【觀點】加拿大農夫如何靠「環遊世界」,一年擴大5倍?
【觀點】加拿大農夫如何靠「環遊世界」,一年擴大5倍?
2010.11.30 | 人物

最近看到兩個有趣的創意商品,一個叫「夜視帽」,是從一般的帽子改裝而來,它叫做「PowerCap」,一頂賣40美元。這其實只是在普通的帽子邊緣裝「燈」,有三顆特亮白光LED,一顆照前方讓你可以看前方,兩顆照下方則讓你可以看工作台,再加上兩顆綠光LED,白光關掉、只留綠光,可以保持夜視。

另外一個創意是「辦公船」,英國有家公司,專門租賣「辦公船」,這艘辦公室叫「H2Office」,長九米、寬3.7米,裏面有一個小客廳和一間算寬敞的個人辦公間,天氣好的話,可以到「頂樓」辦公,還可以出海放風。

將普通鴨舌帽改成「夜視帽」,將普通的遊艇改為「辦公船」,這些創意,真的很容易上新聞,我將上述兩則商品貼在微博和facebook上,迴響也不差。


但,這兩個創意商品,還不如我上週看到的一篇文章所提到的──

加拿大中部原本有一座農場叫「Wigmore Farms」, 因為經營不善,老主人遂找來了年輕又受過高等教育的姪子,來看看他要不要幫忙?這位姪子在溫哥華自己開公司,已經在科技界待了長達二十年,對他來說,農場 雖是完全不同的領域,但他有興趣為他的長輩一試身手,但,當他一看到這間農場的「財務報表」,覺得這間農場「真難賺」!

他決定,改種其他作物

「改種其他作物」,在許多農地都很常見,大家都希望找一個單價較高又較好種,利潤也比較高的農產品來種,但這位仁兄 堅持先不要從市場上他所看到的這些單價高的農產品來思考。他決定做做和他同省的農場主人們都沒做的事,他決定先捨棄就近的加拿大或美國市場,跑到世界上其 他國家,看看還有什麼農產品還可以「外銷全球」

從二十年的創業經驗,他想法是,現在全球物流時代,這麼發達,開一間農場,不必「害怕」送不到世界上任何地方,但,關鍵是在,有誰真正能去走訪「全世界」,以全球的角度,看看世上哪裡還有奇特的農產品需求呢?

尤其現在很多「展覽」超級方便,只要去參觀一下,就可以認識全世界的糧食與農作物的狀況!於是,他自費遠赴中東杜拜 參加了「Gulfood Show」,還到法國巴黎看看「Paris Food Show」,這一趟,果然讓這位年輕的農夫,做到了有用的功課,他決定改種某些種「豆類」,這些豆類在加拿大可能不常見,但在全世界的許多地方,需求量卻超大,尤其在那些沒有太多肉與魚的內陸國家,他們需要進口大量的豆類食物!

他觀察到這個「需求」,立刻將農場改種成這些豆類,其他農夫可能從來沒看過這種農作物,他已經種得差不多了,然後拿 給全球的買家看看,後來他的豆類果然賣到了埃及、阿爾及利亞、摩絡哥、印度、孟加拉…等地,他原本的農地是8000英畝,後來擴展到4萬3千英畝不說,他 還在旁邊開了一座處理工廠,處理每次1萬8千公噸的豆類收成,農場從原本請兩個人幫忙,已經快速擴展到90位員工,而他在印度賣得尤其好,他甚至打算在印 度開分公司!

這位年輕老闆,環遊世界一圈後,就將農場變成原本的五倍大!他還計畫在後年之錢再擴展20倍大的地!

這個成功故事,和最近我在想的一件事情相呼應──

我在想,在「創業」的時候,太過於「專業」是否反而害了我們

害什麼?

害我們找不到「需求」

在早期的時候,我們面對客戶,往往忍不住「侃侃而談」,開始「滔滔不絕」的「開講」,尤其是遇到對網路較不瞭解的客戶,往往是我們「從頭講到尾」,談了三個小時停不下來,告訴客戶什麼才是對的,什麼應該做,這些東西到底是什麼什麼……。

後來,我發現這樣不對。因為我們談了老半天,直到走出門外,都還不知道對方到底「需要」什麼。或許對方只需要你的「專業」的一場演講,但最後他終究還是會需要某一種東西,可能那是一個願望、一個網站、一種行銷方法,我發現我們的「專業」反倒害我們耳朵閉鎖。

於是,後來我改了方法,每次到客戶這邊,一定從「問問題」開始,一直問、一直問……。這時候,我又遇到了另一個狀況!當我們一直不斷的問客戶,你需要什麼?你需要什麼?有的客戶會露出不解、甚至生氣的表情:

「奇怪,你才是『專業』啊,你問我這麼多,應該是你來跟我講,該怎麼做才對啊!」

對啊,問這麼多,到底誰才是專家啊?專家就不應該問啊!大家都會這麼想。

古人說「不恥下問」,已經暗示我們,問的問題縱使只是一般的詢問,總是會讓你覺得很丟臉,但,不問的話,怎麼知道對方要什麼?

千萬不要因為「專業」而忘了「問」,只有「問」,才能找到「需求」,才能透過專業來幫助對方。我們常常看到,某些在 職場上待了很久的老將,終於出來創業,創的也是和職場裡差不多的項目,但是卻無法藉這個創新來改變業界、帶來成功,往往你看,老將出來創業成功的,通常只 有那些「帶走客戶」的,或是「帶走團隊」的,為什麼?不是因為他們帶走客戶或團隊,而是因為他們做的事業,是根據原本的需求而訂出來的,雖無太大創新,但是那是真正的、被證明過的需求啊。

在亞洲,我們被要求做事要「專業」,但大家可知道,專業的「professional」,其實本身字義帶有「職業」 的味道,甚至我們將「professional」當成名詞用,往往形容的是會計師、律師…這類的職業類別,所謂的專業,是帶有在這個職位下好好幹的味道, 並不是真的適合創業家去天天背在口裡的座右銘。

如果這位加拿大農夫太「專業」,那麼,他一輩子都是在種棉花、種一些傳統的農作物,就和當地其他農夫一樣。

在專業露出之前,請先「不恥下問」。釘子不必凸出來讓人打,先靜心聆聽,這種功力,或許才叫做「真正的專業」。

(原文轉載自Mr.6部落格

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商用地產成熱門焦點,方睿科技攜手希睿創新置業以數據科技助開發商搶佔先機
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台灣住宅市場過去10年屢創新高,不動產開發商習慣以戶型規劃、坪數配置、生活機能及家庭型態等邏輯銷售商品。然而,隨著住宅不動產買氣降溫、營建成本持續攀升、政策影響加劇,不動產開發商開始將焦點轉向長期被忽略的商用地產市場。

商用地產市場崛起,不動產開發商須掌握全新市場邏輯

商用地產的客戶是企業或商辦投資人,決策依據遠比住宅複雜,包括產業特性、營運流程、設備承載、動線規劃、能源效率、甚至法規合規等細節,如果不動產開發商沒有在一開始釐清目標客群的產業需求、法規規範、實際坪數與空間規劃,很容易陷入規劃誤區,甚至在完工後才發現市場不買單,甚至造成數十億以上的高額成本浪費。

為協助不動產開發商與商用地產投資人解決上述挑戰,方睿科技除推出商用地產智慧平台,整合大樓、投資、區域、交通與政策等多元數據資料、生成全維度分析報告,協助不動產開發商與投資人做出精準決策,更以集團經營的方式,於今(2025)年9月成立希睿創新置業,由其提供含括規劃、執行與銷售的一站式代銷服務,幫助不動產開發商快速切入商用地產市場。

方睿科技執行長吳健宇指出:「有別於住宅不動產是以感性行銷方式影響買家,商用地產客戶則是倚賴數據進行理性決策,如產業趨勢、聚落發展、租金區間、企業規模、產業上下游動態、大樓的設備承載與機電裝置等,而不是感覺或經驗法則,而這也是方睿科技努力的方向。」

方睿科技
方睿科技執行長吳健宇、希睿創新置業總經理蔡焦緯
圖/ 數位時代

「多維數據分析不僅是開拓商用地產市場的關鍵,也讓希睿成為不動產開發商最可靠的合作夥伴。」擁有豐富不動產經驗的希睿創新置業總經理蔡焦緯如是總結。

三大優勢加持,希睿成不動產開發商耕耘商用地產市場的最佳夥伴

過去不動產開發商在銷售住商混合建案時,常遇到商業空間長期閒置的困境,原因在於傳統代銷只熟悉住宅邏輯,希睿正是要來填補商用地產代銷市場長期缺口。

希睿之所以能快速成為商用地產市場的領跑者,以罕見的市場競爭力成為不動產開發商與企業客戶的最佳夥伴,與其擁有「專業團隊」、「數據科技」與「企業潛在客戶名單」三大優勢,以及跟方睿科技進行深度合作有關:

在專業團隊方面,希睿的團隊成員擁有超過20年的不動產經驗,以及近10年的數據驅動數位行銷實務經驗,可以理性數據分析協助不動產開發商規畫設計不動產,以及精準溝通目標客群,更好媒合企業客戶與投資人。

在數據科技領域,方睿科技的商用地產智慧平台整合「重點區域分析」、「大樓資料」、「區域資料」與「圖像資料」等多維度資訊,無論是協助不動產開發商規劃商用地產,還是幫助企業客戶與投資人尋找合適標的,都能提供最適切且全方位的支援。

蔡焦緯表示:「透過平台,我們甚至能告訴不動產開發商某區段的商用地產租金或售價的未來成長幅度,加快決策與動工,搶先掌握市場商機,更重要的是,當市場環境、政治決策快速變動,我們都能即時更新分析,而不是拿著一年前的產業報告來賭四年後的市場,讓效益發揮最大價值。」

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希睿創新置業總經理蔡焦緯
圖/ 數位時代

在潛在客戶名單方面,希睿會透過產業動能分析模型追蹤企業年增員工數、資本額變化以及產業重大訊息動態等等,預判企業於商用空間的需求,深度解析市場,獲取各個區段的商用地產潛在客戶名單,在協助不動產開發商完成規劃設計後提供銷售支援,真正做到從規劃到成交的一站式服務。

商用地產決策不僅會影響企業營運績效,更左右城市未來發展格局。希睿將以專業團隊、產業動能分析與完整買方追蹤系統,提供從規劃、企劃到銷售的一站式服務,幫助不動產開發商在前期階段就搶先掌握商用市場機遇,同時促進企業、不動產開發商與城市的共好發展;此外,也會將第一手的市場訊息回饋給方睿科技、持續優化商用地產智慧平台,希睿將致力提供最具科技力的代銷服務,打造生態體系共贏的市場新標準。

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左起,希睿創新置業協理楊彥宏、副總經理黃士芳、總經理蔡焦緯
圖/ 數位時代

方睿科技:https://www.funraise.com.tw/

希睿創新置業:https://www.facebook.com/ONERAISE

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