBS 更理解消費者在美妝保養、醫療保健、交通工具等特定產業的真實偏好與未來採購計畫,二來協助 TVBS 建立領先市場的預判能力,可以在消費者做出決策之前,協助品牌提前佈署關鍵接觸點,再結合發票數據去驗證轉換成果,使品牌能夠真正做到在對的時間、對的 IP,與對的人溝通。

在 AI 重塑內容與行銷邏輯的浪潮下,TVBS 正加速朝向「生態系聯盟變現」的商業模式發展。未來,TVBS 不只扮演內容傳遞者的角色,更進化為「一站式解決方案」的 MaaS (Media as a Service)平台。透過 IP 串接背後的垂直產業生態,讓消費者在獲取資訊的當下,即可在平台內做好決策,或直接找到並購買合適的解決方案,無須在不同平台間來回跳轉。同時,也讓品牌能在同一平台上完成溝通、轉換與數據回饋,建立一個彼此共生共榮的獲利模式。

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