知名科技部落格GigaOM談到創業分為三個階段，而第一個階段便是尋找對的產品/市場。當有足量的客戶期待你的產品，並願意為其付出金錢或時間，使你能夠創造出一個可實行的生意，便是達到了這階段的目標。最好的方式是在尚未建造任何東西之前，在客戶面前確認你的主張，並在產品開發期間繼續這樣的動作，且盡量保持客觀，不要只選擇聽自己想聽的。此外，針對自己的每個主張，問問自己你正在處理的問題對客戶來說重要嗎?以及你的方法真的能解決問題嗎?而在尚未找到對的產品/市場前，應該一面尋找一面盡量降低燒錢速度，好為自己爭取更多的時間，初期的創業團隊只需要創辦人、產品開發團隊、及1~2位銷售人員即可，創辦人是進行上述與客戶互動的最佳人選，而且是不能授權給別人的。切記將燒錢計畫設定在馬拉松而非短跑，唯一的例外是能大幅縮短尋找合適產品/市場時間的人事物(例如雇用能為團隊帶來欠缺但必要技能的新人)。
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